述职报告

时间:2021-04-08 11:31:09 模板 我要投稿

述职报告模板合集七篇

  在生活中,越来越多人会去使用报告,报告成为了一种新兴产业。为了让您不再为写报告头疼,以下是小编整理的述职报告7篇,欢迎大家分享。

述职报告模板合集七篇

述职报告 篇1

  2xxx年,我们坚持把惠民利民作为卫生计生工作的出发点和落脚点,以提升医疗服务质量、减轻群众就医负担、提高群众满意度为重点,继续深入推进医疗卫生体制改革,让全市百万群众尽享医改成果。

  一、全年工作完成情况

  为有效解决群众“看病难、看病贵”的问题,我市积极筹集资金加快卫生事业发展,实施了市、镇、村三级医疗机构标准化建设、医药卫生信息化建设项目、完善院前急救体系等一大批民生工程,为全市人民看病就医环境带来翻天覆地的变化。

  1。积极引进高端医疗资源,加快实现病有良医。为加强医疗机构标准化建设,投资6000万元为市人民医院配备了磁共振、数字化放射设备等,改善医疗机构硬件环境;投资约500万元,开展市级电子病历平台、HIS、LIS等系统建设工作,加大医药卫生信息化建设的力度,不仅给患者就医带来了便利,还有效提高了医护人员的工作效率和质量,带动管理科学化;积极争取平度市财政支持300余万元,为120院前急救系统配备5辆监护型救护车和1辆负压转运救护车,进一步强化了对各级各类突发公共事件卫生应急处置能力。

  2。 合理布局优质医疗资源,方便群众就医。今年,市人民医院顺利通过三级乙等评审,医疗服务能力与水平进一步提升;青岛北部医疗中心项目,拟投资12亿元,规划用地350亩,目前已完成选址,正在进行前期规划工作。该项目是惠及民生的大型基础设施建设项目,建成后对于进一步提升我市医疗卫生服务水平,增强区域医疗辐射能力,加快新型城镇化建设进程,具有重大意义。

  3。以高素质人才为发展支撑,强化人才队伍建设。20xx年共公开考聘卫生技术人员225人,使一批思想道德优秀、成绩突出、专业技术过硬的大学毕业生进入全市各医疗卫生单位工作,给医疗卫生发展注入新鲜血液;制定了继续医学教育工作制度和工作计划,以人为本,采取“走出去,请进来”的办法,多渠道、多层次、多形式开展继续教育工作,提升医务人员医疗水平。

  4。加强优生优育服务,完善计生惠民政策。今年全市合法生育率在95%以上。平稳实施“单独两孩”政策,积极研判“全面两孩”形势。开展10项妇幼健康免费服务项目;市镇村计生干部入户了解决群众诉求,共发放宣传材料40万余份,受理各类计生诉求案件710件,已办结705件,办结率达到99。6%。

  5。全面推进公共卫生服务项目。投入资金重点在母婴安全、妇女儿童重大疾病防治、出生缺陷防治等方面加大保障力度。今年以来,全市已登记孕妇产前筛查7296例,新生儿遗传与代谢性疾病筛查10114例;农村孕产妇住院分娩补助今年补助7927名农村孕产妇。在保障母婴安全,降低孕产妇死亡率和婴儿死亡率方面起到重大作用。

  二、服务基层工作情况

  1。提升基层服务能力,让群众放心就医。投资600万元建设经济技术开发区卫生院综合楼,160万元为四家乡镇卫生院配备了数字化放射设备,进一步缩小了乡镇卫生院与城市医疗机构设施设备的差距,让农村群众在家门口就享受到了优质的医疗服务。投入70多万专项资金,对8家卫生院按照高起点、高标准的要求进行国医馆建设,打造具有浓郁特色的中医药综合服务区,为群众提供切实可行、方便、价廉的中医药服务。

  2。实施便民惠民服务措施,改善群众就医感受。在二级医院,实施了预约挂号、一站式服务、按病情分类诊疗等服务措施,方便了群众就医;深入推进了疾病临床路径管理和单病种质控,降低了医疗费用;开通了远程会诊,使病人在家门口就能享受到省级专家的诊治;完善了以“一卡通”和“电子病历”系统为核心的医院信息化平台,群众就医更加方便。在卫生院,对群众就医环境进行了改造,为就医群众免费提供热水、提供健康咨询等服务,群众的医疗环境有了较大改善。

