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1200述职报告

时间:2022-05-10 12:09:08 范文 我要投稿
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1200述职报告范文

  篇一:吾日三省——XX00十期定岗述职报告

1200述职报告范文

  述职人: XXX

  述职题目: 吾日三省

  大 纲:

  本述职报告主要包括工作任务的介绍、具体完成情况的说明、存在问题及解决措施的分析、下一步工作计划以及工作收获几个模块,报告概述如下:

  入司前三个月我在苏宁大学任职培训专员,主要负责对接原法务、人事、行政、采销以及易购4个体系,梳理核心岗位的岗位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划,推动课程、试题上线,协助课程优化及开发。在战略规划部期间我主要在岗位组承担了原商管与物流体系岗位规范的梳理、集团职务职级调整、集团XX年五定表核定、集团XX年二季度人员与编制优化等专项工作。工作中遇到的问题主要来源于自身专业性的不足以及岗位组规范体系不够健全,人员较少等客观原因。针对此我对自己下半年的工作进行了规划,主要包括二季度人员与编制优化、增编流程优化、岗位组工作梳理与标准完善以及新架构下各体系岗位说明书的梳理。

  正 文:

  一、主要工作任务介绍

  (一)苏宁大学

  刚入司的3个月我在苏宁大学留下了自己稚嫩的足迹,那里我重温了课程和教学设计方面的理论知识,也了解了企业培训的实际状况,并承担了集团核心岗位培训体系的梳理工作,主要是对接法务、人事、行政、采销以及易购4个体系,梳理核心岗位的岗位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划,推动课程、试题上线,协助课程优化及开发;这些工作让我真正接触了培训从需求分析,到课程设计,到开发,到实施,到评价的全流程。此外我还承担了苏宁微博的维护,管理知识的定向推送等有趣的工作,并且跟过培训班,听了很多有意义的课程,还进行过部门的内部分享,这些都让我很快地融入到工作的氛围中,很多老员工的细心带教更让我迅速褪去了学生的稚嫩。

  (二)战略规划部

  与苏宁大学只是短暂的邂逅,在战略规划部我渡过了这一年的大部分时光,并真正明确了自己的工作定位。这期间我主要承担了如下的专项工作:

  1、岗位规范的梳理

  我先后承担了原商管公司部分岗位以及原物流管理中心所有岗位的岗位规范梳理工作,并推动成果报批,推进最终成果在E-learning系统中的上线和后期应用。

  2、职务职级标准的调整

  职务职级调整专项是配合集团XX年组织架构调整而开展的。为配合新的组织架构,今年在职级上增设了高级经理级,此外还增加了高级副总裁职级与职务。我主要是承担了职务职级序列调整通知的拟定与下发;集团职务职级任职标准中现有人员数据分析;各组织层次职务职级标准的匹配等工作。

  3、集团XX年五定表的核定

  五定表的核定是配合集团XX年组织架构调整的又一个重要专项,主要是根据职务职级匹配表来核对各个体系上报五定表中的职务职级,岗位名称和组织名称的规范性,我主要是负责人事、行政、财务、开发和营销,以及物流、售后和客服的五定表核定工作。

  4、集团XX年二季度人员与编制优化项目

  季度人员优化是我们与财务、人事每个季度都会推进的专项工作,我从二季度接手此项工作,此次结合组织架构调整,系统中编制配置前期未经统一审核等现状,二季度从大区和总部两个维度均开展了人员和编制优化工作,不但下达人员优化任务,同时下达编制分解任务,以此来优化系统中编制,真正通过编制来对人员进行有效的管控。在此项目过程中,我主要在带教人指导下负责了立项报告的撰写,项目例会的组织,会议资料的整理与传达等项目秘书工作;同时协助财务分析数据、制定任务指标,拟定大区编制分解模板和填报要求;下达大区二季度任务,推进大区上报进度,沟通、整理、分析、上报大区反馈的问题。在总部层面负责下发各体系工作联系函,拟定编制审核流程,及推进总部上报进度等工作。

  除了以上四个详细介绍的专项工作之外,去年9月25日到10月4日,我负责推进大连大区的销售,并实时向总部反馈大区实况,帮助大区协调解决问题,督促大区销售进度。另外还承担了岗位规划组日常的报告审批工作,线上主要包括增编报告和新开公司新开店报告,线下主要包括各个体系递交的批量增编申请,有产业体系物业管理处的增编报告,物流基地物业服务部的增编,信息体系的增编,行政体系物业设备专员、保安、防损员等岗位增编,此外还涉及到一些岗位职责梳理方面的报告,主要是自主产品展厅制作专项工作的职责梳理。其他琐碎的临时性任务在此处就不再一一列及。

  二、工作完成情况及形成成果的介绍

  在苏宁大学期间,我按时完成了计划考核任务,在行政资质认证开发方面,共计2个核心岗位(前台秘书、驾驶员),已完成2个岗位发展路径,以及前台秘书、前厅主管、经理以及驾

