述职报告

时间:2021-04-08 10:46:41 怎么写 我要投稿

【精华】述职报告汇编5篇

  在学习、工作生活中,报告使用的次数愈发增长,其在写作上具有一定的窍门。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是小编帮大家整理的述职报告5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

【精华】述职报告汇编5篇

述职报告 篇1

  (一)标题

  述职报告的标题有多种写法。可大致概括为单标题和双标题两种模式。

  1.单标题

  由职务、时间、文种构成标题,如《××省教委办公室主任20xx年度述职报告》。

  由职务和文种构成标题,如《××公司总经理述职报告》。

  由时间和文种构成标题,如《20xx-20xx学年述职报告》。

  只用文种名称作标题,如《我的述职报告》或《述职报告》。

  2.双标题

  将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题,以年度和文种构成副标题,这就形成了双标题 。如《全心全意为老干部服务——20xx年度述职报告》、《努力抓好“菜篮子”和“米袋子 ”——我的述职报告》。

  (二)前言

  述职报告的前言部分一般包括三个方面的内容,一是岗位职责,二是指导思想,三是概括评 价。岗位职责包括自己从何时起担任何职,主要负责什么工作;指导思想是说明自己在什么 样的思想原则、方针政策指引下进行工作的;概括评价是对自己工作的基本评价。三个方面 的内容都要简略地写,一般一个自然段即可。

  需要说明的是,上述三个方面的内容在写作中可以灵活处理,除岗位职责必不可少外,其他 两个方面的内容可以安排在后面的主体部分或者结尾部分中。

  (三)主体

  主体是述职报告的核心部分,主要工作和经验教训都在这一部分中进行表达。大致有三种写法:

  一是工作项目归类法。即把自己所做的工作按性质加以分类,如生产方面、销售方面、后勤方面等等,一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持做的工作和协助别人做的工作也要分 开写。另外,对自己做出突出成绩的工作、有创造性开拓性进展的工作要重点写,即在反映 一般成绩时突出重点。一般性的工作,日常事务性工作要简单一点。

  二是时间发展顺序式。即把任期内的时间按先后顺序分成几个阶段来写。这种形式在任期述 职报告中经常采用,因为任期时间较长涉及面广,所做的工作和存在的问题较多,为了便于 归纳总结,以展现工作的全貌,所以将一个时期的主要工作按时间分段,这样也便于在各个 阶段中详细叙述所取得的成绩和经验。 三是内容分类集中式。这种形式是最常用的,一般分为主要工作、成绩效益、经验教训、存在问题和对策等几部分。

  (四)结尾和落款

  必要时,可以安排一个专门的结尾部分。可以对自己做一个基本的评价,也可以简要说明自己的一些体会或今后打算。这些内容如果前面已经说过,也可以不写结尾部分。

  最后一般要用模式化的结束语收束全文,常用的是“特此报告”、“专此述职”。

  结尾之后,要签署姓名和日期。

述职报告 篇2

各位领导、各位同仁:

  大家好!

  在xxxx年xx月x日,加入xxxxxxx信息部,这是我第一份关于信息采集的工作,所以我尽快融入这个团体,不断提升自己,下面把我的工作情况做如下简介:

  一、思想认识

  因为我进入的是信息部,刚开始对信息采编不是很了解,所以做起来比较吃力,但在同事的帮助下慢慢了解信息采编并提升自己的信息技术。

  二、工作内容

  1、看煤炭及上下游的政策、市场动态

  2、针对网站价格进行信息采集

  3、不懂得知识做补充,请教

  4、一天的内容汇总,编写煤炭分析

  三、存在的问题

  1、因工作性质,和其它部门如市场部沟通欠少;

  2、工作记录不够完善;

  3、工作流程把握不够。

  四、改进措施

  工作中都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结、讲协作,出色的完成了各项工作任务。在下一步的工作中,我要虚心向其

  它同事学习工作,借鉴好的工作方法,不断提高自身的管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,加大执行力度,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的微薄力量。 谢谢大家!

