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工作述职

时间:2022-05-29 10:27:07 工作 我要投稿

关于工作述职5篇

工作述职 篇1

  商城县卫生系统现有党委2个,党支部34个,其中县直医疗卫生单位党支部14个,乡镇卫生院党支部20个,党员622名。在县委的坚强领导下,全县卫生系统根据上级党组织的统一部署和目标要求,按照“突出重点、分类指导、分块建设、整体推进”的工作思路,以“创先争优”和 “双学双提”活动为契机,全面推进基层组织建设,党员干部队伍建设得到加强,党员素质明显提高,基层党组织的凝聚力、战斗力明显增强,有力地促进了我县卫生改革、发展、稳定和社会全面进步。

  一、提升基层党员素质,增强基层党组织的带动力

  卫生系统是一个知识密集型、技术密集型的系统,培养一支技术精、业务强的队伍非常必要。我局提出了打造学习型基层党组织的目标。以“双学双提”活动为抓手,大力培养具有一技之长、业务能力强的党员,建设一支敢于解放思想、勇于开拓创新、善于领导科学发展的基层领导干部队伍,在系统内开展了多种形式的学习活动。一是注重对领导干部的培训。坚持发挥局党委学习的表率带动作用。党委成员认真做好读书笔记,积极撰写发言提纲,努力使自己的学习做到经常化、规范化,做认真学习、勤于思考、勇于实践的表率。积极参加县委组织部举办的科级干部主体培训班,做到脱产培训,保证学习时间。二是注重对中层干部的培训。组织全县24名乡镇卫生院院长参加华中科技大学举办的卫生管理培训班,提高乡镇卫生院院长的理论水平、管理素质和管理能力。三是注重对医务人员的培训。组织乡镇卫生院业务骨干到河南省职工医学院参加妇产科、B超、放射等专业的理论培训,提高他们的理论水平。仅20xx年,我县就选派了162人到省级以上医疗机构进修学习,医务人员的技术水平全面提高,医疗机构服务能力得到提升。四是注重对医改政策的培训。先后组织50余人次参加了卫生部组织的基层医疗机构综合改革相关政策培训班,不断更新相关知识,拓宽视野,提高对医改工作的认识和管理水平。一系列的培训,使党员干部的政治理论业务知识、专业技能水平得到提升,有效地提高了基层党组织统筹谋划卫生发展的能力。

  二、加强作风建设,增强基层党组织的向心力

  结合为民服务创先争优活动,我们在卫生系统开展了“三好一满意”活动。一是服务好。局机关通过公开股室岗位职责、评选“共产党员示范岗”,工作人员坚持文明礼貌待人,亮出党员身份,公开承诺内容,接受社会监督。各医疗卫生单位普遍推行了党务、政务、院务公开,通过设立电子显示屏,宣传栏对各项医疗服务事项、工作流程、医疗收费、药品价格等进行公示。采取提前半小时上班、推迟半小时下班的办法保证患者能得到及时就诊;县妇保院采取设立婴儿床等,开展为母婴温馨服务。各单位以实际行动树立了良好的形象,展示了卫生系统的新风采。二是质量好。在卫生系统内开展了比技能、比作风、比业绩活动。县卫生局在系统内组织开展了急救护理技能大比武活动,各单位积极参与,把学习培训与日常工作结合起来,做到以学促练,以练助学,系统内形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围,达到了提升服务质量和水平的目的。县医院在全市急救技能比武中荣获二等奖;县中医院在全市针灸技能比武中荣获团体三等奖,个人二等奖。县疾控中心党支部通过开展发热伴血小板减少综合征的应急演练,提升了对传染病的处置能力;县卫生监督执法所党支部通过开展“提素质,强能力”活动,办案质量显著提高,在全市第三届卫生监督执法“百案评奖”活动中,获得3个一等奖,3个三等奖,居全市第一。三是医德好。各单位加强对医德医风教育,强化医务人员为人民服务的宗旨意识,做到爱岗敬业,遵纪守法,廉洁行医,坚决抵制商业贿赂等行业不正之风;在医务人员中认真开展了医德考评,坚决查处损害群众利益的突出问题,严肃行业纪律。四是群众满意。通过活动的开展,让人民群众亲身体会到医德医风的切实转变,卫生行业形象持续提升,社会满意度有较大幅度提高。在县民主评议基层站所活动中,县疾控中心预防门诊和县卫生监督执法所名列前茅。20xx年,全县卫生系统共评选出卫生工作先进单位9个、“先进工作者”75名、“优秀共产党员”41名、“全县优秀医生”49名、“全县优秀护士”52名、“全县优秀乡村医生”37名。

