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设备主任述职报告

时间:2021-01-13 16:15:19 模板 我要投稿

设备主任述职报告2篇

  在不断进步的时代,接触并使用报告的人越来越多,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编整理的设备主任述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

设备主任述职报告2篇

设备主任述职报告1

  全面负责车间设备日常维护管理工作,过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下,我以"四精"管理为切入点,坚持走动式管理,积极展开各项设备管理工作,圆满完成了自己所分管的各项工作任务,现就一年来工作等情况汇报如下:

  (一)、存在不足

  1、压缩机油耗控制不是很理想,日常管理不到位。

  2、在职工培训方法上没有创新,设备检修水平参差不齐,部分检修人员技术水平较差,自主维修意识差。

  3、工作作风和创新能力仍需提高,工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵活,比较单一,不能够很好地调动员工的积极性。

  (二)改进措施

  1、加强日常巡检,努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度,严格控制各机油压、油温,控制各注油器的注油量,定期做好滑油的过滤和检验工作。

  2、加强员工培训,提高员工设备维护知识,增强检修技能,采取各种激励机制,激发员工参与设备管理的热情,使设备维护工作由强制变为自觉。

  3、勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动员工的积极性,以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情,搞好本职工作。

  明年的工作计划

  1、设备检修计划性,做好各机等易损件使用周期的统计工作,做到定期检查更换。

  2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作,做到不漏项、不漏报,确保大修工作保质、保量顺利完成。

  3、增强小改、小革意识,提高创新能力,以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。

  4、做好材料费用控制和修旧利废,要以"增产节约、增收节支"为前提,以20xx年检修预算为参照,努力降低检修费用。对于更换下的.阀门要进行修复利用,修复不了交机动科统一协调维修。

  防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。

  对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管,保证备件备用。

  谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助,在即将开始的一年中,我要不断加强自身的思想进步和业务学习,努力提高自身的管理水平,扎实工作,为晋丰的发展做出应有的贡献。

设备主任述职报告2

  我叫×××,××车间设备主任,负责××车间的设备相关日常管理工作。××××年以来在单位领导的带领下,在车间班子及车间员工的合作下,我严格要求自己,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动车间设备相关精细化管理工作。调动了全体设备操作及维修员工的积极性,有力地促进了车间各项工作的发展,完成了公司下达的生产任务,现就一年来的工作和学习情况做如下汇报:

  一、切实履行岗位职责

  为生产达标做好设备保障工作一年来,我紧紧围绕生产工作目标,结合车间实际情况,以“抓好设备相关管理,保障安全生产工作”为重点,积极探索设备维修保养新方法,有力地促进了车间各项工作稳定的发展。在总结×××年车间设备运行经验的同时,同各员工及班长对设备经常性出现的问题进行汇总和总结,分析原因,制定设备停运后岗位人员检查项目,同时对车间所属设备建立基础信息及备件申报消耗记录本。由于设备管理是一个全员性的工作,为此我在车间进行了设备管理相关的教育工作,开展全员清扫活动,打消原有职工我操作你维修两极分化的思想,帮职工树立职工能自主维修,对设备负责态度,从根本上杜绝了因人员责任心不到位的设备事故。

  二、凝心聚力降成本,想方设法增效益

  车间近年以来,虽然已经达产、超产,但成本确居高不下。响应公司号召,结合生产实际,以全面实现“成本降低”为工作主线,我们成立了多个以降本增效为主题的自主管理活动圈。活动圈开展的有声有色,在提高了车间全员对降本增效意识的同时也收到了良好的效果。

  三、以身作责,加强设备检查监管

  作为一名设备主任,自己时刻想着要把设备管理工作做好、做细。一年来,每天坚持深入井下,掌握车间所属每台设备的具体运行状况及维护保养状况。对日常维护保养不到位,操作前检查工作落实不到位的员工,进行了细心的教育督导工作,保障了车间所属设备维护保养工作的落实,同时也提高了车间设备操作人员的安全操作意识和操作安全状况。

  四、工作中存在的不足

  1、在管理中由于各个方面都想做好,但总是还有一些地方不到位,不全面。管理中仍存在一些不尽人意的地方,对职工的思想教育还不到位,协调,沟通的方式和方法缺乏技巧。

  2、现场和日常工作管理监督和检查力度还不够,车间执行力还不够高,以致部分员工钻空子,有时出现设备维护死角和应付公事、走马观花现象。

  3、部分设备维护、维修和管理还不是很到位。由于受老的管理方法以及员工技术力量等因素制约,一些设备维护不到位,隐患得不到彻底解决。

  五、今后的工作计划

  1、鼓励员工进行设备技术改造创新,进一步加大降本增效步伐。

  2、继续细化管理。进一步加强执行公司关于安全、操作、劳动纪律、成本、精细化、设备维护等的各种管理力度。提高车间各级的执行力。

  3、继续加强培训工作。提高员工技术水平,提高业务能力。

  4、进一步加强现场管理和设备的维护保养工作。

  5、进一步细化考核,以考核促管理。

  6、针对自身不足,加强学习,认真、谨慎对待每一项工作,力争使车间设备管理更上一个新的台阶。

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