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述职报告

时间:2021-12-31 16:05:20 范文 我要投稿

【实用】述职报告范文集合5篇

  在学习、工作生活中,接触并使用报告的人越来越多,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,以下是小编精心整理的述职报告5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【实用】述职报告范文集合5篇

述职报告 篇1

  我叫[xxxxx]x,XX年幼师毕业来园从事幼教工作至今已9年了。9个春秋,9年的青春脚印,有我的酸甜,有我的收获。

  曾有人说过:“人最大的幸福就是有一个安乐窝。”还记得我刚来幼儿园任教时,心想:这下安乐窝”总算定了。可时隔不久,我就发现这个“安乐窝”并不安乐。首先从思想上的负担,已经一个接一个的冲我而来,因为我只是一名代课教师,所以有的幼儿家长对我不信任,眼光中不时露出失望的神情;其次,随着时间的推移,我渐渐发现在工资待遇上也差距很大,仅仅是别人的几分之一。这不能不使我感到低人一等,我感到生活得很累,很难,很压抑。处在这样的.环境中我深深感到:要想得到别人的信任和尊重,就必须用自己的实际工作来向证明。同时更懂得:什么是“安乐窝”,带好小朋友就是我最好的“安乐窝”。我决心将压力变成动力,动力变成活力,奋发向上,在幼教事业上干出一番成绩来,在教育教学中创出一条路子来。我一边工作一边自学本科。给孩子“一杯水”,我必须具备“一桶水”。白天,我向身边的老教师学习,听他们的课;晚上,人们饭后闲聊时,我则坐在桌前学习业务知识;每逢假期遇到亲朋好友,只要是同行,我就大胆地向他们请教。就这样,我不失一切机会学习,取经,钻研,努力把幼儿的一日活动搞好,使幼儿在学中玩,玩中学,力求最佳效果。艰辛的工作磨练塌实的意志,我时刻不停地在孩子的心灵中撒播知识的种子,在孩子平凡的生活里融入快乐和歌声,不为自己是代课教师而泄气,更不为薄弱的经济待遇而计较。这样让园长放心,家长称心,孩子开心。而我对搞好幼教工作也更加有了信心。

  十年来,我担任过班主任,教研组组长,年级组长。经市教育教学岗位能力考核小组评定,XX年月12月被授予镇级教学骨干。并在丹阳市第二届中小学教师教育随想评比活动中,《你是勇敢的男子汉》一文,荣获叁等奖。你的早期阅读《有趣的嘴巴》在本学期的园本培训优质课活动中被评为优秀公开课。在论文评比中,荣获幼儿组贰等奖。并多次在各项比赛中获奖:辅导幼儿参加幼儿主题绘画比赛中,分别荣获贰叁等奖。并多遍论文发表丹阳日报,前几天还有一遍论文《面对等待的孩子》发表于丹阳日报的。

  成绩归于领导的栽培,更离不开老师们的帮助,同时我也深深体会:“代课”这两个字并不可怕,同样也可以在事业上获得成绩,只不过要多付三分汗水,五分勇气,七分毅力,十二分的艰辛。

  当然,这些只能代表过去,以后的道路还很漫长。这次镇级学科带头人我能被入选,我会更加珍惜这份幼儿教师的工作,我想我会将这股奋发向上的劲头有增无减,一如继往,兢兢业业搞好本质工作,不断探索科学育儿的道路,经常撰写幼教经验,坚持加强自身素质,努力使自己在这耕耘的岁月里不断提高,不断进取,脚踏实地的在新的起点,新的层次上以新的姿态展示新的面貌,创造新的业绩。

述职报告 篇2

  道德,以它无所不在,无所不有的特性把我们每一位公民紧紧牵在一起。马克思主义认为它是一种上层建筑和意识形态。我国早在孔孟时代就提出“礼义廉耻”等一套道德规范,并在漫长历史中形成文化习惯。上世纪初,蔡元培曾经这样概括他所理解的当时历史条件下的公民道德:所标揭者,曰自由、平等、亲爱,道德之要者尽于是矣。一个古老国度的现代化进程走到今天,对于公民道德的认识和理解当然应比一个世纪前更为深远,也更加具有社会进步的时代内涵。然而,曾几何时,随着改革开入的深入,越来越多的公民却忘记了道德,忘记了自己是一名中国人。思绪繁乱之时,“好雨知时节”在二十一世纪,“公民道德建设实施纲要”说出了内里的心声。

