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机修述职报告

时间:2022-05-10 12:18:03 范文 我要投稿

机修述职报告范文

  机修人员进行相关的述职报告,对于机修工作的开展而言有着重要的指导作用。下面是小编推荐给大家的机修述职报告范文,希望大家有所收获。

机修述职报告范文

  xxxx年我车间以党的精神为指导,全面落实科学发展观,科学谋划,严格管理,创新发展,着力实现思想观念、工作作风、激励机制、管理水平、维修质量的重大突破,实施“1234工程”,即:“围绕一个工作中心,抓好两支队伍建设,实现三个提高,强化四项重点工作”,促进各项工作全面、协调、可持续发展。

  一、围绕一个工作中心

  机修车间全体干部职工在公司领导班子的正确带领下,紧紧围绕安全生产这一工作中心,以安全管理为主线,全车间上下精诚团结,开拓进取,不断解放思想,更新观念,努力克服各种困难,圆满完成公司及部室下达的维修保障任务。1、设备事故故障停机率0%。2、重要设备完好率 100%。3、设备返修率<1%。4、设备事故情况:全年无事故。

  二、抓好两支队伍建设

  一个是管理队伍,一个是员工队伍。管理队伍是关键,员工队伍是保证。积极探索并尝试高效的管理机制,努力铸造一支“有思想、有爱心、有能力、有责任、有激情”的管理队伍,一支“品德高尚、业务精湛、善于学习、勇于创新、富有激情”的员工队伍。

  1、探索完善推行车间干部及班组长竞争上岗机制,建立一套能者上庸者让的用人制度,激发管理队伍的积极性主动性。

  2、加强管理人员的学习、培训,积极创建条件,搭建平台,健全学习、培训制度,不断促进提高管理水平。

  3、强化工作纪律,进一步转变工作作风,“走动式管理,近距离服务”,全方位实行承包责任制和责任追究制。

  4、实行员工星级称号制。即一星级员工,二星级员工,三星级员工评比制度。对长期工作在生产一线并勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献、成绩突出的,授予星级员工称号,并实行动态管理,在年度年核、评优评先等方面给予顷斜。xxxx年培养一星级员工5人,二星级员工3人,三星级员工1人

  三、实现三个提高

  1、提高车间安全意识

  车间在年初逐级签订了《安全目标分解责任书》,明确了各方责任,并在工作中切实落实了“责任书”中规定的内容。组织开展“冬季百日安全”活动,积极参加公司组织的各类安全活动,牢固树立“安全第一,预防为主,全员参与,综合治理”的安全生产方针,坚持“以人为本”,在全年的工作中未发生一起安全事故。

  2、提高车间技术水平

  我们车间每月定期对员工开展了车间层面和班组层面的培训,每季度对员工进行季度业务考核,每年对员工进行业务考核和测评,用培训制度管理员工,有效地提高了他们的业务水平和服务质量。

  3、提车间凝聚力

  围绕集团公司“开展群众路线”活动,车间加强与员工的沟通和协调工作,加大车间管理层和员工的沟通力度,结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式,安排与员工开展专题交流,建立联系点制度,听取职工群众意见和情况,畅通职工群众意愿表达的渠道,与职工交朋友,形成温馨小家的氛围,构建团结和谐,包容互勉,达到车间和职工满意的“双赢”局面,提车间工凝聚力。

  四、完成四项重点工作

  1、加强车间制度建设工作

  车间依照公司文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,修订了个车间管理制度。并在此基础上协助企管部完成了车间的定员、定岗工作,编制了车间《维修工作程序标准》,明确了岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。

  2、完善设备维修质量管理工作

  设备检修的重中之重的是质量,我们实施了检修技术工作由班长实施,车间干部落实的措施。确保检修质量万无一失。其它工作班员实施,班长确认,车间检查的管理三部曲,保证每一项都有人负责,有人落实。对当场检查出的问题,及时进行帮助,整改和考核。

  3、健全设备隐患查找治理工作

  车间制定了设备隐患查找及治理制度,实现了有计划、有标准、有落实、有考核的系统化过程。制度明确了班组及分管车间干部责任、设备整改标准、考核范围等,防止了隐患查找形式化,使得车间设备隐患治理形成长效机制。

  4、落实挖潜增效降成本工作

  车间依据数据库管理及设备运行情况及往年经费使用情况等,在满足维修需求前提下,按照型号,材质等技术要求提报,根据配件在设备上的使用情况主动与生产厂家沟通,通过网络等手段查找设备备件原厂家,像特阀油缸就找到了兰炼的配件厂家,注油器也是同样找到了原生产厂家,大大的降低了配件费用;对于单一货源的联系相关厂家看样测绘定做,包括泵各个部件从一家扩展到了多家,大量的节约了成本。

  雄关漫道真如铁 而今迈步从头越。展望xxxx年,我们任重而道远,安全生产困难依然存在,任务依然艰巨。但是,挑战与机遇并存,我们相信,在集团公司领导的正确领导,机修车间必将上下精诚团结,同心协力,在公司大发展的情况下,继续挖潜增效,降低检修成本,提高技术水平保证设备长周期运行,节约生产成本推进机修车间“注得细节,零次失误”的安全生产文化理念,围绕一个工作中心,抓好两支队伍建设,实现三个提高,强化四项重点工作,创建 “团结、进步、健康、和谐”机修车间,争当安全生产排头兵。

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