招聘述职报告

招聘述职报告

　　在不断进步的时代，报告的适用范围越来越广泛，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编整理的招聘述职报告，欢迎大家分享。

招聘述职报告1

　　作为公司招聘主管，一个充满挑战和压力的职位，不仅需要高超的招聘能力，还要注重团队管理和员工培养。经过一年的工作，我对于招聘工作的理解更深了，同时，在团队建设和员工培养方面，也获得了很大的收获。

　　一、招聘工作详细分析

　　作为公司招聘主管，我的工作在整个招聘流程中扮演了重要的角色。从招聘需求的获取，到简历的筛选及面试排期，再到入职前的背景调查和薪资谈判，我始终保持敏锐的洞察力，以尽可能短的时间和费用，找到最适合公司的人才。

　　月度数据表明，公司招聘效率明显提高。从简历筛选、面试次数，到入职率都达到极高的指标。除了对应聘者的工作能力进行详细的评估和测试，我还投入了更多的时间和精力，深入了解他们的家庭背景、性格特点和未来职业规划。这个过程虽然费时费力，但也帮助我更好地与候选人建立了信任关系，帮助公司真正找到了最适合的人才。

　　二、团队建设和员工培养

　　随着公司扩大规模，我们的招聘团队也不断增加。作为团队的领导者，我更注重团队建设和员工培养的质量。

　　我坚持每周组织团队例会，与员工沟通交流，听取他们的反馈和建议，并对团队以及业务方向的发展做出调整和规划。在培养员工方面，我注重与员工的.交流和学习，邀请公司内外专家给团队成员授课，提高他们的技能。

　　同时，我鼓励员工参加行业会议和活动，扩展他们的人脉网络，培养他们的业务思维，让他们更有价值地为公司做贡献。

　　三、总结

　　在公司招聘主管这个职位上，我学到了很多知识和经验，更深刻地理解了招聘工作的本质。招聘工作不仅仅是简单的人才搜寻，更是需要提供发展机会和关注员工的情感需求。

　　作为一个招聘主管，我认为自己的工作已经取得了明显的成效。尽管岁月匆匆，我仍然有很多需要学习和提高的地方。面对未来的挑战，我会不断调整自己的思想，为公司创造更多的贡献。

招聘述职报告2

　　根据公司述职方案要求，下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。

　　一、个人简介及工作职责

　　我叫xxx，行政专员，20xx年6月毕业于xx职业学院，20xx年3月底到xx电子公司上班，8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关心帮助下，我认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有：一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实;二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考核;三是夜间值班签到情况的'检查与落实;四是印章的管理工作;五是传真电话的接听及传达落实;六是公司领导安排的其他工作。

　　二、20xx年来主要工作内容及业绩

　　（一）认真做好公司各类公文起草、撰写工作。20xx年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。另外，编写工作总结3份，共计两万一千余字;编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发《内部礼品提用管理规定》等管理制度4份，为公司管理水平提升奠定了良好的基础。

　　（二）认真做好督查监督工作。严格按照《督查管理规定》，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度，20xx年调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推进。

招聘述职报告3

尊敬的各位领导、各位同事：

　　下午好！

　　我是来自人力资源部的，从事招聘配置管理工作，在部门领导和同事的大力帮助、支持下，顺利的完成了20xx年既定的工作目标。现将20xx年工作情况、存在的不足及20xx年工作思路做如下汇报，敬请各位领导和同事评议：

　　第一部分20xx年主要工作情况

　　一、完成基础管理工作

　　1、完成劳动合同的签订、到期续签、变更和终止相关工作。20xx年完成合同制员工新签劳动合同7份，续签20份；协助成都人力公司完成新签劳动合同24份、变更2份、到期终止1份、到期后续签38份；根据《劳动合同法》的相关规定完成员工协商解除、到期终止经济补偿金的计算，20xx年共支付合同制员工经济补偿金58.04万元，派遣制员工3.6万元。

　　2、完成向省公司和地方统计局上报相关劳资统计报表的工作。20xx年报送省公司报表38套，市统计局报表10套，市劳动局报表1套，市人力资源和社会保障局5套。

　　3、完成人力系统3.0四位一体上线工作。完成本地标杆和非标杆岗位的对接工作，完成四位一体上线后20xx年度绩效考核等级结果的运用和员工剩余职业发展积分的清理工作，完成20xx年报工作，动态维护ehr系统员工信息数据库的工作。