  而作为一名共和国的税务人,加强道德建设,做一名真正的'税务人在新时代下显得如此重要。崭新的世纪大门已为我们开启。每个人都渴望祖国建设的步伐不断迈进。我们,一群为国聚财的税务官,一群共和国的收税人,唯有加强道德建设,加强自身修养,才能对得起这身海蓝的税服,对得起头顶的国徵,才能自豪地说一声,我是一名真正的税务人。

  做一名真正的税务人,我们就要赤诚。对国家赤诚,对人民赤诚。如果把祖国比作母亲,税收就是母亲身上的血脉。那么我们共和国的收税人,就是为伟大母亲献血的孩子,我们就要永远对母亲怀有一颗赤子之心。赤诚就是要求我们爱国。无论何时何地,爱国永远是第一位的。 作为中国人,要是不爱国,那就不成为中国人了。所以《公民道德建设实施纲要》在确定爱国、守法、明理、诚信、团结、友善、勤俭、自强、敬业、奉献,这20个字的公民基本道德规范时,把爱国作为首要规范提出,就是要明确对祖国的热爱,是公民最基本,也是最高尚的道德追求。今天,我们税务人面对着各种以高科技为背景的经济挑战,这就要求我们以聪慧的大脑、广博的知识、睿智的心灵和火一般的激情去为祖国谱下华彩乐章!真正的税务人,便是那巍巍国魂下永不变心、永不褪色的赤诚!

  做一名真正的税务人,我们就要敬业。加强道德建设不是口号,而是一种行动。社会日新月异,不进则退。随着加入wto后,要求我们掌握更新的税务知识。敬业就是要我们热爱税收,踏实肯干,不断学习,不断进取。身穿税服,心系税务。前面收税的道路尽管很崎岖,需要烈日下我们顶着酷暑下乡,需要暴风雨中我们迎着狂风深入企业。但是,为了共和国的税收,我们无怨无悔。真正的税务人,便是那不怕苦不怕累日益进取的敬业精神。

  做一名真正的税务人,我们就要清廉。人说“法律无情”,“法网恢恢,疏而不漏”。当道德这令人怀想起“中华美德”的名字印入眼帘时,我们是否能思考一下“以德治国,不钻漏洞”。每天我们接触大把大把的钞票,时常有企业黑暗的漏洞向我们招手微笑。但是,我们必须抵制诱惑,拒绝黑洞。不要说常在河边走,那有不湿鞋,只要我们时刻牢记着自己是一名真正的税务人,是一个堂堂正正的中国人,我们就要永远公正清廉。做一名真正的税务人,便是那永留清白在人间坚守税务道德的清廉。

  朋友们,做一名真正的税务人请我们赶快行动吧,为了我们的祖国,为了共和国的税收大厦。

  谢谢大家!

述职报告 篇3

  自从毕业之后就加入了银行的大家庭,作为这个大家庭的新人,我在接受着大家点点滴滴的指导,有如春笋吸收春天的甘露般成长,让我从懵懂的学生慢慢转变为合格的银行人。

  过去的几个月里,在大家的谆谆教导之下,自己在一步步地成长。虽然自己一直在进步,但我深知成绩是要汗水来铺垫的,坚信只有努力才有回报,所以即使再累也要坚持,争取做的更好。因为是在高沟,这个**市经济实力相对较强的乡镇,做生意的人很多,客户量也很多,每天每个人的业务量自然也很多。因此,这样的工作环境就迫使我自己不断地提醒自己:要在工作中认真认真再认真,即使客户再多、压力再大也不能有半点马虎,一定要严格按照行里规定的各项规章制度来进行实际操作。

  9月中旬,我刚到行里,担任了理财经理兼大堂经理的职位,这个职位虽然没有像柜员那样直接接触人民币,但必须要服务到来行里的每一位客户,维护好大厅的秩序,让客户能最快的办理好业务。对于客户的咨询能够耐心的解答,虚心的听取客户的意见。()尽量让客户得到邮储银行最好的服务。在我担任理财经理期间,我行引进了'客户营销管理系统',每天除了对我行原有的客户建立客户关系外,还要将当天发展的大客户的基本信息录入系统,并将其分类,分为定期大客户和活期大客户。每当我行发售各种理财产品,针对不同的产品对应不同的客户发短信,达到对产品的营销。对于定期大客户,推荐其购买保险、国债等一年期以上的理财产品;而对于活期大客户,推荐其购买短期的理财产品,如日日升等。

