述职报告

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【精华】述职报告模板集锦十篇

  在当下这个社会中,报告的用途越来越大,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。写起报告来就毫无头绪?下面是小编为大家整理的述职报告10篇,欢迎大家分享。

【精华】述职报告模板集锦十篇

述职报告 篇1

  我是来自软件学院图形图像制作专业的一名大一学生,我的名字叫朱飞。为人乐观向上,性格开朗,爱好运动!

  现在是院学生会音响技术部的一名干事。自去年加入院学生会以来,就一直在院会努力,从开始的什么都不懂,什么都要学习,想要在院学生会里锻炼自己,到现在我也的确收获了很多。我也非常感谢我的部长李长峰和张奇,很多都是他们教会我们的,让我学会了很多,当然不仅仅是在工作中。现在的我已经在院会工作快一年了,已经熟悉部里所有的设备,也可以完成各项工作。对操作设备基本没有问题。

  但我知道自己在院会学到的不只是技术,收获的更不是只有技术而已。郑老师一直在问我们是否快乐,其实我早就想说在院会工作我很快乐,工作让我觉得很快乐,就像我们部长所说的那句,在音响部工作,在每个活动当中它让我感觉到自己的重要性。在工作当中我有找到体现自己存在的价值的感觉,我爱上了这份工作,它让我快乐,让我沉醉在里面,想努力的把工作做好,不能出现一点问题。

  我自己在班级当中也是一名班委,不过我还是喜欢在学生会呆着,感觉舒服。在学生会里面感觉比在班级开心,我喜欢这份工作,这让我喜欢在学生会里面呆着、喜欢和我的同事在一起,因为在院会里面让我觉得开心,觉得很充实。

  音响技术部是学校独一无二的一个部门,这也体现了我们部门的重要性,也说明我们的工作不能出现问题,我们代表的不是我们个人,我们在工作时代表的就是院学生会。我们自己丢脸可以,但是绝对不能给院会的脸抹黑。我们是学生干部,那就说明我们要把自己的时间奉献出来,给广大师生服务,这就是我们工作的性质。

  我很庆幸我能成为院会的一名成员、能够加入这个大家庭我会很珍惜。

述职报告 篇2

  20xx年,在上级党委的大力关心和支持下,本人就支部建设及个人履职工作做如下汇报,如有不妥之处,敬请领导批评指正。

  一、履职工作情况

  (一)勤奋学习,提升素质。金龙山葛业党支部虽然人数少,但我身为企业支部书记,迫切地感到只有学文化、学技术、学政治,具备了相应本领,才有可能将组织交给的工作圆满完成,否则,工作只能是心有余而力不足。为此,过去的一年里,我坚持学习,严格按照上级党委的工作要求,认真学习党的群众路线教育,积极参加上级组织安排的培训学习,通过学习培训,既提升了自己的政治素养又增长了企业管理经验。

  (二)班子建设,常抓不懈。在乡党委的正确领导下,一年来,我积极的投入工作,在其他支委的共同努力下,党支部也由一年前的稚嫩新组织成长为各项工作能够正常开展的企业战斗堡垒,正在逐步成长为示范党组织。

  (1)完善制度。通过一年多的努力,逐步建立和健全了支部的各项制度,进一步理顺和规范了党支部的日常工作流程,不断完善工作机制,推动工作有效开展。

  (2)认真开展“创先争优”活动。在企业设立党务公开栏,要求每位党员时时对照自己的承诺,处处凸显党员的模范形象,做好党员一点带动一片的工作,取得了较好实效。

  (3)全面落实各项党建工作制度。严格执行党内生活各项要求,切实抓好“三会一课”制度的落实。还特别注意组织发展工作,一年来,有两名有一定文化素养的职工经过培养,现吸收为入党积极分子。

  (4)因地制宜、因时制宜不失时机地开展党员谈心活动。及时了解党员的思想、工作状况,适时地将公司的发展前景和现实工作进展状况与同志们一起分享,鼓励和引导党员为企业多作贡献,与公司共成长,携手努力一起创造公司未来的辉煌。

  (5)、强化教育、监督机制,进一步加强作风建设。认真落实党风廉政建设责任制,按照党内廉政建设的要求和规定,树立廉洁自律的观念和意识,严格执行问责制,督促党员遵纪守法,使整个公司风正源清。

  (6)、组织活动生动活泼。七月初,我们公司党支部组织公司党员、积极分子及家属举行了一次“缅怀先烈、考察新农村建设”党建活动,到柏垫英烈山缅怀航空事故遇难的革命烈士。通过活动,同志们增进了了解,加深了感情,鼓舞了干劲,对公司的工作有明显的推动作用。

  二、存在的不足及原因

  一年来,自己虽然比较努力地工作,但有些问题还没有达到预期的效果,仍然存在明显的不足:

  1、工作中的畏难情绪偶尔仍在头脑中萦绕,遇到难题有拖拉的毛病,攻坚克难的韧劲有待加强。在实际工作中,常常碰到支部工作和企业工作相遇到一起,而偏重企业工作,对支部工作重视不够。

  2、虽然党性原则较强,但有时讲话太过于直白,没有很好地注意沟通的策略,经常会达不到有利于促进工作的效果。在实际工作中,常用企业管理的方法去和党员交流,容易伤害党员同志之间的感情。记得有一次开支部学习会议,有个党员开会迟到了,我当即对他给予很严厉的批评,搞得这名党员很下不了台,在思想上有了情绪。事后我意识自己工作方式错了,随后找这名党员谈心,释放了他的情绪,也增进了同志之间的感情。

