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经理年终述职报告,经理述职报告

时间:2018-04-27 14:57:28 200字 我要投稿

经理年终述职报告,经理述职报告200字

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  篇一:

  尊敬的领导、同志们:

  新年伊始,从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起,我始终处于思考状态中,肩上的担子重了,我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到现在已整整13年,本人把所有的精力都放到工作中,可以置孩子而不顾,也可以置家庭而不闻,而团队的生活,却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

  从事储运管理工作以来,本人始终把责任放在首位,用忠诚作为筹码,以原则作为标尺,来衡量着曾经走过的岁月。

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  这么多年来,针对仓库管理工作,最大的感慨是有领导的支持,还有同甘共苦的同事,衷心感谢他们给我的坚强后盾,从他们身上我读懂了什么是坚持,从他们身上我学会了什么是理解,从他们身上我更深深体会到面对未来的'市场竞争,我还需要准备什么。

  多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验,不管从人员管理还是到环节控制,已有一套可行性操作模式,可面对与时俱进的新形势、新要求,加上参观山东几家同行业现场管理后,自我感觉差距还是很大,为了能把徐淮储运工作做好,也为了体现集团式管理带来的优势,我的新年打算是:信息共享,管理同步。

  以上工作是初步打算,结合日志考核同步进行,奖勤罚懒当月兑现,新的一年,新的想法,新的征程,经过大家的共努力,争取在20xx年打造出一个全新的储运部!

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  篇二:

  尊敬的领导、同志们:

  我是采购部经理,在20xx年3月15日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,6月11日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。具体职责如下:

  去年全年,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力配合下,我部全员协调下,圆满完成了全年的采购任务,采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有一定距离,主要表现在:

  1.流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前采购的现象;

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  2.管理措施不够细致,对采购工作中的一些新问题思考不够。

  今年的努力方向:

  1.不断探索和改进工作方式、方法,以更加热情的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力;

  2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

  3.经常关注市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证采购工作更快

  篇三:

  尊敬的领导、同志们:

  现将我一年来的工作情况述职如下,恳请各位领导、各位同事批评指正,以期在今后的工作当中加以改进,做的更好:

  事物的发展总是在推陈出新,在取得一定成绩的同时,在实际工作中,我自身仍然存在一定的不足,比如说在精细化管理工作中做的还不够。

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  在今后的工作中,我将着力从以下几方面去提高:

  一是加强学习,继续提高思想觉悟、工作能力和管理水平;

  二是继续在经营部的领导、支持和监督下,积极开发新客户,加强市场占有率,努力提高销售量;

  三是抓好安全工作,管好油品损耗,做好客户资料及客户意见的收集工作;

  四是加强账务账表管理,做到及时、准确、完整。

  天时人事日相催,冬至阳生春又来,新的一年,新的起点,我决心在数量、环境、优质服务、人员素质上多下功夫,带领站内员工,苦练内功,全方位参与市场竞争,牢固树立中油品牌,为企业做出新的、更大的贡献。

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