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政治处工作总结及述职报告

时间:2022-05-10 12:18:31 工作 我要投稿
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政治处工作总结及述职报告

  一年来,我本人紧紧围绕公司确定的工作思路和任务目标,在公司领导班子和分管领导的领导下,在政治处全体员工的支持配合下,认真履行了各项工作职责,现就履行职责情况报告如下:

政治处工作总结及述职报告

  一、日常工作的履行情况

  政治处作为公司的综合管理机构,担负着公司人事劳资、行政事务、党务管理、工会组织、安全管理、社区协调、后勤管理等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,在政治处全体员工的共同努力下,注意强化服务意识,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,基本做到了日常工作事事有落实。 一是加强人事、劳资管理工作。细致办理好社保缴费基数的调整、核定、清算及费用交纳的各项手续;办理了在岗员工增资、离休退休职工增资、供养保养人员待遇落实等工作;通过参加全市人才招聘会等方式招聘了1名新员工和3名保安;对公司离退休职工进行了生存情况的调查摸底工作;完成了在册员工和退休职工医疗保险电子档案的采集工作;经过积极努力,争取到省财政2009年度离休干部医药费补助3.35万元,争取到市财政社保补贴26.7万元。

  二是积极办理公司有关证照的审验工作。

  办理了企业法人代码证及工商营业执照年检、工会法人执照等相关的手续及证照。

  三是认真做好公司的文字材料的组织工作。草拟综合性文件和报告等文字工作;负责办公会议的记录、整理,并负责对会议有关决议、决定的实施;认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;将公司所有的文件、协议书整理归档入册,做好了资料归档工作;制订各项规章制度,并进一步补充、完善各项规章制度;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

  四是做好公司各种会议、活动的组织准备和服务工作。筹备了2009 1

  年总结安排大会、新春团拜会、项目建设大会战动员会以及省社陇东片直属企业现场会等会议,各类会议期间,能够认真安排做好会场布置,落实好各种会议的会前筹备、会议材料和资料的准备工作。

  五是切实办好节日慰问和困难帮扶工作。按照公司安排全年累计发放在岗员工节日补助金共计37.5万元;全年争取到市总工会困难职工补助金2.5万元、金秋助学4人8000元、大病救助1人3000元、困难职工流动售货车6辆价值9000元、女职工再就业技能培训10人;组织进行了在岗员工的体检活动;在公司领导带队下全年看望患病住院员工和离退休职工33人次,重大节日看望慰问老职工62人次,并协助办理了去世离退休职工的丧葬事宜。

  六是积极开展员工文化活动和献爱心活动。组织了38名离退休党员参观伏羲庙和南宅子活动;组织了在岗员工国庆一日游活动;开展了为舟曲灾区献爱心捐款活动, 108人共捐款8840元。

  七是加强安全管理工作。年初制定了各部门的《安全管理工作目标责任书》;在亚太购物中心和亚太市场的配合下,组织开展了应急疏散和消防演练活动;在分管领导的带领下,全年累计组织各种安全检查30余次,并组织开展了用电安全大检查和工程建设安全施工专项大检查工作;草拟了新亚购物广场《安全保卫暂行管理办法》,并对亚太市场实行了电子巡更系统。

  二、重大工作的完成情况

  一是积极参与项目建设全过程。在售房遗留解决、开盘销售、设备招投标、物业移交等工作中,政治处积极参与文字材料整理、审核工作。同时,在这些工作中,政治处服从公司的大局,都抽调了本部门的同志参与了具体工作。

  二是积极参与总社李成玉主任视察现场会的组织工作。在这项工作中,重点开展了汇报材料的组织、视察现场宣传展板的设计制作,参与了视察现场的员工培训和现场组织。

  三是积极学习探讨新的人力资源、薪酬体系的建立工作。去 2

  年四月,在公司的安排下,我们专程赴西安到现代企业进行了学习考察,并与人力资源设计方案的公司进行了学习探讨,结合公司的实际,政治处经过多次研讨论证,已经草拟了公司人力资源管理体系的初稿,争取在近期拿出草案提交经理办公会议研究。

  四是加强“新网工程”建设项目立项申报工作。在分管领导的领导下和财会科的配合下,政治处积极整理材料、编制报表,通过公司的积极争取,公司的“新网工程”立项申报得到了省社的大力支持。2010年,到位2009年财政资金50万元、2010年度财政资金58万元,共计108万元。在此基础上,完成了公司十二五“新网工程”发展规划编报工作,为公司今后五年立项申报争取更多“新网工程”专项财政扶持资金打下了基础。

  三、存在的问题

  一是政治处的工作职能还没有得到最大发挥。主要表现在:在新公司的制度建设、组织机构的设计、分配激励机制的建立等重大事项方面缺乏主动工作和系统研究。原因是多方面的,一方面是缺乏对按《公司法》规范运作的主动学习调研的态度和精神,另一方面是自身素质还远远不能适应新公司发展的需要,理论和实践基础非常缺乏,再一方面是,客观上讲,工作的繁杂性以及公司目前运作的客观环境也限制了应有职能的发挥。

  二是员工队伍的专业知识水平和协调管理的能力有待尽快提高。虽然部门全体员工在工作中都能兢兢业业、任劳任怨,但在自身业务知识的钻研与学习、在自身管理岗位适应能力方面还需要有更大的、更快的提高,只有自我加压,才能适应新环境新岗位的要求,才能更好的体现自身价值、更好的服务于企业的发展。

  三是部门统筹兼顾的能力有待提高。政治处作为综合职能部门、综合服务部门和综合协调部门,在上传下达、协调服务和管理的过程中,由于工作繁杂性和工作惰性的影响,许多时候有顾此失彼、不能统筹兼顾的情况,造成了给各部门服务滞后、协助滞后的情况。

  四、下一年度的工作打算

  下一年,政治处在职能工作上要重点做好以下几个方面的工作: 一是,按照公司党政工的要求,本着务实的态度,做到上情下达、下情上报,真正做好领导班子的助手,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,全力以赴地履行好日常的工作职责。

  二是,紧紧围绕公司下一年的工作部署,全面完成公司安排的各项工作任务,特别是在公司部署的年度三个大的项目建设任务中,一定会按照公司的要求全力以赴地履行好职责。

  三是,继续转变管理观念,提高服务意识。公司几年来一直倡导“以服务促管理、以服务促效益”的观念,政治处将在相关问题解决、工作效率、工作态度、工作作风等方面,不断改进对各部门的服务水平,不断提高对全体员工的服务能力。

  四是,加强业务知识的学习和运用,在新公司的劳动人事制度建设、组织机构的设计、分配激励机制的建立等方面积极调研和学习,尽早按照公司的要求起草出适合公司实际、适应公司发展的相关制度草案,为新公司的市场化运转奠定良好的基础。

  五是,加强与天水市社保局的联系与协商,在经济上、手续上更好的从政策上解决好土产公司与华阳公司社保关系的衔接续接问题,为华阳公司的社保手续的规范运作打好基础。

  总之,20XX年,在公司领导和分管领导以及各部门的支持、协作配合下,通过政治处全体员工努力工作,取得了一定的成绩,推动了企业的发展,但与公司领导和广大干部员工的要求还有一定差距。下一年,我们将围绕公司“三大发展目标任务”,继续做好服务协调,继续完善体制机制,为持续推动公司发展,保障企业拓展发展平台,做出应有的贡献。

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