个人上半年述职报告

时间：2024-01-10 08:15:04 个人我要投稿

个人上半年述职报告

　　在现在社会，越来越多人会去使用报告，不同的报告内容同样也是不同的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编精心整理的个人上半年述职报告，希望对大家有所帮助。

个人上半年述职报告

个人上半年述职报告1

尊敬的领导，空分车间全体员工:

　　大家好！

　　根据组织安排，我在20xx年初调到空分车间，做一名专门负责技术和培训的工程师。因为之前没有这方面的工作经验，工作中难免会出现这样的问题。但在相关领导的关心和指导下，通过自己的努力，和车间全体员工一起，在前任工作的基础上，完成了今年自己分管的工作。以下是我过去一年的工作报告:

　　生产技术:

　　一是在生产控制方面，车间加大宣传力度，设立宣传栏，定期更新控制知识，让员工对生产控制有更深入的了解；其次，按照公司要求，成功完成了20xx车间作业规程的修订。车间年初制定了修订计划，建立了组织机构，明确了要求。同时划分相关人员，跟踪评估阶段性任务，最终高质量完成长期工作；然后，车间对现有的.操作卡进行了完善和补充，新增了10张操作卡，彻底杜绝了无卡操作的情况。操作卡的格式也根据生产部门的要求进行了改进，使其更接近实际生产，比以前更加方便高效。在平时的管理中，严格执行“四有一卡”的要求，使生产操作有指令、有规定、有确认、有监控、有卡。正常运行应以程序为基础，并按技术程序和操作程序进行控制。特殊作业实行确认票制度，根据确认单进行作业确认签字。应急预案作为突发问题的控制手段。当突发事故发生时，应紧急启动应急预案，立即实施作业，以减少事故，防止事故扩大。

　　Mes系统顺利上线。根据车间的实际情况，我们确定由技术人员具体负责这项工作，并将其纳入日常检查内容。试运行前，我们再次对岗位具体操作人员进行了一对一的培训，将误操作的可能性降到最低。同时，根据试运行情况，我们随时收集发现的问题，并积极与项目组成员沟通解决，成功完成试运行任务，并于5月20xx年底成功投入运行。目前运行状况良好，为管理层及时了解工厂运行情况，合理调整生产计划提供了良好的平台。

　　培训:

　　一是按照人事部的要求，培训进团队活动顺利进行。车间根据人事部的统一部署，迅速制定实施方案，动员各岗位人员和管理人员积极参与，组建专职教学团队，确定岗位师徒结对关系，利用换班和安全活动，定期开展培训工作。同时，将岗位培训、技能竞赛、学习防止违规规定等活动纳入培训内容，将培训内涵丰富为团队活动。车间不定期跟踪评估学习效果，对好的团队和岗位员工给予适当的奖励，鼓励他们的积极性。同时，根据实际情况，车间级师徒关系在车间内不定期确定。目前已有5对师徒完成学业，3对仍在学习，提高了车间二三岗水平，为今后实施五班三作业提供了良好条件。通过每天一题、每周一卡、每月一课、每季度一次考试的形式进行培训，对所有员工进行有针对性的培训，使其更好地从事现有工作；

　　一是开展岗位培训和技能竞赛活动。车间根据以往的竞赛和当前的具体情况，制定了本次技能竞赛的活动计划，明确了目标和相关措施，详细制定了员工脱产和在岗培训计划，定期进行有针对性的模拟测试，并对关键人员进行了强化跟踪学习。但是相比之前的比赛，这次比赛的成绩有所下滑，需要进一步总结。但是我们为此付出了很大的努力，所以没有遗憾，同时也终于达到了在职培训的目的。

个人上半年述职报告2

尊敬的公司领导:

　　您好，您加入医药贸易公司人力资源部已经快半年了。20xx上半年，你以紧张、忙碌、充实的方式离开了人世。在公司领导的正确指导下，你在学习和工作的同时，坚持了“以人为本，人性化管理”的重要思想，逐渐转入了部门工作的正轨。现将接管后的工作总结如下:

　　一、现在我简单总结一下20xx上半年的工作:

　　1、发布有效的招聘信息；

　　从事招聘工作近三年，对招聘有分析能力，包括对工作内容、工作资历、工作权限、工作评价指标的熟悉程度。经过以上分析，我根据岗位的情况，选择相应的人，从而选择相应的招聘渠道。找对人，体现人岗匹配。

　　2、上半年招聘完成情况；

　　注意:

　　答:计划招聘4人的工作尚未完成。职位包括二、三事业部副总裁一名、市场部产品经理一名、浙江分公司经理一名；

　　b:一个人的临时招聘还没完成，职位包括一个财政部副部长。

　　3、建立有效的招聘渠道；

　　我熟悉主要的人才市场

　　我熟悉各大大学就业指导中心的老师

　　c:熟悉网络负责人

　　D:熟悉媒体广告的负责人

　　4、建立有效的联系；

　　答:熟悉招聘渠道负责人，争取免费渠道做招聘广告。比如1-6月，我在所有求职报纸上免费做了6次招聘信息。

　　B:根据各大企业人力资源人员的认知，招聘是通过引荐的方式进行的，比如人力资源部的杨剑力。

　　5、办理新员工入职；

　　6、建立有效的人才库；人员及时预留临时招聘，好的人才招聘预留。截至目前，9份简历有效。

　　二、20xx上半年我个人KPI考核成绩如下:

