【必备】工作述职报告9篇
在经济飞速发展的今天,报告对我们来说并不陌生,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编整理的工作述职报告9篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
工作述职报告 篇1
尊敬的各位领导、与会同仁:
大家好!
忙碌而充实的20xx年已经悄然过去,充满希望的20xx年已然来临,我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。我们在这里总结过去,交流经验,畅想未来。相信在公司高层的英明领导下,20xx年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此新年之际,生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结,同时希望在20xx年公司全体员工的共同努力下,让我们鑫宏机械有限公司焕然一新、更加辉煌!
20xx年4月起,有幸成为鑫宏的一员我感到非常自豪。从一开始负责热处理车间,到后来公司高层看中提拔为生产部长。我时刻鞭策着自己,让自己不断努力,认真工作而不会辜负总经理的期望。
下面我做下生产部过去一年的工作汇报:
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
20xx年共生产毛钢水2374.84吨,报废108.54吨,合格率
95.4%,同比20xx年产量下降12%,合格率下降1%,目前生产共有50余种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品质量方面
今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到96% ,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备运转较差,因设备配件缺,造成后道车间抛丸机停产3天,大炉车间停产8天。设备需定期的检修和保养确保设备的正常运转,进而确保了生产的.稳定。
4、人员管理方面
员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度共发生十余起安全事故,其中3月份大炉车间事故较为突出,造成3人重伤。 6、外协管理
加强与外协单位的交流与合作,以双方共赢、长期合作为出发点,
提高外协单位加工产品的质量与效益.
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面
(1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
(2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
(3)缺乏生产质量记录意识,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、 人员管理方面
20xx共发生员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。
三、展望20xx:
20xx年又是崭新的一年,我希望生产部的每一位员工都有一个新的面貌新的态度,在新的一年里我们面临的第一件重要事情,就是老厂与新厂的转移问题。从老到新,新的不仅是设备、是厂房,更应
该新的是我们每位员工的态度,新的是我们的各种管理制度。从质变而达到量变。
20xx年生产部着重要抓的是人员管理、和生产计划完成率这两块。人是所有的基础,服从管理的人是基础中的基础。所以在新厂第一步的人员管理是定岗定编定责,然后就是各个岗位的责任明确。干什么事、负什么责、拿什么钱。保证生产过程、生产程序有条不紊的进行。然后就是生产的计划问题,这个具体的流程与操作我就不在大会上说了。
总之在20xx年这个崭新的一年里,我希望我们生产部包括公司里所有员工在一起群策群力,让鑫宏变的更大更强,让每一位员工都为成为鑫宏人而感到骄傲!
谢谢大家!
工作述职报告 篇2
中共**县委书记 **
我于20xx年7月主持**县人民政府工作,20xx年3月任**县县委书记。根据县级党政领导干部教育实绩督导考核的要求,我就20xx年度履行教育工作岗位职责的情况作简要汇报。
一、坚持把教育优先作为加快县域经济社会发展的重要战略
20xx年,我和县政府一班人一如既往突出教育优先发展,作为加快县域经济社会发展的重要战略。
一是认识进一步深化。教育兴则产业兴、教育强则后劲足。我始终与上级党委、政府保持高度共识,突出教育优先发展的战略地位,以创办人民满意教育为重点,大力推进教育强县的各项基础性建设。平常工作和多种会议等场合都强调抓好教育工作的重要性,并把教育工作作为关注民生、惠民办实事的重要内容。
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