述职报告 篇3

  xxxx年述职报告:演绎平凡的美丽,跨越平凡的人生人生中总会遇到那么一个人、一件事或许会改变你的人生观、价值观。对我影响深远的是xx战乱时校长梅xx对xx同学们的一句致辞。他说:“我只希望大家都能有勇气去做一个最平凡的人。”回顾自己的人生历程,看惯了日升月落,春秋代序,习惯了四季春夏秋冬的冷暖世象。xxxx年我没有沾沾自喜的业绩,也没有洋洋得意的收成,只愿自己能够勇敢面对平凡人生,演绎平凡的美丽。

  认识平凡的自己

  行政工作是一项管理工作也是一项服务工作,情绪急躁非但不利于推进工作还会造成不必要的误解。在从事管理工作的过程中,我慢慢审视到了自己能力和处事上的缺陷。在与同事们一次次携手完成各项任务的进程中,在得到同事们一次次帮助顺利过关的历程中,我逐渐意识到了一个人的力量毕竟有限,再能干的人也不可能样样都精、事事都对。要用欣赏的目光发现别人的优点,要用宽容的态度对待别人的失误。要知道每个人都是一个独立的个体,尊重他人的思想、体谅他人的处境才能营造和谐、宽松的工作氛围。不要用自己的思考角度去规范别人的思想;不要用自己的行进节拍规划别人的步伐;也不要用自己的工作尺度规定他人的行为。多一份帮助少一点责备,多一份耐心少一点焦躁,从自己的角度出发把指导、提醒工作做细做好;从学校的角度出发把管理、服务工作做全做精。

  立足平凡的岗位

  身处在茫茫人海中的我们,反复着繁重、琐碎的工作,这就是我们平凡的岗位。踏踏实实、兢兢业业,细致、严谨地做好日常每项工作是我对自己的要求。xxxx年我分管学校的督导、学校重点发展项目、特色项目以及数学学科教学。为了按时高效的完成督导绩效自评、责任督学、重点发展项目、特色发展项目、三年规划终结性评估、教学成果申报等大量文案工作,避免遗漏和疏忽,我将负责部门常规工作填入每周工作安排表,将每周的突击任务填入每日工作安排表,提醒自己按照时间节点早做预算。在工作中,我注重把握自己的分寸,既尽职又不越位,做到以事业为主,从学校大局出发,自觉维护校长地位,维护学校班子整体形象,凡事做到尽职尽责、以身作则,日常工作都一步一个脚印准时完成。各项分管工作的计划、总结;每次活动的过程性资料我都一次一份文档逐步积累。将所有相关文书资料,自己备份留档,并在每学期结束后将完整档案材料移交学校档案室。

  追寻平凡的价值

  行政工作除了甘于奉献还要敢于担当。负责了部门的工作就要有主动思考、主动出击的意识和统筹规划、细化实施的能力。在工作中我力争把重点项目与常规工作相结合;新增工作与成熟项目相结合。充分利用学校的物力资源和教师的人力资源提高工作的实效性。在暑期中,我就依据我就依据区督导室的整改要求开始思考学年重点工作。定下了“主题式综合实践活动”校本化实践、xxxx—xxxx三年规划终期评估、xxxx—xxxx三年规划制定、学校重点发展项目、特色项目等数项学年重点工作。并提早学习、提前规划、分步实施、稳步推进。组织策划了学校“诗意前行,活力绽放”xx年校庆庆典活动;撰写了教学成果《创新形式活化实施——xx小学优化课程提升办学品质的实践与研究》;组织完成了学校“xxxx—xxxx三年规划终期评估”;组织制定了“xxxx—xxxx三年规划”;参与了“区xxxx学年综合督导”工作;撰写了“学校xxxx学年重点发展项目”与“特色项目”的总结;主持了学校数学区级研讨活动。