  3。开展居民健康教育宣传,普及健康生活方式。今年以来,为全市135。09万居民印发《基本公共卫生服务内容解读》、《孕产妇告知书》、《居民健康档案信息卡》、《基本公共卫生提示卡》、《65岁以上老年人健康护照》、《中医体质辨识知识》等12种健康教育资料,通过乡村医生逐户登记发放,做到家喻户晓,人人皆知,为项目的顺利开展营造了良好的社会氛围;在全市各卫生院、村卫生室共设置健康教育宣传栏2400余块、举办健康知识讲座348余次,宣传健康生活方式,普及相关疾病的预防知识,促进广大市民形成科学文明健康生活方式。

  今年以来,我市已建立居民健康电子档案124万人,规范管理高血压13。3万余人;规范管理糖尿病3。8万余人;精神病规范查体3400余人;预防接种7。1万余人;孕产妇保健1。2万余人;儿童保健7。1万余人;为65岁以上老年人健康查体12万余人。

  4。开展优质服务下基层。以“医疗技术和医疗服务双提升”、“三好一满意”活动为契机,建立了优质医疗服务下沉制度。今年以来,结合“全国爱眼日”、“世界献血者日”、“医师节”等节点,组织党员志愿者、青年志愿者开展了一系列义诊、健康巡讲、科普知识宣讲和主题日宣讲等活动,累计近2万名群众参加了义诊和健康咨询活动。

  5。强化医务人员道德素养和服务意识。组织全市医务工作者参加以“提高服务质量,改善服务态度”为主题的系列活动,改善服务态度,深化“以病人为中心”服务理念;举办了以“如何提高服务质量,改善服务态度”为主题的演讲比赛;开辟心得交流体会专栏,将医护人员撰写的体会文章,张贴上墙,组织交流会进行交流发言,切实解决部分医护人员服务态度不佳的问题,提高医护人员的服务质量和服务水平,进而提高群众满意度。

  三、存在问题及改进措施

  回顾一年来的工作,我们也清醒地认识到,卫生计生工作离人民群众对健康的期待和需求还存在较大差距,我市医疗资源布局还需进一步优化,医疗服务水平需进一步提升,改善群众就医感受工作仍需下大力气,计划生育服务工作还存在薄弱环节。

  下一步,市卫生计生局将以提高群众健康水平和人口素质为己任,在医药卫生体制改革上敢于突破,在提升卫生计生服务水平上积极创新,在夯实基层服务能力上狠下功夫,推动我市卫生计生工作再上新台阶。

  一是进一步完善区域医疗卫生服务网络布局。加快青岛北部医疗中心等项目进度,优化医疗资源总量和配置结构,保障群众基本医疗服务需求。

  二是按照青岛市公立医院改革方案,加快公立医院改革步伐,加快完善公立医院管理体制和运行机制改革,进一步探索医联体管理模式;进一步完善预约诊疗、双向转诊、分级诊疗等惠民举措,推动医院科学化、精细化管理,提升公立医院服务能力和水平。

  三是加强人才的引进与培养,建立一支高水平的卫生科技队伍,进一步优化镇卫生院医、药、护、技人员结构比例,专业技术人员比例达到90%以上,建立起功能健全、布局与结构合理的市、镇、村三级医疗卫生服务网络,基本实现群众小病不出村,中病不出镇,大病不出市的目标。

  群众的期望和诉求是我们工作的出发点,让群众满意是我们的工作宗旨,我们将全力以赴、恪尽职守、积极作为,当好群众健康的守护者。

述职报告 篇2

  一学年即将结束,又到了写总结或述职的时候了。在外人看来,教师都是有知识、有水平的人,写起文章来应该是得心应手的——殊不知我们现在的许多教师就是“怕”写文章:有的人“怕”,是因为真的不会写,有的人“怕”,是“怕写不好”。笔者以为“真的不会写”的老师可能还是少数的,“怕写不好”的才是多数。其实,教师要写的文章无非是“教学论文(案例、随笔)”、“下水作文”、“计划总结”、“演讲稿”等几大类,但要真正都能写出水平来,的确是不容易的,因为这里面有一个“写作基本功”的问题......