  驶员的岗位说明书;完成前台秘书与驾驶员岗位的课程清单梳理,共计11门课程。人力资源资质认证开发方面已完成课程初步梳理,完成了培训类、招聘类、干部管理类和薪资类5个岗位说明书、培训架构图和课程清单。原易购资质认证开发方面完成销售专员、页面运营专员、页面管理专员、培训专员4个岗位的课程梳理,共计92门课程。法务资质认证开发方面已完成岗位职责、课程清单、培训架构图梳理。原采购体系的对接前期主要是搜集采购课程,熟悉采购组织架构及职责等;分析数码考试成绩,撰写数码考试结果分析报告;协助转化采购课程。

  在战略规划部期间的各项工作完成情况及形成成果介绍如下:

  (一)岗位规范梳理方面。

  1、完成了原商管公司总经办和市场管理部的岗位规范的梳理和初步确认,并进行了纸质报批;但后由于组织架构再次调整,形成的报批成果搁置。

  2、完成了原物流管理中心各岗位的岗位规范梳理,并形成报批文件,已在招聘和培训部门报备。但后由于组织架构多次调整,形成的成果被搁置,尚未进一步更新。

  在此两次专项的岗位规范梳理过程中,我还总结了我司岗位说明书编制的方法与要点,可用于对体系参与岗位说明书梳理人员的培训,加快工作效率,提高成果质量。

  (二)职务职级标准调整方面。

  1、在带教人帮助下完成了职务职级序列调整报告的拟定与下发;

  2、协助干部管理部完成了新职务职级的任职标准的梳理,主要是负责分析了去年我司各职级人员的平均任职时间,目前已在任的各职级平均时间、各职级人员平均年龄以及各职级人员的人数占比情况。

  3、参与完成了集团总部与大区各组织层次的职务职级标准匹配表,并细化到总部各个体系,明确了各组织第一负责人的职务职级。

  (三)集团XX年五定表核定方面。

  1、完成了总部和大区人事、行政、财务、物流、售后、营销与开发体系的五定表核定;

  2、完成了集团五定表与组织架构的核对与及时更新;

  (四)人员与编制优化项目方面。

  1、四月初协助财务完成了大区二季度优化任务指标的测算,完成了大区编制分解表模板的制定,并拟定了分解原则;相关文件(二季度优化任务书、编制分解表、优化操作指导)报批后,负责下发至各大区,指导大区填报,并推进大区上报进度,后由于售后指标需要调整,大区第一次上报情况整体不理想。五月初下发了调整任务指标,推进大区上报进度,截止5月26日会议纪要上报95%,编制分解表上报84%。

  2、完成了总部二季度编制优化工作联系函、总部编制报批流程与要求的拟定、报批与递送,并推进总部上报,沟通、整理总部二季度编制任务的意见。截止5月26日,总部连锁经营平台、法务中心、电子商务经营总部上报了分解方案,人事、行政、财务、开发、营销对指标均无异议,正在分解;法务中心要求指标值由40调整为50

  ;商品经营总部金总对指标有异议,要求重新测量,目前仍在沟通中。

  除以上专项工作成果之外,其他重要工作成果还包括自主产品展厅制作职责归属的调研分

  析报告,系统增编流程的优化调整通知(初稿),以及系统中报告的按时处理等等琐碎的工作成果。

  三、工作中的问题及解决方案

  下面将重点阐述一下目前正在进行中的人员与编制优化项目所遇到的问题及初定的解决方案。

  人员与编制优化项目最难的是如何制定合理的任务指标,财务根据费率及预计销售,并考虑集团整体薪酬费用总额,测算出了到各个公司的薪酬费用额,然后根据预估的人均薪酬费用额测算出了各个公司的目标人数,其中又根据同级别大区的管理岗占比平均情况而给出了各个级别大区的管理岗占比目标,从而得出了管理岗的目标人数,然而这种计算方法并未考虑同级别大区的管理幅度的差异,另外仅以岗位的属性来定管理岗与作业岗的占比又是否具有意义,很多大区在上报过程中反映管理岗任务太重,并有部分大区对总部管理岗任务的计算方法提出疑问,并给出了自己的建议。比如可以从波特价值链的角度把公司各部门分为业务部门(为客户产生价值的部门)与支持部门(为业务部门提供支持的部门),然后考察职能支持(成本中心)部门人数与业务部门(利润中心)的配比,或者考察管理干部与员工的配比(界定组负责人以上为管理岗),这些建议都值得我们考虑。而管理幅度的问题,我在前期测算时也考虑过,当时考虑大区XX年销售,大区目标人效,大区所辖公司数量,大区所辖门店数量等因素,根据其重

  篇二:踏实严谨,拼搏青春——XX00十期定岗述职报告

  述职人: XXX

  述职题目: 踏实严谨 拼搏青春

  本述职报告主要包括主要工作任务的介绍、具体完成情况的汇报、工作中发现的问题及解决措施的分析、下阶段工作计划以及工作收获与展望几个模块,报告概述如下:

  入司近一年,在商管公司项目管理部我主要承担电器店外租区招商管理的相关工作,其中以南区和西区为主。组织架构调整以来我在商业广场事业部业务管理部主要承担流程规范梳理、自建店项目(石家庄、常州、新街口)业务管理以及协助电器店招商管理部对外租区项目进行整体管理等工作。

  前期工作中遇到的问题主要包括电器店外租区的招商、管理,现有的招商运营等流程亟需完善等问题,这些问题需要相应的工作计划落实解决。

  工作一年,有成长更有收获,企业教给我很多,站在新起点,我也信心满满冲刺下一阶段工作目标。

  以下为报告主要内容:

  一、主要工作任务介绍

  入司以来我的两个工作阶段是:

  1、20XX年7月9日至20XX年2月底 商管公司总经办项目管理部项目管理专员

  2、20XX年3月至今 商业广场事业部总经办业务管理部业务管理专员 这两个阶段主要工作有:

  电器店外租区南区、西区项目招商以及管理等工作的推进,自建石家庄、新街口、常州项目的管理推进,组织架构变更后相关流程的建立、模板的梳理与下发,线上信息系统流程的梳理,新品牌资料库的梳理、建立,协助商策完成新街口商业策划报告的制作、品牌战略协议的统一管理,外租区合同的登记梳理。

  二、工作完成情况汇报

  (一)电器店计划完成部分。

  电器店外租区南区、西区包括华南片区、华中片区、西南片区、西北片区4个片区共19个大区,主要项目17个,其中南区8个,西区9个。电器店外租区(南区、西区)20XX年8月-20XX年2月份招商总任务为:建筑面积52583㎡,招商总租金为2936万。我协助大区实际完成:招商建筑面积30164㎡,完成率为57.36%;招商租金为2233万,完成率为76.06%。其中一些主要项目都完成了全部招商,包括:长沙大区五一广场店、武汉大区菱角湖店、成都大区双楠店、

  电器店外租区(南区、西区)20XX年8月-20XX年2月份招商签约情况(计划+新增)

  (二)自建店新街口、石家庄、常州项目完成情况。

  新街口广场已完成签约铺位8个,其中主力店完成全部2个铺位的招商,餐饮也已完成6个铺位的招商,铺位签约率90%,其余有意向9个铺位,总完成率94%,且目前已有五个铺位在5月31号开业。石家庄项目与常州项目刚刚在金总指导下完成商业策划,确定招商定位,招商进度也在稳步推进之中。

  (三)流程规范梳理完成情况。

  新的组织架构实施以后,因部门和职能的转变,广场事业部下的招商、运营等业务需要建立新的流程,我参与了相关新流程的建立、模板的梳理与下发,包括:商业广场事业部合同签批、印章及归档流程,电器店图档流程,电器店合同报批及进场流程等。在部门领导的协助下我还牵头电器店招商部、商业策划部、财务管理部、开发总部项目部、、运营筹建部门以及信息人员共同对商业管理线上系统流程进行了梳理,包括立项、方案流程,合同流程及表单,筹建运营流程及表单等。

  此外,其他工作完成情况主要包括:在部门领导的协助下我还参与了新品牌资料库的梳理、建立,协助商业策划部完成了新街口商业策划报告的制作。

  三、 工作中发现的问题及解决措施分析

  在这两个阶段的工作中我主要遇到了如下问题:

  (一) 电器店外租区的招商、管理存在诸多不规范之处。因为前期商管阶段电器店外租区没有专门的招商管理部门负责,项目招商工作以大区连发自我开展为主,加以项目管理部的辅助,在总部层面对大区支持不足,而大区在项目招商、合同报批、后期运营管理等方面又存在很多不规范操作。近期总部物业管理中心提交的电器店ATM机招商问题报告、外租区招商风险评估报告反映的问题点都是这些不规范操作并且没有统一的监管负责部门引起的,这些在电器店整体管理营运过程中都是不稳定因素。目前已有电器店招商部,但是大区方面没有专门的对接部门和人员,在组织架构上缺少具体负责人,导致招商推进比较缓慢。

  (二)现有的招商运营等流程还需完善。虽然经过这两个月的梳理,已经基本建立起了包括合同报批在内的一些流程规范,但是商业地产存在招商、运营等许多环节,工作内容也会涉及诸多方面和部门,没有完善的流程就会产生风险,降低工作效率。最近处理的厦门大区、南京大区违规进场事件就是因为流程不熟悉不规范造成的。

  发人员、总部招商人员以及各项目人员没有具体的考核标准,以至于大区招商人员积极性难以调动,总部招商也凸显管理上的不规范,这些在一定程度上影响了招商的整体进度,虽然目前商业广场事业部总经办已经梳理了考核制度,建立了初步的奖惩标准,但是这些机制还需在实践中不断完善落实。

