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领导干部的个人述职报告

时间:2019-10-24 12:16:39 干部 我要投稿

领导干部的个人述职报告

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领导干部的个人述职报告

  领导干部年度个人述职报告(一)

  个人自XX年X月到大桥乡工作以来,在县委、政府和乡党委的领导下,在各位领导和同志们的关心支持下,围绕中心工作,狠抓工作落实,刻苦学习,严以律己,恪尽职守,圆满完成了各项工作任务。现将个人述职总结如下:

  一、以德为先,全面提升自身综合素质

  任职以来,个人始终坚持以德为先,把以政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德为内容的“四德”建设放在首位,不断强化自律意识,锤炼党性修养。一是讲政治、顾全大局,同党中央保持高度一致。讲政治最重要的是坚决贯彻执行党的路线方针政策,同党保持在思想上、政治上的高度一致。我个人始终坚持从学习入手,立足于思想认识上的提高,着眼于实际问题的解决,把贯彻党的路线方针政策作为自己神圣的政治职责,始终不渝地坚持党的基本路线,同党保持一致,使党的决策部署真正落到实处,把党的方针政策真正变成群众自觉的实际行动。讲大局,顾大局,谋大局,正确处理全局和局部的关系,自觉地服从服务于大局,一切行动做到了以大局为重。二是强化理论学习,加强党性修养。坚定政治信念是修身之策、做事之基。担任乡长后,我自感肩上的担子重了、压力大了、知识匮乏,急需学习充电。树立了“形势逼人,不进则退;任务逼人,不学则退”的紧迫感,紧跟时代步伐,尽管政府工作十分繁杂、具体,我始终坚持以提高执政能力和执政水平为中心,在干中学、在学中干。在学习理论的同时,还注重向实践学习,取他人之长,补自己之短。积极参加了市委党校的乡镇长学习班,认真向老领导请教,虚心向广大干部和群众学习,积极参加党委中心组学习,提高政治洞察力、敏感性和总揽全局的能力,提升了经济驾驭能力,提高了政策法律的理解和执行能力。通过学习,提高自身素质,掌握工作的主动权。

  二、摆正位置,维护班子的整体团结

  在工作上我能够摆正位置,选准角度,以“加强团结增活力,凝聚民心创业绩”为指导思想,像珍惜生命一样珍惜团结。乡长是乡党委书记的助手,政府的职责是执行落实党委的决策,我谨记这一责任,始终如一地做到工作到位不越位,用好权但不越权。执行乡党委决策方面,我带领班子坚决与乡党委保持高度一致,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,带头执行乡党委的各项决策,贯彻民主集中制,在政府班子中树立了党委的权威。落实工作责任方面,工作中实行目标管理责任制,将工作和权力逐项分解到班子成员手中,放手、放心、放权地让各位分管领导抓好本职工作,提升工作能力,充分发挥班子的整体效能。工作协调配合方面,我敢于去担当他们工作中的责任,关心干部职工工作和生活,尽力解决他们生活中的困难,让他们感受到了班子的温暖。参政议政方面,我带头并鼓励班子成员献计献策,为党委提供一些可行性的建议,以便党委在决策时能更科学合理可行。工作中,乡党政班子关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事。

  领导干部年度个人述职报告(二)

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

  大家好!

  我叫xxx,是今年上半年到综合部任职的,主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里,我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培养,来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率,改进自身的不足,现将本年度的个人工作情况作如下述职,请大家审议。

  一、xx年度的工作情况以及取得的工作业绩

  1、健全管理机制,规范工作流程,进一步提高服务水平。细化岗位职责,将责任落到到位,并采用绩效考核的方式,以充分调动员工的工作积极性。同时,制定了一系列管理措施,包括员工满意测评表、《员工工作服管理规定》、《前台礼貌用语》、《前台人员服务质量评比方案》、《关于考勤管理办法的通知》等,强化员工服务意识,不断改进服务方式,提高办事效率。

  2、重视员工素质建设,不断提高部门工作水平。及时展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作,提高了培训会议的'效率质量。

  3、在搞好日常卫生管理工作的基础上,精确计算出物质采购的成本价格,做好接待管理以及考勤工作。

  二、存在的问题

  在上级领导的正确指导下与部门同事的积极努力下,综合部取得了不错的业绩,但仍存在一些不足有待改进:一是由于部门刚刚规范,一些岗位职能有待进一步确定;二是员工的业务素养有待进一步提高;三是由于在上任前,本人从未接触过管理工作,因此,管理经验较少,导致工作中不够大胆,工作方式方法有待改进。

  三、下一步打算

  总结过去,展望未来。根据本年度工作中存在的不足,并结合服务中心的发展状况,我部计划从下列几方面开展20xx年度的工作:

  1、继续健全相关管理制度,比如,完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制,利用绩效考核,将工作成果与个人收益挂钩,不断提高工作效率。

  2、加大培训力度,建立培训机制。定期组织培训活动,提高员工的业务技能与服务意识,从而提高部门工作效率。

  3、加强与其它部门的组织协调,为顺利开展综合管理工作奠定基础。

  4、作为综合部主任,我还应抓好个人建设:

  一是作好部门的好榜样,积极学习,带头增强服务意识,进一步提高办事效率,多总结,不断丰富管理经验。二是进一步提升工作价值,当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力,对于关系单位发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好各项管理工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用。

  我的述职完了,谢谢大家!

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