  在此,结合自己的个人经验,只简谈一下“总结或述职”的写作应注意的问题。

  一、准备工作:清理自己过去一段时间(具体起止时间以总结或述职的要求而定)的工作流程——做了些什么?怎么做的?还有什么问题?并用笔简要记下来。

  二、提炼特色:工作做了很多,但总结或述职的篇幅有限,不应该也不可能面面俱到,那么就要从中找出最能吸引人、对单位大局或中心工作有积极影响、最能显示自己与众不同、最能反映个人业绩的方面。

  三、精心谋篇布局:一篇文章的好坏,布局谋篇十分重要——定一个好的大标题,每一部分加上一个吸引人的小标题,即使别人不看内容,你的文章也成功了一半。

  四、内容上要做到“三有”、“三无”。三有:有事例、有数据、有真情。工作做得再多、再好,没有事例和数据作支撑,等于没做;但仅仅平铺直叙,搞简单的数据罗列,也是没有吸引力的,还要融入自己的工作情感。三无:无假话、无大话、无空话。无论是看总结的人还是听述职的人,都不喜欢那些假、大、空的东西,那些动辄洋洋洒洒谈认识、谈感想、谈作用、谈效果的篇幅,是总结或述职中最忌讳的,那是政治文章里必要的,而非业务文章里必须的。

  当然,总结和述职也是有区别的:前者可以更直接一些,后者要委婉一些;前者的感情色彩可以淡一些,后者的感情色彩要浓一些;前者可以写成甲乙丙丁、一二三四的结构格式,后者却不宜如此。

  以上拙见,仅供参考。乐见引出更多有才者“玉”来!

述职报告 篇3

尊敬的各位领导:

  我的述职题目是:爱岗敬业,我无悔的追求。

  营业厅是信息产业处的窗口。在营业厅前台工作,接触客户多,需要协调的事情多,除了正常的收费、办理业务等工作外,在接待用户、开展业务、协调关系、化解矛盾、咨询等也发挥着重要作用。

  这一年来,各方面都有了很大的进步。在办理业务和解答客户问题方面积累了很多经验,能够及时准确的为客户提供满意的服务。工作中严格要求自己,保持很强的责任心,谨慎的工作态度和良好的心态。不断加强业务学习,努力提高业务水平和协调能力。工作中,热情服务,做到以诚相待、以心换心;靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖。热情的、真诚的接待每一位客户,让客户高兴而来,满意而归,让他们真正的、实实在在的享受我们优质、高效的服务。

  爱岗敬业,爱护集体荣誉。我注重与同事的团结合作,相互尊重,互帮互助,共同努力。我有着很强的团队精神,跟同事关系融洽,得到了大家的信任。

  在工作上,我给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么,干,就要干好,就要做到比别人优秀,我相信自己的能力,我也自信,经过努力,我一定能成功。

  在工作中,还存在一些不足之处需要提高。以后还要加强学习,争取更大的进步,为公司做出更大贡献。

  最后,感谢公司为我提供这么多学习和锻炼的机会,感谢在这期间帮助过我的领导和同事。我的人生之路才刚刚开始,只有不断地经历风雨的洗礼,紧跟前进的步伐,才能为公司明天的再创辉煌贡献自己的一份薄力。

述职报告 篇4

  一、甘绿OA系统的特点

  1)可定制:甘绿OA系统可以对组织机构、表单格式、工作流程、访问权限、打印格式、统计等全面提供自定义。

  2)可规划:甘绿OA系统根据单位的具体情况规划工作流程和文件管理体系。按照需要设定工作流程、层次化的文件管理模式、文件在系统中按:文件库-文件夹-文件-子文件四个层次进行组织,文件库可根据需要进行设置,文件夹也可根据需要多 级设置。

  3)可管理:甘绿OA系统以组织机构为基础,对整个组织的工作和权限进行管理。当组织机构中的部门、岗位或人员发生调整时,可对系统各模块内相应的权限进行同步更新,以确保数据的安全和完整。