  今年1月份,由于工作关系,我被行里调到了综合柜员的岗位上,综合柜员强调一个柜员的.综合能力,在业务上熟练,不容有错,在营销与服务上也要面面俱到。但当我刚到里面时,一切都很陌生(毕竟我从未上过柜台),是梁行长和汪主任耐心的教我如何扎帐,如何审批报表以及综柜工作中的各种注意点。他们以其多年的工作经验让我很快进入了这个角色。在这近一个月的工作中,我有以下三点深刻的体会:一是服务,任何工作都强调一个服务,诚信待人,从心底的微笑,才是真正的服务。很开心能在这个网点,大家团结友爱、互相帮助(偶尔之间会有些贫嘴),大家每天微笑待客,也微笑对待身边的同事!很重要的一点,就是任何心情都不能带到工作当中。二是业务知识,全球经济变化很快,同样银行的业务标准也在日新月异,每天都要关注改革更新,不仅要巩固以前的知识,也要适应变化,跟紧银行业务的发展。要把每个知识落到实处,不能凭自己想象或者道听途说,任何事情都要讲求一个根据,办事也要做到细心。三是营销,xx银行是一个很年轻的银行,单单的做好服务与业务是不够的,我们要大力的营销,让更多的人知道邮储银行,熟悉邮储银行。这就需要我们每一个员工对营销技巧和销售产品的学习。同时也要兼顾业务与服务,如果一味的营销,而不顾业务规范和办事效率,是不可取的,所以综合柜员就是要学会服务、业务、营销这三方面的融洽的结合。不能顾此失彼,必须做到融会贯通,才能做好这份工作。

  以上就是本人的述职报告,没有最好,只有更好。回首这几个月,总结这些日子的点点滴滴,展望未来,描绘以后的天空,一定更蓝。过去的学生时代已经随记忆的河水流向岁月的深谷,珍藏在回忆的美好里面,自己不应该再以学生的身份,再以学生的角度去思考问题,应该认真总结经验,努力学习担责上阵,积蓄更多的力量,在工作的舞台上演好自己的每一出戏,做永远的主角。或许我们都不能预料未来的路有多坎坷,担子有多重,但一起走过了不平凡的20xx,我们有足够的信心迎接更美好的20xx,因为我们属于永远的大家庭,我们时时刻刻在准备着迎接明天的挑战。

述职报告 篇4

尊敬的各位领导,亲爱的战友:

  大家好!

  我于20xx年xx月xx日被分配到xxxx中队任职见习排长,任职以来,在上级党组织的关怀培养下,在领导和同志们的教育帮助下,我本着对工作高度负责的精神,勤奋学习,努力工作,较好的完成了组织交给的各项任务,并在实践中学到了知识,得到了锻炼,各方面的素质都有了一定的提高。下面将我任职以来的工作、学习情况向领导和同志们作一下汇报:

  (一) 加强政治理论学习和条令条例的学习以及各项规章制度学习,提高思想觉悟。

  自下队来,本人认真学习马列主义,毛泽东思想邓小平理论和十七届六中全会精神,学习贯彻科学发展观,学习法律、法规和业务理论知识,积极参加各项教育活动等,通过一系列的学习,使我能够更加深刻地了解党的性质,坚定不移地贯彻党的基本路线、方针、政策,在政治上,思想上、行动上始终与党中央保持高度一致,在思想常情上有了很大的提高,正确树立了世界观、人生观、价值观。树立了社会主义和共产主义的两个信念。保持和发扬了我军艰苦奋斗的优良传统,自觉抵制腐朽思想的侵蚀,树立了军人的良好形象。

  (二) 积极参加执勤业务训练和中队正规化建设,提高自身管理队伍的能力。

  本人积极参加支队和中队组织的执勤业务训练,通过与战士一起训练、生活,既温习了消防技能,又提高了自己带兵的能力。在组织训练的过程中和在中队日常管理中,能做到不懂就问,虚心向老同志请教。在中队正规化管理建设过程中,通过参与正规化建设,使自己得到一次难得的学习机会,为今后的工作积累经验,同时,我能发挥特长和所学知识,在中队的文体活动、灭火演练等方面做出自己的贡献,为官兵们服务。