  完善平凡的人生

  教师是一个终身学习的职业,只有不断的学习反思才能使自己跟上教材变更、课堂变革的步伐。作为一名教师我是学校中、组室里的普通一员,各部门、教研组布置的各项工作我都按时达标完成。我告诉自己要求别人做到的自己首先要做到。xxxx。xx教学成果《创新形式活化实施——xx小学优化课程提升办学品质的实践与研究》获得“xx市xxxx教学成果评选一等奖”。xxxx。xx教学成果《创新形式活化实施——xx小学优化课程提升办学品质的实践与研究》刊登于《现代教学xxxx/7AB(第406—4期》;xxxx。xx区级课题《基于标准的小学数学学科系列活动设计与评价研究》鉴定等级为:合格。xxxx年内两次参与区级四年级数学命题工作。

  xxxx年又将结束了,回首一年来的日日夜夜、点点滴滴,有顺利完成工作的释然;有卸下检查压力的解脱;有找回平静心境的喜悦;有面对平凡生命的感动。虽然身处岗位很平凡,但是我积极的工作着;虽然许多梦想很遥远,但是我努力的追寻着。从身边的平凡事中找寻快乐,从身边的平凡人中发现美丽,以勇气做一个最平凡的人,演绎平凡的美丽,跨越平凡的人生。

述职报告 篇4

  20xx年是公司二次创业的关键一年,xxx公司正在不断地否定昨天的自我,更新自我,在营销与管理的改革中不断探索,在进步的过程中逐渐强大,逐步变成中国肥料行业的“真正大”龙头老大。在年初,我们公司对人员就进行了大副度的调整,并不惜高薪引进各种人才,组织结构也进行了重大变革,各项制度也随着工作的需要日益完善,日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力。同时,也为实现公司二次创业的宏伟目标打下了良好基础。

  我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法,否定自我,继续发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同德,尽心尽力使质检工作提升到新高度,20xx年主要做了以下几个方面的工作:

  在各级领导的支持和帮助下,在各兄弟单位大力配合下,原材料管理得到了进一步加强,验收程序得到进一步规范,质量管理制度得到详细的制定和完善,原材料的质量得到了有效控制,改变了过去验收程序不规范,出现了不合格品不能及时准确地进行反馈和处理等不规范工作方法,原材料质量得到了有效提高,特别是包装物及煤炭和辅助原材料的验收得到了明显提高,不但有较规范的验收程序,而且从验收力度上也得到了加强,为公司挽回了大量的经济损失,为生产合格的产品打下了良好的基础,对入厂的原材料也能及时进行抽查、化验,并能够及时有效地向供应科提供化验结果,为供应商的监督和选择提供有效依据,充分发挥了质检部的监督、检验职能。

  2.成品管理在兄弟单位的大力支持配合下,也取得了可喜的成绩,首先是质量管理制度的进一步完善,制定了成品验收标准和处罚制度,明确了各自的职责,理清了验收程序,使质检工作能够更好的顺利的开展下去,基本能够及时对生产的成品进行抽查、化验,并迅速反馈到相关部门,使出现的不合格或超出内控指标的现象能得到及时、正确的分析处理,产品质量得到了有效控制。

  3.肥料登记证工作也取得了可喜的成绩,能够按公司领导的要求,及时完成对各个品牌新产品的登记和换证工作,为公司产品在市场上的流通打下了坚实的基础。

  4.生产许可证换证工作已顺利完成,今年先后完成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作,在这里感谢各单位加班加点给我们工作的配合,为保证公司正常生产打下了良好基础。

  5.积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供了依据;另外我们还积极配合其它部门顺利完成了质量体系监督审核,积极配合其它部门搞好免检申报,并获得了国家免检。以上是取得的一些成绩,但是,我们质检部及我本人也存在许多不足,离年出制订的目标还存在着一定的差异。

  主要存在的问题如下:质检部及我本人存在的问题:

  1主要原材料、辅助原材料:抽查有时不及时化验不及时,或存有漏检、抽重现象,没得到有效控制1.人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定好,采样时机没掌握好4.管理力度不够。完善验收制度程序,加大抽查力度(由质检员填写原材料进货一览表,由质检班长控制抽样频次,对质量稳的选择合格供方,对是合格供方的可以按一定的周期抽查)