  4)B/S+C/S:采用群件技术和Web技术相结合,同时提供B/S和C/S两种应用模式。用户可根据自身需要选择合适的应用模式,也可两种模式混合应用。特别地,合强iOA在B/S模式下具有良好的运行速度, 可基于互联网实现安全快速地运行,大大方便了分布式办公和移动办公。

  5)事找人:为领导和办公人员提供一个集中办理工作的窗口。甘绿OA系统将协同办公集中到[待办工作]和[在办工作]两个窗口,在此各项工作进行分类,并按时间和轻重缓急进行排列,每个人都可方便地在此依次办理各项工作。

  6)可扩展:开放式体系结构、标准化接口、并配有二次开发手册。甘绿OA系统采用开放式体系结构,各个模块独立实现,并具有标准接口,为今后系统的升级和扩展打下良好基础。同时,客户也可根据二次开发手册,并利用系统内置的二次开发辅助工具自己进行二次开发,开发出新的功能模块或与其它系统互连。

  二、甘绿OA系统的功能

  用户全部基于浏览器的使用方式最为流行的B/S模式,通过IE浏览器,即可进入系统的登录画面,方便用户使用,降低了系统维护的工作量。完善的用户登录及安全机制登陆系统提供用户名和口令后才能访问系统,保证系统的安全性。人员权限集中设置:系统可以将人员根据其岗位职责和职务划分成不同用户群,从而按业务需求和使用权限进行分类。系统管理分级机制:采用分级管理机制,整个系统的管理分成系统管理员和应用管理员,管理分开。图形化的工作流定义体系可以针对不同类型的请求,智能地定义办公流程和商务流程,系统管理员可以根据运行模式和本单位的规定设定信息的流程,定义出流程中的工作任务、角色、执行人、隶属工作组、负责人、开始时间、结束时间、执行路线及条件跳转属性等,以实现个人工作安排,项目状态追踪,任务预警。

  1.个人办公

  此系列模块主要起辅助工作的作用,是全体员工工作的好助手。包含个人设置、待办事宜、日程安排、工作日志、消息提醒

  2.工作流程

  工作流简单的说就是一组人员分多个步骤完成某一项业务所进行的所有工作与工作转交(交互)过程。几乎所有的业务过程都是工作流,特别是办公公文审批流转处理。每一项工作以流程的形式,由发起者(如文件起草人)发起流程,经过本部门以及其他部门的处理(如签署、会签),最终到达流程的终点(如发出文件、归档入库)。

  1) 发文管理

  发文管理在网上完成单位内部和对外公文的起草、审批、核稿、签发、发布、存档、查询等处理。支持WORD, EXCEL文件的在线修改,提供数字签名、电子印章技术。

  2)收文管理

  完成单位外来公文的登记、管理,拟办、批阅、主办、阅办,并可完成归档、查询等全过程处理;在原理上类似于发文管理。同发文一样,支持灵活的流程定义,文件提交、退回及终止以及提供健壮的存取安全控制等。

  3)业务流程

  运用工作流引擎技术,用户可自定义日常办公和业务工作流如工作请示,处理业务单据。 审批流程1.采购审批流程2.用车申请流程3.请假流程4.会议室申请

  3.公共信息

  公共信息系列模块提供了一个信息发布和共享平台,满足了个人之间,上下级之间,集体间交换信息的需求。包括公告栏、论坛、共享文件。

  4.行政办公

  此系列模块提供了一般单位日常事务的计算机网络管理方式,旨在减轻相关办公人员的工作压力,提高工作效率。包括会议管理、人事管理、车辆管理、办公资产。

  5.网络通讯

  此系列模块功能提供一系列通讯模块,包括电子邮件和即时通讯,为协同办公提供方便。包括电子邮件、即时通讯、通讯录。

  6.客户管理

  系列模块可提供与客户相关的信息。包括档案管理、我的客户、公共客户、客户共享、客户分派、客户分析。

  7.合同订单

  此系列模块主要对所有合同及订单的管理(添加合同或订单,删除及修改等)。包括采购合同管理、销售合同管理、采购订单、销售订单。

  8.资料管理

  此系列模块用于维护企业商品、供货商及仓库的基本信息。包括商品资料维护、供货商

  资料维护、仓库信息维护。

  9.采购管理

  采购管理功能模块用于管理企业的采购业务,各子功能模块实现的功能分别为:

  1)进货单:用于录入企业的进货单,也分为主从两张表。

  2)进退货管理:用于录入企业进退货单.包含产品名称、型号、规格、数量、备注等.