  通过近半年的中队见习锻炼,不仅充实了自己,而且更加坚定了自己为消防部队建设贡献青春和热血的信念。当然,自己要学的东西还有很多。在今后的工作中,我将继承努力,利用所学知识服务于消防部队,服务于广大官兵。

  (三) 帮助班长、副班长提高组织指挥能力和管理教育能力。

  精细化管理的核心和精髓是:制度健全、程序严谨、标准完备、职责明晰、奖惩到位。主要体现在“四个秩序”正规,基本设置规范,作风纪律过硬,队伍安全稳定,部队战斗力强等五个方面。支队以提升干部素质为关键,切实提高干部的“五个能力”。

  夯实发展根基的能力。能不能在基层中队的岗位上经受住磨练和考验,能否在基层管理教育实践中提高自己的能力素质,将决定基层干部今后的发展高度。年轻干部一定要在基层好好砺练和摔打,积蓄发展后劲,打牢发展根基。

  作为排长管理教育部队的能力。管好队伍带好兵是我的首要职责,也是最基本的任务。要突出抓好“四个基本”,即:基本的教育要强化,基本的管理要从严,基本的监督要跟上,基本的制度要完善。始终做到身在兵中、兵在心中,真正和战士打成一片,抓住教育管理的重点,掌握部署工作、检查工作的基本方法,切实提高管理教育的能力。

  灭火救援组织指挥能力。我作为一名一线指挥员,要立足于初战指挥,重点强化专业理论学习和指挥技能训练,提高独立指挥作战和临机处置能力。

  抓落实的能力。要紧密结合部队实际,按规矩办事,按制度办事,切实把上级的指示要求转换为抓落实的自觉行动,扑下身子,统筹兼顾抓落实。

  (四) 掌握中队人员的思想情况,关心爱护士兵,做好思想政治工作,增强团结,保证各项任务的完成。

  古语云“天时不如地利,地利不如人和”。对消防部队而言,基层中队要在构建和谐社会的进程中发挥职能作用,首先必须发挥思想政治工作的激励、导向、凝聚功能,使中队各个部分、各种要素处于一种相互协调的状态,最大限度地增加内部和谐因素,减少不和谐因素,形成诚信友爱、充满活力、安定有序的和谐集体,促进队伍凝聚力和战斗力的提升。我觉得应做到以下三点建议:

  一、以思想政治工作的导向功能营造和谐中队

  首先要加强教育引导。思想政治工作要充分运用启发、动员、教育等作用,在引领战士形成共同的价值观念、认知态度上下功夫。要与战士开展面对面地交流座谈、征求意见,通过不同层次的教育,把战士的思想有效地统一到正确的认识上来。其次要强化检查督导。要注重加强对工作、生活中不规范言语、行为、现象的监督指导,及时纠正有违纪之处,实现上下同心、气顺风正。保证制度执行中事事公开、人人公平、处处公正。

  二、以思想政治工作的凝聚功能营造关爱的中队

  关爱互助是实现内部和谐的载体。消防部队作为当今最繁忙、最危险的高强度性职业,压力与焦虑在所难免。在工作繁忙、力量不足、队伍超负荷运转、装备有限的情况下,思想政治工作要发挥好凝聚功能,充分尊重战士的合理诉求,积极创造条件落实人文关怀措施,在队伍管理当中贯穿思想教育,通过解决实际问题引导战士提高精神境界。一是主动关爱战士。要坚持以人为本,深怀爱之心、多办惠警之事,在政治上关心、生活上关爱、身体上关照、心理上关怀战士,让战士感受到组织与集体的关爱,凝聚了军心,温暖了人心。作为社会特殊角色的消防部队,其特殊的职责决定着心理压力比一般社会成员更大,迫切需要更多的关心、爱护和心理支持。立足实际加强心理疏导,教育战士正确认识当前的形势,自我约束、自我控制、自我调解心理

