最新述职报告格式

2018最新述职报告格式范文

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　　今年以来，我局始终高度重视政风行风建设工作，坚持把政风行风建设与单位中心工作深度融合，与全县范围内开展的“效能风暴行动”和“改进作风、提高效能、优化环境”活动有机结合起来，扎实推进全面建设，以转变职能、转变作风、提升效能为主线，狠抓工作态度、工作作风、工作实效等重点环节，在转作风促工作上取得了明显成效。

　　一、主要做法及成效

　　(一)领导重视，责任到人，深化了政风行风建设

　　年初，我局把政风行风建设提到优化发展环境、促进经济发展的高度列入重要议事日程。成立以局长为组长、纪检组长为副组长的政风行风建设领导小组，负责各项工作的落实与督导。同时，多次召开专题会议，分析本单位政风行风建设现状，研究制定了《发改局2018年政风行风工作实施方案》，部署启动了政风行风评议工作，明确了评议对象、内容形式、实施步骤和工作责任制。将每个职工的目标任务细化、量化，把履行政风行风建设职责情况与“评优、评先”相挂钩，列入年内工作目标考核内容，形成了横向到边、纵向到底、覆盖全局的行评工作机制，确保行评工作上下联动、步调一致。采用多种形式，动员单位干部职工进一步提高认识，强化措施，全力以赴抓好民主评议政风行风工作，努力以新的举措、新的成果、新的风貌，全面提升服务质量，促进发改各项工作又好又快发展。

　　(二)突出重点，开拓创新，推进了各项工作的有效落实

　　一是抓规划，定方向，立足于长远发展。规划既是目标也是方向，今年，我局主要领导带领单位干部职工先后多次深入调研，精心编制了2018年重点项目建设计划、2018年国民经济与社会发展计划、六盘山片区华池区域发展与扶贫攻坚规划、循环经济发展规划、易地扶贫搬迁实施方案、巩固退耕还林成果实施方案等多个计划和规划，为全县经济社会的快速持续健康发展提供了重要依据。

　　二是抓前期，储项目，提高项目争取命中率。前期工作是项目管理的重要环节，是提高项目决策科学化水平的重要保障，也是争取上级投资支持的先决条件，对于规范投资行为、发挥资金效益具有重要作用。针对我县项目建设点多线长面广的实际，我局始终把加强和规范项目前期工作作为抓项目、促投资的重要手段，加强学习培训，紧密配合相关部门，贯彻落实相关政策规定，加快推进项目前期工作进度，从源头上化解项目前期条件不成熟，衔接不到位、内容不齐全、程序不规范等导致投资计划下达后不能按时开工，实施过程中建设内容和投资规模不按相关规定控制的问题。各级各部门都能够根据国家产业开发政策和投资导向，结合我县实际，找准比较优势，抢抓国家投资机遇，下大决心，花大力气，在县城改造、小城镇建设、生态环境保护、社会事业等项目上下功夫，做文章，狠抓项目前期，加大资金力度，注重项目质量，抓住了工作重点。止目前，累计完成项目前期69个，占计划73个的94.52%，使全县项目库储备项目达到218个。

　　三是抓项目，增投资，拉动经济社会快速发展。首先，注重责任机制建设。把项目工作作为全局各项工作重中之重，实行包干负责，层层落实。年初，对全县确定实施的149个重点项目，层层签订了责任书，确定了项目实施单位，每一个项目都有一名县级领导牵头，相关部门“一把手”领导负责，明确了任务，靠实了责任。其次，注重重点项目建设。按照县委、县政府的要求，我局协同有关部门多次深入到项目施工现场，全面了解掌握项目进展情况，帮助协调解决存在的问题和困难，项目工作成效显著。止目前，全县共开工实施500万元以上项目214个，完成投资52.59亿元。再次，注重项目监管。今年，我们进一步加大监管力度，多次组织城建、财政、审计、国土、环保、监察等部门，对全县重点项目、使用国有资金项目及部分自筹基本项目进行了全面排查，通过实地查看，查阅资料，抓质量、抠进度，及时了解和掌握项目资金到位及使用情况，确保了项目建设的顺利进行。

　　四是抓改革，促转变，推动体制机制创新。以转变政府职能为重点，进一步规范和减少行政审批程序，切实把政府职能转到经济调节、市场监督、社会管理、公共服务上来。巩固和深化农村综合改革，积极推进集体林权配套改革，加快推进医药卫生体制改革，稳步推进金融、税收、财政等体制改革，推动体制机制创新，逐步化解各种体制机制障碍。

　　(三)完善制度，转变职能，建立政风行风建设长效机制

　　重点强化内部约束机制，坚持按制度办事，用制度管人。修订完善了首问负责制、请示报告制、限时办结制、一次性告知制等工作制度15个，突出从管理型向服务型、从等着办向摧着办等职能转变，将政风行风建设纳入了年度内部管理目标责任制，从制度和体制上有效预防了吃拿卡要等不良现象的发生。

　　(四)内强素质，外树形象，进一步优化了队伍建设

　　以“四个一”为抓手，推进学习型机关创建。即：推行一项制度。根据单位实际情况，每周确定一个学习日，集中组织干部职工开展学习，对学习的时间、内容、参加人员等都建立登记薄，作为考核依据。开展一项活动。在单位组织开展以学电脑、学技能、学业务为内容的活动，制定了具体活动方案，明确领导责任、定期组织比赛，促进活动开展。搭建一个学习平台。围绕全县改革发展中的有关重大课题，邀请相关专家作辅导报告，安排单位职工参加全国范围内的各种业务学习培训班。搞好一项培训。立足本单位工作实际，每季度突出抓好一项培训，以严格的培训，提高干部职工的文化素质和业务能力。坚持党的民主集中制原则。推行民主和集中相结合的组织制度、领导制度和工作制度，做到了凡重大问题都由局务会集体讨论决定。全局上下“一盘棋”，紧密团结，集思广益，合作共事，形成了具有强大凝聚力的发改队伍。在单位职工分工上，尽量发挥各自的业务特长，做到了既有分工，又有协作。

　　二、政风行风建设方面存在的问题

　　虽然我局的政风行风有了很大的转变，但距离社会各界的要求还有较大差距。一是政治学习抓的不够紧。由于单位平时工作头绪多，主要以职工自学为主，学习欠扎实。二是服务意识欠到位，不能换位思考，工作程序化，影响了机关的效能。三是思想不够解放，缺乏创新意识和创新精神，科学规划、依法行政的能力上有待提高，特别是对发展和改革中出现深层次的新情况、新问题研究指导不够。

　　三、下一步工作打算

　　一要强化组织，严格执行。全体干部职工要严格按照统一部署，认真组织，全力推进。切实提高政风行风建设的主动性，确保此项行动更扎实、更有效的深入开展。每个干部在自查自纠的基础上，形成个人整改报告，集中力量进行整改。

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