  三、加强制度建设,增强基层党组织的'战斗力

  一是加强机关管理制度建设,提高行政效能。完善了班子议事决策制度,提高了班子的核心凝聚力;完善了内部财务管理制度,提高了资金使用透明度;完善了干部人事任用制度,保障了干部任用阳光操作;完善了行风廉政建设制度,提高了医务人员职业道德素质。全面深化服务型机关建设,为广大人民群众提供了更加方便、规范、快捷、高效的优质服务。二是加强行业管理制度建设,提升管理能力。面对医药卫生体制改革的深入推进的新形势、新任务,针对卫生工作中遇到的新情况和新问题,深入推进医疗质量制度建设,将医疗护理核心制度汇编成册,方便医务人员学习掌握、遵照执行,提高医疗质量,科学防范医疗纠纷;深入推进公共卫生服务制度建设,建立健全疾病预防控制、应急救治等制度建设,完善重大疾病防控体系和突发公共卫生事件应急机制,构筑疾病预防屏障;深入推进行政许可制度建设,以规范权力运行为核心,深入推进医疗许可证办理、卫生许可证办理审批制度改革,公开行政许可依据、行政许可条件、办事程序、办事流程、办事结果,接受社会监督,有效提升服务水平;深入推进监督执法制度建设,进一步规范了卫生行政执法行为,改变了过去“重审批发证、轻事后监管”的状况,确保卫生监督执法阳光操作。三是加强预防腐败制度建设,提升拒腐防变能力。坚持“一把手”负总责,分管领导各负其责,突出“一岗双责”,落实党风廉政责任制联系责任人,从组织上保证了党风廉政建设工作顺利开展。进一步坚持和完善述职述廉、民主评议等制度,严格执行领导干部报告个人重大事项的规定,切实把每一个党员干部都置于党组织的有效监督之下。

  四、加强和谐卫生建设,增强基层党组织的凝聚力

  在构建和谐卫生中凝聚人心,着力把基层党组织建设成为“善讲和谐,善护和谐,善促和谐”的坚强堡垒。一是积极开展文明系统创建。局机关身先士卒,以创建为先导,强素质、抓管理、讲服务、提形象、促发展,把文明创建融入各项工作之中,硬件设施和软件建设进一步完善,营造了浓厚的创建氛围,成功创建省级文明单位。各医疗卫生单位党组织也积极开展文明单位创建,把日常工作与文明创建结合起来,打造优良的就医环境,提供人性化的医疗卫生服务,丰富具有卫生行业特色的文化内涵,全县医疗卫生单位县级以上文明单位达85%以上。二是着力抓好基层党组织分类定级工作。按照县委组织部《关于认真做好基层党组织分类定级工作的实施意见》的要求,对照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的标准,对卫生系统现有基层党组织分类定级,逐个建立晋位升级档案,系统内基层党组织“五好”率达100%。三是组织开展巡回义诊。县医院、妇保院、中医院等单位的党支部组织党员、团员下乡村、进社区,先后到长竹园、金刚台、三里坪、城关镇等乡镇开展义诊活动10余次,有60余名党员、团员参加,免费义诊群众3000多人,免费发放了价值6000元的药品。四是组织参加体育比赛。卫生系统在年轻的党员、团员中组织了篮球队,经常与县武警中队开展警民友谊比赛,积极参与全县的篮球比赛,使年轻的党员能够紧紧围绕在党组织的周围,形成了朝气蓬勃,充满活力的队伍。五是开展拓展训练。组织党员干部参加拓展训练,加强同志间的沟通,增进了彼此的了解,增强了同志间的信任。六是开展扶贫帮困活动。对贫困党员提供生活上、工作上的帮扶,帮助他们树立信心,让他们感受到党组织的温暖和关怀。今年,共为72名困难党员和职工,发放慰问金26800元,向县救灾办捐款5000元。七是认真落实党内激励关怀帮扶机制。卫生局科级干部与李集乡16名农村贫困党员结帮扶对子,每年慰问2次以上,每次不低于200元。八是积极参与选派村党组织第一书记工作。先后选派两名机关干部到鲇鱼山平塘村、汪桥镇潘湾村驻村担任村党组织第一书记,积极开展“帮”、“送”、“建”、“助”活动,提升村党组织能力。