  针对以上问题,我的解决思路是:

  (一) 针对电器店外租区的招商、管理问题,要以电器店招商管理部为主要责任部门,业务管理部门配合电器店招商管理部加强对电器店项目的管理,其他业态招商部对项目的招商配合电器店招商管理部推进。大区层面,大区开发部、商品经营部要有专门的招商对接人员,负责项目的具体招商工作,总部给予指导和支持。对于前期遗留的问题,大区要及时发现并反馈,电器店招商管理部要提出解决方案并监督落实,尽量把风险和隐患降低。

  (二)针对现有流程完善问题,业务管理部继续梳理现有流程,和流程环节部门及人员加强沟通,陆续完善流程规范,建立起完整的标准指导各部门执行,从制度上规避风险,提高工作效率。后期除了招商部分以外,对筹建、运营甚至市场等全产业链要建立起规范的流程标准,以流程指导工作,以制度规范行为,为以后商业广场的快速扩展奠定良好的制度基础。

  (三)针对绩效考核制度问题,要在实际工作中发现现有制度的不足,及时反馈并完善考核标准,力争从公司利益出发的基础上,最大程度的使考核制度激励人员积极性,提高工作人效,催进全公司良好工作氛围的形成,在招商业务中建立起健全合理的制度,为后期业务拓展提供制度动力。

  四、下阶段工作计划

  (一)针对新街口、常州、石家庄三个自建项目,以及威海生活广场、青岛李村、山西路乐购仕等电器店项目,加强招商工作的整体推进,在部门领导指导下统筹管控,推进项目招商能够按时保质完成。特别是今年列入开业计划的三个重点项目,从招商到筹建要全面管理推进,保证能够成功开业。

  (二)协助部门负责人继续建立、完善相关流程,建立标准制度。重点是商业管理线上系统招商部分的推进,争取能在今年第三季度完成合同流程的上线,后期针对上线的系统也会根据业务需要不断完善,同时协助运营部门早日完成运营部分的上线,尽早使商业广场流程线上化,提高各部门工作效率。

  (三)带领部门其他同事一起梳理前期遗留在部门的外租区合同,移交至总部档案室。

  (四)阅读商业地产方面的相关书籍,学习相关专业知识,提高自我素养。

  五、工作收获与展望

  这两个阶段的工作带给我的收获主要有如下几点:一是有所不为才能有所为。工作不能贪大求全,而应抓住问题核心,以点带面才能各个击破。二是有效的沟通技巧。与大区的沟通、

  加强,也为我完成工作增加了很多砝码。三是相关技能的强化。如Word、Excel、CAD、Visio以及Mindjet MindManager等,技能是强化工具之手,也让我在各项任务中更加游刃。四是制定合理计划的能力。工作需要的是理性,始终都有自己的计划才不会迷失在繁杂的工作之中,这是领导的要求,更要将其变为自己的习惯,最重要的是要主动做自己的计划,日计划,周计划,月计划,这样才能更清晰地管理自己的时间,做工作的主人,做时间的主人。五是及时反馈的意识。不要闷头做事,领导布置的大事小事,都要主动反馈,不要等着别人来问,更不要等着别人来催,主动反馈,才能赢得先机,及时反馈才能不延误“战机”。六是全局管控的意识。项目管理部与业务管理部都属于总经办体系,本身就是需要站在一定的高度和立场上处理事务,只有意识有高度,眼光才会更长远,行动才会更有力更有效。七是总结能力。重行动也要善总结,不断地总结才能及时调整方向,明确目标,总结出真知,总结出来的宝贵经验是事倍功半的一大法宝。

  这是我大学毕业踏入社会的第一份工作,如果说苏宁这个巨人成为了我职业成长路上的启蒙智者,那商业广场这个大家庭就是我起飞的坚实平台。在这里我学会了认真负责的工作态度,学会了踏实严谨的工作作风,学会了专业丰富的知识技能,学会了坚持和执着。这些都会是我人生道路上的宝贵财富。

  古语有云:力弱者,勿任其厚负;才卑者,勿尸其隆位。只有能力强大才可负厚任,只有信念强大才可成事业。我会以这次定岗为契机,继续在我的岗位上尽职尽责,努力发挥自己的最大能力,完成本职工作,贡献我的全部力量。

  XXX

  20XX年6月1日

  篇三:述 职 报 告

  各位领导、同志们:

  过去的一年,我分管的各项工作在公司领导的关心和帮助下,在全体职工的积极支持与配合下,进展顺利,并取得了一定的成绩。下面,我就任职以来的主要工作做以汇报,请各位领导批评指正。

  一、自身建设情况。

  1、加强了自身学习。首先是加强了理论学习,坚持不懈地学习了马列主义、毛泽东思想,特别是邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想,深入学习十八大会议精神,不断加强党的路线方针政策、法律法规学习,提高了个人的政策理论水平。其次是加强业务学习,除了向书本学习,还注重向身边的老同志学习,不断充实和丰富自己,努力提高自己的综合素质。通过学习,不但充实了自己的知识层次,增强了干好本职工作的自信心,还提高了认识问题、分析问题、解决问题的综合能力。