　　二、公司现有人员结构得到进一步调整和优化。

　　1、员工人数：截止20xx年底，我公司合同制员工411人，派遣制员工141人，用工指标控制在省公司下达的指标范围内。

　　2、人员结构调整情况：新进合同制员工7人（为20xx年派遣制员工转合同制员工），派遣制员工24人;合同制员工退出人员6人（其中1名转退休、5名办理协商解除），派遣制员工32人;合同制员工岗位调整148人次，派遣制员工岗位调整53人次。

　　3、外部招聘和内部人才市场招聘情况。20xx年校园招聘，人力部根据省公司安排先后到、成都进行人员的甄选，最终确定意向性人员6名;20xx共发布内部人才市场竞聘信息22期，通过竞聘17名员工调整到新的岗位工作;同时人力部根据各部门岗位人员空缺情况，多次与专业部门到攀枝花学院等多所院校进行优秀毕业生的选拔工作。

　　三、全面完成所有员工“四位一体”上线工作。

　　20xx年4月配合部门领导完成攀枝花分公司“四位一体”全面上线的工作。本人除完成本职岗位所涉及的各部门人员基础资料收集、岗位梳理、非标杆岗位说明书编写等工作外，另外还承接部门其他岗位的部分工作（如：员工四位一体工资对接、工资对接后的沟通和解释，员工职业发展积分）。四位一体上线期间，加强对各专业推广实施的沟通指导，及时收集推广实施过程中员工的反馈信息，对出现的问题及时分析、解决。做好四位一体实施过程中员工期望值管理，对反应强烈的员工进行合理引导。

　　四、完成县（区）分公司运营机制变革工作

　　20xx年7月配合部门领导完成市公司组织机构规范调整暨县（区）分公司运营机制变革相关工作。通过县（区）公司运营机构的调整，减少非生产岗位41人，非生产岗位占比较优化前降低10.6个百分点。将41人充实到网格经理、政企销售经理等生产岗位，生产岗位占比由原来75.7%上升至86.7%，上

　　升11个百分点，完成人员结构优化4人。在20xx年第三季度全省人力专业评估中，我公司县（区）分公司运营机制变革人力工作荣获工作亮点加分0.6分。

　　五、完成人才队伍建设工作

　　结合省公司人才队伍建设管理办法，根据省公司选聘c级和d级人才的通知，20xx年公司先后组织开展各专业c级、d级人才，选拔c级人才1人，d级人才15人（其中1名d级人才后来竞聘到经理助理岗位）。在公司综合营业岗位选聘了11名营业员为二级员工。人才梯队建设初见成效，在企业内部营造尊重人才、争当人才的文化氛围。

　　六、完成向省公司上报人力资源季度分析材料的工作。

　　针对人力资源现状分析、找出差距，明确下一步的措施，提高了人力资源效率。牵头负责人力资源季度分析材料的上报工作，人力资源季度分析材料得分在全省排名中游。

　　七、完成20xx年部分岗位派遣制员工招聘为合同制员工的相关工作。

　　根据省公司《关于20xx年部分岗位招聘成熟人才的通知》文件，市公司上报省公司21名初选人选，经省公司面试、笔试等程序，公司7名优秀派遣制员工招聘为合同制员工。

　　八、完成工会方面的相关工作。

　　积极参与公司工会组织的各类活动，20xx年根据市公司工会开展冬季运动会的相关文件，在皮主席、东哥和工会肖姐、小琳的顶力指导和支持下，我有幸牵头组织开展20xx年管控部门冬季运动会，运动会最后取得圆满成功。20xx年本人积极开展人力工会小组的工会活动，拉近了部门员工之间的距离。

　　九、个人方面

　　1、根据省公司《关于加强人力资源管理专业队伍建设》文件，要求相关单位确定1-2名专业骨干参加实践基地培养。我很荣幸被部门推荐到绵阳分公司为期一个月的专业实践培养，期间提升了本人实践的能力。

　　2、省公司对人力工作评估排名前15名的单位，可推荐1名工作态度、能力和业绩突出的人力资源专业人员参与“中国电信四川公司20xx年人力资源工作优秀个人”评选。我很荣幸被部门推荐参与“中国电信四川公司20xx年人力资源工作优秀个人”的评选。

