项目部负责人综治工作述职报告

项目部负责人综治工作述职报告

　　2010年度项目部负责人综治工作述职报告

　　述职人：**，现任AF项目部负责人。作为项目部的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和部门、专业的支持下，我项目未发生不安全及不稳定情况，圆满完成了全年的综治目标。

　　一、 严格实行综治维稳工作领导责任制，在强化组织领导上下功夫。

　　抓好综治维稳工作，落实领导责任制是关键。我把综治维稳工作作为工作重点工作来抓，以落实领导责任制为主抓手，常抓不懈。坚持参加每周一次的项目综治工作例会，听取汇报，及时掌握、研究项目部突出矛盾、问题复杂的情况，制定对策和措施，定期进行不稳定因素排查，疏导、控制易激化矛盾、不**因素及闹事苗子，确保了世博会期间员工思想的稳定，未发生一起重、特大矛盾纠纷及影响社会稳定的群体事件。

　　年初，我与每位工作人员签订综合治理责任书，并层层分解任务，量化指标，落实综合治理工作目标任务。为使综治措施真正能够落到实处，我严格实行综合治理目标管理责任制，制定和出台了领导责任追究的有关措施和办法，保证了综治责任制的落实，推动了综治工作的深入发展。

　　二、认真做好本职工作，加强员工治安保卫意识

　　为了不断提高职工安全意识、道德观念、法制观念，加大了普法宣传力度，大力宣传综治工作的方针、政策、任务，通过开会讨论，集中学习的形式，动员职工积极参与综治工作，创造了良好的舆论氛围。通过学习增强职工遵纪守法意识和安全防卫能力，增强了他们的责任感和参与意识，有效地提高了单位内部的自治、自防、自卫能力。

　　一年以来，我高度重视社会治安综合治理工作，积极落实综合治理各项措施，不断完......