  2包装袋验收:各厂区存在不统一,验收还不规范,处罚还不统一1.验收标准存在问题2.人员素质不一3.培训不到位1).加大管理力度2).对验收标准重新修订3).厂区互相交流3煤炭验收:1)存有漏检现象(园区有两车煤没及时抽样化验),2)抽样不规范,没代表性,直接影响到检验结果1.管理力度不够2.抽样方法不规范3.验收程序不规范加大管理力度,完善抽样方法,加大质检员培训;与企管部理顺验收程序4成品验收不规范,验收制度需完善主要是抽样方法不规范1.验收程序不规范2验收标准,质量处罚制度不完善,

  3人员素质不一1)进一步理顺验收程序2)进一步完善验收标准,完善质量处罚制度3加强人员培训

  4.规范验收方法

  5对化验员的检验准确度没很好的坚持考核

  1.本人管理力度不够,没能一直开展下去1)对每个化验员每个月至少考核1次2)由专人负责检验结果的及时上报6档案管理混乱经常文件、证书、有关材料不知发给谁,或找起来困难1.本人对该项工作没重视1)由专人负责管理2)12月底前对档案重新分类存放,建立台帐建立领用台帐7药品仪器管理存在很多问题a.采购质量有时不稳定;b.领用制度不健全;c.无台帐不能及时掌握库存情况,经常提报计划时,不是多买就是用完才知申报,没掌握合理的库存;d仪器损坏药品浪费现象时有发生。1.本人对这项工作,重视不够,可以说基本没很好的开展这项工作。2.制度不健全,无台帐。3.在用药品仪器管理缺乏有效的监督控制,没有对化验人员起到约束,所以有损坏浪费现象1)采购时货比3家,加强其验收2)制定完善的药品仪器管理制度3)建立台帐、领用台帐4)各个化验员、厂区之间采用比较法,防止不必要的损坏浪费8现场管理做得不够,只是做了表面的打扫卫生,没有持之以恒搞好保持下去,只是应付检查,特别园区化验室现场管理做得更差,没有达到5S管理的要求。1.对现场管理重视不够2.对5S管理知识学的不够1)加大5S管理的学习2)按5S管理的要求,整理、整顿、清洁、清扫,制定5S管理方案3)区域划分,明确责任人4)加大监管力度,每个星期抽查一次对责任人进行处罚9与其他部门的沟通不够,主要与供应、生产、业务1.与供应验收标准,质量信息缺乏沟通2.与生产、业务缺乏质量信息的沟通1.本人工作缺乏积极性,缺乏有效的沟通2.对该项工作重视不够1)利用生产调度会及时与其他部门沟通2)做好月报日报,评价报告,及时与其他部门沟通3)每月与业务沟通,反馈质量信息,做好一些质量基础知识的宣传4)及时向领导汇报工作10不合格品管理不到位,主要是处置不及时,没能得到有效的控制,有时对车间处罚不及时,事后再开处罚单1.不合格品制度与实际存在问题2.没有理顺程序,3管理力度不够1)进一步完善不合格品管理制度,理顺不合格程序2)建立不合格台帐3)加大监管力度11人员培训做的不够,公司安排的学习有时只是应付,部门培训更少1.本人对该项工作重视不够1)按公司要求,主动完成公司要求培训2)制定部门培训计划,按计划执行,加强一些基础知识和技能的培训(培训见计划)12例会开展没按规定按时开,开的不及时1.对该项工作重视不够1)每个星期开一次2)形成记录13上传下达做的不好不能积极的把领导的精神传达给手下,有时也不能积极的向领导汇报工作1.本人没有起到领导的作用1)公司传达的精神,尽量当天传达,但不能超过第三天2)根据事情的轻重,需向领导汇报的随时向领导汇报工作14日报月报,有时不及时,数据统计分析做得不够,1.本人业务水平较低2.对各项工作重视不够1)设计报表表格2)由专人负责统计及时上报3)日报下午下班前,月报21号下午下班前15团队建设做得不够,没能充分发挥团队的凝聚力1.本人对团队建设业务知识欠缺2.对该项工作重视不够1)首先要加强培训教育,注重团队整体素质的提高,注意帮扶落后人员,2)经常利用班前班后会,加强沟通,增强团队意识3)加强自身业务学习4)经常利用周例会,多听大家的'意见,集思广益,充分发挥团队的力量16各厂区工作进展不一,园区工作抓得不够,园区的各项工作程序没理顺,沟通不够1.验收收程序没理顺2.现场管理不到位1.本人缺乏团队意识2.工作缺乏积极性,主动性3.