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职业经理人述职报告范文
职业经理人述职报告范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的XX年已经过去，充满机遇和挑战的XX年已经到来，回顾已经过去的XX年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
一、XX年工作总结
1、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时， xx办公楼的验收计划安排在XX年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必须在XX年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
2、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
3、个人发展和心得体会
回想自己到xx已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在xx的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：
一)主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。
主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。
二)充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。
三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对xx文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的xx。
二、需要进步和提高之处
1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在XX年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。
三、XX年工作计划
1、明确XX年的工作目标和计划
XX年的工作重点可以概括为“三大xx”。
xx一：4月30日xx办公楼具备交付条件;
xx二：8月20日小户型具备交付条件;
xx三：XX年春节前酒店完成外幕墙施工。
以上三大xx都相当难攻，其中前两个xx最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。
具体来讲，xx办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。
小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个xx是这三个xx之中最最难攻的一个难关。
第三个xx酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。
2、个人规划和目标
XX年是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。
3、拟采取的手段和措施
一)、学习：工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
二)、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。
三)、自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。
职业经理人述职报告范文
企业是经济发展的承载者，社会进步的助推器，企业实力价值提升的给力点是优秀的职业经理人。在西方发达国家，企业界和经济大舞台上的职业经理人极其活跃。但在我国，优秀职业经理人的缺乏与“无为”，成为制约企业健康快速发展的瓶颈。我国的职业经理人在国有企业任职的为数甚多，但其中大多数都不是真正意义上的职业经理人;而民企中的职业经理人在企业主把守经营第一线的大势下，难脱“唐骏式”命运的窠臼，成为时尚的标签与摆设。省政协副主席、省工商联主席李卫华曾说：优秀管理经营人员的紧缺成为我国企业规模扩张和产业转型升级过程中遇到的最突出问题之一，特别是在当很多民营企业进入“富二代”转型期后，对优秀职业经理人需求量的“急剧升温”，需要大量的职业经理人走到企业经营管理的前台来，而加快职业经理人队伍建设也成为一项迫在眉睫的战略工程。
安徽省职业经理人协会成立，旨为职业经理人这一精英群体搭建了探讨、交流和提升的平台，推动职业经理人队伍建设。三年来，我们一直在这一道路上默默耕耘，积极探索。当然，协会内部对服务会员与履行社会职责这个问题上存在争议，很多人认为协会是民间社团组织，服务会员是份内工作，所有工作都应该围绕服务会员而展开。而实际上，协会成立之初，基础薄弱，能够调动的资源非常有限，提供服务的能力也比较低，需要在做好会员服务和履行社会职责之间做好平衡，为此我们一直很“纠结”。最终，我们采取的策略是，在资源调配上打“时间差”，即是在加强服务能力建设、维稳会员基础服务的同时，坚决地集中人力、物力与财力，充分调动各方资源，全力推动经理人职业化和市场化的进程。
在这个过程中协会开展了两项标志性的工作，职业经理人培训和年度优秀职业经理人评选，并形成了有一定影响力的活动品牌，引起了社会的高度关注。2012年，这二项工作开展的情况报告如下：
一、关于安徽省优秀职业经理人评选工作
在省工商联的大力支持下，成功组织了第三届年度优秀职业经理人评选，并由省工商联、人社厅、经信委、国资委和商务厅等政府部门联合发文表彰了55名优秀职业经理人和20家企业，于4月23日在稻香楼举行了隆重的表彰大会。省政协副主席、省工商联主席李卫华，省政协原副主席方兆本，省政府副秘书长黄晓武及来自各主办单位和其他省直部门的领导出席了大会。第四届评选工作于表彰大会上同步启动，成立了由李卫华主席、黄岳忠主任、方兆本院长等领导二十多人组成的评选组委会，目前人选推荐工作接近尾声，即将进入评审环节。
二、关于职业经理人培训工作
