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个人工作总结述职报告发言稿
述职是指向主管部门汇报工作的情况，在召开的述职报告大会上，你都准备了哪些发言呢？下面小编为大家整理推荐了述职报告发言稿，欢迎大家前来参阅。
述职报告发言稿篇一
尊敬的各位同仁：
大家好!
肩负着各级领导的信任与嘱托，满载着各位同仁的支持与协助，走过了充满无限感慨与喜悦的2007年。回顾这一年来的工作，在X总的殷切关心与指导下，在XX、XX的无私帮助与支持下，我本人在工作模式上有了新的突破，工作方法上有了质的改变;也使得行政办公室按照公司的要求，较好地履行了部门职能。
在此我谨代表行政办公室全体员工向曾经帮助过我们的各级领导、各位同仁深情的说一声“谢谢”，感谢大家发自内心的理解、感谢大家一如既往的信任、感谢大家默默无闻的支持!
下面，将这一年来的成绩与不足与大家一同分享，敬请各位同仁多提宝贵意见!
一.2007年工作成绩：
行政办公室是公司的综合管理机构，既是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，也是推动各项工作朝着既定目标前进的重要部门。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我在不断自我强化工作意识的同时，带动下属员工加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，迄今为止，2006述职时提出的各项计划，基本做到了事事有着落。首先向大家展示一下2007年的各项工作成绩：
1.引进食堂打卡机，取缔凭票购餐：
2007年7月1日售饭系统正式开通，结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。可以说减少排队购票等流程的同时，节省了大家的时间。美中不足的是目前“充值方式”对个别离职不办手续的员工无法构成直接制约。本着“共赢”核心理念，2008年开工起，将实行“定额上打租扣款”的充值方式，进而优化“售饭机运行流程”。
2.创办《鑫龙年鉴》：
2007年初，在创建《历史的天空》基础上，提出创办《鑫龙年鉴》的创新计划。经过一年的积累，于2008年1月完成了《鑫龙2007年~热点再现》，即公司2007年大事记的累积。
3.协助技改中心完成员工车场扩建的建筑规划：
“员工车场改造”作为行政办的另一项创新计划在技改中心的鼎力支持下，于 年月日扩建成功。新车场容纳自行车、电动车110余辆，既实现了公司创建福利性车场的初衷，也有效杜绝了乱停车行为的发生。不足是，车场设计初期拟安置的自行车架运行了一个月，终因停放不便，不得不放弃使用。对尚在库房存放的自行车架，将于2008年3月份前寻找合适的买家予以转让。
4.组织筹办中秋晚会：
秋晚做为行政中心历年的重头戏，早已是全体鑫龙人为之骄傲的话题。本届秋晚不仅开辟了举办室内大型晚会的历史，并且演员阵容、节目质量、舞美设计等方面均比2006年秋晚有长足的进步。一台自编、自导、自演的晚会，真实的绽现了鑫龙人的精神风貌与高尚的艺术情怀，为建设“鑫龙文化”填上了光辉的一笔。
5.各项员工活动的开展：
按2007年初抽签决定的合作承办权，各中心、部门通力配合，使得每个月的员工活动得以顺利开展。从粗犷奔放的厂庆活动到众志成城的团队竞技比赛，从热情豪迈的歌咏比赛到惟妙惟肖的联谊舞会上，鑫龙人在紧张工作之余，以饱满的热情、积极的心态去面对来自工作、生活上的压力，用特有的艺术表现手法诠释了“鑫龙文化”的魅力。
有必要改进是在活动形式上要推陈出新，这方面做为2008年工作计划予以细述。
6.团队学习能力的提升：
“团队学习能力的提升”作为行政办2007年的重要工作计划，得到了部门员工广泛支持。经过一年的不断磨合，大家养成了主动学习的习惯。通过培训、学习、分享、一对一交流、部门例会、碰头会、呈报要事第一、修炼目标流程等方式，大家在切磋的过程中，增加了彼此合作的默契、增进了团队合作的毅力!
7.行政事务性工作满意程度的民意调查：
行政办下设食堂、门卫等后勤服务单位，为了更好的为大家服务，2007年我们组织了食堂满意度调查，就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。不仅使得我们的工作得到了正向激励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈，我们侧面了解的同时，与车间员工进行一对一交流，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析、解释。沟通结果排解了员工心中因不解而产生的不满，为公司员工行为的良性发展奠定了基础。
8.车辆配置的调整：
2007年3月15日，组织生产中心、信息部、采购部、技改中心、财务中心、行政中心相关人员对《车辆制度》的修订进行了专项评审。砍掉辽C12345、辽C3311，重新设置了辽CE1111、辽C1234的使用权限，增设IC卡给外出公办人员，有效控制了车辆使用费用的攀升。
二.20xx年工作不足：
1.本人的性格分析：
我们行政中心管理上的四人组合，可谓是各有各的性格。用X总的.话说：“我是2型人，助人型，也是这个团队中唯一凡事看正向的人”。相对来说，大家基本上看不到我愁，几乎每天笑的都很灿烂，因为凡事我总愿意往积极的一面想。但这种性格颇具亲和力的同时，也注定容易失去自我。在披荆斩棘、努力创新的同时，迂回的太累，不够直接，并且忽略了“缜密思考”的作用。新年度，我会本着先做人，后做事的原则，突破自身性格上的缺陷，持续改进!