没起到领导的作用1)加大园区的管理力度,各厂区人员经常交换,互相学习,统一验收方法及标准2)经常去园区督促检查工作,每个星期至少去2次。3)理顺园区工作程序,每天与园区沟通,及时解决提出的问题17服务做的不够,有时与供应商、车间、发生争吵,态度不好,没能与业务搞好服务1.缺乏服务意识2.考核不健全1)加强对科员的培训和考核2)把服务作为主要考核内容之一,12月底前完成考核制度3)对业务提出的样品,报告、证书,提出的问题,立即给予答复,并按期提供18肥料登记工作做的不够,缺乏与业务有效沟通,有的品种没及时登记影响销售1.工作缺乏积极性主动性2.没能及时与其他部门沟通1)每月与业务沟通一次,搜集信息2)及时与领导汇报,3)及时整理材料进行申报4)经常与登记部门沟通19各种记录记录不全,填写不及时不规范1.基础管理工作做的不够2.没能起到领导的作用,及时安排工作1)1月底前,理顺所要填写的记录,制定填写计划2)由专人负责检查3)每月及时归档,保存20与部门人员沟通太少,没能拉近领导与员工的距离,有时出现不必要的误会,没能充分调动员工的积极性1.缺乏沟通意识2.缺乏领导技巧1)利用班前班后会,平时多与员工交流,2)、学会领导技巧,学会换位思考,注意说话技巧,充分调动员工积极性21不能严格按制度对违反的人进行处理,对出现错误的人有时不能大胆的说,说在当面1.老好人思想严重2.管理力度不够1)注意对组织能力、管理能力的提升2)加大管理力度3)坚持原则,严格按制度执行22工作有时很拖拉,工作缺乏连续性、系统性,从而导致工作效率低,经常工作安排不清晰1.工作思路有时不清晰2.工作无计划1)注意计划的制定,严格按计划完成,2)每天上班前,要做好日计划,理清工作重点,事情的轻重,缓急3)安排工作时,要注意明确责任人4)要有坚持不懈的精神,持之以恒,要有不达目标,决不罢休的精神5)做事要有始有终23工作缺乏积极性主动性,缺乏创新意识,没能当好领导的参谋1.小富即安思想严重2.缺乏进取精神1)转变思想,积极主动工作,不要被动应付2)进场与同行业交流,学习先进经验,管理注重创新3)多提建议24自己学习力不够强,管理水平较低,1.学习意识不强1)加强自身学习,制定学习计划,每月看一本书,主动接受新知识新观念2)借鉴先进管理经验,25对部下汇报的问题、建议,有时不能心平气和的听1.情绪好激动、冲动1.加强沟通2.心平气和的听取3.学会领导技巧,多鼓励部下提建议4.对部下提出的问题建议,当天内答复以上是质检部及我本人工作中存在的问题,经过认真反思,自我剖析,我决心转变观念,切实解决在思想上、工作上存在的问题,与时俱进、改善工作思路、大胆实践,协同相关科室努力开创公司质检工作新局面。为了今后能够更好地开展工作,针对20xx年中存在的问题,针对公司现状和部门的实际情况,我们质检部20xx年工作目标、计划措施如下:1.组织机构的完善及人员的配置1、完善质检部的机构设置明确质检部的组织结构设置及相关科室职责,进一步细化工作内容511月底2、进一步配备质检人员,确保满足工作需要结合本部门工作需要,及时向人力资源部提出员工招聘需求,补充质检队伍,确保满足工作需要。12月底2.工作计划确保本部门员工都能熟悉本部门明年的工作重点和工作内容,保证本部门各项工作正常有序展开结合本部门工作目标,组织编写本部门所有员工的工作计划,明确明年的工作重点和任务511月底结合全年工作计划,每季度按时制定季度工作计划,并在计划中明确每季度的工作重点全年3.员工培训制定年度培训计划根据要求针对不同层次组织实施相关培训结合本部门员工素质及工作需求,制定质检部全体员工年度培训计划,以制度、标准、基础知识、管理知识、技术操做培训为主51月30日前严格按培训计划,内部培训每人每年不少于80小时全年按计划4.肥料登记及时完成各种品牌的肥料登记,保障能够在市场的畅通1.每月与业务、领导沟通,及时汇报,收集信息2.及时对各种产品进行填写申报材料、准备样品、登记5全年5.