  2、抓思路,明确努力方向。

  正确科学的工作思路,是我们做好任何工作的前提。为此,我坚持把工作思路的制定做为首要问题来抓,指导分管部门立足实际,理顺关系,确立科学的奋斗目标,使各项工作迈上新台阶。

  3、勤于学习、善于思考、团结班子、发挥助手作用、全面提高自己的业务能力、管理能力和领导水平。

  作为一名党的干部,我始终坚持在干中学,学中干, 不断加强

  道德修养和良好的做人品质,提高自己的管理能力和领导水平。在工作中我能摆正位置,正确处理好工作关系,支持协助和配合“一把手”的工作,主动当好助手和参谋,做到尽职尽责不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。注重党性锻炼和修养,工作中求真务实,能以事业和大局为重,发挥了一名党员应有的作用。做到了时时处处从严要求,大小事认真处理。认真履行了党员的职责,做到勤政务实。

  4、廉洁自律方面

  在廉洁自律方面,本人能够正确对待权力,能严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》以及其它有关廉正规定,按照党风廉政建设落实情况,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”,切实履行好自己工作职责。在工作中坚持秉公执法、不徇私情,凡要求下面做到的,自己首先要做到;要求别人不做的,自己绝对不做。堂堂正正做人,清清白白为官,真正做到自重、自省、自警、自励,始终保持共产党人的政治本色。在生活上严格要求自己,敢于抵制各种不正之风和腐败行为,能经常对照自己,检查自己,自觉增强自律意识,做到为官清廉,坚决杜绝利用职权吃拿卡要报等现象,用高尚的情操同低级趣味作斗争,自觉抵制拜金主义、享乐主义和个人主义,一年来从没有不廉行为的发生。

  5、加强监督指导,切实推动分管工作的顺利开展

  (1)医疗卫生:我们公司职工医院属一级甲等医院,医院现

  有职工30人,担负全区职工家属近万人的医疗保健任务,一年来没有发生一起医疗差错和事故 。患者满意度达百分之百 ,职工医疗保险使职工的医疗得道了充分的保障 卫生局负责全区食品卫生监督 ,医政执法 疾病控制等工作,一年来大家都能够严格执法 ,秉公执法 ,受到当地居民的广泛认可,去年我公司被黑龙江省卫生厅评选为疾病控制宣传先进单位 。

  (2)计生工作:计生委负责辖区4663人,女性初婚7人,出生6人,死亡19人,己婚育龄妇女1014人,采取措施920人,未采取措施90人,出生率为负增长。

  (3)街道:街道办事处现有职工30人,负责海林辖区1749户4304人、巷道22条社区卫生、城镇低保、民政、医保、综合治理等工作。20XX年街道救助特困家庭14人发放48,160.00元.全年发放低保金531,301.00元.参加城镇医疗保险 116人.开展献爱心活动,关心弱势群体 春节期间上门慰问困难户XX人 ,发放慰问金XX00.00元, 综合治理工作维护了社区内安全稳定工作 ,20XX年调委会受理纠纷14起,排查100%,调成率100%。

  6、存在问题和今后努力方向

  总结我个人工作,离上级要求与企业发展还有一定差距。表现在我们企业管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在很大差距,业务能力还不够强、执行力还不够高。

  事物发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升;不快速提高学习的能力,企业难以展开腾飞双翼。今后,我将加强

  学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题,促进企业健康长远发展。

  各位领导、各位同事,我期盼大家对我的述职进行全面的评议,也期盼通过这次学习的机会,提升自身的责任意识和履职意识,更好地开展以后的工作。 在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好建议,融入到我们企业改革各项管理办法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为企业在2014年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗! 以上述职,不妥之处,请大家批评指出,谢谢大家!

  篇四:个人年度述职报告

  一年来,在上级正确领导、同志们大力支持下,开拓进取,务实创新,爱岗敬业,积极工作,认真履行了自己所承担的各项工作职责。

  一、忠于职守,尽心抓好纪检工作

  纪检工作是一项光荣而艰巨的工作。我按照上级要求,结合单位实际,突出重点和特色,积极抓好五项工作:一是抓好工作责任落实。把加强党风廉政建设列入单位党务、行政工作的重点,纳入领导班子、干部目标管理内容,对二级机构签订工作责任状,把党风廉政建设工作纳入单位综合考核管理范围。促进了干部工作作风转变。二是抓好党风廉政教育。今年,扎实开展了?三纪?学习教育活动,对以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》为重点内容的10多个党纪、政纪和法纪文件,集中学习5次,认真组织班子成员撰写党性分析报告,召开好党员民主生活会和班子成员民主生活会,制定整改方案,组织收看警示教育片,使党员干部普遍受到教育,反腐倡廉认识与拒腐防变能力得到提高。三是抓好廉政制度建设。有针对性地制定和完善了日常工作、财务管理、计生工作、廉政建设、信访工作、保密工作等六大类32个制度,促进了民主化、制度化和规范化管理,杜绝了?门难进、脸难看、事难办?现象,进一步密切了党群、干群关系。四是抓好干部评价监督。今年,根据上级要求,组织开展领导干部述职、述廉各1 次,做实领导干部接受群众民主测评。五是抓好农村廉政建设。制定并印发2010年廉政文化进农村工作要点,指导乡村?廉政文化进农村?活动开展,重点抓好五个示范村的廉政文化建设工作;4