  3)进货价格调整:用于调整历史进货单的价格,内容包括内部编号、编号、进货数量、原进价、新进价、调整日期、制单人等。

  4)进货单位调整:用于调整历史进货单的供货商,内容包括内部编号、编号、原供货商、新供货商、调整日期、制单人等。

  5)历史查询:用于查询商品采购、进货的历史。一般可以让用户根据任何条件查询,如按照供货商、日期、商品货号、商品拼音等。

  10.库存管理

  库存管理功能模块用于管理企业的库存信息,各子功能模块实现的功能分别为:

  1)库存查询:用于查询企业商品的库存,可以查询总库存和分仓库查询。

  2)库存转库:用于将一个仓库的商品转移到另一个仓库,内容包括编号、原库、目的库、货号、数量、单价、合计金额、调拨日期、制单人、调货原因等。

  3)库存盘点:用于管理企业的库存盘点工作,将实际盘存的商品数量输入计算机,计算机自动与数据库中的库存数量进行核对并产生盘盈盘亏统计信息。

  4)报损报溢:用于管理企业商品库存的损益,内容包括编号、货号、仓库、数量、库存单价、金额、日期、责任人、制单人等。

  5)上下限设定:用于设置库存的上限和下限,当商品库存的数量超出指定的范围时系统可以自动报警,内容包括序号、仓库号、货号、上限、下限、最佳存量、备注等。

  库存上下限报警:根据当前商品库存和指定的库存上下限自动列出低于下限或高出上限的商品,并可以直接根据最佳存量直接生成采购订单。

  6)历史查询:用于查询各种转库、盘点、损益的历史数据。

  11.销售管理

  销售管理功能模块用于管理企业的销售业务,各子功能模块实现的功能分别为:

  1)销售单:用于录入企业的销售单,主表“销售单”内容包括编号、客户编号、销售日期、业务员、制单人、保管员、税价合计、不含税价、税额、订单号等,从表“销售单明细”内容包括编号、销售单号、货号、销售数量、销售价、税价合计、扣率、税率、不含税价、税额、仓库等。

  2)销售退货单:用于录入企业销售退货单,内容包括编号、销售单编号、货号、退货数量、销售价、税价合计、扣率、税率、不含税价、税额、仓库等。

  3)调整历史售价:用于调整历史销售单的价格,内容包括内部编号、编号、销售数量、原销价、新销进价、调整日期、制单人等。

  4)历史查询:用于查询商品销售的历史。一般可以让用户根据任何条件查询,如按照客户、日期、商品货号、商品拼音、业务员等信息查询。

  12.财务管理

  财务管理分为:应付款管理与应收款管理及账务管理。

  1)应付款管理

  应付款管理功能模块用于管理企业的应付款业务,各子功能模块实现的功能分别为: 预付款管理:用于管理企业的预付款信息,内容包括供货商号、预付款总额等。填写付款单时可以选择付款的方式,如果是“减预付款”则“预付款”信息表中的“预付总额”自动减少。包括应付款明细、应付款汇总、付款单、已付款明细、历史查询。

  2)应收款管理

  应收款管理功能模块用于管理企业的应收款业务,各子功能模块实现的功能分别为: 预收款管理:用于管理企业的预收款信息,内容包括客户编号、预收款总额等。填写收款单时可以选择收款的方式,如果是“减预收款”则“预收款”信息表中的“预收总额”自动减少。包括应收款明细、应收款汇总、收款单、已收款明细、历史查询。

  3)帐务管理

  帐务管理功能模块用于管理企业的结帐业务,一般商业企业每个月都要进行一次结帐操作,确定该财务月份所有商品成本的进、销、结存情况,为财务提供数据。各子功能模块实现的功能分别为:结帐日期设定、模拟结帐、正式结帐、进销存汇总、历史查询。

  13.统计分析

  统计分析功能模块用于统计和分析企业的经营数据,供企业决策者作为决策依据。 统计分析的功能就是对企业的历史数据进行统计分析,以直观的形式表现出来,最好可以用图表的形式表现出来。