产品的质量检验1、完善质量管理文件,确保文件及时准确地为质检部工作的展开提供指导进一步完善产成品、原材料的验收程序,完善成品验收制度,处罚制度,包装袋验收标准,抽样方法标准101月底前健全采购技术标准12月底前完善不合格品处置程序(与企管配合)1月底前2、质量检查、分析加强日常监督检查,确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格原材料投入使用和不合格成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,提高顾客满意度30全年加强对化验员工作情况的监督,每月对化验员的检测准确性、完全性进行一次考核,防止错检、漏检现象的出现,检验准确率达到98%,承检项目完成率达到100%全年3、不合格品得到及时准确地控制和处理进一步理顺不合格品处置渠道,建立不合格品台帐101月底对出现的不合格信息及时准确地向相关部门传递,确保不合格品能得到及时准确地处理,防止不合格品非预期使用或销售全年按月进行对不合格品的处理情况进行监督全年对出现的重大不合格,及时有效地与责任部门制定纠正或预防措施,防止类似事故的发生全年按月进行4、规范产品的标识管理,防止原材料的错用、误用加强标识监督管理,对产品的标识每季度至少检查一次,及时有效对标识不规范之处通知相关部门进行整改,防止原材料的错用、误用5全年按季度进行6.药品、仪器的管理1、确保在用计量器具完好,满足使用要求,保证检测数据的准确制定计量器具周期检定计划101月30日前按检定计划对计量器具组织实施检定,确保在用计量器具检定率达到100%,全年按计划进行进一步完善计量器具管理制度,按计量器具管理制度的实施对计量器具使用、管理和维护保养,确保在用计量器具完好率达到100%1月30日前2、确保在用的其它检测用仪器、设备满足使用要求制定在用检测仪器、设备的管理制度,并按制度对仪器、设备进行使用、维护保养和管理,确保在用检测仪器设备完好率100%,主要仪器责任到人全年3、确保购进的药品能满足使用要求建立台帐、领用记录、在用仪器台帐、损坏记录2月底按制度采购、使用、保存化验药品、仪器全年全年7.现场管理达到5S要求1.首先从整理开始,把现场无用的东西清除掉把物品经常用的,偶然用的区分开,腾出空间,充分利用空间,防止误用无关的物品,塑造清洁的工作场所。511月底2.第二阶段整顿,对现场所需用的物品有条理的定位、定量放置,使工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,创造整齐的工作环境12底3第三阶段清扫,彻底的打扫,清除死角,区域划分,明确责任人1月底4.第四阶段清洁,维护好洁净状态,不断地进行整理、整顿、清扫,有专人一个星期检查一次。3月底8.质量体系协同企管部及其他部门,确保顺利通过监督审核严格按企管部下达的计划实施,设专人负责10全年按计划以上是我们质检部下一步工作目标计划、及措施,不当之处敬请大家批评指正,道路是坎坷的,前途是光明的,我坚信我们质检部的工作在领导及同事们的帮助下,会提升到一个崭新的台阶,为xxx二次创业而做出应有的贡献。质检部李志国二00四年十一月四日对公司或部门的20xx年工作建议部门:质检部负责人:李志国填表日期:20xx年11月2日序号建议20xx年工作重点开展或解决的工作建议落实部门1品牌运作是下一步工作重点,今后公司具体主打那个品牌,很关键,我们已不再是小企业,品牌效益很关键,我们已获得了国家免检,单位名称为山东金正大工程股份有限公司(无生产许可证,无质量体系认证,无产品),商标为金大地,这样给宣传带来了很大不便,包括下一步免检到期,又如何准备材料申报,今年材料瞎凑过关,以后怎办。经理办公会2公司规模不断增大,基础管理已是制约公司发展的关键因素,下一步工作重点还应加强基础管理为重点,加大企管科力量,主抓制度建设,制度落实,理顺各项工作程序(目前一些工作程序不清晰),加大基础管理力度。人力资源部、企管科3质量是企业生命,是占领市场的法宝,随着企业的不断发展,质量意识,品牌意识应加强,下一步工作重点,应围绕如何开发新产品,如何提高整体质量意识,产品质量着手,加大技术改造,技术创新,加大质检队伍各销售公司、质检部、生产部、技改部、供应中心,全员参与4质检部、物资部急需人员配备人力资源部5以后ISO质量体系认证将如何开展。