　　3、按照市统计局要求，20xx年取得统计从业资格证书。

　　第二部分20xx年工作中存在的不足

　　20xx年我的工作能力有所提升，这主要得益于部门领导的`指导和帮助下，但是同时也存在不足的地方。

　　一、岗位信息的不对称性。各部门岗位信息时常与人力部所掌握的岗位信息不一致。

　　改进措施：加强与各部门沟通，人员实际岗位按月与人力系统中的岗位进行核对，确保员工岗位信息的准确性。

　　二、公司政策理解不够透彻，工作创新不够、处理复杂问题能力不足。

　　改进措施：加强对省市公司文件的细读和领悟，多加思考，加强对《劳动合同法》的学习，积极提高自身专业能力，应对各种劳动纠纷。

　　第三部分20xx年工作思路

　　根据省公司20xx年人力资源工作要点，人力资源工作要紧扣“新三者”战略定位和创新服务双的工作主线，深化“两情系、一转变”治企理念，聚焦支撑服务于业务领域的“集约运营和规模发展”，优化调整人员结构、打造一流人才梯队，集约化的人力资源服务支撑体系。

　　一、强化人力资源基础管理，健全基础管理制度、规则和规范。完善劳动用工管理制度，建立员工岗位动态管理办法，加强人力资源精确管理，促进人力资源工作效率提升。

　　二、实施全口径人力资源管理，规范全口径用工管理实施资源全视图管理，统筹配置资源，实行全口径的人员总量管理和控制，提升用工使用效率。

　　三、组织实施内部人员配置和外部人员招聘工作。完善招聘体系，将校园招聘工作前臵到攀枝花等多所中等院校，让学生提前进入企业，促进更有效的人员甄选。

　　四、加快现有人员结构优化工作，进一步提高人工成本资源效益性，结合公司情况，建立员工结构优化管理办法

　　五、加强高层次专业人才队伍建设，打造适应企业深化战略转型的专业人才梯队。引导员工树立正确的人才价值观和职业发展观，以业绩和能力为导向，促进员工与企业共成长。

　　六、配合公司各部门推进相关工作，做好人力服务支撑工作。配合前端部门做好组织架构优化工作;配合销售部做好大渡口营业厅等零售渠道连锁化的相关工作;配合企业发展部做好市县一体化工作。

　　七、加强对自身专业学习，促进自身能力提升和转型，有效支撑企业持续、稳定、协调发展，服务好员工。

　　八、积极完成市公司下达的各类促销任务，为公司尽一份自己的力量。

　　最后借此机会，衷心感谢在座的各位领导、各位同仁对我长期的帮助和支持！我的述职完毕，敬请评议，谢谢！

招聘述职报告4

　　20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在将我20xx年的工作从两个方面做一下报告。

　　一、20xx年工作思路

　　新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

　　(一)要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

　　(二)要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招适合的员工来实现公司效益的化。

　　(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培

　　训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的`职业

　　化水平。

　　(四)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念! (五)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。

　　二、现代人力资源的内容十分丰富，涉及到人力资源的诸多方

　　面，其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立：

　　1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。

　　2、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划。

　　随着经济全球化的到来，哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织，才能充分体现以人为本的管理理念;提高员工创新能力，为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整体人力资源管理水平。

招聘述职报告5

　　一、试用期工作总结

　　本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下： 1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级

　　(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。

　　(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。

　　网络招聘渠道数据分析：

　　各渠道收取简历统计表

　　收取简历有很明显的淡旺季之分，6月份最网站主页进行更新，增加企业文化企业特色等元素，美化了页面。进一步规范了招聘岗位描述。

　　6月新安人才网主页页面改版;前程无忧招聘网站续约后升级为高级版本，在管理权限、简历数、搜索范围上进一步扩展，整体版面重新改版升级，成为了展示企业良好形象的窗口之一。 更新主页如下：

　　新安：xx 前程：xx

　　2、主要招聘成果(单位：人)

　　3、猎头招聘渠道拓展

　　7月份对合肥地区主要猎头单位进行了调研，具体表格如下：

　　综上所述，最终锁定在新安、为伯、道生智等几家合作单位，细节正在商讨。

　　二、下步工作计划

　　(一)招聘计划的制定及渠道管理

　　1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。

　　2、结合往年招聘淡旺季实际情况及20xx年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。 (二)招聘过程管理 1. 提高招聘选拔专业度