  3、党务工作与做得好的兄弟单位相比还有较大差距,特别是许多事情做过之后,基础资料、图文资料的保存和归档有不细致、不及时,甚至许多漏存漏收。在实际工作中,往往想当然地认为,只要埋头认真地做好工作就行了,而忽视支部软件方面的建设,其实在无形中形成了“一条腿长,一条腿短”的工作缺陷,支部工作成了“茶壶里煮饺子——有话说不出来”,不利于支部形象的宣传和品牌的建设,影响了支部在企业职工和周边群众心中的正能量。

  4、公司企业文化建设还有待加强,要让公司的企业文化灌输到每一位员工的思想中。在实际工作中,常常重视生产和企业效益,认为文化不重要,其实这正是自身文化缺乏的体现,而缺乏文化的企业和支部是无法发展壮大的。

  5、工会的组织建设、制度建设还不到位,职工业余文化生活开展得不够丰富活跃。在实际工作中,往往重视口头指挥,想到哪就做到哪,缺乏系统的制度纲领,这样拍脑袋的时候多,做事没有具体规划和目标,对企业发展和支部建设造成很多的被动局面。不会利用单

  位食堂吃饭时人员集中的机会,与职工畅谈公司的发展思路、公司的发展前景,改制企业的管理属性等等内容,不了解职工的思想状况,倾听职工的呼声和建议。

  三、下一步工作安排

  我要求自己在日常的工作和生活中,要做到以下几个方面: 一是学习政治理论,学习党和国家的方针政策,正确理解党在新时期的路线、方针和政策,坚持对马列主义的信仰,牢固树立共产主义理想,解决好在新形势下,使自己的思想更加符合实际,符合时代发展要求,保持与时俱进。解决好在发展市场经济的新形势下,树立正确的世界观、人生观、价值观问题,努力发挥一名共产党员的先锋模范作用。

  二是从实际工作出发,有针对性的学习管理知识和业务知识,从严要求自己,做到干什么、会什么、像什么,从而使自己成为有知识、懂业务、善管理的有用干部。

  三是坚持学习法律、法规,不断提高自己依法办事的能力。通过学习,使自己进一步端正工作指导思想,理清工作思路,改进工作方法,为党务工作的创新寻找好方法,做到工作扎实有效,基本到位。

  四是致力激发职工的主人翁意识。“问泉哪得清如许,为有源头活水来”!众所周知,企业如果不能创造价值,实现增值,没有源源不断的财源流进,也就自然会死路一条。那么怎样才能使企业做到“开源节流”呢?其成败的关键就在企业的职工。让职工认清与企业的关系是“鱼水相依”关系;激发职工关心企业、呵护企业的自觉性,激

  发职工真情做事、诚心爱企业的主人翁责任感。

  五是切实关心特困职工生活,不失时机地引导职工热爱企业。凡是职工家庭有喜事或丧事,公司领导必将亲临其境慰问或吊唁。让职工能够在其亲友面前有面子、有自尊,从而增强职工对公司的爱心。 充分用好和实时宣传公司的政策;凡是职工有大病住院的,符合条件的,我们将为她们申报补助,使职工能够切身感受到公司支部建立的好处,从而带动身边职工真心真意拥护公司的各项政策。

  六是积极开展文体活动。要经常组织党员职工参加羽毛球比赛及山地自行车比赛,既能锻炼身体,又能加强员工之间的团结,要让这些活动在今后成为我们公司的常规工作。

  七是注意加强与职工的谈心沟通,了解职工呼声,发挥纽带作用,我们将经常性地因地制宜、因时制宜密切与职工的交流。

  八是注重加强后备力量的吸收工作,从严要求和培养入党积极分子,对培养对象进行打分考核,制定详细的管理办法,公开公正的选好后备人选。

  20xx年1月22日

述职报告 篇3

  尊敬的各位领导,我述职的题目是“爱岗敬业,我的无悔追求”。

  xx营业厅是xx公司的窗口。在xx公司营业厅前台工作,接触客户多,需要协调的事情多,除了正常的收费、办理业务等工作外,在接待用户、开展业务、协调关系、化解矛盾、咨询、受理投诉等也发挥着重要作用。

  这一年来,各方面都有了很大的进步。在办理业务和解答客户问题方面积累了很多经验,能够及时准确的为客户提供满意的服务。工作中严格要求自己,保持很强的责任心,谨慎的工作态度和良好的心态。不断加强业务学习,努力提高业务水平和协调能力。工作中,热情服务,做到以诚相待、以心换心;靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖。

  有人说,营业员的工作是枯燥的,但我说,营业员的工作是神圣的,我热爱它。让所有人享受到快乐,是中国xx永远的追求,而营业窗口服务是联系客户的桥梁和纽带。一声亲切的问候,一个甜甜的微笑,拉近了客户与我们之间的距离。在工作中,我本着企业“红豆号”服务的理念,热情的、真诚的接待每一位客户,让客户高兴而来,满意而归,让他们真正的、实实在在的享受我们优质、高效的服务。 在中国向信息化社会迈进的今天,移动电话已经成为人们越来越重要的通信工具,它不仅能够满足人们语言沟通的真正需求,还能满足人们娱乐、休闲、商务、学习等更多层次的需求。这就要求我们营业员不仅要有扎实的业务功底,还要了解客户的需求,及时的向公司

  反馈信息,根据客户的需求,满足他们更高层次的需要。

  爱岗敬业,爱护集体荣誉。有着很强的团队精神,跟同事关系融洽,得到了大家的信任。在公司的服务明查暗访中多次取得优秀的成绩,在市公司明列前矛为公司赢得了荣誉。积极参加公司组织的培训学习。刻苦钻研,努力提高业务水平。在公司组织的岗位知识竞赛和业务考试中也取得了优秀的成绩,收获丰硕。