  随着“创先争优”活动的不断深入和医改的纵深推进,卫生工作今后的任务更重,要求更高,责任也更大,商城县卫生局将不断加强基层党组织建设,发挥党组织的战斗堡垒和党员模范带头作用,团结好、带领好全系统广大干部职工,坚定信念,励精图治,开拓创新,努力开创我县卫生工作的新局面,为建设锦绣商城作出新的更大贡献。

工作述职 篇2

  20xx年4月初,由于人事变动我到**办事任常务副主任,分管综治工作,在办事处党委的正确领导下,在镇委、镇政府和有关部门的指导下,始终把建设"平安**"、维护社会稳定作为一项重要工作,精心组织,严密实施,不断把"平安**"建设和"综治八大员"建设推向深入。现将各项工作总结如下:

  一、加强组织领导,严格落实责任

  今年我们把"上海世博安保"和"平安**"建设做为中心工作来抓,高点定位,理清思路,狠抓措施落实,全面推进稳定工作深入开展。一是高点定位,明确责任。工作中,以落实村"一把手"责任为总抓手,严格落实领导责任制,目标管理责任制和一票否决等制度,年初分别与驻村干部和村签订了平安综治、禁毒工作责任书,把维护社会稳定的各项责任目标细化分解,一级抓一级,层层抓落实,确保平安建设各项任务目标的落实。二是强化领导,理清工作思路。为增强工作针对性,我们经常在党委会、班子例会、综治专题会议、村干部座谈会上,分析和把握当前社会治安形势,找准薄弱环节,及时调整工作措施。

  二、坚持工作重心下移,强化基层基础工作

  我们把抓基层、打基础作为建设"平安**"的关键措施来抓,努力夯实建设"平安**"的根基。

  1、进一步加强综治组织建设。及时调整了综治工作领导小组,办事处主任担任综治领导小组主任,分管领导担任综治领导小组副主任。各村均配备了熟悉综治业务、有将强组织协调能力的骨干分管综治工作并配强配齐了"综治八大员",进一步理顺了村综治工作的工作体系。

  2、加强群防群治队伍建设。充分利用办事处综治工作中心(警务室)的作用,共配备了4名综治工作中心工作人员,配置了电脑数码相机等办公设备,实行信息化管理。同时,办事处招聘10人,组建巡逻队伍,在综治中心的指导下开展辖区的治安巡逻工作。另外各行政村都实行了治安防范责任制,建立健全了治安巡逻队,构筑起了严密的治安防控体系,有力地维护了社会稳定。

  3、平安创建工作扎实开展。为推动平安创建工作,年初制定了创建工作计划,明确了创建工作目标,年中还积极配合上级部门从组织制度建设、防范基础工作、调解帮教及信访矛盾纠纷等几个方面进行考核验收,并按规定全面开展了平安村的建设工作,有效的推动了面上工作的深入开展。

  三、突出工作重点,推进平安建设深入开展

  1、加大对"Fx功"、HH派等邪教组织飞防范和控制力度。根据镇委、镇政府有关文件精神和反邪教警示教育工作实施意见,加大了对反动品清理和排查工作力度,先后组织村2次对有邪教活动嫌疑的重点人员和重点部位进行了排查,取得了很好的效果。同时,在5个村分期分批开展了"无邪教村"创建活动,逐步加强农村防范和处理邪教工作能力,健全基层基础规范管理体制,推进反邪教工作规范化,制度化建设。

  2、加大对毒品问题重点整治力度。今年以来,我办创新了禁毒工作方法,重新调整了村禁毒专管员,每季度召开一次禁毒专管员例会,分析工作难点,探讨工作重点,部署工作要点。坚持每季度开展一次涉毒大排查,开展一次帮教尿检工作、驻村每月汇报一次等措施,取得了阶段性成绩。毒情底细更加清楚,工作机制更加流畅,人民群众的禁毒意识明显提高,顺利地完成了向社区戒毒的转型,新增和复吸人员明显下降,帮教尿

  检明显得到了提高,每季度尿检率均在80%以上,帮教率均在95%以上,全年无出现种毒案件。根据《20xx年**镇禁毒工作目标管理责任书》和《**办20xx年禁毒工作计划》我办开展了一系列的工作,2月底我办针对药物治疗的重要意义与相关政策在对象中深入开展了一次宣传动员。4月份分别与5村及10个驻村干部签订了禁毒工作目标管理责任书,并于4月、5月、10月、11月共四次上山开展禁种、铲毒工作。6月份禁毒宣传月我办多次组织村禁毒专管人员、女子禁毒队在学校、各村、重要路段,悬挂横幅、发放禁毒宣传资料。此外我办每月都召开禁毒工作例会向各村布置宣传禁毒工作。

