述职报告网>工作>保险公司>保险公司督训述职报告

保险公司督训述职报告

时间:2019-10-23 02:25:49 保险公司 我要投稿

保险公司督训述职报告模板

1)履行职责和完成任务的情况。  

保险公司督训述职报告模板

   

1、制定行事历:使工作有章可循。  

“凡事预则立,不预则废”。结合中支的实际情况在每周的周四制定下一周的行事历,行事历中包括会议行事历也包括日常工作行事历,大家在一起研究,随着行事历的完善,我们的工作也在逐步完善。我也养成了这样的习惯,在做每件事之前,先进行思考,制定出计划,然后在实行,常常是事半功倍。  

 2、抓好活动量管理,积累准客户数量。
  做为督训我深深知道活动量管理的重要性,现在每天都要做到早有计划晚有总结。首先驻点排班表上墙,每天早会进行工作安排,非驻点的组团进行社调和拜访并由负责人进行陪同。其次完善工作日志填写,量化客户积累,主管做好工作日志的检查。现在大部分伙伴都能每天上交客户资料。
    3、做好追踪辅导工作,提升团队凝聚力。
  我首先做的是对业务员驻点情况的电话追踪,一方面可以了解客户经理网点出勤情况,另一方面可以发现客户经理驻点过程中存在哪些方面的问题,适时加以指导和解决。其次做好网点的寻访,侧面了解客户经理的一些工作情况,对于不当之处及时进行沟通纠正。
  4、固定TTS操作流程  

将客户经理上交的客户资料进行分类整理,形成客户资料库,进行统一的邀约,由客户经理进行邀请函的递送。然后进行统一回访确定到场人数。形成制式化的邀约流程话术和活动流程。将客户联谊会变成一项常规性工作,形成非驻点形势下另一条保费来源渠道。
    5、制定网点人员信息库  

利用调查问卷收集银行行员的个人信息资料,实现重要节日预警,进行关系维护。  

6、做好会议经营
  早会的质量及内容直接影响团队的士气和出勤率,也关系到团队伙伴的展业技能。我们意识到早会的重要性,所以一直以来都非常重视早会工作。
  四季度以来,为了提升早会质量。我们组织更多的伙伴参与晨会的策划与制作,既丰富了晨会内容,又给伙伴们提供了一个展示自我的平台,提升了伙伴们的`培训能力,这也就更好地实现了早会经营的目的。
  在开好早会的同时也加大了夕会的工作交流及演练和研讨,并把大家在工作中遇到的难点作为演练和研讨的专题,使问题能够得到及时解决。

  

   

   

(2)进步与不足之处。  

1、要提高认识水平。特别是工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性;  

2、要加大追踪辅导力度,分清工作主次,不偏离方向;  

3、对工作要高标准、严要求,要有一定的持续性,同时注重把大家的积极性发挥好、保护好,营造出一种生气勃勃的良好局面。  

(3)今后发展方向及对相关工作建议。  

1、将不断的提升专业知识,使自己成为保险业的一名专家。  

2、进一步提升自己的培训技巧与相关知识,为以后队伍渠道的壮大做好准备。  

3、明年我会将更多的时间,放到实践上面。一是授课的实践,二是加多时间到网点现场督导,加强自己的实战经验,希望能把自己所学到的知识转化成生产力。  

   

   

【保险公司督训述职报告模板】相关文章:

1.保险公司述职报告2018、保险公司述职报告精选

2.保险公司年终述职报告,保险公司述职报告

3.保险公司员工述职报告模板

4.保险公司团队经理述职报告模板

5.保险公司述职报告模板

6.就业保险公司述职报告

7.保险公司助理述职报告

8.就业保险公司述职报告