  在工作上,我给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么,干,就要干好,就要做到比别人优秀,我相信自己的能力,我也自信,经过努力,我一定能成功。

  在工作中,还存在一些不足之处需要提高。以后还要加强学习,争取更大的进步,为公司做出更大贡献。

  转眼间,两年过去了。在这过去的两年中,是中国移动选择了我,也是我选择了中国移动。从进公司的那一天起,我就不断地告诫自己,对自己一定要“高标准、严要求”。事实证明,在这极其充实的工作中,我即辛苦又开心,收获很大,感悟很深。更重要的是我对自己能在这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里工作而感到自豪。 我不仅对前台的业务流程有了提高,而且对前台工作人员的职责有了更全面、深入地了解。业务方面,除了正常的收费、办理业务等工作外,接待用户、协调关系、化解矛盾、咨询、受理投诉等也发挥着重要作用;营业员工作职责方面,高水平的业务和协调工作的能力、较强的责任心、谦虚的工作态度、团队作战的精神、服务的热情等是衡量前台优秀员工的基本准则。这些都体现了中国移动需要什么样的员工。

  我的感受和体会

  经过这两年充实、丰富、辛苦的工作后,我经常不断地总结、思考,也获得了不少的心得与体会。

  1、善于总结。总结是一个很好的习惯,人的一生当中如果每天都花一点时间去总结,那就可以把生活与工作都改善得越来越好。在工作中,每天都有可能接触到新东西,因此总结显得尤为重要,每天下班回来,我都会坚持做心里思考、口头总结,希望自己的收获更多、更持久,事实证明这样做是正确的,正因为有了总结,我才让自己对移动的业务有了更多的了解,更深的感悟。

  2。结合客户的消费行为,深入发掘增值业务的发展重点。由于客户群的特点,不同年龄段的人对新业务的喜好程度、喜好内容都有所不同,因此根据消费者的消费特点制定与他们相符合的业务显得至关重要。

  3。继续加强实体渠道、电子渠道的推广,并从多方面开展体验式营销。体验式营销是提高客户对新业务认识的最重要的感性渠道,但目前大部分客户的主动性不够,那么需要我们主动采取一些加强主动体验的措施,如开展娱乐活动、设立新业务促销员等。以上工作是我孜孜不倦追求的目标,我将以此作为人生的一个新的起点。

  最后,感谢公司为我提供这么多学习和锻炼的机会,感谢在这期间帮助过我的领导和同事。作为一名新人,在这个精锐而充满活力的林州分公司太行路营业厅,我的人生之路才刚刚开始,只有不断地经历风雨的洗礼,紧跟前进的步伐,才能为公司明天的再创辉煌贡献自己的一份薄力。

述职报告 篇4

  本人自进入公司以来,任职于工程部工程督导一职,就职以来一直遵守公司的各项规章制度,服从领导统一指挥调配,注重加强思想品德修养,树立良好的职业品质、严谨的工作作风

  严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量,热爱本职工作,爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,与全体工程人员人员通力合作,扎实苦干

  圆满完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来的工作述职如下:

  一、加强技能锻炼

  工作中,本人注重协调各方关系,及时向我公司和甲方(移动)上报工程进度情况,及时了解甲方的工程要求,并给予配合。14年,本人主要负责广东惠州、汕头、江门、阳江、茂名、湛江6个地市区的移动无线建设工程,包括铁塔、单管塔、仿生树、景观塔、美化杆的安装等,一年来

  本人在工作中注意加强学习,吸取经验,自己的技术和工程管理的技能都得到了提高。特别是7月份,在公司领导的支持与帮助下,我公司组织了一次对广东区域06年到14年来所完成的站点进行免费的巡检维护工作,针对查出有问题的基站,予以解决,此项工作的开展得到了广东各个地市移动公司的好评。

  二、加强人员管理

  在人员管理上,注重协调配合,密切协作,认真做好区域人员的分配和安排。作为工程主管,本人除了负责工程人员的管理调配、安装队的管理外,也作为机动人员处理突发意外问题。每3个区域一个业务员配一个工程人员,一对一配合工程施工,做到工作合理安排,分工明确,责任到位,落实到位,确保各项工程实施有力,有序推进。

  三、加强工程管理

  在各项工程施工中,本人紧紧围绕“工期是重心,安全是中心,质量是核心”,精心组织施工,确保了各项工程建设顺利推进。一是抓进度。由于工期紧,任务重,本人倒排计划,每天和甲方代表都到各个展开施工的工地巡查,发现问题及时整改。

  每周坚持召开项目工程例会,督促工程进度,整理和听取现场施工中出现的问题,及时与甲方沟通,确保工程能保质保量如期完成。二是抓质量。突出质量控制,在各施工项目配备专职质量管理人员,通过项目部自检、质量员监管、维护部门验收等方式来一环扣一环的强化质量控制

  确保工程质量。三是抓管理。在各项工程建设中,本人制定了严格的施工现场管理和安全文明施工办法,采取各种有效措施,狠抓施工现场质量、安全管理,得到了甲方的一致好评。

  一年来的工作虽然取得了一定成绩,但也有不足之处。下一步,我将进一步加强沟通,通过多种渠道,学习掌握TD技术相关要领,加强对公司新产品的学习了解,掌握新产品的前沿技术,为自己更好的开展工作奠定扎实的基础。同时,发扬团队合作精神,齐心协力,团结合作,为公司的又好又快发展再做新贡献。

述职报告 篇5

  本人JOANNA,格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理,在PETER董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20xx年度的工作汇报如下:

  格兰德假日俱乐部

  一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。

  格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定20xx年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,20xx年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

  20xx年度俱乐部原计划收入为万元,实际收入为万元,完成率为%。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为元,实际收入为元,完成率为%。其中西餐计划收入为401万元,实际收入为万元,完成率为%,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为%。

  为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:

  1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

  2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。

  3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶项目。

  4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。

  5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。

  二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。

  为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。

  酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

  酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自20xx年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

  在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。

  三、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。

  市场的变化与酒店的发展息息相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点:

  一月份制定20xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

  二月份策划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库管理制度,实行总机与服务中心分开管理。

  三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策,减少赠送,完善C区的服务功能。狠抓营销工作,落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定格兰德会员卡章程。

  四月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售,策划母亲节活动。

  五月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐C区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

  六月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印。

  七月份酒店为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。

  八月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理、清洗,重新订制客房一次性用品。

  九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。

  十月做好十一黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。为节能降耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。

  十一月完成酒店部分制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。

  十二月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果。

  四、负责中层以上管理人员的培养和使用,督导酒店的培训工作。

  酒店中层管理人员为酒店的中坚力量,培养酒店自己的优秀人才,需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定,人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分发挥人才的主观能动性,本着对下属负责的态度,加强监督,加强约束,加强管理。

  培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高其工作质量和效率,减少失误,降低成本,提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作,增强工作信心。为此,俱乐部在20xx年度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,以第二季度为例,累计培训时间为小时,其中四月份为小时,五月份为小时,六月份为小时。部门平均培训课程在6节/月,人均月平均培训课时约8小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平。

  酒店初步建立了统一的培训师制度,人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练,集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度,组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。

  五、发动广大员工群策群力,搞好民主管理工作;关心员工生活,不断改善员工的工作、生活条件。

述职报告 篇6

各位领导们、同事们:

  你们好!蛇去羊,匆匆一年又过。在即将过去的201年里,在xx矿业集团xx二选厂里,有我弥足珍贵的人生经历。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱护和鼓励。让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时,也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与自豪!

  我是20xx年十一月十九日xx矿业xx二选厂就任库管一职的。到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作经验,更谈不上工作技巧。通过三个月的锻炼,基本熟练掌握了本岗位的工作。

  许多人会不以为然地说:“不就是个库管嘛,有什么可学的?一本出库单,一本入库单。有支领东西的就出去拿一下,没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊QQ。”有这种思想的人还真不少,我在没有xx集团做这工作时也这样认为,因为其它工厂的库管就是这样做的:进货的时候由送货人码放,库管就是清点一数量,然后填写入库单;有的工厂入库单都不用库管填写,而是由供货方直接把发票给财务室。有人领物资时,由工人拿走,填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐,拿一个本子,由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管的确好干,也没有太大的体力劳动。这些企业的库管也都是六十左右的老年人。

  而我们xx集团的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在仓库外,把销货清单给我们库管,他们就开车走人了。(这也不能怨供销人员,毕竟偌大个xx集团就那几个采购人员,人少工作量大,根本没有时间帮库管入库。)库管员边清点物资边往仓库码放物资。然后对照销货清单下帐。自从上了供应链后帐下在N上,这就是以前的三级帐。出库呢,xx集团别的单位允许让工人或者维修工进库房拿东西,而二选厂是不让工人进库房的。因为在刚刚建厂之时,招的工人的素质参差不齐,而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人,为了不让公司的财产再有什么损失,二选厂的一个库管说了一句精典的话:防火、防盗、防工人。(当然随着工厂的正式生产,淘汰了那些素质差的工人。)这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。总之集团对库管的要求是:帐物相符、帐卡相符、卡物相符。至于6s对库房的要求是:清洁、整齐、美观、易找。从库管工作规范上能看到集团管理制度的严格和优异。正是有这样一种规范的管理制度,才能让xx集团在钢铁行业不景气的情况下还有好的业绩,这是其中一个原因吧。

  同样是xx集团,同样是xx集团的库管,在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里,库管在支领物资时,只要有支领人签字,就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时,库管必须知道物品去向,然后在出库单上标明。这样以防止工人或者维修工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单,一单一个签字。做到每种物资支领时必须有人签字,知道去向,以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。

  对于工具之类的物资,卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否需要换新。举个前几天的小例子:一维修工的工具包的背带掉了,他以旧换新,被我拒绝。理由很简单,只要拿线缝好,不必换新的。如果工具包漏了,就给换新的。他听完后很生气,去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子,有维修工拿一把损坏的00活扳手换新的,这把扳手的确是坏了,蜗轮断掉了,我看完后让他去找领导批条,他说:“按规定工具应该是以废换新的,不用批条。”我回答说:“有这规定是不假,但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。如果不是本厂购入牌子的扳手,我是不会换的。那样的话,谁还不从家里拿旧扳手库房换新的呢。”这样要求维修工,主要是让他们知道爱惜自己的工具。

  因为工具以旧换新和报废的事,我和车间主任卜志强还争论过一次。讲出大家当个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有维修工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂维修量大(这是矿企业的特点),而维修工配备人员少,大修时维修工明显不足。卜志强就做了这样的决定:大修期间工人配合维修工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定,每天借出去的工具一般都有十几,而大修时能达到四五十,二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节省了维修工工资,还能完成维修任务。但是对于库房绝对不是好事。借出好工具,还回的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续,还在帐上的工具,当然要走报废手续。