  3、加大对出租房消防安全隐患整治工作力度。为了做好出租房消防安全隐患整治工作,我们要求每个村对出租房进行了登记,并由村委会和出租房户主签订了《出租房协议书》对出租房发放了整改通知书,要求限期整改,对存在严重隐患难以整改的或未能在限期内完成整改的出租房,应责令其停止租赁并上报上级有关部门督促整改。辖区5个村现登记在册出租房有33间,根据镇政府的要求,我办年初详细制定计划,每个月对出租房的变动情况进行梳理,每个季度对出租房的消防安全隐患进行一次排查,从4月份开始,我办结合"世博安保工作",针对辖区内所有出租房进行了1次大排查,发现有5间出租房存在不同程度的安全隐患,我办当场发给整改通知书,并在一周内进行跟踪督促,收到了良好的效果。

  4、建立健全信访,矛盾纠纷排查调处预防化解机制。有效的预防化解机制是确保信访、矛盾纠纷排查调处工作成功个关键。工作中,我们坚持从群众利益出发,把排查的重点放在上访老户、干群关系、有关方面人员、困难群众、土地征用等方面,把涉及群众切身利益的实际问题作为排查信访、矛盾纠纷的关键,组织各驻村干部定期对存在的'不安定因素进行排查摸底,对排查出的可能影响稳定的苗头高度重视,并采取办事处班子和驻村包干责任制,逐一解决矛盾纠纷。

  5、加强对流动人口的管理力度。流动人口、暂住人口管理是社会治安问题的热点,也是人口管理的难点和治安防范的重点。我们充分发挥综治工作中心的作用,对工作任务指标进行量化,制定奖惩措施,深入村对流动人口逐一登记,取得了初步成效。

  6、加大对归正人员的安置帮教工作。做好归正人员个安置帮教工作,首先要做好服刑、在教人员刑满释放解除劳教衔接工作,防止脱管和失控。我们每2个月组织驻村干部和村干部开展一次帮教谈心活动,并想法设法地解决他们的就业问题,帮助他们解决好生活出路,稳定他们的思想,防止他们重新犯罪。

  7、加大对平安和普法的宣传力度。围绕创建"平安**",充分发挥村干部的作用,把村民和外口普法教育作为重点,先后开展了各种形式的宣传,如6月26日,在六中六小开展的毒品样品展览,禁毒图片展览,法律咨询,发放了各种宣传资料800份,张贴宣传栏和画册等60多张,还利用各种节假日,开展了多形式,全方位的宣传。通过宣传,创建活动人人皆知,创建意识人人共有,创建氛围日益浓厚。

  8、全面动员,积极开展"上海世博安保"和"冬季大巡防"工作。我镇4月份布置了"世博安保"后,办事处立即召开了辖区5个行政村干部参与动员大会,统筹部署工作,发动一切可以利用的资源,做好世博安保工作。从11月份开始,在原来群防群治的基础上,又招聘专职人员负责下半夜巡逻,确保辖区冬季巡防工作得到有效落实,让辖区居民安全系数不断提高,过个安定祥和的春节。

工作述职 篇3

各位公司领导,各位同事:

  上午(下午)好!

  非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任,给我这次汇报一年来工作的机会。200 年的岁末即将过去,一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

  非常感谢张总、单总和人力资源部,让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初,在他们的指导和帮助下,我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理(CRM)可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明,指出了目前我们企业管理的瓶颈,即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

  作为市场部分管领导,今年初我们就制定了工作目标,即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下,我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训,并在安装售后部的大力配合下,使业务区域进一步扩大,特别在“非典”期间,大家工作尽职尽责,都圆满的完成了公司制定的月度计划指标,使公司的业务稳定增长。截至目前,我们已完成本年度营业收入***万元,实现利润***万元,营业收入比去年翻了一番,利润比去年增加***万元。

  作为市场开发部门的一员,我们要有开拓精神及创新意识,200 年我们与合作,推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策,开创了岛城车载GPS销售的马太效用;20 年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车风险,取得了良好的效果,同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶,再次我要感谢公司市场部的全体员工,是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望200 年,我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作:

  一、加强市场推广、宣传力度。

  在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率;制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算,并对公司广告品等宣传材料进行审查,并及时评估广告效果,并及时做出调整;开展对外与服务相关的宣传、公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司,进而提出对策。

  二、负责在区内建立、健全营销网络。

  完善客户资料的建立、保存和分类管理,负责客户情况收集、调查,协助客服中心进行客户满意度的调查,最大限度地满足用户需求;经常开展市场调研与预测工作,及时掌握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调,建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。

  三、落实每周业务例会制度,做好员工培训、交流工作。

  明年我们会加大市场部业务人员,对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实,做到目标明确、责任到人,保证预期目标的实现。

  我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头,对于从前取得的成绩,我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢,是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际,特别是随着神龙达车城的即将投入使用,技术部也要面对新的任务,即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对20 年的技术部工作进行部署。

  一、确定通讯导航公司技术部200 年的工作目标

  1、为神龙达信息化建设服务,配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。

  2、完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持,定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心;

  3、负责神龙达网站的建设、维护与更新,并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件,最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。

  4、维护、巩固GPS中心入网客户,为客户提供更好的增值服务,加大服务费催收工作,使监控服务中心成为新的利润增长点;

  5、在通讯导航公司统一的业务战略指导下,广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系,根据车载GPS面临的市场/客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案,配合市场部人员完成项目的方案设计,拓展公司业务范围,提高市场占有率。

  6、在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上,积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。

  7、负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。

  二、合理配置人员,保证项目实施

  软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流,必须掌握新技术,公司要对大家定期的进行技术培训,还要兼顾车城建设及监控中心职能,为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施:

  1、系统维护小组

  负责整个GPS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人:组长—邹积毫;组员—张中伟

  2、B/S结构开发小组

  负责神龙达B/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作,包括神龙达客户管理系统(CRM)、神龙达网站、神龙达网上OA管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员三人:组长—张聿津;组员—杜浩田、张中伟

  3、系统集成项目实施及客服中心技术支持小组

  负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施;负责配合公司市场部的客户需求调研,设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人:组长—张中伟;组员—张聿津、杜浩田、邹积毫

  4、C/S结构开发小组

  负责神龙达C/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作,包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人:组长—杜浩田;组员—张中伟、其他暂缺。

  职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。时间是有限的,尤其是从事我们IT行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会,使大家提高本专业知识与技能,大家才能有创造性的智慧,企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。

  各位领导,我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人,虽然有些工作的成绩,但在管理工作中还有许多欠缺,集中体现在以下几个方面:

  一、工作纪律不够严格,袒护纵容部下员工

  由于本人性格原因,我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严重,上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理,在过去的几个月里都没有做好这方面的工作,大家晚来一会,早走一会,甚至打个电话就不来了,上班时间也经常干别的。以前我一直不好意思来管,为什么呢?因为我们是好朋友、都是哥们,希望他们自觉、自律,但事实上他们做不到,因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习A管理模式我认识到:纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容,但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴,但也是一大伤害。纵容别人的同时,我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严,公司在纵容中失去生机。公司的职工在一起不是为了联欢,而是为了利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的,没有责任与权力的管理是荒唐的。今天你纵容了一个人,那么你明天则不得不纵容他人。纵容似乎也可以收买人心,但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来,我不能纵容自己;为了他人的前程,我也不能纵容他人。在新的一年里,我希望大家互相监督,公司的`管理靠的是制度而不是人情!

  二、职工的激励机制有待于完善与加强

  通讯导航公司成立之初,由于没有同业的运营及销售经验,对市场开拓方面处于空白,再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售,因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。20 年随着我们对外市场的拓展,其员工的激励分配体系需要从新考虑,由于初期对外销售尚未形成规模,故没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的变化,我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结,我们广泛征求了公司各管理层的意见,已经确定了来年奖金、提成分配政策,希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性,使我们的销售及服务水平再上一个台阶。

  三、中心服务及安装售后工作需要提高

  GPS监控服务中心使我们为用户服务的核心部门,它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额,因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积累了一些经验,我们有信心将监控中心的服务进行标准化、程序化,以优质的服务赢得客户的信赖。

  由于公司没有固定安装场所及GPS终端产品没有统一安装规范,,加之安装人员专业性培训力度不足,使我们的安装工作一直滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员,但人员之间安装技能有差距,所以造成了一些安装事故。作为管理者,我们是有主要责任的,200 年随着我们营业处及车城营业厅的建立,我们有信心加强这方面的管理,进行上岗前的规范化培训,使安装技术普遍提高,保证安装及售后维修质量,为公司明年的发展提供坚实的保障。