  14.系统管理

  管理员主要管理下列内容:用户管理、部门设定、角色管理、手机短信、权限设置、数据备份、数据恢复、日志管理。

述职报告 篇5

  20xx年转眼即逝,匆匆而过又是一年,在这一年的时间里,自己学习到了很多的知识。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将工作情况总结如下:

  一、工作总结

  略略估算下来我做餐饮这行也已经很多年了,从最初到现在,也经历了很多,自己也在不断的总结积累厨房的经验和知识,但是仍然做的还不够好。20xx年也是我们令狐冲发展最快的一年,我们有做的很好的地方也有不足之处,厨房一直是我们餐饮行业的重中之重,抓住顾客味蕾的最重要一环,想要把这块做好则需要我们整个餐厅的协助和帮忙。菜品出餐速度也是我们今年一直在强调的问题,但是取得的结果却还不是很好,特别到了高峰期,比如说我们金山店,有的时候出菜就会变得很慢,特别是炒盘菜。

  我觉得原因可能是以下几点:

  1,站货数不足。也就是锅不足,我们餐厅只有三口锅,高峰期时又要捞菜又过水,显得不够用。

  2,后厨人员配合度不够。人员没有达到一个很好的契合度,我们后厨的团队默契力不够,导致高峰期时大家手忙脚乱不知道该如何下手,也不知道该怎样做才能具体的提高上菜速度。

  3,热菜炒盘数量有点多。在同样的操作下菜品越少肯定上菜速度就越快,一开始我们金山店既有鱼锅也有炒盘也有烤鱼,人手是一定的这就导致了我们人手分配不足,高峰期容易导致一人三职甚至四职,同样的影响着我们的上菜速度。如果把我们的热菜炒盘数量减半,把不好卖的去掉,留下精品,那么会不会更好呢?我觉得他可能会更好,上菜速度也会相应提高,菜品浪费耗损也会相应减少。提高了上菜速度也就等于抓住了一部分回头看!

  二、工作感想

  踏入新的工作岗位后,经过一年的锻炼,使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。对我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

  首先是心态,套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。

  其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的'认识我可以用一个简单的例子说明:以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本能力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

  三、工作目标

  在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。

  在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

  随着我们餐饮店发展越来越快,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,做出应有的贡献。

  希望我的20xx更加美好快乐着!

  谢谢大家!

述职报告 篇6

  20xx年度在公司领导、处长的正确领导下,我个人圆满完成20xx年年末制定的个人工作计划。在过去的一年也取得了一些长足的进步,同时自身也得到了一定的机会历练,也暴露除了一些细节问题,在设备出现故障或出现带病运行时处理不果断。20xx年已过去,在新的一年里加大自我的改变,从而将自己所掌握的技能发挥出来。20xx年个人工作总结如下:

  一、20xx年工作目标和完善

  (一)角色转换

  20xx年之前我个人的主要工作是对余热发电的学习和钻研,也取得了一定的效果。随着时间的逐渐推移20xx年之后我将设备技术员的本职工作作为重点,不断提高自身的业务能力,同时在设备维修过程中也提出相应的意见。

  (二)20xx年个人工作计划落实情况

  参与设备保全处部门工作的建设。20xx年保全处根据20xx年上级公司检查情况,对保全处的痕迹管理进一步落实。设备事故出现时必须做到一事一议,有原因分析,有事故报告,有会议记录;对车间工器具建立完整台账,并对易损消耗工器具做出明确使用周期;根据设备运行工况对设备润滑油的选用做出明确规范,减少润滑油品种; 设备保全处参照西南水泥的部门编制,将原有的电仪车间于工段

  的形式纳入到设备保全处统一管理。设备保全处对人员编制也落到实处,本部门现有人员35人。处长1人、副处长1人、电仪工段长1人、电仪副工段长1人、设备技术员2人、计量管理员1人、汽水管理员1人、综办员1人、维修电工28人,对各岗位制定了相应的岗位职责;依据岗位职责对岗位人员也做出了相应的考核;部门完成培训6项;基础台账按预期的规划逐步推进。