  三、以思想政治工作的调节功能营造团结的中队

  团结一致是实现内部和谐的保障。在严格执行条令条例的过程中,制度的刚性原则不可避免地会带来管理者与被管理者的矛盾冲突,通过说服教育、相互沟通等方式,有效调控战士情绪,调整干部与战士的关系,建立起团结友爱的警营氛围。消防部队建设的主体是战士,建设和谐警营的主体也是战士,要倡导平等、民主的观念,尊重战士的主体地位,认真做好内部矛盾的化解工作,及时解开战士心里的疙瘩,使每名战士保持健康的心态,使整个部队保持和谐的常态。明确谈心的方式、方法、时机和标准,通过大力开展理论学习时的讨论式谈心、实施决策前的调研式谈心、执行任务中的鼓励式谈心、发现苗头后的提醒式谈心,让战士敢讲真话、愿讲真话,干部与战士之间增进了彼此了解,缩短心理距离,达到了密切干群关系、保证内部团结的双羸效果。

  (五) 以身作则,高标准,严要求遵守部队有关规定,配合中队领导开展上级赋予的各项工作。

  排长作为兵头将尾更应该以身作则,事事上心,事事用心,在中队领导及战友们的大力支持配合下,牢记自己的职责,严格落实上级的`指示精神,始终把组织信任挂在心上,全心全意扑在中队建设上。在工作中求真务实、踏实肯干;生活上严以律己,宽以待人;学习上勤奋努力,注重能力提高;执行纪律上坚持原则、公道正派、以身作则;

  (六) 遵纪守法,严格执行规章制度,维护正规的生活秩序,养成良好作风。

  强化条令条例意识,培养战士们遵守条令条例的自觉性。首先保证每周不少于一次条令条例授课,在上课前认真编写教案,课上仔细讲解,课后注意检查作业和笔记,定期进行条令条例知识考核,使战士们加深对条令条例的认识。其次在日常生活中,自觉遵守部队的条令条例和各项管理规定,要求战士们警容严整,手不准插口袋等,自己先做到,起到良好的表率作用,发现问题及时纠正,不放松日常管理。

  (七)总结经验教训,提高自身综合能力。

  通过近半年的中队见习锻炼,不仅充实了自己,而且更加坚定了自己为消防部队建设贡献青春和热血的信念。当然,自己要学的东西还有很多。虽然我在工作上取得了一些成绩,但也发现自己在工作中存在一些不足:

  一、与战士的沟通不够多,没能很好的开展经常性思想工作。在以后的工作中我将同战士打成一片,做到“五同”以合格党员的标准来要求自己,和官兵一起为中队建设不断努力。

  二、业务水平还不高,不够钻研,故在开展工作中比较盲目,有时缺乏一定自信。在今后我将加强政治理论和业务的学习,不断用新知识、新文化来提高自己,努力学习各级领导的讲话精神,改造自己的世界观、人生观、价值观,站在讲政治、讲正气的高度要求自己。

  三、是工作方法简单,处理事情方法简单,没有创新精神,对问题不作深层次的分析,思考不深刻,没有注意到工作方法的完善,给自己工作带来事半功倍的效果。应不断的提高对业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,扎实基础,灵活运用合理的方法和措施,热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题多看多问多想,多向周围的同志请教。

  四、某段时期工作责任心有所下降,对自己放松要求,所学的知识未能与实际工作的结合不够紧密等一系列的问题,鞭策自己不断前进,这都对本人明年的工作提出了明确的目标,作为前进路上的一股动力,我相信在中队领导的关心和帮助下明年的工作一定能有更大的进步。

  各位领导,战友们。以上是我任职以来的基本情况,我诚恳接受大家的批评指正。在今后的工作中我会努力克服不足之处,争取更大的进步。我的报告完了,谢谢大家!

述职报告 篇5

  一、2xxx年工作总结

  (一)各岗位管理的完善及成效

  1、五个管理板块更加清晰,明确岗位设置、职能分配及岗位职责

  经过配件销售中心近两年的运作实践和2xxx年辅以不断完善的制度化管理,使材料管理各板块(供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理)组织框架和运作更加清晰,思路更加明确。具体操作方式如下:

  ①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》,并逐步按照分配表开始执行;

  ②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》,并逐步有效的要求各岗位员工在日常工作中严格按照规定执行,对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以部门例会或材料会议的形式予以解决。

  (由于岗位工作量及人员配备问题,部分岗位职责本年度未严格执行到位,均以满足正常运转为主要方向,但作为销售中心发展壮大的基础,下年度在综合管理方面将作为工作重点来抓)

  ③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行,在监督考核配件管理工作的同时,也为配件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。

  2、供应商管理

  在08年度供应商小组操作模式的基础上,进一步完善,建章立制。以《供应商管理小组章程》为基准,对以下操作流程及标准进行规范化:

  ①、供应商选择流程;

  ②、合同管理;

  ③、新品试用;

  ④、供应商评定;

  这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实,对供应商管理起辅助和指导作用,

  并纳入厂生产经营科规范化考核。

  在20xx年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上,2xxx年度分别在以下配件项目进行了进一步的渠道升级:

  与此同时,2xxx年集中采购比例较上年度又有相应提高,原因如下:

  a、供应商管理渠道不断升级,增加优势配件所占比例;

  b、销售量的增加,带动优势配件的采购数量和比例;

  从中心库数据分析可以看出

  3、计划管理

  除了延续08年度操作的优良模式,2xxx年在以下方面的管理进行深化:

  ①、总、分库均设定最高、最低库存,并制定相应分析表格(采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表)。严格按照设定数据执行采购和对分厂进行主动配送,提高配件周转率并避免呆滞物资的产生;

  ②、开始尝试对总分库零星采购、销售计划实施实时监控(在具体操作中以采购订单或销售订单“执行”的模式),确保对库存结构变动的监控;

  ③、为满足供应及时性,提高采购及调拨效率,由厂生产经营科出台《关于材料采购计划及调拨的有关规定》,使计划岗位能够初步对采购实施进度进行约束并监控,但缺陷方式是在明确责任和信息传递及约束的情况下,未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的`满足率,将在下年度着力落实;

  ④、在总分库的配送方式上,尝试性的启用总库按照各分库最高、最低库存主动配送的形式,同时逐步开始对产生“应急调拨”的单据进行分析并进行相应修正;

  ⑤、以规章制度形式(《关于材料采购计划及调拨的有关规定》)对总分库之间、计划与供应商管理和计划与采购之间信息传递进行明确规定,使信息流能够以统一的方式畅通传递。

  除了管理方面的深化,流程的规范操作,也为工作效率的提高奠定了坚实的基础,通过以下对比可以看出:

  4、采购管理

  通过09年对采购操作流程及标准的严格要求,目前已经能够做到采购实施、入库的及

  时性及准确性, 同时在以下方面的管理工作上有较大幅度的提升:

  ①、在采购入库时间上逐步开始以规范化检查标准为基准,并以量化形式执行(采购入库单制作应在货物到达后,零星采购0.5小时内完成,正式集中采购24小时内完成;商品入库应在采购入库单制作后,零星采购1小时内完成,正式集中采购36小时内完成),存在的问题依然是未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率,将在下年度着力落实;

  ②、随着配件供应量的不断增加,配件索赔事宜亦日益突出,通过在采购岗位指定责任人,确定具体操作方式(包括软件中操作方式、索赔件管理台帐、索赔件区域货位管理及索赔操作流程),并严格执行。

  5、仓储管理

  ①、明确并严格执行配件出入库流程和单据操作流程,以库房为核心的配件流程走向约束,对于计划、采购、销售各岗位的规范化操作起到了很好的监督作用,同时对于库房的帐务相符,是一个很好的保障;

  ②、在库房帐物相符方面,本年度也开展了大量的工作,主要有以下几种方式: a、单据流程的严格把控,避免因其他岗位的操作不规范造成的帐务不符;

  b、出入库时依照单据显示数目进行实时盘点,如有不符,即刻查询并追溯责任人; c、定期盘点加动态盘点,制定《动态盘点计划表》,按计划表实施动态盘点;

  d、按照库房区域划定帐物责任人,增加每位保管员责任心,同时欲实施缺失配件由责任人全额赔偿的方式;

  e、厂部生产经营科规范化检查对帐物相符的监督指导;

  ③、通过库房发料积分考核的实施,对于增加仓库员工积极性、提高工作效率有积极的影响。在下一步欲进一步完善积分考核,除了目前已经纳入的库容库貌、工具管理,还将进一步细化,使积分的生成更加合理、完善、体现公平,进一步提高员工积极性;

  ④、库容库貌的管理加强,除了以往的管理模式外,通过指定区域责任人、《库容库貌整改单》并以发料积分挂钩的方式进行管理;

  ⑤、在生产经营科的监督指导下,对原本杂乱的大件库及二楼仓库进行初步整理,基本实现所有配件货位化管理和配件帐物的相符性;