  同志们,20 年即将过去,在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水,有面对艰难市场拓展时的无奈,有过公司业绩迅速提高时的自豪,回顾历史、展望未来,我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体,一支能够打硬仗的队伍。新的一年里,我们要有更强的责任心与使命感,积极投入到各自的工作岗位中去,我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。

  展望200 年,我们的目标是:营业收入突破**万元,利润突破***万元。我想只要我们保持积极的工作热情,总公司及兄弟单位的大力支持,正确把握市场规律,我们的目标一定能实现。

  以上是我的述职报告,我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。

  谢谢大家!

工作述职 篇4

尊敬的各位领导:

  您们好!感觉时间飞逝,我进入桂林xx医疗科技有限公司工作已经5个多月了,一路走来,受益非浅!

  首先,我要感谢公司给了我这次机会,融入了公司这个集体,感受大家庭所带给我不一样的感觉,从中学习不少知识。其次,也要感谢我自己,我有勇气进入公司,面对一切新的环境与人群,接受给我的所有挑战。再次,我要感谢身边的同事,所给予我所有的帮助,没有你们,我不会有如此的成长,不会有如此的业绩。

  进入xx,是我在大学毕业后的第二份工作,毕业后,我在桂林叠彩妇科医院工作过,也仅仅是两个月不到,之后的两年中,我没有工作,也没有去工作,由于某种原因我一直虚度了自己的时间,虚度了自己的年华。可以说,进入xx,是一种缘分,也是自己的一个选择。面对一切新的人群与环境,我已经准备好了,去面对身边所有的人与事,不管自己选择的路是平坦,还是曲折,自己已经时刻准备着,不管遇到是困难,相信自己都可以面对,可以去解决。

  20xx年7月9日,我看到手机的未接来电,看看号码,似乎见过,于是我拨了这个号码,原来是桂林xx公司的号码,是让我去面试的电话。就在我找工作的路途中与xx相遇了。其实,如果公司没打电话来通知,我也打算去面试的,因为我已经在网上看过信息了。就这样我下午到公司面试了。我面试的工作是营业员。面试结束了,但是不是马上有结果,让我等电话通知。我很想得到这份工作,因为对于我来说很重要。回家后,我想这样等通知似乎不会有什么结果。我还是鼓起勇气打电话到公司询问,怎么样才可以加入公司,才可以成为公司的一员?面试我的杨经理告诉我,要考试通过了才可以,于是我问要怎么样考试,她让我下午去公司拿份资料,三天后考试。

  经过我的努力,考试通过,进入一个星期在店面里的考核,面对这一切,我没有害怕,勇敢的接受了。刚进入公司时,给我的感觉是,这里的人很热情,亲切,给了我新的感觉,新的力量。经过同事对我短时间的接触,我的努力得到她们的认可,她们也热心的帮助我,我有什么不懂的,都乐意告诉我,建议我怎么去做会比较好。一周过后,我进入了试用期,短时间的接触,让我有中家的感觉,所以我依然努力着,去学习了解店里的产品知识,去学习销售技能,去学习面对陌生人、面对我以前没有碰到过的一切。我时常告诉自己,要坚强一点,去面对一切。

  在8月份,由于公司的发展,在联达开了一个分店,而工作人员紧张,联达必须有2个人导班,必须有人去值夜班。刚刚进入公司没多久的我,也被荣幸列入值夜班的队伍中,这是给我的一次挑战,我接受了,也是公司对我的信任所给予我的一个舞台。之后,也由于有些变动,9月下旬到11月底,我一直在联达上班,联达是刚开的分店,安排我过去,我没有怨言,我觉得是一次机会,给我独立的机会,可以独立成长。刚开业的,还需要时间去发展。我和联达的另一个同事小陈共同努力,思考怎么样去努力把这个店经营好,怎么样才能提高业绩,经过我一段时间的观察,那里卖得比较好的是血压计和保健品,而对于保健品,我们对面就有一家经营保健品的,虽然如此,我们并没有退缩,勇往向前着。我和小陈商量怎么样去让消费者了解到我们的产品,接受我们的.产品,而对于保健品,我们想到了健康宣传,把保健品的知识用文字的形式让消费者去了解,我们把资料打印出来,摆在柜台上,让更多的人了解保健品的重要性。其实,人是活的,方法是想出来的,我们这样做也是为了提高业绩,让联达稳步去发展,也希望同事多多给予建议,共同实现目标。

