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材料部长年终述职报告

时间:2022-02-22 10:14:18 年终 我要投稿
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材料部长年终述职报告

  随着个人的文明素养不断提升,报告对我们来说并不陌生,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是小编整理的材料部长年终述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

材料部长年终述职报告

尊敬的各位领导:

  您们好!

  时光荏苒,我已经来到单位三年的时间了,回首过去的三年,对我一个刚刚离开学校走向社会的年轻人来说,既是新奇又是严峻考验,在这三年里我踏踏实实地经历了考验和磨砺。来到单位工作后,领导安排我负责高速公路用的水泥,碎石,砂子等各种材料物资的管理工作,三年来,在公司领导的关怀和帮助下,在同事们的支持下,我严格要求自己,认真学习,勤于思考,兢兢业业,尽职尽责,使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己三年来的工作汇报如下:

  一、物资采购工作管理。

  我单位在高速公路施工中,由于地理条件差,材料物资的采购工作比较困难,再加之施工过程中需要的材料也比较零散,给物资采购管理工作带来了很多具体的不便。为此,我及时想办法,一是积极和主要材料供应商取得联系,要求主材必须保证施工现场的需要;二是走访水泥厂、沙场等主材供应地,及时掌握材料的存储及运输情况,三是做好辅材的供应工作,保证各种材料能及时发放到每个施工班组,满足了施工需求。

  二、做好周转材料和机具的管理。

  周转材料价值高、用量大、使用周期长,是单位的固定资产,是单位赖以工作的前提条件,我平时加强对施工现场的周转材料和机具的管理工作;一是做到逐项清理,建立和完善相应的台帐管理制度;二是加强对周转材料的管理,尽量多周转,少占用,防止损坏,提高周转材料的利用率;三是及时掌握施工现场的各种机具的完好率和使用率,该维修保养的一定进行保养维修,提高机具的利用率;四是各种机具落实到人头,建立个人台帐,做到心中有数,本上有帐,手中有物,家底清楚,有利于生产经营工作的顺利进行。

  三、做好材料成本的控制工作。

  对我们材料部门来说,材料占整个工程的60%以上,做好材料的成本管理,是工作中重中之重的大事;在成本管理上,一是及时走访施工地区的砂石厂、水泥厂,及时掌握好各种材料的市场动态;二是经过市场调查后,与材料供应商签订切实可行的供销合同;三是在特殊季节如雨雪天气,及时做好材料的囤积和价格的调动工作,三年来,在各种材料的供应上都保证了施工的顺利进行,同时在材料的成本管理上为公司谋得了很大的利润。

  四、今后工作的目标。

  这三年来我在工作上没有做出多大的成绩,但是我的各项工作还是得到了领导和同志们的首肯,在今后的工作中,我会更加严谨自己,求真务实,努力做好各项材料的管理工作,降低各种材料成本,确保施工的顺利进行;我将以更高的工作热情迎接新的挑战,不断完善自己,为公司的发展壮大贡献自己最大的努力。

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