  当我拿着这些报废工具,让主任卜志强在报废工具清单上签字时,他问我:“假如我从你们家借了把钳子,损坏了,我是不是应该还你一把新的呢?”虽不及师旷之聪,闻弦歌我也知雅意的,我回答说:“你从我家借把钳子给你们家去干活,损坏了当然要赔我。如果你从我们家拿了把钳子给我们家干活,损坏了我还让你赔,你下次还给我们家干活吗?道理是一样的,工人借了工具是给二选厂干活,损坏了让工人赔偿,恐怕下次干活时,没有人借工具了。没有工具他宁可不干。”听我说到这儿,主任卜志强笑着说:“我考考你怎样回答我的问题,我怎么会让工人陪呢?”因为卜志强是我师傅,所以我们师徒俩个经常开一些玩笑。

  对于二选厂的领导这样的要求,我们没有什么怨言。领导要求的越是严格,下属就会懂得的越多,得到的经验也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在xx二选厂干过库管了,去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在xx二选厂想做好这个库管,就必须要“三心二意”。

  有些人不仅会问:“做什么事不是一心一意或者全心全意吗?你怎么整出个三心二意了呢?”所谓三心者:细心、耐心、恒心;二意者:对领导的指示要会意、对公司的规要知意。细心是首要的。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了,我一进库房时由于没有开灯,没有发现被盗。这说明我不细心。就给维修工拿工具。当发现工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公,第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时,我拒绝了,理由是:保护好现场,等待上级决定,为破案保留最好的原始痕迹。

  耐心是必备的。因为工人不懂维修,或者说维修工就没有真正经过培训的。他们支领物资时,往往不知道什么规格什么型号。他们支领物品时,你先开出库单,问他要支领物资的规格型号时,他们一般都会说:“先让我去库房看看吧,一看我就知道。”即使是这样他们也会支领错误。举个例子吧,他从库房拿走了12*0的螺栓,一切手续办好后,他又回了,说是16*0的。你又从头办手续,他拿走不一会儿又回了,说:“太短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情,几乎天天在发生。

  你和他生气行吗?当然不行。以前过几个库管,因为这样的事情和工人维修工闹得很不愉快。特别是在夜间值班的时候,如果支领一种物资折腾你几次,谁都上火。其实如果细心一些,那你就不会让这种情况发生,你少往库房跑几次,他也省了维修时间,生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也天天碰到这种事情。比如有工人支领螺栓,他又不确定是什么规格的,我就会问:“哪儿用?”他说:“耐磨软连接。”我就会说:“16*80”。如果他说大破定板用,我就会给他拿6*180的,如果说是圆振筛用,我就会给他拿24*70方头栓。在平时他们支领物资时,你用心记住它用在什么地方了,就能少往库房跑几次。我常常对新的库管说:“不要生气,我们的工作就是这个性质,人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”

  至于恒心嘛,不想说什么了。因为二选厂过八个库管了,都没有干长。原因很简单:上三十个白班,值十五个夜班,去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己?您说没有恒心能干下去吗?能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英!知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导,在任处、薛厂和卜志强的奔走争取下,这工作制得到了改变。这让我们库管们欢欣鼓舞。领导视下属为奴隶,下属则视领导为寇仇;领导视员工为兄弟,员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利,我们回报他们的只有努力工作。

  在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的,还需要灵活掌握。我就是一个不会灵活掌握的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规。记得有一次正是大修,一个维修工支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲冲地吼道:“我在别的工厂工作时,就没有这样的臭规矩!爱给不给,反正领导都急着抢产量,因为一个割嘴而误了维修看你承担起承担不起!”说完就怒气冲天的走了。(在别的工厂打工时,你随便在任何地方都会看到随意放置的被雨淋过的焊条,白厚漆也随处可见。那浪费的东西看了让人心疼。)一会儿高志勇副厂长就找我算帐了,他问:“为什么不支?割嘴虽然属于工具类的,但是它是易耗品,不用以旧换新!”我当时也挺生气:“这几天没有什么大修,他三天就支了四个割嘴去了,这个又丢了,我让他以旧换新有什么不妥吗?这是规!”听完我的话高厂只好和我商量说:“我会去调查他那三个割嘴的去向,但是维修不能误啊。我给你批个条吧。”我说:“我不知道他在你面前怎样说的,但是我告诉他让他去批条了,有了您高厂的批条,我早就支给他了。”看看,这就是不会灵活掌握规的缺陷,连厂长都得罪了。因为这样的教条古板,常常有许多维修工去厂长面前告状。我只是在考虑,这规还要不要遵守下去?

  如果对领导的指示不能会意,那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西,去找领导做指示,而这些人又是生产中的精英,他不好拒绝,以免在产生中产生消极因素,但是对工人的要求分外要求又不想满足而牺牲公司的利益。他就会问你:“这东西库房还有吗?如果有就给他吧。”一听这话你就应该明白,这是领导不想给。因为库房有什么物资,还有多少,领导基本都知道。你就干脆回答:“没有了,做计划了还没有到。”

  作为一个库管,还应该有全局观,大局观。可能又有人讥笑我了:大局观和全局观是领导们的事,一个小小库管还需要你高瞻远瞩什么?以前我也没有,但是接触到有素质的领导,就可以培养你的大局观,和全局观。筹建初期,在计划办公室安装线路时,两个电工拿了两份差异很大的方案库房核对物资,看看有什么该计划的电料。我看完两份计划没有说什么。后孙总采用了机电队长张建民的计划。当过电工的我知道他的计划不周全。后车间主任卜志强问我哪个方案好时,我说:“这不是库管应该管的事。事不关己高高挂起,明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批:“你要知道一个失败的方案会造成材料浪费,还会造成人工浪费,还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事,你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡,还有化验室的功率他没计算在内。于是主任果断启用了那个电工的方案。