  (二)新建项目及技改项目落实

  20xx年技改项目完成8项,制造分厂完成5项、水泥分厂完成3项;新建项目1项,预计20xx年2月28日完成。制造分厂余热发电工段循环水系统改造,改造后余热循环水水质有了明显改善,凝汽器排汽室温度也到了相应的控制;生料2#、3#工段磷渣仓制造,磷渣投入使用后熟料强度的到相应的提高、回转窑煤耗也得到降低;生料3#工段石灰石输送系统的改造,改造后3#生料系统避免了以往因断石灰石造成生料系统停机的现象出现;烧成3#工段在原煤磨热风管上增加了一个旋风筒,增加后减少煤粉中的杂质,促使窑系统良好煅烧。水泥分厂po42.5散装拉链机改造,改造之前拉链机故障频发,改造后拉链机运行稳定,保障了po42.5散装水泥的正常发放;3#工段脱硫石膏皮带系统改造,将脱硫石膏皮带从高效滚式破碎机改造成直接入?3.2*13米磨机,改造磨机产量提高2-3吨,同时减少以往的糊磨现象;3#水泥磨128-6*2除尘改造,将原锥体的高度从1.2米改造到2.9米,改造后避免了除尘内形成二次扬尘降低除尘效率;新建水泥磨于20xx年9月开始施工,磨机土建基础计划于20xx年12月

  28日之前全部完成。现磨机房除0米平面回填土、电缆沟未完成,其它土建基础已完成。20xx年10-11月西南公司已审批项目已开始着手实施。

  (三)20xx年设备运行分析

  20xx年设备运行达到90%。一般设备事故13起,制造分厂发生一般设备事故9起,水泥分厂发生一般设备事故4起,重大设备事故0起;设备隐患故障排除率100%;设备安全事故0起。制造分厂维修费用于超出云南公司给定的8元/吨的指标,超出指标的主要原因是公司在20xx年对烧成工段投入大量资金进行维修;烧成3#工段窑砖60米全部更换,烧成3#工段C1出口将原有的非金属膨胀节更换成金属膨胀节,烧成3#工段回转窑小齿弹簧板更换、窑大齿翻面,烧成3#工段煤磨减速机更换;烧成2#工段C1出口裤衩管更换,烧成2#工段高温风机进口增加金属膨胀节,烧成2#工段C1出口将原有非金属膨胀节更换成金属膨胀节,烧成2#工段回转窑大、小齿更换,烧成2#工段回转窑主减速机更换,烧成2#工段入窑提升机更换,烧成2#工段更换窑砖30米。

  主机设备稀油站润滑油更换8台,制造分厂4台,水泥分厂4台。制造分厂烧成2#工段煤磨主减速机稀油站更换5桶CKD320#工业闭式齿轮油;烧成3#工段煤磨磨头、磨尾稀油站更换8桶CKD220#工业闭式齿轮油;生料3#工1#磨主减速机稀油站更换4桶CKD320#工业闭式齿轮油。水泥分厂3#工段1#磨主减速机稀油站更换4桶CKD320#工业闭式齿轮油;2#工段2#、4#磨主减速机稀油站更换8桶

  CKD320#工业闭式齿轮油;1#工段1#磨主减速机稀油站更换4桶CKD320#工业闭式齿轮油。

  (四)管理控制

  物资采购计划由各工段根据生产需求进行编制,编制完成后上报设备保全处统一核实并根据实际生产情况做出合理化调机。针对低值耗材、低值工具设备保全处主要采取的手段是定品种、定使用周期,根据各品种所定使用周期进行管理控制。润滑油由设备保全处统一制作润滑油月度采购计划。润滑油参照设备保全处润滑标准实施使用。润滑油做定期或不定期检查,对检查情况及时通报车间;设备保全处根据检查情况判别各工段设备润滑油是否进行,如有需进行更换的设备对所更换油设备进行全过程跟踪至设备正常运行。研磨体由各工段做好年度计划后设备保全处核定后采购。大额物资的一般是车间先将计划做到月度物资计划中设备保全处评审,评审后各工段再将材料采购计划上报云南公司生产技术部,当云南公司生产技术部同意后方可采购。领用物资价值超过1仟元,必须进过设备保全处审批。 (五)20xx年所暴露出的问题和不足

