市城投公司重点工作班子的述职报告

时间：2022-05-10 13:05:08 工作我要投稿

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市城投公司重点工作班子的述职报告

　　20xx年，市城投公司按照市委市政府的统一部署，紧紧围绕融资这个中心，以蚌埠新型城镇化建设项目开行贷款和二期企业债券等直接融资为重点，把握结构、节奏和节点，大胆、大力、科学融资，多渠道筹集资金。积极发挥政府融资平台的职能作用，20xx年度签订贷款授信额度首次突破百亿元，为前两年度总和，有力保障了喜迎门、陶山、胜利路保障房；解放路、东海大道、朝阳路、黄山大道以及二中新校区和市民广场、三馆等72个项目的顺利实施。

市城投公司重点工作班子的述职报告

　　一、重点、难点工作有效推进和完成

　　（一）国开行50亿元蚌埠新型城镇化建设项目成功签约

　　蚌埠新型城镇化建设项目是蚌埠一项重大民生工程，项目涵盖四区三县12个子项目，我市作为国开行新型城镇化建设项目试点城市，得到市委市政府和国开行的高度重视。项目于20xx年12月份启动，我公司积极对接和推动，项目于20xx年5月通过总行评审，并在当年放款用款，成为全国首个取得国开行信贷支持的新型城镇化建设项目。

　　（二）16亿元二期企业债券成功发行

　　二期企业债券申报材料于20xx年10月份上报国家发改委，期间受到四部委《关于制止地方政府违法违规行为的通知》（财预[20xx]463号文）影响，债券审批一度暂停，在市委市政府的关心支持和市相关部门帮助下，我公司积极对接、推动，债券于20xx年5月31日正式获批。获批后，我公司加强研究金融形势、紧盯资本市场利率行情变化，审慎选择发行时机，于9月11日成功发行。公司二期企业债券发行利率为20xx年度全省发行成本最低。

　　（三）融资创新取得重大突破

　　我公司把研究新的融资产品、创新融资模式作为一项重要工作，广泛收集市场信息，捕捉融资机会。20xx年，我公司获悉浦发银行有一款结构化融资产品，该产品窗口期短、规模紧张，我公司紧盯不放、全力推进，成功争取到20亿元建设资金，该笔资金到位后及时投放到大建设项目中，缓解了项目建设资金压力。该融资模式为我公司首次采用，为我公司创新融资积累了经验。

　　（四）与其他金融机构的合作不断深化

　　20xx年，我们继续加强与其他金融机构的对接力度，全年取得保障房、道路建设等项目共计9.3亿元的信贷支持。

　　（五）招大引强，实现土地效益最大化

　　根据市委市政府战略部署和整体规划，以招大引强为原则，强化招商引资力度，争取城投公司自有土地收益最大化，先后引进了汉阳造置业、荣盛发展和信地置业等大型房企，实现了土地效益的最大化。

　　（六）全力以赴、精心组织，做好征地拆迁工作

　　为配合项目建设和旧城改造，我公司积极配合辖区政府和土地储备部门做好相关区域征地拆迁工作，先后完成了迎宾大道东侧、陶山三四期、张公山大塘e区、新二中北侧、锥子山南侧等地块征收工作。

　　二、工作中的经验体会

　　在取得一定成绩的同时，我们也获得一些经验体会，在融资工作中：一是要积极主动、抢抓机遇。在公司二期企业债券申报中，由于受到政策影响，债券审批一度暂停，我公司不放松、不放弃，多次赴京汇报沟通，终于在9月份成功发行并成为20xx年度省内发行成本最低的城投债。二是要拓宽思路、创新渠道。单一的融资模式不能满足建设资金需求，我公司积极对接，在创新融资渠道上下功夫，开展了浦发银行结构化融资。三是要履约尽责、诚实守信。公司始终严格遵守合同约定，及时还本付息，在资本市场信誉良好，目前公司资信等级为aa级，为融资工作稳步推进奠定了良好基础。

　　三、存在的问题和不足

　　工作中尽管取得了一些成绩，但我们也清醒的认识到企业在发展中存在的问题和不足。

　　从宏观政策上看，融资形势严峻。目前，十八届三中全会、中央经济工作会议和审计署关于地方政府债务审计结果公布后对地方政府性融资平台债务管理的监管力度进一步加强，省政府《关于进一步加强政府性债务管理的意见》（皖政[20xx]48号）明确要求政府性融资必须要同地方财力挂钩，对融资规模、程序和项目都进一步加强了限制。

　　从公司自身上看，团队建设有待加强。公司工作涉及方面较广，对工作人员的业务能力和综合素质都有较高的要求，目前公司团队建设有待加强。

　　四、有关思考

　　针对存在的问题，我们进行了认真思考。

　　加强学习、提升融资能力。认真研究宏观政策和形势，紧盯资本市场的变化，不断加强对理论知识的学习和积累。

　　创新融资模式，拓宽融资渠道。研究利用中票、资产证券化、保险资金等融资工具进行融资。

　　引进社会资金，提高市场参与度。适时引进央企等战略合作伙伴，扩大社会资金参与城市大建设的份额。

　　五、2014年工作目标和打算

　　面对2014年各项任务，我们坚持围绕重返全省第一方阵的战略目标，以融资工作为中心，积极调度资金，加强公司精细化管理，全面提升各项工作管理水平，确保目标任务的顺利完成。

　　为此，重点抓好以下几点工作：

　　一是完成开行100亿元棚户区改造项目申贷工作，签订贷款合同并放款。

　　二是完成三期债券申报工作。

　　三是力争保障房项目15亿元社保基金信托贷款顺利发放。