  第二个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻止。我说出了理由:“二选厂三台磨,每台磨用该螺栓12套,我们库房应该备6套,现在刚刚过了调试期,机械工作还不稳定,前几天就换了好几套,如果再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的,所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说:“你的做法是对的,二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想,而薛厂的一句话就提高到了全局,和这样的.领导在一起工作,大局观和全局观能不培养出嘛。

  财务部门和生产是两个系统,库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不可分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备,没有生产系统的帮助,库管是没有办法装卸的。在过去的一年里,厂领导给予库管不遗余力的支持,这才使201年的库管工作得以顺利完成。再次感谢厂领导的支持与帮助,感谢一线工人们百忙之中给予的无私的帮助。同时也希望在20xx年的工作中,厂领导、一线工人们给予财务部门一如既往的支持。

  作为一个人要知道孔子的一句话:“君子务本,本立而道生。”我是这样理解的:作为一个人要做好自己的本职工作,只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作还有许多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉,在新的一年里,我会更加努力学习知识,让自己的工作更加熟练。我也有理由相信在新的一年里,在各级领导的包容、谅解、鼓励、支持下,在全厂和谐的氛围里,工作会更上一层楼的。

述职报告 篇7

尊敬的各位领导、同事:

  大家好!

  我是1,自从20xx年 7 月入职以来已近三个月,在这段时间的工作和学习中, 接触了不少人和事,入职以来,在各级领导的教导和培养和同事们的关心和帮助下,我有了很大的进步,自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩。三个月的时间说长不长,说短也不短,正是这样一段学习的经历,让我从一名刚刚走出校园的学生蜕变成了一名初步适应社会的职场人。

  第一天进入到2,迎接我们是为期半个月的培训,在负责人的带领和教导之下,我每天都有非常大的收获,让我对2有了非常深刻的认识,“敬业,诚信,学习,理想”是我在2树立的第一个目标,这四个信念既是公司的企业文化,也是我今后工作生活中的信念。在这次培训当中,更大的收获是让我认识了自己的第一批同事,培训的过程当中,我们之间结下了深厚的友谊。

  在工作一段时间之后,我调到了2大家装4,在4,我接触到了完全不一样的工作环境以及不一样的工作内容。对于此,我并没有退缩,反而心中充满了期待,因为我知道,这是一个新的领域,也是我学习新鲜知识的绝佳机会,这里的一切对我来说都是新鲜挑战,“不懂就学”是我到4第一天就告诫自己的。短暂的培训之后,我被安排到了南湖的分售楼部在工作当中,我认识到,我来到南湖展点,并不是死板的执行规定,更不是协助进行直接的销售工作,我应该从实际出发,切实的了解南湖周边的情况,有针对性的做出资源上的调整,使南湖点位的业绩有所提升,同时,我还有责任总结自身的经验与其他的“春笋”学员进行沟通。在“春笋”培训中我就学到,一只没有沟通的团队,是没有效率的团队,因此,每当我们当中有成功的例子或者方法,我们都会相互交流,相互印证,互相学习。而事实上,经过一段时间的工作,我深刻的了解到自己工作的性质,自己的存在并不是协助进行销售工作,作为甲方的一员,一方面要统筹管理展点内每个人的工作计划及实时的工作进度,而另一方面要适当的做出调整,让每一个人能够发挥特长,物尽其用。与此同时,我觉得最重要的一点是要能在他们的销售过程当中总结问题,归纳原因,寻找解决方案,不仅要用适当的方法激励出销售人员的工作热情,又要适当的把握他们工作中的问题进行及时的指正。在工作过程当中,因为经验的不足,我也在工作中犯过一些错误,例如监管不严,执行力不足等,在负责人指导之下,我及时的端正了自己的态度,改正了自己处理事情的方法。同时,我也积极的和分售楼部的销售经理进行了沟通与学习,努力的弥补自己在现场销售这一块上专业知识的不足。分售楼部现场的工作其实是十分基础的,它涉及到置业顾问人员的调整,派单人员的工作调整,社区巡展以及摸排执行的把控。这都是十分基础的工作内容,有的需要专业的询问技巧,有的事情琐碎需要细致的调整和安排。但是基础的工作往往是最能锻炼人的,通过这段时间的学习和观察,我对分售楼部的工作流程有了非常熟悉的了解,对于点位上的优势、劣势以及调整的方向都有了比较清晰的认识,在实际的工作过程当中,我也适当的运用自己的理解做出了一些工作上的调整,在与销售经理的合作下,南湖点位的业绩有了明显的提升。

  无论是3的工作还是2大家装4的工作,都让我这个刚刚毕业不久的应届毕业生收获良多。很感谢公司领导能给予我这样一个锻炼的机会,在两个工作岗位上,我的工作经历都是十分基础的工作内容,从一开始的不理解到最后的感谢,让我转变的原因是我感受到了公司领导们的良苦用心,越是基础的工作内容越是能够详细的了解到一项工作的每一个细节,而当我了解了工作的每一个细节之后,我才能对工作中出现的问题做出有针对性的,正确的决断。在3的时候,我更多的是直接参与执行,没有太多的机会了解到决策的过程,而在4的这段时间,通过学习销售的基本流程,协调人员的分配,适当做出调整和改变,让我深切的明白了为什么在工作岗位上要从基层做起,因为不了解现场基本的运作,就不能做到专业的实时把控,不理解工作的每一个细节,就无法切实的解决工作中出现的问题。因此我非常感激公司能够给我这个深入了解工作细节的机会,我也会好好的把握这个机会,谦虚的学习,大胆的尝试,努力的进步!三个月以来,我一直在自己的工作岗位上努力学习,并且取得了一定的成效,但我知道这与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,作为一名年轻工作者,我今后的职业生涯还很长,学习的机会还很多。为早日实现目标,我要求自己做到“敬业,诚信,学习,理想”!要求自己在工作当中充分证明自己的价值。