  月份编印强农惠农政策宣讲资料 345份,作为全县农村纪检员培训教材,并参加了四乡农村纪检员培训讲课。

  二、满腔热忱,真心搞好工会工作

  2009年度工会工作被县工会授予先进单位,今年工会工作更有起色,主要表现在三方面:

  一是认真抓好?全民健身月?活动。精心制定?全民健身月?活动方案,千方百计落实经费,购置了体育器材和运动服,采取普及健身知识、学习健身操、组织竞技比赛活动等办法,充分激发干部职工参加体育健身的积极性,极大提高了广大职工的健身意识。

  二是积极开展好工会活动。今年的劳动节、国庆节、元旦节组织了丰富多彩的工会活动;七一组织了参观上海世博会,扩大了广大职工视野,增长了见识。

  三是积极开展爱心活动。组织会员结对帮困,积极为低收入家庭职工争取困难补助;6月份,组织工会会员为乡镇?6.23洪灾重灾户捐款XX00元。

  三、求真务实,细心做好财会工作

  一是理好财。协助主要领导和分管财务领导落实工作经费和项目经费,做到经费及时拨付到位,保证了各项工作顺利开展和圆满完成,真正做好了三农服务工作。

  二是管好帐。规范建立会计帐务,及时进行财务结算,严控资金收支平衡,做到了经费收支无误,账务表报准确。

  三是把好关。严格财经制度和财务手续,规范资金使用范围和开支凭证管理,保证资金合理、规范使用,起到了内当家的作用。

  四、与时俱进,忠心做好党务工作

  一是认真组织三会一课?。积极做好工作计划、会务准备、会议记录等工作,今年共召开党员会议2次、党员评议会议2次,组织党员集中学习了5次,上党课2次,较好地完成了支部三会一课工作。

  二是组织好以班子创‘五好’、党员争‘十星’?为主要内容的创先争优活动。精心制定方案,扎实抓好各个环节,规范开展活动,撰写活动信息和汇报材料5篇,做到了每名党员有计划、有承诺和积极履行承诺。

  三抓好学习型党组织建设活动。使党员牢固树立坚持学习、终身学习的理念,每人撰写学习心得4篇以上。同时,还重点抓了农村基层党组织党员教育培训工作,培训农村党员1000多人次。四做好党建工作。协助收缴党费,做好预备党员转正、入党积极分子培养等具体工作。

  五、勤政廉政,扪心做好自律工作

  一是加强学习,积极创先争优。认真学习党的十七届四中、五中全会精神,积级参加学习型党组织建设和创先争优活动、以及单位组织的政治学习活动,坚定信念,确保在思想上、行动上和党组织保持高度一致。

  二是敬业奉献,保持优良作风。坚持多学习思考、多调研总结、多出谋划策,积极维护班子团结,认真执行班子的决议,积极开展岗位创先争优,通力合作完成好单位各项工作,写学习心得6篇,撰写调研文章7篇,其中有3篇被《中国乡村发现》刊登、1篇荣获县纪委二等奖。

  三是廉洁守法,严格要求自己。坚持正直、谦虚、朴实的生活作风,尊重领导,团结同志,端正态度,正确处理好与领导、同事的和谐合作关系; 不违纪违法,自觉抵制腐朽思想的侵蚀,不该说的坚决不说、不该做的坚决不做、不该拿的坚决不拿,全年出满勤,没有迟到和早现象。真正做到了廉政勤政。

  一年以来,我在工作中取得了一定的成绩,得到了领导和同志们的认可,但是也还存在不足。主要是工作经验不足,有时调研不够,了解情况不够细不够实,掌握的材料不够充分,影响了工作效率,工作难免有事倍功半现象。

  在今后的工作中,我一定会扬长避短,克服不足,尽快成长。首先要继续学习理论知识和党的政策,不断提高自己的政治觉悟和思想水平。二是继续提高自己的业务能力,做纪检工作、工会工作和财会工作的行家里手。三是不断通过实践提高自己解决实际问题的能力,并在实践中克服急躁情绪。力争与时俱进,开拓创新,发奋工作,多做贡献。

  20XX年元月10日

  篇五:述职报告

  尊敬的各位领导,职工同事们:

  首先感谢大家这一年来对我工作的关心和指导,我知道,在这一年当中,由于自己没有经验,以及对业务工作的不熟悉,给领导和同事们带来了一些不必要的麻烦,再次我深感愧疚,但是我相信,我的不断成长以及对业务工作的不断熟悉,是给你们最大的回报,现在我将本年度的述职报告如下:

  一、加强学习,提高思想认识

  一年来,我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“三学一转变”(学政策、学理论、学业务,转变工作作风)主题活动,采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对十七大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识:

  1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务,不发展困难就克服不了,矛盾就解决不了,油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路,才能使油建真正走出困境,步入良性发展轨道。

  2、工作要有热情,要有创新。对工作有热情才有好的精神状态,才有克服困难的勇气,才能激发灵感,提供创新的动力。

  3、团结就是力量。作为企业,必须要有一个团结务实的领导班子,急生存所急、想发展所想,顾大局,识大体,一心一意谋发展,才能形成合力,带出一支战无不胜的队伍。

  4、要热爱我们的事业,关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众,尤其是关心他们的生活,只有关心好职工群众,才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。

  二、主要工作完成情况

  1、认识明确,把握重点。质量是施工企业的生命线。20XX年年初,由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此,及时提出了开展“告别低、老、坏,”追求零缺陷质量管理年活动的建议,得到了公司领导班子成员的一致认可,并制定下发了一系列考核奖惩办法。5月份,针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题,当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会,分析原因,吸取教训,提高全员质量意识。6月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会,查找不足,总结经验,制定改进措施,狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力下,公司全体员工质量意识明显提高,至年底,公司焊接一次合格率达到92.8%,较去年有了较大的提高,尤其是20XX年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时,丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参加指挥部20XX年优质工程评选。

  2、以人为本,安全第一。我们所从事的行业是高危行业,我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度,严格动火、动土措施的落实,加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题,在物业管理站的努力下,职工伙食得到改善,驱寒热汤送到了工地,确保职工精力充沛的进行工作,为安全生产提供体力精力保障。

  3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平,基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此,新年伊始我就把这一工作作为20XX年一项重点工作来抓,从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,通过全体职工的努力,工作有了一定起色,尤其是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度称赞。

  4、加强领导,精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作,按照公司领导班子的部署,我会同公司总会计师及相关部门负责人深入基层单位,和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节,落实增收节支指标,确保增收节支工作落到实处。并从自身做起,落实增收节支工作,停用哈密电话一部,节约XX00元,建议实行车辆第三责任险,节约保险费17万元;顶着压力,规范理顺油田分公司土建项目的管理,增加管理费40余万元。同时针对施工组织设计多为形势少实用的情况,多次与基层领导及技术人员探讨并组织实施,经过大家的努力,这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化,以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢,不打无准备之仗,无计划之仗,做到言必行、行必果,保证施工工期,树立我们的良好信誉形象。

  5、转变观念,创新求实。作为分管鄯善、哈密生产经营工作的副经理之一,自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场,认真了解分析施工现场的每一个环节,结合公司项目法施工管理,初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵2500方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中,分公司在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系,进行技术交底,提前介入,提早计划,在项目实施过程中,按照施工组织设计方案,狠抓落实,经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。20XX年,油公司压缩成本,其中对成本改造这一块下发了调整费用的文件,费用下浮幅度平均高达30%,对我公司经营工作造成较大冲击。针对这一情况,立即向公司主要领导汇报,并提出了解决方案,经营部门会同各基层施工单位对文件进行详细的了解分析,并对预算情况进行了深入了解掌握,顶着结算压力提出异议上报指挥部,经过指挥部领导和上级有关部门的交涉为公司挽回损失170余万元。

  三、严于律已,率先垂范,清正廉洁

  作为一名共产党员,我时刻牢记“两个务必”,发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统,树立正确的权利观、地位观,认认真真做事,清清白白做人。

  一是加强学习,树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部,自己能够坚持科学的发展观,树立正确的干群观和政绩观,自觉学习“两个条例”,并按照中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”的要求,严格要求自己,对照领导干部形象标准,进行自我检查,做到公平、公开、公正,始终保持勤政廉洁的作风。

  篇六:述职报告

  20XX年,我主要分管组织人事、综合治理、安全生产等工作。在市委组织部及镇党委、政府的直接领导下,紧紧围绕镇党委、政府的工作安排,以基层党组织建设为重点,着力在强化学习、突出实践上下苦功,从学习中获取经验,在实践中提高自已,现将自已一年来的工作述职如下:

  一、强化学习,提高素质

  一年来,认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和“三个代表”重要思想及科学发展观,致力于学习,通过培训学习、集中学习和个人自学、求教摸索学习等多种方式,虚心、专心、静心地作好党委中心组等学习和工作笔记,不断加强自身的世界观改造和党性修养,增进十八大报告及党章关于新时期、新形势、新任务、新发展的新理论、新观点的学习理解和认识;掌握组织工作的基本理论、基本知识,领会《新党章》和十八届三中全会精神,积极用科学发展的理论武装自已的头脑,指导工作实践;主动融入班子集体,与领导、同志们和谐共事,自觉执行民主集中制原则,充分发扬民主,倾听不同意见,勇于开展批评与自我批评,团结大家一道工作,提高自身的思想理论和政治业务素质,增强履职服务的能力和水平。

  二、突出实践,尽职履责

  (1)扎实基础,开拓进取。在分管工作中,亲历亲为,不折不扣地把上级各个时期、各个阶段的精神及时贯彻于加强基层组织建设、服务新农村发展工作的始终。今年以等6个村为主,实施三星级以下党员群众服务中心新建工程;高标准建设挖沟村党员群众服务中心,总规划面积5000平米,其中建筑面积1000平米。

  (2)根据我镇实际,以公路沿线10个村和5家非公企业为重点,明确提档升级工作要求,努力打造基层党建工作精品示范带。

  (3)扎实做好农村党员干部远程教育工作,按照市委组织部的工作部署,我镇对安装了远程教育设备的村切实抓好“建、管、学、用”四个关健环节,实现了远程教育站点边建边管边学边用,在具体工作中我们做到了“五个到位”即人员到位、制度到位、宣传到位、收看到位、考核到位,充份发挥远程教育播放站点的作用,并培育了一批学用典型。

  (4)抓好组织办内部建设。在组织办内部开展了“富脑”工程,落实学习制度,树立勤奋好学、清正廉洁的组工干部形象。自己以身作则,带领同事们一道工作,加班加点工作是经常的,有时写材料都要忙到凌晨2点多,极大的激发了组织办人员的工作积极性。

  (5)抓好农村班子建设,确保社会稳定。积极配合镇党委调调整部分软、散、懒村班子,共整支部书记4名,支部委员2名,确保了农村工作的连续性,有效地缓解了农村的矛盾。

  (6)抓好党员发展工作。加强对入党积极分子的培养考察,严格组织发展程序,每个支部吸收新党员、党员转正,充分发挥好党委的审批关。20XX年,全镇共发展党员66名,预备党员转正56名,培养入党积极分子XX4名。

  (7)抓好培育典型工作。坚持以点带面,典型引路的工作思路,积极做好先进典型的培树工作。今年我镇新涌现出市级先进基层党组织2个,市级优秀党务工作者1名。

  (8)积极开展三类村整顿转化活动。确定杨步村和许湾村为三类党支部,选派了优秀机关工作人员分别担任党支部第一书记,成立五人一组的工作专班进驻两个三类村,召开党员群众大会,广泛听取意见和建议,查找存在问题,分析主要原因,制定整改方案。

  (9)积极配合镇党委政府的中心工作。处理好业务工作与中心工作的关系,既做到业务工作放松,又确保中心工作不掉队。

  三、存在的问题

  一是理论学习不深入。有时只顾忙于一些具体工作及事务,忽视了主动学习,存在“以会代学、以干代学”的思想倾向。

  二是工作摆布不均衡。深入村(居)调研不多,与村(居)“两委”班子成员基层群众沟通较少,帮助村(居)解决的问题和困难不多。

  三是工作方法有待改进。在工作更多的注重感情和自觉,保持一团和气为上,影响了工作的深入推进。

  四、努力方向

  一是加强理论学习。正确处理好学习与工作的关系,根据自身工作岗位和工作环境,围绕亟待解决问题,有的放矢地搞好学习,坚持用先进理论指导实践,用实践升华理论,最大程度地学以致用,努力提高思想政治素质、业务水平和依法办事能力。

  二是注重调查研究。坚持深入基层、深入一线,察实情、谋实策、办实事,准确把握规律,科学运用规律,努力做到与时俱进。深入基层调研坚持轻车简从,少听汇报,多深入实地,努力掌握基层实际情况,促进工作落实。

  三是坚持求真务实。在工作中,将更多、广泛地听取各个层面的意见,充分发扬民主。重视发挥总支、村(居)和农村基层干部的积极性、创造性,支持大家放手、放胆工作,发挥集体智慧。坚持求真务实,精简会议和文件,竭尽所能为群众解决普遍存在的热点和难点问题,切实做到重实际、说实话、办实事、求实效,推动分管工作的开展。

  四是强化廉洁自律。认真执行党员领导干部廉洁自律各项规定,以清醒的头脑,清晰的思路,清廉的作风严格要求自己,时刻抗得住诱惑,管得住小节,经得起考验,教育下属廉洁从政,管好亲属遵纪守法,

  在今后的工作中,我将更加严格要求自己,按照市委、市政府和镇党委、政府的各项要求,努力做到自警自勉、爱岗敬业、严于律己、遵纪守法。希望各位领导和同志们能够监督我,发现问题及时对我批评指正,以便我在今后的工作中加以改进。

 

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