2.内部管理方面：
应该说留下来并肩作战的员工都是“思想境界与公司文化相匹配”的人，但为了今天的和谐，我们付出的太多太多。经过一年的部门建设，目前的行政办公室各项工作得以理顺、人际关系变得透明而简单、尤其有了XX、周XX、付XX、张X、潘XX、李X、苏XX等核心员工的支持，行政办的工作质量提升的很快，也获得了各中心、部门的充分信赖。
这一年来，在充分认识到自身在交流上不够直接、不够犀利的弱点，多与周总沟通，加强自身坚毅果敢的同时，尽最大努力与员工“零”距离交谈，从而使这一年来的思想教育工作得以顺利开展。应该这方面做的有成绩，但还不够，有待加强!
述职报告发言稿篇二
大家好!
我于20xx年10月份加入公司，至今9个月的时间，
在述职报告上的发言。正如单总所说，我的成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。我常常在想，是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗?我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力工作。
任职项目经理期间，做了“一村一”的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。
任部门经理期间，“一村一”项目已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8个奖项。
任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工厂，我已深深地记住了这四个字。我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么?要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特殊性。
我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，但是制作一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不1：3：1的关系。
这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，产品首先要让客户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上，研究NERC网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计人员的压力最大，制作很简单，即模板制作、制作方法说明、批量制作。检测也较简单，需要说明的是，任何一个生产模式都有自身的弱点，需要针对这些弱点、容易出错的地方重点检测。
在生产过程中，要注重项目文档汇编，项目文档的'汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹，而是为了达到任何人都可以被替代的目的，包括总监在内，不受任何人请假、离职的影响。
在迈向课件工厂的过程中，要注重团队建设，团队人员除了具备相应的专业知识外，要求每一位员工在工作态度上积极主动，在产品品质上做到A-A+，在解决问题的能力上，要挖掘问题背后的问题，找到问题的根源。
显然，目前的团队离目标还有一定差距，团队建设的方法包括：1、培训;2、在工作中提升;3、手把手教。一段时间内仍不能适应的，建议调岗或辞退。
要达成以上目标，需要总监以身作则、高度职业化，有较全面的专业知识，有较强的沟通能力和执行力，有较高的威信。有人跟我说，你下班就跑怎么能树立威信，在此我有不同观点，威信的树立靠的不是比员工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解决问题的能力、一言一行、甚至穿着打扮有关系，天天穿着阿依莲在公司里装公主，就是天天加班也树立不了威信。
我不在公司，并不代表没有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是为了工作，我会想如何与某人沟通达到某种效果，单总交给我的新题目我该如何讲，某件事怎么做效率更高等等。近一年来，我知道社会上发生了很多耸人听闻的大事，有自然灾害，有人为破坏，玉树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿扰、快乐男声等等，当别人跟我谈起的时候我一概不知，但是这种与社会的脱节没有让我感到一点遗憾，正如肖老师所说，我像一个白痴一样幸福地生活着。
述职报告发言稿篇三
陈董事、两位前任的教育部部长以及各位同仁：
大家好!首先感谢董事会的信任与支持，感谢历任校长带领着××团队努力的经营校务，同时，也感谢每一位主管与同仁，多年来在工作岗位上认真付出，迈向我们大家共同期盼的-营造世界一流优质精致的综合大学而努力，使得本校的声誉日渐提升。
刚才，从陈董事的手中接过印信，个人的心中才真正地感到压力沉重，面对××大学54年的历史，三万名教职员工生，以及近二十万的校友，深深觉得从今以后任重道远。
个人从民-国75年起担任行政副校长至今，协助历任陈校长、赵校长、林校长与现任张校长推动校务。回顾这将近二十年的教育行政工作以来，虽然未能参与××大学早期创业的艰辛，但是，在诸位长辈前贤俊秀的提携下，经历了学校从第二波到第三波成长发展的过程，而且与大家共同付出心力为××大学打拚。古人说：「创业维艰，守成亦不易。」今后，个人仍将秉承董事会及历任校长的理想，效法××大学克难坡的精神开创林美山的愿景，继续朝着教育目标迈进，因此，诚恳的希望每位同仁能够秉持初衷，与我共同努力，让××大学能够永续经营、追求卓越。
目前的高等教育组织已经从传统的官僚、僵化与稳定，转为适应复杂、多元与不确定性的知识之城，教育行政的'运作也从松散结合，强调个人、自由与创意，转为紧密结合，强调团队、纪律与绩效。大学组织的成员都须要养成持续学习的精神，不断创新，以达成组织的共同愿景与使命。行政流程应分权与授权给教职员，注重团队合作与讲求速度，满足并超越顾客需求。领导者须扮演多面向思考的狐狸，以因应市场导向，增加组织竞争力并创造未来。
Clark Kerr认为在二十一世纪初，成人教育的扩张，信息科技的运用，系所调整与活化，以及产学合作的密切等问题都将冲击着现今大学的角色与功能。面对日趋竞争的教育生态，各大学更应寻找自己的定位，发展特色。本校仍将在国际化、信息化、未来化政策的厚实基础上，推动三化政策，重视教育的三个功能，持续致力教学环境、学术研究、行政和服务的扩展与深耕，配合国家社会需求和掌握世界学术动脉，以提升竞争力，创造学术声望，造就具备专业才能、德智兼修、中西融贯、及朴实刚毅的人才，迈向第四波，营造四个校园。
××大学是一个有人情味的大家庭，也是一个有机体的结合，未来希望我们能持续强化组织的文化、凝聚团队的共识，洞悉教师、学生、职员、家长、校友、政府及社会人士等利害关系人的需求，每一个环节都要紧密的接合，各单位之间仍以官僚、同僚及政治模式进行协调与沟通，同时，落实全面品质管理品管圈的功能。学校整体的发展须要*着每一个成员共同携手参与。在此，竭诚的希望大家共同努力，发挥团队的精神，共创××大学更美好的明日。
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