  6、基础工作完善

  ①、在配件的软件管理中,对以下方面进行了完善:

  a、供应商档案、等级划分、付款方式;

  b、客户档案、销价选择;

  c、商品档案编号、名称准确性进一步加强并将不断完善,久未变动的商品编号作废再

  利用,商品分类,其中集中采购配件与供应商选择的对应,价格体系集中采购部分的完善修正并通过自动生成表格进行监督纳入管理;

  d、分析表格的完善并投入使用(采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表),对配件管理起到很大的指导监督作用;

  ②、在生产经营科的监督指导下进行的配件拍照、标注尺寸并输入软件,目前已完成大部,预计年内能够完成。将为配件提高出入库的准确性和前台操作的效率已经管理模式的升级起到积极作用

  二、20xx年工作计划

  (一)各岗位管理在原有基础上进一步完善,达到规范化

  1、各管理板块职责分明、各司其职、高效运转

  ①、在原有的管理框架上严格按照《配件销售中心岗位职能分配表》和规定的操作流程执行。对于各岗位人员配备问题,通过分析汇总工作量后给予合理的配置,避免并杜绝跨职位、越权或未按期按要求完成工作的一切理由;

  ②、进一步完善和细化各岗位绩效考核制度,使其能够真正发挥到对各岗位员工的激励作用;

  ③、总库搬迁后对外销售和内部供应新的运作模式进行细化、可行的规划并实施; ④、以厂部生产经营科《规范化考核》的为标准,不断完善提高,每月均有增长和提高,力求无缺陷。

  2、供应商管理

  ①、供应商管理逐步的开始变被动为主动,由原有的被动询价对比转变为积极主动、定期、有计划性的了解市场行情,不断发掘优势渠道;

  ②、2xxx年度在供应商工作方面几乎无较大的项目和举动,但通过采购及销售反馈信息,我厂部分配件仍不具备价格优势或有一定下浮空间,拟在2xxx年度起对以下供应渠道分阶段分批次进行进一步筛选:

  ③、完善新品试用的操作、在供应商管理中不断加强技术内涵,是新品试用的操作对渠道、品牌的选择更加有指导性。

  3、计划管理

  在2xxx年管理模式的基础上,拟在以下方面的管理进行深化:

  ①、能够独立承当总、分库均最高、最低库存设定、修正,并严格按照相应分析表格(采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表)执

  行采购和对分厂进行主动配送;

  ②、实施对总分库零星采购、销售计划实施实时监控(在人员配置和时间衔接允许的情况下),确保对库存结构变动的监控;

  ③、对销售或分库调拨所需采购信息,严格执行《关于材料采购计划及调拨的有关规定》在时间方面对采购岗位的约束,在2xxx年已经明确责任前提下,未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率;

  ④、加强分析工作的实行,并将分析工作规范化、制度化,并纳入考核,主要有如下分析:

  a、呆滞物资的分析及置换;

  b、零星采购、销售订单分析;

  c、分库紧急调拨数据的分析;

  ⑤、基础档案的更新维护工作能够符合规范化要求:

  a、商品档案编号、型号的技术数据的准确性;

  b、新增商品标注尺寸后照片即时输入;

  c、价格系统的即时更新;

  ⑥、库房货位的设定、监控;

  ⑦、进一步提高库存周转率,预期目标2xxx年库存周转率为5.5。

  4、采购管理

  在采购入库时间上以规范化检查标准为基准,严格执行,并以量化形式执行(采购入库单制作应在货物到达后,零星采购0.5小时内完成,正式集中采购24小时内完成;商品入库应在采购入库单制作后,零星采购1小时内完成,正式集中采购36小时内完成),将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率。

  6、仓储管理

  ①、进一步加强以库房为核心的配件流程走向约束,严格执行配件出入库流程;

  ②、通过制度约束出入流程的基础上,对库房帐物相符实行缺失部分责任人全额赔偿的方式,确保账务准确率达到95%以上;

  ③、进一步完善积分考核,除了目前已经纳入的库容库貌、工具管理,还将进一步细化,使积分的生成更加合理、完善、体现公平,提高员工积极性;

  通过近一年来的有效管理,使我们的服务达到了厂部的预期目标,为我厂强势打造修理板块、快速实现“二次创业”预期目标尽了绵薄之力。但在成绩面前,我们还需看到管理上的不足,提高员工的市场竞争意识与服务理念,为打造“苏汽配件”品牌。再创辉煌