　　建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。

　　2. 管理及技术人员的招聘及管理

　　1)、人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的.人员需求情况;

　　2)、细化招聘渠道：根据20xx年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。 3)、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。

　　4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。 三、其它相关建议

　　1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素质;

　　2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;

　　3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备; 4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络; 5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;

　　6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。

　　进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。

招聘述职报告6

　　本人从xx年6月份开始兼任xx公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作，至今已有3个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚心诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；三个月以来，我不断的学习，以弥补自身的不足之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的工作情况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核：

　　一、通过努力学习，提高自身素质

　　人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位，需要不断的更新知识和提高素质，更要有善于协调的能力，我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，渐渐地我的工作得到公司领导的好评；在办公室工作，与领导接触的机会很多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质与工作能力上都有了很大的进步。

　　二、勤奋工作，加快工作速度与效率

　　自从8月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了xx公司人事招聘的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说，这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事招聘与管理，我自身还有很多工作中的不足，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的`工作方法，加快了工作速度与效率。

　　三、尽心履职，全心全意做工作

　　在做xx公司办公室文员本职工作的同时，我还要处理xx公司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的工作也能积极对待，努力做到最好；在与其他部门文员与统计的工作协调上，做到真诚对待，学习同事的长处，精益求精。

　　总之，总结三个月来的工作，我觉得在如此高频率与效率的要求中，我从琐碎与繁杂的工作中学到了很多，不管此次述职能否通过，我将一如既往的工作与学习，也希望公司领导给予我中肯的评价与鼓励，我将继续为公司奉献我的热情与精力，为公司的发展尽一份微小的力量！

述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

招聘述职报告7

　　时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。

　　x月份主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员）铜阀门事业部（仓管）的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。x月份面试与接待的共218人，录用28人。x月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。x月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

　　x月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。x月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的'方法是：1、向我们部门的同事和领导学习；2、和同行业人员交流；3、和用人部门沟通，向他们讨教；4、在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。

　　x月份工作在x月份的基础上，增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。

招聘述职报告8

　　我于20xx年5月份在xx工作，现任xx公司的招聘专员,一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注重提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。

　　除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：

　　一、组织统一学习，增强岗位技能。

　　很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。

　　二、狠抓岗位，强化服务质量。

　　质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。

　　招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的.实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。

　　三、时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。

　　专员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竞争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。

招聘述职报告9

　　我于20xx年5月份在南宁市永盛娱乐汇工作，现任南宁市永盛娱乐汇公司的招聘专员，一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注重提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。

　　工作方面

　　除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：

　　很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。

　　质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。

　　招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。

　　专员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竞争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。

　　团队组织作为社会实践活动的联合共体，无论是在企事业和公司中越来越显现出它强大而不可抗拒的旺盛生命力。团队合作的状况如何，对公司的成功与发展愈来愈重要。

　　招聘专员队伍就像驰骋在足球场上的一支球队，胜败的关键则在于这支球队整体配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人脚法奇准，技能再突出，至终也只能是功亏一篑，俯首败北。于此，我特别注重队员思想品格的教导和熏陶，许多建议和意见总是尽量让招聘专员们共同探讨，研究处理，不断加强队员之间的交流和自我更新，提高他们共同的方向感，信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力量和作用，充分认识自己真实的人生价值。

　　作为最基层工作的招聘专员，确实具有举足轻重，不可或缺的主要地位。既要处理好上司、同事、朋友之间的相互关系，又要保持和客户紧密亲切的'联系协作。客户是上帝，而我们则是连接公司与客户的一条纽带。连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。经常与客户进行交流沟通，加深了解，增进友谊，缩短距离，解决问题，巩固了护卫点，也大大提高了公司的知名度和影响力。

　　合理支配和使用人才，最大限度的提高招聘专员负责人的工作热情和积极性。

　　招聘专员负责人是与客户打交道的第一直接责任人，具体工作，具体问题均由他们身体力行、亲自面对或解决。客户关系的融洽与否，招聘专员负责人尤为关键。俗话说，创业难，守业更难。要真正守护好我们来之不易的现有城池，不让其毁于一旦，轻易丢失，就必须非常重视分队负责人的配备和任用，切实提高其各方面的综合素质，最大限度地调动他们工作的积极性，名副其实地做到知人善任，人尽其才。唯有这样，公司才能在巩固老点的基础上，开辟新点，不断发展，不断壮大，始终独占鳌头，永远屹立于煌煌之峰巅。

