食堂管理员个人述职报告

时间：2024-06-13 07:56:17 个人我要投稿

食堂管理员个人述职报告通用[3篇]

　　在不断进步的时代，越来越多的事务都会使用到报告，不同种类的报告具有不同的用途。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编帮大家整理的食堂管理员个人述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

食堂管理员个人述职报告通用[3篇]

食堂管理员个人述职报告1

尊敬的领导、各位同事：

　　时光荏苒，转瞬间又到了一年一度的述职时间。作为20xx年食堂管理员，我谨向各位领导和同事们汇报过去一年来的工作情况和成绩，同时也对未来的工作提出了一些展望和计划。在过去的一年中，我努力履行我的职责，带领团队取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。

　　一、工作回顾

　　在过去的一年里，我带领食堂团队不断努力，严格遵守食品安全卫生管理制度，确保每一餐的食品质量和安全。我们开展了食品安全培训，加强了员工的食品安全意识，落实了从进货到加工再到出售的全程监控。通过严格的操作流程和检查制度，成功避免了食品安全事故的发生，提高了就餐者的满意度。

　　同时，我们积极倡导健康饮食理念，推广绿色环保餐具，减少浪费，提倡文明用餐。我们还根据员工和学生的饮食口味，加大了菜品的品种和更新速度，提高了就餐体验。通过这些举措，我们成功吸引了更多的顾客，提高了食堂的经济效益，也得到了用户的一致好评。

　　二、面临的挑战

　　在工作中，我们也面临了一些挑战和困难。首先是原材料价格的不断上涨，给食堂的成本管理带来了很大的压力。同时，人员管理方面也存在一些问题，需要更好地激励员工，提高整体工作效率。此外，食堂的环境卫生管理也需要不断改进和加强，以适应日益提高的卫生标准和用户需求。

　　三、未来工作展望

　　针对目前所面临的问题和挑战，我对未来的工作提出了以下展望和计划：

　　1. 提高管理水平：加强对食品原材料的`采购管控，优化供应链，控制成本，确保食品质量和安全。同时，加强人员管理，激励员工，提高服务质量，形成良好的工作氛围。

　　2. 环境卫生改进：加大对食堂环境卫生管理的投入，完善清洁消毒流程，提高食堂的整体卫生标准，营造整洁舒适的就餐环境。

　　3. 创新菜品推广：根据用户需求，推出更多新颖健康的菜品，吸引更多的顾客，提高食堂的经济效益。

　　4. 环保节能措施：提倡使用环保餐具，减少浪费，推广节能环保的经营理念，积极参与食堂的可持续发展。

　　在新的一年里，我将继续努力，带领食堂团队更好地完成各项工作，确保食堂的健康、安全、舒适，并为广大员工和学生提供优质的饮食服务。同时，我也期待领导和各位同事的指导和支持，共同努力，共同成长。谢谢！

此致

敬礼

　　xxx

食堂管理员个人述职报告2

尊敬的各位领导：

　　大家好!

　　首先，我预祝大家新年快乐、工作顺利!回首过去的一年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广大食堂员工，为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作述职如下：

　　一、经营方面

　　我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜。

　　二、管理方面

　　以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。

　　三、质量方面

　　菜肴质量是食堂得以生存发展的`核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足。我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。

　　四、卫生方面

　　严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。

　　五、成本方面

　　在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如：掌握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨房员工都关心成本，从而达到效益化。

　　综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显着成效;在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然，我们也还存在不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品味与档次下降，这使我们的年收入受到一定程度的影响。但面对不可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，程度的增加年收入，从而达到转危为机的良好效果。从这个事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。

　　我的工作述职报告完毕，谢谢大家!

食堂管理员个人述职报告3

　　时间飞快，一学年又即将过去。回顾过去的每一天，我作为一名分管学校食堂工作者，深深感到责任的重大，的重大，工作压力之沉重。因为我所从事的工作，管理的质量，很有可能会影响到师生的身心健康。所以，为了扬长避短，以后能把工作做得更好，在此，我将对本学年的食堂工作作如下总结。

　　第一、严格把好食堂卫生关，因为这是关系到每一位师生健康的大事。首先，要求每位食堂工作人员，每年都要进行上岗前的体检。其次，不定期对工作人员进行思想教育，贯彻落实《食品卫生法》规定的各项要求。通过学习，提高工作人员在工作中的`服务质量和意识。切实做好我校食堂的食品卫生各项工作、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，砧板荤、素、生、熟要分开，每天对厨房间都要进行大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了食堂工作的正常运转。

　　第二、严格把好食品安全关，每学期都要和食堂工作人员一起学习《中华人民共和国食品卫生法》，提高每位工作人员的思想上认识。还制定了各项规章制度并上墙，完善了食物中毒防治预案，从制度上保障学校食堂的安全和规范。定时定期对食堂工作人员进行法律法规、工作规范的培训，做到以法律法规为准绳。hai非常重视食堂内部管理，在科学化、规范化、制度化和严格管理上下功夫。力求把基础管理工作做扎实，做全面，做到时时有规范，事事有规范。食品卫生工作中，紧紧围绕以“三防”为重点（防中毒、防投毒、防病毒）。

　　第三、严格把好食品进货关，采购工作中严把“五关”即：严格进货渠道关，物品进库验收关，操作程序规范关，饮食卫生安全关，食品存放储存关。在验收中对不合格的食品进行坚决的抵制和退货，不收不进质量不合格的物品。同时让全体工作人员参与，全员监督，责任到人，检查到位，记载详实。确保进货质量。

　　第四、尽力把好烧菜技术关，在对食堂人员加强检查督促、培养她们良好卫生意识和习惯和烧菜质量的同时，经常听取师生的意见，每月召开一次食堂工作会议，修改并确定好每月（4周）的菜单，每周菜谱力求达到丰富多样，不断改善饭菜质量。经常督促食堂人员烧好菜，提高炊事人员的技术与技能。使每天的饭菜力求达到“色、香、味”俱全，让师生吃得营养，吃得安心。

　　食堂管理工作任重而道远，但我坚信，在学校领导的关心和监督下，在全体教师的配合下，在食堂工作人员的共同努力下，我校食堂一定会越来越好。

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