  1.基础台账的更新不及时,基础台账中未能显示设备的使用状态、运行情况;

  2.技改项目并未按前期规划实施,主要体现在新建?3.2*13米的水泥磨,前期规划是12月份完成。由于土建建设方案多次变更,致使新建?3.2*13米的水泥磨土建未按规划日期完成;根据公司生产需求设备保全处将加大新建?3.2*13米系统的安装工作推进。

  3.部门工作管理不规范,主要体现在部分基础台账不健全。

  二、20xx年度工作计划

  (一)进一步强化“节能降耗、降本增效”的工作

  为了进一步降低生产成本,公司首先开展的项目是降低熟料生产、水泥生产过程中的能耗控制,400KW以上风机阀门开度小于75%的风机全部改成变频风机;在现有的磨机基础上增加辊压机,增加辊压机后水泥吨电耗降低5-6KW.h;我公司制造分厂生料2#工段原使用的是风扫磨?3.8*7.5米,吨生灰电耗19KW.h;吨生灰电耗远远超过行业标准,针对现有情况公司计划在现有基础上增加辊压机降低电耗,预期目标值是吨生灰电耗16KW.h。

  熟料生产过程中产质量控制,公司为了能够提高熟料质量。计划在生料系统增加在线分析仪,保证入窑生灰成份稳定,促使烧成系统煅烧出优质熟料,从而降低水泥生产成本;为了使烧成系统能够稳定、长期煅烧出优质熟料,计划在现有基础增加看火电视,以便相关部门能够熟料煅烧进行全过程跟踪。

  设备的稳定运行,设备是生产的基础。在公司20xx年的生产过程设备的安全运行系数低,主要表现在制造分厂烧成3#工段篦冷机。由于篦冷机自身存在设计缺陷、材料缺陷公司在20xx年的运行过程也做出相应的措施:1.在篦冷机2段增加内托轮;2.将篦冷机原厂家所使用的空心轴,改造成现在使用的实心轴。虽然在公司多个部门的协助下也取得了一定得成效,但由于安全运行系数较低,致使篦冷机根据实际运行情况都要做定期或不定期的检查,每次检查、维修时间

述职报告 篇7

  各位领导、同志们:

  大家好!

  首先感谢大家一直以来在工作等各方面对我的信任、支持、指导和帮助。

  20xx年5月份我担任中控室副主任以来,在主管领导及部门领导的支持下,我努力做了以下工作:1、协助我部门领导做好中控室的劳动管理、安全文明生产、工资、统计等日常管理工作;2、协助我部门领导做好中控室的工艺维护及管理工作,贯彻落实公司安全生产计划,合理优化参数,加强操作管理;3、协调其他科室和车间积极处理生产过程中中控及现场出现的异常问题;4、做好生产调度协调工作;

  20xx年8月份根据公司组织安排,我又兼任烧成车间副主任职务,在原有工作量的基础上又增加了大量的工作。烧成车间设备问题多,职工工作积极性差,管理难度大,我积极配合车间主任、书记及其他副主任的各项工作,付出了努力。1、做好中控和车间在生产中的衔接与配合,及时联系协调处理生产中的异常问题;2、协助车间做好安全文明生产管理工作;3、在现场对车间职工进行生产工艺教育管理工作;4、在车间生产工艺管理和维护方面做了大量的工作;

  5、做好领导交办的其他工作。

  一直以来,我认真履行副主任岗位职责,执行公司的各种指示和精神,主动与其它部门车间配合,立足岗位,积极进取,扎实工作,努力促进我部门各项工作的稳步发展。总结近段时间的工作,我还存在很多的不足之处。1、管理及业务能力有很大不足。在以后的工作中我要不断更新思想观念,加强业务知识的学习,努力提高自己的业务能力、提高自身素质和业务管理水平;2、在工作方法上还需要更加扎实,更加细致,把原则性和灵活性很好地结合起来,提高工作质量;3、管理不够大胆。以后的工作中,必须认真履行岗位职责,大胆管理,尽职尽责,以强烈的事业心和责任感,协助搞好中控及车间的各项工作,为公司的发展做出自己的贡献。

  述职人:

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