  现在我又回到总店,进一步学习,俗话说得好:活到老,学到老!确实要这样,社会在不断发展着,如果我们总是停留在一个点上,停止不前的话,就会落后。我仍在努力,学习中,学习产品知识,学习销售技巧,学习与人沟通,点点滴滴都在学习着,也希望身边的朋友给予我支持与帮助,让我在xx这个大家庭里继续成长,继续努力,实现梦想。

  以上是我在xx的工作述职,感谢公司和同事伙伴对我的帮助与支持。希望在即将新的一年,让我们共同努力,与公司一起和谐发展,实现自己的梦想,实现公司的梦想。让我们共同努力吧,在心里对自己说:继续努力!!!加油!!!

工作述职 篇5

  本学期学校各项工作已经结束,本人自去年7月接手初中部校长工作已基本一年,在董事会、校委会的直接领导下,初中部以“学洋思、促课改、抓三清、强质量”为工作重点,以“严格规范管理 课堂教学改革=人人都能成功”为治校方略,狠抓师德学风建设,加强教研课改力度,在抓好常规管理的同时开展创新改革,在全体师生的共同努力下,初中部教育教 学质量不断提升,整体工作稳步推进。现将本人任职主要工作情况汇报如下:

  一、抓课改

  高素质的教师队伍是学校发展的基础,高效的课堂教学是提高质量的关键。在上学期大力开展学习洋思“先学后教,当堂训练”教学模式的基础上,本学期初中部由教务处组织继续引领教师全员参与,集中组织集体教研活动,强力推行课堂教学改革。

  要求全体教师课堂教学必须比照洋思六环节模式上课,控制课堂讲课时间,狠抓当堂训练效果,组织开展了青年教师说课、赛课教学基本功比赛,带领骨干教师赴焦作永威学习实地参观学习,亲身感受洋思课堂模式,坚持定期学习观看洋思公开课录像,组织教师交流课改经验体会,每周评选学生满意课堂,每月组织学生评教,领导经常进班听课督导。通过扎实、具体、细致的开展课改活动,现在初中部大部分教师已能熟练掌握运用洋思课改模式,主动参与教学研究,积极实施教学改革,取得了较好的成效。

  二、抓三清

  针对部分学生学习兴趣不浓、学习方法不当、学习成绩较差、缺乏良好的学习习惯等现象,为了让学生学有目标、学有任务、学有效果,进而提高学习成绩和教学质量,本期初中部在抓好课改的.同时,在初一语数外、初二语数外物、初三语数外理化等学科全面实施教学“三清”活动,要求任课教师每天认真落实教学任务“堂堂清、天天清”,对学生当天所学知识严格把关,人人过关,各班统一张贴“三清”过关竞赛表,老师负责认真填写,堂堂清不过关的学生任课教师下午第四节统一进班补习辅导,教务处每天检查记录教师进班情况。

  初中教务处每周定期检查各班各学科“三清”过关完成情况,并坚持每周抽查学生进行“周周清”达标测试,测试成绩及各班“三清”过关达标率及时公示,以督促教师、学生及时高质量地完成训练达标任务。对周周清学习任务未过关的学生每周放学回家坚持留校补课,由任课教师予以辅导补习,直至过关为止。

  我校的抓课改、抓“三清”活动,在市教体局、教研室领导工作检查中给予了高度的肯定,也得到了广大家长的理解和支持,市教研室已原则确定将我校作为全市初中课改教研基地,我校的做法和经验将逐步向全市进行介绍和推广。

  三、抓管理

  1、教师管理

  针对目前我市民办学校竞争激烈的现状,在教师会上经常要求全体教师人人牢记五种意识即责任意识、危机意识、竞争意识、质量意识、创新意识,敬业奉献,团结拼搏,自我加压,全身心投入教育教学工作,保质保量为提高教学质量做出最大贡献!