  在未来的工作当中,随着时代发展的瞬息万变,我会做到不断的学习,向领导请教,与同事们进行交流,并且将学到的只是用于实践工作当中。正所谓“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作当中我会多看、多学、多实践来不断的提高自己的各项技能,同时我会勇于提出自己的看法,锻炼自己的胆识和毅力,提高自己实际解决问题的能力,学会积极而细致的对待每一项工作,为建设精彩城市生活,贡献自己的一份力量。

述职报告 篇8

  回顾即将逝去的这一年,在XX项目部华经理的帮助下要求,严格要求自己,在XX的帮助下,累计完成工作量:

  3-10月主要完成接入网光缆工程如下:

  总计:线路工程26个,设备工程13个,配线工程4个,监理合同收入814515.22元。

  从10月转入无线LTE网设备工程:

  截至12月中旬目前主要完成XX地区新建98个站点支撑杆及天馈RRU安装的监理,同时完成26个局端B路由器安装的监理。

  我严格按照监理程序,组织实施审核施工单位、工程监理各类用表,工程坚持旁站和不定时检查的方法,加强、加大监理力度,发挥监理作用,履行监理合同规定的义务和权利,公平、公正共同协商解决存在的问题,并主动随时与业主联系,交流工作,对工程质量不达标的地方,要求施工单位返工至合格,及时签发整改通知单、联系单,武汉电信工程质量取得较好效果,在确保工程质量的同时,特别强调安全、文明施工,即时域领导协商参加,协商解决工作中存在的问题。

  在针对完成以上工程量的前提下,我个人的心得总结如下:

  1、努力学习,不断提高业务素质

  作为一名监理工作人员,我热爱自己的专业,并要求自己努力学习,不断提高业务工作水平。这一年里,我始终坚持学习,把提高业务素质作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习。充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习。我喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法,并注意积累对各类工程问题处理的方案。在与业主和施工单位接触中,我也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习。工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教。经常和同事们探讨管理方法、管理内容,以及如何统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。平时我还注意总结,查找自身存在的不足,剖析问题的根源,并不断改进。

  2、严于律己,时刻维护监理形象

  在工作中我始终严格自我要求、严肃人情关系、严谨工作态度,本着让领导放心、让业主安心的原则,认真遵守监理职业道德,按规章制度有理有序地执行各项工作任务。

  我知道,只有从解决工程最现实的问题入手,围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题,使双方满意,才能真正说明工作的成效。长期以来,我始终坚持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢,为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。我时刻注意维护监理声誉,在监理过程中,在言谈举止中,都注重做到合理合度。

  工程监理工作是一项非常艰苦的工作,风吹日晒,而且又需要胆大细心。所以,我始终坚持乐观的人生态度,保持科学严谨的工作态度,认真做好每一项工作。虽然巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等都是监理的日常工作,但也绝对来不得半点马虎。无论工程质量、进度或资金的控制,都是工程建设监督的重要环节。作为一名合格的监理,我一年来严把工程各关键环节,各工程进展顺利有序。

  在工作中,我严格遵守公司和江南项目部的各项规定,服从项目部的管理,并注意团结同志,相互协作,共同工作。

  总结一年的工作,我虽然较好地完成了各项任务,取得了一定的进步,但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到领导的要求,有待于进一步提高;学习总结还有偷懒现象,有待于进一步加强;组织协调还不能得心应手,有待于进一步改进。在今后的工作中,我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识,不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种技术问题及其解决办法,并争取写成文章;更加积极努力地工作,把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好!

  在即将到来的20xx年,通过回顾本年度的工作中自己的一些表现,需要改进的地方面对自身存在的不足,正在解决的问题有如下几点:技术水平还很有限,工作上不够注重细节,面对复杂工作以及工作强度较大阶段显得还很浮躁,需要与同事协作的工作做得还不够好。在以上方面需要领导和同事的监督和配合自己改进。

述职报告 篇9

  输血科工作直接关系到患者生命安危,如何科学合理地利用血液资源及确保临床的用血安全尤其重要。几年来我院迅速发展,为配合临床工作,输血科同样面临更艰巨的任务和责任。根据我院38号文件要求,结合科室年度目标任务对履职能力进行自我评价如下:

  一、管理能力

  1、医疗质量:20xx年1-9总计费11974567元,发血袋比20xx年()同期增加 。成分率100%。

  2、医疗安全:无差错无纠纷,无临床科室投诉。

  认真+责任:一定要做到零差错率。全面加强安全管理,确保血液质量万无一失。输血工作是细活,因为也许你节省的是一个环节,可是付出的代价也许就是生命!

