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区委书记、人武部党委第一书记述职报告-述职报告
我是2005年初担任区委书记、区人武部党委第一书记的。任职两年多来，我自觉以“三个代表”重要思想为指导，切实把认真履行人武部党委第一书记职责，努力做好党管武装工作，作为衡量自己政治首位意识强不强，全面行使领导职能好不好的重要内容。工作实践使我感到：要当好人武部党委第一书记，必须做到：有责要思尽责，主动为人武部建设掌好舵；兼管就要亲管，积极为人武部工作出好谋；当政必须勤政，努力为人武部发展尽好力。基于此，我坚持做到：区里工作头绪再多，事关人武部工作的事都要摆上位，人武部有事要先议，有问题要先解决；自己工作再忙，定期深入人武部现场办公走访不能忘，对人武部建设情况做到亲知深知和真知；区里财政状况再困难，为人武部排扰解难也不能叫困难，把能挤出的经费尽量往人武部建设上倾斜。由于注重做好党管武装工作，区人武部各项工作逐年有新发展，上新台阶。我也成为人武部领导和干部职工比较信赖的编外“当家人”。下面，我把去年以来自己履行党管武装第一书记职责情况，向各位领导作以述职。
我汇报的第一方面内容是：注重加强政治领导，努力把人武部各级组织建设搞坚强。人武部建设的好与差关键在组织建设的强与弱。作为人武部党委第一书记，帮助人武部搞好政治思想和组织建设，是责无旁贷的义务与职责。为此，去年初，我针对部分街道武装部长年龄偏大、文化水平偏低和任职时间偏长，已不太适应当前武装工作需要，以及区里准备新扩编两个街道办事处的实际，明确提出对全区街道武装部长进行重新考核任用和全方位整体调整，以进一步推进武装工作在我区的落实。为尽快把街道武装部长调整到位，我亲自与区组织部长研究考核使用条件，委派组织部和人武部的同志深入街道进行公开考察，实行武装部长竞聘上岗。对新挑选出的武装部长人选，我亲自与人武部领导进行勾通，征求意见，得到人武部认可后，将8个街道的武装部长重新进行了调整，其中5人是新提拔使用的。8名新任职的武装部长，均有当兵经历和大专以上学历，平均年龄比以前下降了7岁。使街道武装部长在组织保障上得到了全面加强。
对区人武部自身思想和组织建设，我也坚持做到：大事抓统揽，日常抓制度，用一盘棋的思想抓好班子建设。在大事抓统揽上，我注意发挥自己第一书记的作用，在人武部建设需要研究和落实的大项工作中，帮助把好关定好向。去年2月，人武部召开党委会，研究年度工作。通知我后，正与区准备召开的常委会撞车。如果我参加不了人武部党委会，事后部领导要向我作汇报，有的涉及区里参与的工作内容又定不下来。于是，我决定人武部的党委会正常开，区常委会推到晚上业余时间开。在主持召开人武部党委会上，我认真组织大家学习了辽宁省军区和军分区两级全委会议文件，与部党委成员一起一项一项研究人武部年度工作。当场拍板定下了需要区里参与、协调和落实的七项工作任务。由于我注重在人武部建设的一些大事上抓好统揽，使人武部有些难于解决的问题，经我亲自组织协调，都得以比较好的解决。比如：在深入人武部现场办公时，我了解到，人武部编兵整组工作和国防教育工作，由于部长和政委到区里工作时间不长和区财政紧张等原因，落实起到有些难度。于是编兵一开始，我亲自出面，把各街道的书记召集上来，与人武部领导一起逐个街道给定指标，分任务，要求把编兵作为街道书记的“一把手”工程，必须落实好。使去年人武部在街道编配的680名基干民兵，保质保量得到圆满落实；为解决好国防教育落实难问题，根据市国防办通知和人武部意见，对国防教育办主任进行了调整，做到了列入区里行政编制，专职负责国防教育工作，办公经费实行特批特报，实报实销，使国防教育工作健康协调发展。在日常抓制度上，我坚持每季度到人武部主持参加一次党委会，定期学习上级机关有关文件精神，与人武部领导一起，研究落实阶段性工作任务；每月人武部进行政治理论学习，只要工作能分开身，我都坚持参加。区里每月组织党委中心组学习，我也要求机关及时通知部长政委一起参加，使他们了解和熟悉区里的情况，更好的融入到区中心工作中来。在用一盘棋思想抓党委班子建设上，我时刻牢记自己是两个班子的党委书记，肩上担负着双重领导职责。为此，不管工作怎么忙，我每月都主动把部长、政委请到办公室，了解人武部整体建设和党委班子建设的情况，每季度都分别单独找部长、政委交流一次思想，谈谈心。区里有些工作，只要与人武部能搭上边儿的，都把部长和政委纳入到领导工作中来。如：常委分工包街道，人大分工包基层代表团，人武部的两位领导都与区里的其他领导一样分工，这样，便于他们参政议政，也使人武部党委更好的发挥好领导作用。
我汇报的第二方面内容是：注重加强业务指导，努力为人武部完成和落实好上级赋予的各项任务当好“参谋”。作为区委书记，兼人武部党委第一书记，主要责任是做好党管武装工作，是思想政治上的领导。而人武部一些正常的业务性工作和自身特殊的工作任务，一般由人武部自身来落实。当第一书记的要做到既全力支持，又要不失时机地为人武部各项建设当好“参谋”。去年，民兵训练任务很重，人武部从5月至10月先后组织了5期民兵训练，民兵训练虽然是本部内部的业务工作，但是，作为人武部党委第一书记，我觉得自己也有义不容辞的关心帮助之责。为此，我亲自听人武部领导对训练计划的安排，了解存在的困难和问题，帮助他们一起研究落实方案，帮助解决一些具体问题。每次
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