　　Iii 、20xx上半年的问题及部分解决方案

　　答:招聘任务不能及时完成

　　(1)、外来人员招聘不及时；

　　解决方法:

　　1、可以进行本地化招聘。求职者可以了解当地情况，尽快适应工作，同时节省人员成本。部门主管使用视频面试安排第二次面试并给出评价。

　　2、海外后台和会计可以采用内部晋升。如果业务人员业绩不佳，不适合做销售，可以在可能的情况下切换到后台，回到总部进行定期培训，增加员工对企业的忠诚度，这样不至于降低劣势。

　　2、高级管理人员招聘不及时；

　　解决方案:1、加大招聘岗位的宣传力度(如报纸)

　　2、多与医药行业沟通，重点介绍

　　3、联系猎头公司降低成本

　　b:马虎，提名有错误:加强把关

　　四、20xx下半年如何开展工作

　　1、上半年改善不足；

　　2、上半年提出的建议，与部门经理沟通协调；

　　3、针对上半年工作中不尽人意的问题，对过滤的思路进行了重组；

　　4、加大海外人员招聘力度，及时与分公司经理沟通协调。

　　我们加入xxxxxxxx公司已经快七个月了。在这一生中，我们的企业日新月异。我们有自己的.食堂，食物得到了很大的改善。无论是严冬的晴雪，酷夏的垃圾清理，还是雨天的新楼装修材料搬运，xxxxxxxxxx的同事们都用自己的汗水浇灌着我们的家园。

　　回顾这半年的工作，基本上能完成自己的工作和领导交给我的其他任务，离不开领导的指导和同事的帮助。再次向人力资源部的领导和同事表示衷心的感谢！以上是我这半年来的想法和工作总结。在今后的工作中，我将一如既往地努力工作，出色地完成领导交给我的所有任务。在公司和领导的正确指导下，解决工作中发现的所有问题。

个人上半年述职报告3

　　20xx年，公司迎来了新的发展机遇，公司各项工作进展迅速，公司规模和销售额较去年同期有了明显提升。作为营销部副部长，我个人感到更多的是责任和荣誉，我主要公司办公材料方面的撰写和管理，与办公室行政助理，销售助理一起完成公司各项工作任务，同时配合公司销售和技服做好销售拜访和跟踪等工作。

　　这半年，公司的工作量明显高于去年，特别是技服方面，我们的技服经常奔波在各个市场中，为我们公司开拓市场和推销新产品做出了巨大的贡献。今年新招入了新的技服和销售人员，我的基本工作量较去有所减轻，但是压力更大，老市场的拜访有了新人的跟踪拜访，工作总结方面销售助理也顶起了半边天，公司的技服对施工报告和论文也有了实质性的.专注，各方面施工报告和论文不论从质量和数量方面方面均明显超过往年，而公司各项制度也更加完善，行政助理的个人业务素质也进一步提高，公司全体人员的责任感和使命感更加深入，我们的公司正朝着更高更远的方向发展。

　　对于公司材料书写方面，我们办公室人员还是需要进一步加强个人能力，特别是在工作总结方面，做到言之有据，有始有终，既要详细客观分析提出问题，又要提出实质性解决问题的方案。在用错词方面避免口语化和单一化，多接触各类优秀范文，提高自我知识储备和修养，掌握基本市场和经济知识，将工作总结提到新的高度。

　　在施工论文和施工报告方面，我们较去年有了明显的进步，但在书写格式和内容方面不够详细完整和规范规整。对于施工报告和论文，我们技服和销售都应该加以重视，这也不单单是技服的职责，销售写好论文和报告对与我们以后工作方面也大有裨益。公司销售种类现在还是比较单一，可能我们觉得论文和报告的书写大部分都是千篇一律，没有意义，但每次施工的成败往往就在这个小小的论文和报告中，每一个矿的井下条件，施工设备，人员素质，施工进度，施工时间，各种突发问题等等，许多问题不仅仅是技术方面的，因此，施工报告和论文给我们自己做好借鉴，也是我们向矿上递交的工作报告，是对工作和煤矿安全负责的一种最直接的体现。

　　公司制度方面已经较为完善，各项奖惩制度已经在事实已久，我们办公室现在要做的是进一步优化各项制度和相关表格，提高工作效率，加强工作执行力。在办公用品和相关软件的操作方面，我们办公室人员都要熟练掌握，对于工作任务坚决完成，配合好公司销售技服和财务的需要。

　　在下半年的工作中，我们将制定新的销售计划和任务，作为蓝海大家庭一份子，我更多的是责任和动力，我会加快前进步伐，不断提升自我，协助销售和技服做好新市场的开拓，在工作中做出多贡献。

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