　　工作中存在的主要问题：

　　日常管理工作还不够严格规范，与有些相关部门的关系协调还有待进一步完善。

　　今后，务必更加不断创新，大胆开拓，深化公司管理运行机制的改革，并恳切希望能够为公司肩挑重任，尽心尽力，奉献所学，奋斗终生。

　　20xx年招聘专员转正述职报告

　　时间一晃两个月即将过去，不知不觉试用期已经悄然结束。回过头来看看自己走过的路，有的是忐忑，有的是兴奋，有的是徘徊，有的是欢乐。作为一名人力资源专业的“老人”，我深知进入一家新公司，只有你真正喜欢你的工作内容、喜欢你的工作方式、喜欢你的工作伙伴、认同领导的领导方式和融入进企业文化中，才能真正的称为企业的一份子，要不然只能是鸡肋。现在我内心所想的是，我可以成为卡龙动画家族的一员，为家族的成长添砖加瓦。

　　工作方面，我从最初的担心到现在的从容与踏实。我是去年毕业的，有一年多的招聘经验和猎头助理的经历，所有我并不担心我能不能胜任，而是担心工作的流程和领导的管理风格。两个月过去了，内心的担忧基本没有了。我熟悉了公司，了解公司部门的构成、每个职位做什么的、公司目前人员需求状况等。我目前需要做的就是招募合适的人才，满足公司的用才需求;伴随着公司上市和搬家的脚步，我会做好经理安排的其他工作，并且配合伙伴做好其他的工作。人际方面是除了做好本职工作之外，我进人公司最担心的。进来两天我就知道，我的担心是多余的，融入进去只是时间的问题。正像经理所说的那样，我们一个办公室的性格是一种类型的。

　　我是以招聘专员的职位进来的。招聘是企业用人的起步阶段，目前公司处于上市前的重要阶段，我能做得就是配合好经理完成公司用人需要和公司其他事情。未来，将自己不足的地方完善，尽量多的去挖掘技术型人才，完善现有人资体系。

　　两个月的试用期即将结束，其中有着汗水和喜悦。我想对卡龙动画说第一个十年我来了，我想陪着他走过第二个第三个十年。

招聘述职报告10

　　一、试用期工作总结

　　本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下： 1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级

　　(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。

　　(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。

　　2、主要招聘成果(略)

　　3、猎头招聘渠道拓展(略)

　　二、下步工作计划

　　(一) 招聘计划的制定及渠道管理

　　1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。

　　2、结合往年招聘淡旺季实际情况及20xx年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的.招聘政策。

　　(二) 招聘过程管理

　　1. 提高招聘选拔专业度

　　建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。

　　2. 管理及技术人员的招聘及管理

　　1)、人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;

　　2)、细化招聘渠道：根据20xx年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。

　　3)、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。

　　4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。

　　三、其它相关建议

　　1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素质;

　　2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;

　　3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;

　　4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络;

　　5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;

　　6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。

　　进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。

招聘述职报告11

　　一年的招聘工作接近尾声，每个人的心情都格外激动，不知道自己这一年的工作成绩是否能够得到上司和公司的认可。为了更好地展示自己在这一年中的工作表现，公司要求每个招聘员工写一份年终述职报告。

　　在这份报告中，我将详细地总结自己在今年招聘工作中的成就和不足，并提出改进方案以及未来的工作计划。通过这份报告，我将向公司展示自己的优点和努力，在工作中真诚地反思自己的不足，更好地从中汲取教训并且不断成长进步。

　　今年，作为公司中招聘团队的一员，我三次带领团队参与大型招聘活动，参与的岗位覆盖面广，每次都能招到合适的人才。同时，在平日里的简历筛选和面试过程中，我也能够客观、公正地评估候选人的'综合素质和能力水平，并且与候选人保持良好的沟通和关系。