  今年修订了工作制度规范,进一步完善了质量管理体系。 参加了卫生部临床检验中心全国血液相容性试验室间质评活动,都以满分的成绩顺利通过所有的测评。

  完成对全院医务人员的输血培训,为确保医疗安全提供了保障。 坚持质量改进持续化,加强每天自查,有效控制输血差错事故的发生,保证了临床输血安全。

  3、专科建设:完成科室人员培训。业务收入比同期增加。无差错无纠纷,无临床科室投诉。

  4、危机应对:与上级积极沟通及时上报,与血站、临床、患者积极沟通。积极配合临床,科学合理的利用血液资源,做好输血服务。

  要求临床医生严格掌握血液制品的使用适应证。输血是双刃剑,能挽回生命的同时也会存在更多的隐患!今年供血仍然紧张(O型),①与临床医务人员的沟通 :输血科对输血、献血工作进行解释和宣传工作。规范临床医生合理、有效、安全的输血。② 做好与血站的沟通工作,与中心血站开展业务交流,提高专业技术水平,做好临床输血工作。③做好与患者的沟通工作 :对于患者关于输血方面的咨询,输血科耐心做好沟通解释工作。

  二、 技术能力

  1 、主任:本科,副高,市学会任职。

  2、新项目、技术水平:开展卡式血型、卡式配型。RH(-)确认4例,疑难配血1例。论文1篇(统计源)。

  三、医德医风

  我非常热爱本职工作,能够严以律己,与同事互学互尊,团结协作,廉洁奉公,遵纪守法,保持对工作高度负责的态度,积极进取,不断提高自己的技术水平,力争把领导分配的每一项任务做好。无安全不良事件,无投诉。

  四、 劳动纪律

  几年来坚持提前到岗,按时参加科主任例会无迟到早退。按时组织科室周会传达会议精神。

  今后我将继续努力做好工作。

述职报告 篇10

  一年来我脚踏实地,认真履行年段长职责,如期实施计划中的各项工作。在领导的关心帮助下,在各个部门和本年段教师的大力支持下,顺利完成校领导布置的各项任务。在学校这个大.体中,年段工作只是其中微不足道的一部分而已,但是,从这微不足道的工作中,我学到了许多在课本上学不到的知识,也更加深刻地体会到了.体生活的贵在团结的道.。团结、.、支持、配合是年段工作顺利开展的坚实基础。

  本学期根据学校、德育处工作计划,并结合本年段特点制定措施,贯彻落实,并协助学校教务处检查、督促班主任、科任教师完成学校的各项任务和工作要求。具体工作小结如下:

  一、根据本年段学生特点,落实学生日常的...的管理。

  日常的...的管理是学校德育工作最基本的组成部分,是安定学生学习生活的环境,使学生养成良好行为习惯的保障,也是组织和开展少先队活动的必要前提。因此,落实学生日常的...的管理,促成良好的生活的习惯、学习习惯、文明行为习惯的养成是关键。

  由于低年级的学生年纪较小,自觉能力较差,需要老师们花更多的时间和精力来提醒他们、要求他们,使他们养成好的习惯。而这也并非一朝一夕能够做到的,需要长抓不懈。因此开学伊始,我便提醒班、科任能够时刻注意对小朋友的各项行为习惯严格要求,并与班主任积极配合,加强对各班学生的巡视、监督、检查,及时发现问题、反馈问题、解决问题,促成学生各项行为习惯的养成,着力于培养学生的良好道德行为规范。

  二、齐心协力,构建和谐年段。

  一年来,在全年段教师的共同努力下,创建了一个团结、和谐、向上的.体。大家在合作的前提下勤奋工作,甘于奉献。都能顾全大局,服从领导分配,积极为年段工作献计献策。老教师以身作则,做好新教师的带头人;年轻老师谦虚好学,在教育教学过程中逐渐成长。林淑丽老师是我们年段最年长的一位老教师,但她从不以老卖老,工作勤勤肯肯,脚踏实地,生活的上,她能热心帮助别人。李德萍老师更是一个做事一丝不苟的人,对待所有的工作,她都秉着一颗认真的心,事情做得有条有.;林秀明老师自己的孩子很小,但她却把更多的爱给了学生。周金财老师虽然不担任班主任,但对班级工作非常的的的有责任感,平时总能看到他留在班级里,谁有个大事小情的,他还是像班主任一样地关心着。陈志锐老师更是一位十分敬业的老师,一个人兼语文备课组长,还担任班级的班主任,但是没有半句怨言。

  三、创新求实、,提升教学水平

  我年段教师积极响应苏校长的号召,认真贯彻新课改精神,尝试“磨课研讨”的新型教学模式。

  1.充分发挥典型示范作用,力争以点带面,全面提升教学水平。认真开展教学教研活动。本学年配合学校教研组,教导处开展教研活动,教学标兵上汇报课。我年段成功地展示了四节课:一是郑春花老师和林秀凤老师上同课异构示范课,二是陈文水老师和秀明老师展示了“一人同课多轮”的示范课。我年段教师每人做了一节课改研讨课,老师们相互学习,共同探讨改进措施。我们还借他山之石,供己之玉,学习他人课改经验,使全组教师的教学水平得到.体提升。

  2.加强常规教学管理,倡导.体备课,学科教研,向每节课要质量,狠抓教学过程“五关”:即备课关、上课关、作业关、考试关、质量关。确保年段教学质量的不断提高。

  四、外塑形象,展现年段良好风貌

  1.注重家校联系工作。一年来,定期召开家长座谈会,与家长就学生的学习和心理健康问题进行沟通与交流,形成家校合力。

  2.开展丰富多彩的.体活动。如:体操比赛、歌咏比赛、“演讲比赛和讲故事比赛”、优秀作业展览、系列感恩教育等活动,增强了学生的.体荣誉感和班级凝聚力,丰富了学生的校园生活的。

  一个学期以来,二年段秩序稳定,没有一起打架事件和安全事故。学生尊师守纪,教师积极进取,各方面的工作都处于良好的发展势头。我们所取得的成绩也得到了学校领导的认可。但是,静下心来思考,我们也发现了一些不足。比如:在班级管理上,还有个别班级存在不稳定因素,对学困生的帮教,缺乏有效的方法;对学生思想品德教育还做得不够。我本人工作经验不足,能力有限,今后我们一定会总结经验,吸取教训,争取来年再上新台阶!

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