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人事总监个人述职报告

时间:2023-03-17 18:34:31 范文 我要投稿
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人事总监个人述职报告

  随着社会不断地进步,我们都不可避免地要接触到报告,要注意报告在写作时具有一定的格式。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编帮大家整理的人事总监个人述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

人事总监个人述职报告

人事总监个人述职报告1

尊敬的上级领导:您好!

  首先,我很荣幸在20xx年8月正式加入食品有限公司,成为这个大家庭的一员,为公司的发展做出贡献。现在根据“厂长助理”的工作职责,对20xx年的工作做一个总结,请上级纠正。副厂长应该是承上启下的特殊角色。做好本职工作是第一位的,也是最基础的,也是你升职的根本条件。

  既然起着承上启下的作用,那你除了做好自己的本职工作,还要想办法协调上下级关系。让上级信任你,让下级支持你,你的明天一定会光明。负责召开企业办公会议,检查监督会议决议和厂长交办任务的落实情况;

  一.规划和协调:

  1.参与自动油炸生产线的布局规划,讨论各种可能出现的问题,并提出相应的对策和建议。在购买自动油炸生产线之前参与生产线的整体讨论,基于我公司的生产场地、空间等硬约束条件提出生产线要求。目前生产线可以进行基本的生产操作,但是生产能力还没有达到理想的目标,正在进一步调试和提高。

  2.积极参与ISO9001的实施,根据部门计划和厂长的要求,准备、整合和规范一些三级文件。制定与ISO相关的各种操作表格,指导填写各部门,监督检查各表格的填写,规范生产部门的表格操作制度。

  3.协助厂长处理生产管理部与品控部、销售部、人事部、财务部、总经理办公室的沟通。人员流失和补充时,及时与人力资源部沟通,及时与品控部沟通质量问题的反馈和改进,立即与总经理办公室和销售部沟通生产和销售的异常协调。并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、生产能力等主要生产要素的具体情况。,向厂长汇报,提出处理意见并协助处理。

  4.10月8日至10月28日,我公司因产能原因,引进一批20天的小时工。在早期进厂之前,对他们进行了健康、安全和纪律的宣传。进入车间后,他们跟踪自己的工作状态,与兼职工人的组长保持密切联系,基本上按照上级的要求达到了日常生产能力标准。期间,淘汰和更换不能纠正工作心态、可能危及管理权限和产品安全的临时工,并记录每日工作时间和生产能力进行工资核算。在车间助理李晓燕的配合下,零工时工作计划基本实现了预定目标,保证了后续生产和营销的正常协调。

  5.内部人员、仪器设备的协调工作尚未开展,20xx年将重视和加强这项工作。

  二、部门内部管理:

  1.及时提醒和参加生产部的周会和早会,跟踪会上讨论的事项,及时汇报决议的进展和情况,确保部门的执行。

  2.定期到车间检查和监督生产运行状况,向上级汇报生产异常和生产平衡问题,提出可行的解决方案,协助处理生产突发事件。

  3.在我部贯彻ISO9000,响应上级号召,参与各种程序文件的审核,并给出个人修改意见。在ISO运行过程中,协助各部门规范文件和表格,同时与品控部门密切配合,满足质量事项的要求和整改,跟踪不合格项的改进,坚决使质量意识深入人心。

  4.系统跟进各职能部门的五大生产要素:人、机、料、法、环境。及时向厂长汇报异常情况和可能出现的异常情况,跟进厂长下达的`决议,确保订单禁止,自上而下贯穿始终。

  5.10月15日至10月底,二生产部主管钟昌模请假担任生产主管,对二车间的生产计划、人员调度、质量卫生等进行安排和关注。在车间助理和文员的协助和密切配合下,生产作业有序进行,产品质量稳定。

  6.20xx年计划将生产计划平衡纳入工作内容,作为工作重点跟进。

  三.文档管理:

  1.逐步完善部门内部文件管理,起草各种制度和表格;这项工作仍在进行中。

  2.根据公司的发展要求,下一步是为每位主管制定KPI绩效考核,管理数据的收集已经在进行中;

  3.准备每日和每月生产报告。分为产量、大规模原材料采购、销售和储存、人员和不良主材四个表。这项工作已经纳入日常工作流程。

  四.员工活动和培训:

  1.在厂长的要求下,9月份完成了车间油炸工的技能考核。通过考试提高员工对操作要求的印象。另外,针对新员工入职后无法适应车间的问题,编制了入职通知。每位新员工都接受了半小时左右的面对面谈话培训,不仅拉近了与员工的距离,让他们有了归属感,还让他们了解了车间的基本情况,加深了质量、卫生、安全意识,免去了生产主管进入车间后再次宣传工作的必要。这项工作已经纳入日常工作流程。

  2.组织员工小组活动:在厂长的指导和人事部的协助下,“迎宾杯三条腿接力赛”的策划工作按要求完成,12月18日,在同事的积极参与下,我们一起度过了一个愉快的下午,圆满完成。

  动词 (verb的缩写)其他:

  1.在厂长授权的范围内行使厂长的职责;

  2.接受厂长的临时工作安排。

  以上是我进厂后的工作总结。对于不足之处,请上级领导指出批评意见进行改进,使部门工作更加顺利,公司目标实现更加顺利。

人事总监个人述职报告2

  我被公司聘任为人事行政总监,分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关心、支持下,通过个人认真学习,扎实工作,全面履行了自己的职责和义务,较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的.提高。现述职如下:

  回顾的工作情况:

  是公司快速发展的一年,公司d地块的交付使用、c地块1期的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计,每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃发展的同时人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。

  1、人员招聘。

  今年全年招聘总计51人,辞职45人,新招仍在职工作的有36人,招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。人员招聘相对集中在基础岗位,人员的招聘总体上能满足公司的发展需要,但也有部分岗位招聘存在困难,如:物管员、法务专员等,现仍在招聘中。

  2、社保和薪酬工作。

  在社保方面,公司为符合参保条件的员工办理了参保手续,为所有参保人员及时缴费。为了处罚不尽职尽责的员工,有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,从而推进企业的发展。公司绩效考核制度已经形成,而公司的组织架构已基本稳定,下一步月度考核打分机制应步入正轨。

  总之,在明年工作中除上述三方面外,还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。

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