述职报告 篇5

  一年来,在局领导和办公室主任的领导和关心下,在同事及各位同仁的支持帮助下,紧紧围绕办公室的中心任务,服务领导工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好的完成了各项工作任务,现将20xx年来的个人主要工作情况总结如下:

  1、加强学习,提高自身思想水平。结合工作实际,自己更加认识到学习的重要性。一年来,我一方面自觉学习时事政治及法律法规等相关知识,另一方面时时温习医学基础知识、公文写作及计算机知识等,不断提高自己的思想素质、工作水平和认识、分析和解决问题的能力。

  2、加强文秘工作,严格文件印发、送达、收发程序。在具体工作中,我认真阅读每一份文件,写好每一份拟办意见,传递好每一份文件,督促相关科室按时完成有关工作,作到条理清晰,心中有数。三是在工作中加强与同事间的配合,协助做好文稿修改、年度总结、工作汇报及领导讲话等的拟草工作。

  3、做好了迎接市卫生局和县上考评工作。根据时间安排,及时向县属各单位部署迎检准备工作,积极协调各科室,做好各类资料归档立卷工作。

  4、加强档案管理,提高归档质量。参加了市、县组织的档案业务继续教育培训,就公文处理、归档文件整理、机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定等内容进行了学习,并获得了结业证书。

  5、加强信息报送及宣传工作。全年撰写卫生工作简报9期,

  投稿发表在报刊媒体上的信息有8篇。

  7、勤勤恳恳,做好办公室值日工作。除做好平时的值日工作外,还多次参与法定节假日值日工作,。

  总之,本人政治立场坚定,思想觉悟高,思想上,自觉加强理论学习,努力提高政治思想素质;生活上,艰苦朴素,勤俭节约,敢于吃苦耐劳,关心集体,热爱集体,具有较强的主人翁意识和集体荣誉感,服务意识强,有奉献精神;工作上,求真务实,与时俱进,工作热情高,精力充沛,能力强。一年来,通过不断加强自身学习锻炼,全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好的完成了各项工作任务,赢得了领导及同事的好评。

【【精华】述职报告汇编5篇】相关文章:

1.【精华】教师述职报告汇编5篇

2.【精华】转正述职报告汇编8篇

3.【精华】转正述职报告汇编6篇

4.【精华】工作述职报告汇编5篇

5.【精华】主任述职报告汇编9篇

6.【精华】教师述职报告汇编7篇

7.【精华】护士述职报告汇编10篇

8.【精华】主任述职报告汇编10篇

9.【精华】工作述职报告汇编7篇

上一篇:部门述职报告 下一篇:转正述职