　　但是，在工作中也出现了不足之处。首先，我在沟通技巧上有所欠缺，有时会过于直接，与候选人产生误解。其次，我在面试前准备不充分，遇到一些意外情况时显得有些手忙脚乱。最后，在不少场合，我对候选人的背景了解不够，影响了面试过程中的提问和评估。

　　为了改进自身的不足，我制定了以下几点改进方案。首先，加强与候选人的沟通，提高沟通技巧及其效果。其次，提前了解候选人和岗位企业的基本情况，全面做好准备工作。最后，加强自身专业能力的学习和提高，对行业和招聘市场的变化做到了解和预见。

　　未来，我将继续努力，在招聘工作中担任更多的责任和重任，带领团队进一步提高效率和水平，并在此基础上取得更大的成功。为此，我将参加更多的招聘培训和学习，不断提高自己的业务素质和管理能力。通过不断地努力和提升，我相信我将成为公司中的一名优秀的招聘人才。

　　年终述职报告让我更好地认识了自己，在反思过去的同时也制定了未来的计划和方向。我希望我能够在公司这个大家庭中不断地成长和进步，担任更多的责任和角色，在达成公司的目标的同时实现自己的价值和梦想。

招聘述职报告12

　　根据公司述职方案要求，下面我就xx年主要工作及下一步的工作计划作如下汇报：

　　回顾入职以来的工作，我主要是负责公司的招聘及其他一些人事工作，尽管为公司的贡献微薄，但在工作方面也算是有所积累，为后期的工作奠定了基础。

　　1、 在工作中，我开辟了多种招聘渠道，通过综合分析对比各招聘网站及同行业企业的招聘途径，确定了公司切实可用的招聘途径（智联招聘、前程无忧、58同城、赶集网等），进行招聘信息的宣传与求职者信息的`收集。在校园招聘方面，实时关注校园相关就业信息，掌握了各高校招聘会的大体模式、生源信息、毕业生求职的途径。

　　2、 对使用的每个招聘网站进行了深度剖析，根据各招聘网站的特点，在合理利用招聘套餐的基础上，做相应的招聘职位布局，确保职位的曝光率，吸引求职者的关注。

　　3、 对行业内的工作人员及企业进行分析，总结本行业工作人员的特征，有针对性的对求职者进行公司招聘信息的宣传推广;了解行业内其他企业相关的招聘信息，明确公司在招聘中的竞争优势。

　　4、 对应聘的求职者进行了分析，掌握了各种求职者的心态，同时对招聘的时间节点进行了分析，避免了后期招聘的盲目性。 需要改进和提高的方面：

　　1、 增强工作的目的性，在以后的工作中，严格按照招聘计划执行，以结果为导向，建立工作的危机感。

　　2、 深入学习人力资源相关专业知识，使自己更加专业化，增强分析问题解决人力资源相关问题的能力。

　　在今后的工作中，我将根据20xx年的招聘计划继续努力工作，争取把20xx年公司的招聘工作圆满完成。

　　在此，我要感谢20xx年总经理及大家对我工作的支持和帮助。 我的述职完毕，谢谢大家！

招聘述职报告13

尊敬的各位领导：

　　大家好!根据公司述职方案要求，下面我就xx年主要工作及下一步的工作计划作如下汇报：

　　回顾入职以来的工作，我主要是负责公司的招聘及其他一些人事工作，尽管为公司的贡献微薄，但在工作方面也算是有所积累，为后期的工作奠定了基础。

　　1、在工作中，我开辟了多种招聘渠道，通过综合分析对比各招聘网站及同行业企业的招聘途径，确定了公司切实可用的招聘途径(智联招聘、前程无忧、58同城、赶集网等)，进行招聘信息的宣传与求职者信息的收集。在校园招聘方面，实时关注校园相关就业信息，掌握了各高校招聘会的大体模式、生源信息、毕业生求职的途径。

　　2、对使用的每个招聘网站进行了深度剖析，根据各招聘网站的特点，在合理利用招聘套餐的基础上，做相应的招聘职位布局，确保职位的曝光率，吸引求职者的关注。

　　3、对行业内的工作人员及企业进行分析，总结本行业工作人员的特征，有针对性的对求职者进行公司招聘信息的宣传推广;了解行业内其他企业相关的招聘信息，明确公司在招聘中的竞争优势。

　　4、对应聘的求职者进行了分析，掌握了各种求职者的心态，同时对招聘的时间节点进行了分析，避免了后期招聘的盲目性。

　　需要改进和提高的方面：

　　1、增强工作的目的'性，在以后的工作中，严格按照招聘计划执行，以结果为导向，建立工作的危机感。

　　2、深入学习人力资源相关专业知识，使自己更加专业化，增强分析问题解决人力资源相关问题的能力。

　　在今后的工作中，我将根据xxxx年的招聘计划继续努力工作，争取把xxxx年公司的招聘工作圆满完成。

　　在此，我要感谢xxxx年总经理及大家对我工作的支持和帮助。我的述职完毕，谢谢大家!