2012年，在李主席、陈书记等省工商联领导的直接关心与指导下，省工商联连续出台6号文和7号文——皖联办[2012]6号《安徽省工商联关于加强非公企业职业经理人培训工作的意见》、皖联办2012]7号《关于开办安徽省工商联首期非公有制领域“职业经理人培训班”的通知》。根据这一文件精神，我会积极行动，先后开办二期非公经济“职业经理人培训班”，帮助民营企业培养了近百名经营管理人才，提升职业经理人管理技能与自身素养，受到了企业界的普遍欢迎。结合职业经理人培训班举
办了多次讲座或主题论坛活动，从而将协会打造成省内职业经理人学习提升的重要渠道与交流平台。上述二项工作之所以获得顺利开展并取得空前的影响，其中很重要的因素是：创新!现阶段的企业培训，日益边缘化了，高校办培训，企业办培训，社会机构办培训，政府也在办培训，各种机构争夺生源，但鱼龙混杂的市场，让企业界无所适存，很多人因此拒绝培训。因此，培训如果无特色，非但不能达成既定的目标，甚至连班都开不起来，很多免费培训都已经招不到人，市场状况可见一斑。而现实中企业的培训需求又非常强烈，如何能突破这样的窘境呢?我们作了如下探索：
(一)培训班课程走进企业
企业需要培训，但企业管理者和员工往往时间又受限制，同时企业对培训的预算又非常紧。为了更好地解决这个问题，我们把培训班与企业内训结合起来，带领培训班学员到企业上课、参观，既开拓了学员视野，相互借鉴与学习，对承办企业来说，又是很好的一堂内训课。今年，职业经理人培训班先后组织了走进科大国祯、走进凯迪汽车，走进金星公司，走进宁国亚新科等活动。
(二)与地方工商联合作在地市开办企业家大讲堂
企业家大讲堂自开办以来，受到了民营企业家的广泛关注与高度欢迎，只是很多企业家忙于企业经营，多数时间无缘来现场听课。针对这种情况，今年以来，在省联宣教处等部门的支持下，我们积极与地方工商联联系，加强与他们的合作，先后在潜山、桐城、宣城、毫州等地开办大讲堂，让企业家能就近参加培训，大大拓宽了大讲堂的影响面。
(三)针对企业中层开展职业经理人培训
以往的职业经理人培训，更多是指向企业高层，但随着高校mba及emba研修班的大力度推广，针对企业高层的培训越来越多，很多人已经“培训过剩”，而企业对中层人员的培训则严重不足。经过调研后，我们把培训对象下移至企业中层，主要针对副总以下人员，专门请专家开发课程，量身定做系统培训，使职业经理人培训找到新的方向，得到了社会的认可和企业的欢迎，突显良好的社会效应。
(四)根据企业需求开发培训项目
企业需要实实在在的培训内容，能帮助他们解决实际问题。11月15-16日，针对家族企业的传承问题，我们成功举办了首届“新徽商传承与机制创新高级研修班”。针对企业2013年培训计划的制定需要，我们于春节前举办了首届“安徽企业培训师资对接会”，邀请活跃在国内培训界的优秀培训师20多人集中到合肥来，与近200位企业家或人事主管面对面交流，指导企业安排来年培训，帮助企业挑选师资及课程。
就优秀职业经理人评选工作来说，也需要不断创新才能办出影响，办出声誉。尽管经过努力，优秀职业经理人评选工作得到了省工商联、经信委、人社厅、国资委、商务厅等机构的高度认可与大力支持，当选人员由上述几部门联合发文表彰，但毕竟现在社会上类似的评选很多，高层次的职业经理人和企业家成了“香饽饽”。如何吸引高层次的人员参评，成了影响评选成败的重要因素。为此，我们从第一届评选开始，不断创新人员组织形式，先是在协会层面上号召理事发动推荐;后来由各地工商联以组织名义推荐人员;第三届开始分行业评选，邀请省中小企业局、省商业联合会和省物流与采购联合会等权威机构，在各自行业内开展人员推荐工作，极大地提高了参评人员的针对性和层次。2012年中期，我们启动第四届评选活动，除工业类和商业类人选仍然由原渠道推荐外，尝试引进市场化运作模式，让合肥广播电视台这样的社会媒体参与到人员发动与组织工作中来，从而进一步扩大了评选的影响面。毫无疑问， “安徽省优秀职业经理人评选”已经成为省内职业经理人评优评先的一个品牌，并必将成为业内的一块金字招牌。
除了职业经理人培训和评选二项活动外，协会也在积极探索加强服务工作，竭力为全省职业经理人搭建交流与发展平台。活动水平和服务能力是衡量协会成熟度的重要指标。尽管协会比较年轻，开展大活动的水平有限，服务提供能力不足，但年轻有年轻的思想，年轻有年轻的性格。协会具备超强的创造力、执行力，学习力，在活动水平和服务能力等方面狠下功夫，在活动手段上不断创新，从而开辟出会员服务的新天地。我们的具体做法：一是通过各种会议、走访、总裁沙龙、走进地市联谊活动，发挥桥梁纽带作用，密切协会与会员、协会与企业、协会与地方、会员与会员之间的联系，加强交流，共谋发展。二是利用培训、论坛等诸多形式，帮助职业经理人提升自身素质、帮助企业提高经营管理水平，使企业真正得益。
当然，我们的工作也有不足的地方，特别是会员服务工作，做得还很不够，未能充分满足会员的期望;基础工作也不扎实，在某种程度上还影响了协会品牌的口碑传播，这也正是今后我们努力的方向!
2013年工作计划：
为进一步扩大协会影响，更好地为职业经理人乃至广大民营企业服务，2013年，协会拟就几项主要工作作出如下安排：
一、评选工作
做好第四届优秀职业经理人评选工作，计划办成跨年度评选活动，即为“2012-2013年度安徽省优秀职业经理人评选”。
现分三大块推荐人选：省企业家联合会负责工业企业人选推荐工作，省商业联合会负责商业企业人选推荐工作，合肥广电台开展市场化运作，接受社会服务业人员报名工作。
二、培训工作
(一)职业经理人培训
继续大力推进职业经理人培训工作，开办“职业经理人培训班”，克服项目推进中的困难，特别要针对企业老板的思想意识，，就是担心职业经理人培训后能力提高容易流失等问题，耐心做好宣传教育工作。今年计划办5个班，其中非公经济职业经理人2个班。
(二)企业家培训
1、全年开办5期“民营企业家大讲堂”，其中部分拟与地方工商联合办;
2、围绕民企传承与创新发展等话题举办“总裁研习班”(2天左右)2个班。
(三)企业员工培训
我们拟于2013年选择地市开设教学点，就近安排教学工作，针对目前民营企业亟需的员工职业化素养、健康心态和业务人员营销能力等方面开展培训，为企业培养并留住优秀员工及管理干部。
三、会员交流活动
(一)开展总裁沙龙之类的活动，计划每月一次;
(二)将会员大会、理事会、常务理事会、会长办公会常态化，争取每个月有一次会议，增加协会平台上的交流机会。
当然，工作的开展中难免会有问题与困难，会有资源不足等因素的影响，对此，我们有足够的思想准备，一定会努力克服，不会放弃的自己的目标与追求。但同时，也恳请省工商联领导能一如继往给予支持与帮助!
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