  本期初中部继续实行教师上、下午上班签到制,值班领导上班期间不定时深入教研组查岗、查教案作业,督促教师保证工作时间,提高工作效率,提升工作质量;继续实行正副班主任制,实施捆绑制管理,人人都是班主任,教师全员参与学生管理,班级管理成效与正副班主任量化积分和奖金挂钩,从而保持学风端正,纪律稳定。

  2、学生管理

  本期初中政教处紧紧围绕“抓管理、育校风、塑形象、出质量”的工作思路,扎实做好学生德育工作,努力培养学生良好行为习惯。对学生,政教处狠抓了文明养成教育,特别重视文明习惯、卫生习惯、爱校意识、纪律观念和诚信感恩、吃苦精神等方面的教育和训练。组织学生深入学习有关制度规定,不断提高学生的思想觉悟和自律意识,大力开展“文明礼貌月”、传统文化等系列教育活动,培养学生的文明行为意识和遵规守纪观念,培养高尚情操,努力创建文明和谐校园。

  在班级管理中,定期召开班主任会议和学生干部会议,对班级工作给予全面指导,提高班主任及学生干部的管理水平,不断强化班风学风建设,稳定秩序,狠抓学习,促进学生全面健康成长。为进一步提高学生学习积极性,增强纪律观念,初中部本学期在学生中又大力开展了“班级之星”、“校园之星”(学习之星、进步之星、纪律之星、奉献之星、文明之星、卫生之星、俭朴之星、特长之星)评选活动,设立校园文明监督岗,利用学校宣传栏及时表彰一大批优秀典型,引导全体学生在同学中寻榜样,在对比中找差距,在全体学生中创设积极向上的学习氛围,激发学生的进取精神,培养学生全面发展,也进一步推动了学校良好学风、校风的建设和形成。

  3、教学管理

  教学质量是学校的生命线,初中教()务处本期认真细致狠抓常规教学工作,坚持教务、教学、教研齐抓并举,修订了教师教学量化考核细则,认真落实洋思“三清”模式教学,强化备课上课、作业教案、考试评估、检查通报等工作,加强对年级工作、教研组工作的指导督促,经常召开教师会、学生会,讲纪律谈学习,在师生中营造浓厚的学习氛围。同时注重开辟学生第二课堂,开展篮球赛、拔河比赛、歌咏比赛 等丰富多彩的课外活动,发展学生特长,丰富校园生活,全面提高教学质量。本学期初中部参加全市中学生演讲比赛、初一、初二综合竞赛等均取得了优异的成绩。

  四、抓中招

  毕业班工作是学校工作的重中之重,本期初中部提出中招全市“保三争一”的奋斗目标,任务艰巨,压力很大,为此我们每月定期召开毕业班教师会、每周1次学生会,鼓干劲,明方向,提要求,定任务,安排教师外出参加中招研讨,深入研究中招动向,实施了领导包班、老师包学生责任分包制,各学科列出具体复习应考方案,发挥团结协作、脚踏实地的精神,正学风、抓课堂、求效率,经常查漏补缺,总结提高,同时认真组织了初三体育、实验操作训练和考试、初三百日冲刺誓师动员大会、初三六次模拟考试和学生中招考试,尽全力力争今年中招取得好成绩。

  五、存在问题与今后努力方向

  本学期初中部工作虽取得了一定的成绩,但还有很多不足,如:

  1、个人素质还有待提高,领导班子作风建设还有待进一步加强;

  2、在德育工作上,过程还不是十分具体,个别班级管理不到位,教师师德建设还需继续加强;

  3、在教学工作上,常规管理有些细节待改进,教研专题研究力度还不够,部分教师教改意识不强,学校在全市叫得响的“名师”相对缺乏;

  4、部分教师敬业精神不强,部分学科教学质量离学校和上级要求相差甚远;等等。

  今后努力目标:

  1、抓好学校常规管理,要在严、细、实上下功夫。学校常规管理必须重视从最细小的事情抓起,从平凡的琐碎小事抓起。

  2、加强教师队伍建设,完善各项管理制度,规范各种教学行为,努力打造一支紧张有序、团结高效的高素质教师队伍,

  3、积极引领教改科研,完善课改三清制度,努力提升教师素质,有效提高教学质量。

  4、坚持深入教学一线,坚持参与教研教改,坚持听课、评课,指导教学工作,严于律己,以身作则,时时刻刻给老师起模范表率作用。

  5、做好招生宣传和防控流失工作,确保生源稳中有升。

  总之,任职以来,本人力求恪尽职守,努力工作,但与要求相比还存在一定差距。在今后的工作中我将一如既往,加强学习,不断提高自身素质,廉洁自律,努力克服工作中的缺点和不足,认真履行校长负责制,以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大师生一起,同心同德、众志成诚、不懈努力,尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献。

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