招聘述职报告14

　　时间一晃而过，如白隙之间，20年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

　　一、培训工作情况：

　　20年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达9%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

　　二、培训工作分析：

　　1.20年的培训工作比起21年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

　　2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

　　3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。

　　三、培训工作存在的问题与不足：

　　1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

　　2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员

　　工注意力不集中，影响了培训的效果。

　　3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的`课程融入到培训工作中来。

　　4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。

　　除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了20年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

　　我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。

　　四、对来年的展望：

　　1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。

　　2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。

　　3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，坚持不懈。

　　4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。

　　我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!

招聘述职报告15

　　一、工作总括

　　本年度人力资源招聘工作总体稳健有序。根据公司的人力资源规划，本部门继续执行全年招聘计划，保障了公司的人力资源支持。

　　二、重点工作情况

　　1、招聘计划

　　结合公司的发展情况和人力资源规划，本部门严格执行每月招聘计划，根据岗位需求提前制定招聘计划，确保在预算范围内完成招聘工作。

　　2、招聘渠道拓展

　　本部门积极探索新的招聘渠道，加强线上、线下招聘渠道的开发和优化。在各大招聘网站和社交平台发布招聘信息，通过招聘广告、推荐、猎头等多种渠道招聘大量优秀人才。同时，与相关高校建立合作关系，定期组织招聘宣传活动，吸引了一批年轻有为的人才。

　　3、招聘流程优化

　　本部门通过对招聘流程进行优化，提高了招聘效率，避免了招聘中的重复和漏洞。招聘流程优化包括：简历筛选、面试安排、信件发送、招聘流程跟踪等流程的优化，使整个招聘流程更加的快捷和便利，让求职者和公司都能够获得更高的满意度。

　　4、招聘结果分析

　　本部门对每一轮招聘的人员岗位能力和综合素质进行了细致的评估和分析，总结了招聘中的问题和不足，并及时进行改进和调整，为下一轮招聘工作提供了经验和借鉴。

　　三、工作收获

　　1、优秀人才引入

　　今年，本部门在招聘工作中，不仅数量上达到预期目标，且质量上也有明显提高。引入了一批工作经验丰富、专业技能和职业素质优秀的人才，为公司的长远发展提供了坚实的人才基础。

　　2、信任和支持

　　在今年的招聘工作中，我得到了公司和领导的信任和支持，为今后的工作打下了坚实的基础。

　　3、经验和成长

　　在今年的工作中，我不断探索和学习，积极参加公司举办的各种培训和学习机会，不断提高自己的能力和素质，也积累了工作经验，为未来的职业生涯奠定了坚实的基础。

　　四、不足之处

　　1、招聘流程中存在一定的漏洞

　　由于人力资源招聘工作的快速变化，有些细节会被忽略掉，导致了招聘流程中存在一定的漏洞和不足。

　　2、招聘渠道拓展不足

　　目前，我们的招聘渠道主要集中在各大招聘网站和社交平台，而对于一些特殊行业的人才，我们拓展的渠道仍然不足。

　　五、今后工作设想

　　1、进一步完善招聘流程，提高工作效率。

　　2、细化招聘岗位计划，通过大数据量的`分析，准确判断所需要的人才类型和人才数量，实现准确高效的招聘。

　　3、加强招聘渠道拓展，扩大我们的人才储备，吸引更多人才加入本公司，为公司发展提供更多的助力。

　　4、加强与高校合作，进一步完善校企合作机制，以更好地吸引优秀毕业生加入公司。

　　总之，作为人力资源招聘工作的主管，我们需要不断地学习和进步，针对未来的工作，我们还需要不断的发掘和尝试新的方法，为公司的持续发展提供更好的人力资源保障。

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