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工作述职

时间:2021-06-05 08:39:42 工作 我要投稿

关于工作述职范文七篇

工作述职 篇1

  时间过得真快,来公司已经快一年了,在领导和同事们的关心帮助下,我认真做好本职工作,坚持学习,加强自身的专业技能知识,对待自己的岗位忠于职守。自07年3月份加入后,做的是品质工程师的职务(QE),在工厂经过几个月的学习,也在工厂领导的帮助和关心中很快的融入了金牌这个充满活力与激情的团队,至9月份,经过工厂领导的安排让我任技术品质管理部主管;

  我在工厂履行了一名质量管理人的职责,,虽然没取得很大的成绩。但那只是暂时的,毕竟有许多客观的因素制约着部门工作的展开,但这些也都会成为过去,因为,通过这几个月来,通过公司许多质量文件的出台,新任的品质总监的到岗,可以说明公司已经对品质的关注性又提升了到了一个更高的新台阶,不再完全以交期为重,所以紧急需要的就是整个品质部门必须跟着跨上一个台阶,现在的重点首先是提升团队整体作战能力,要抓好产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力,为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战,珍惜新的机会,扬长避短,做好新的工作,争取新的进步!

  20xx年是我们公司市场订单占有率不断提高、销量、产量不断增加的一年,也是质量稳中有升的一年;

  现将工作情况总结如下:

  一、坚持学习公司经营理念及公司文化:

  进工厂后,努力学习了解了公司的经营理念与公司文化,了解到金牌在市场中的巨大影响力,以及公司未来的发展目标,按照公司提出的质量方针政策的要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深入学习,不断提高观察、分析和处理问题的能力,用各方面的知识充实自己,加快知识更新,增强应变能力。

  二、认真加强专业知识学习,不断充实自己的业务知识

  对于自身来说,橱柜行业是一个全新的认识。为了能尽快适应环境,更好地开展工作,本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路:一方面,虚心向领导、部门老员工请教,通过他们对工作的经验、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面,了解历年《生产质量月报、年报》等,熟悉金牌橱柜的《工艺标准》、《家具企业管理》等书籍杂志,从中汲取营养,努力掌握有关橱柜行业质量方面的专业知识,在最短时间内让自己熟悉,全面了解橱柜行业;

  三、9月份任职品检课课长后,利用早会提前半小时的方式,通过对部门员工一个半月的产品及排料知识,各检验方式与重点注意项目等的培训,在雷总的牵引下,使团队整体专业技能得到了加强;

  1、在品质总监的指引下,对部门制作了个人工作业绩看板,用直观的形式记录了部门每个人员的工作纪律、工作态度、工作责任及工作的规范,再同个人绩效直接挂勾的形式处理,调动了工作积极性和责任感,增强员工的主人翁精神。

  2、对品检课检流程的优化:以前的检验方式非常被动,且检验点设置不合理,常常会造成检验时间的延长,许多单会漏检,现将检验点重新设置,对进料、制程及出货都做了相应的调整,采取主动的形式,以现有的检验方式在原先人员不变的情况下,提高了工作效率,提升了检验的完整性,确保定单不出现漏检验。

  3、对检验方法的优化:先前的是检验是依据生技排料料单对单检验,只能发现部份外观,尺寸问题,源头的错误无法发现,现要求全部采用按图纸方式检验,对设计、生技的标识错误、排料错误可以发现;近几个月的周报,月报中就可以看出内部发现的问题能力较之前有了非常大的提升。

  4、烤漆检验的设置:一直以来,烤漆质量一直都是无法掌控,因全部是外协,且部份外协都与工厂较远,自身又没有设置检验员,到了工厂以后需要返工与返修往往会不及时,针对现有的状况,从课内派遣检验员到烤漆外协组工厂内对外协加工作业员进行教导与监督并实施现场检验,协助其品质的改善,提高工作效率,以便不良及时得到返修与返工,提高了到工厂后的一次合格率。

  四、在产量不断上升的时候,在雷总的带领下,改进部门工作方法,教导部属严抓质量工作;

  历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是交期与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏有效的数据评价,因为许多的数据记录不完整,不规范,才导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我控制,致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴,今年下半年技术品质管理部在品质总监雷总的带领下,对问题的分析和总结后,对整个部门进行了整理整顿,通过对检验流程的优化,作业方法的优化,对部门人员专业技能的培训等等,对车间采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式,用准确的数据使各部门清楚产品问题产生的的情况。

  对应这种想法,主动采取一系列措施,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制,强化、细化质量管理,建立整改制度,以增加检查的实效性,提高警示效果,及时堵塞质量控制上的漏洞,通过强化过程质量控制,坚持狠抓质量工作的落实,适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的检查,解决当前问题,使生产过程能够及时受到控制;将过去经常存在的问题警示化,以书面形式分发给各制造部门及各班组,强调质量控制的重要性;做到了:人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。“质量振兴,人人有责”的质量观念,树立公司”“以客为先”的服务理念。

  五、不足之处

  进工厂以来,本人做出了一定的努力,在领导和同志们的关心支持下,成长得很快,但距领导和同事们的要求还有不少的差距:

  1、在工作中与领导交流沟通不够,自身的能力和水平有一定的差距,在协助品质总监工作上,部份任务无法按质按量完成;

  2、由于自己比较较年轻,行业的工作经验不足,所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺,在工作的组织指挥上,缺乏坚定性。管的工作方面没有创新性的工作。对专业技术的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外埠异常的解决方面指导和领导的不到位,成效不显著。

  3、团队整体作战能力还是比较薄弱,给公司带来的贡献不大。对部门人员专业技能的培养,自主创新等掌握还有较大的差距(这也跟自身的专业知识不全面有关)。

  4、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性还是不够高等缺点。有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。学习不够,知识面还不够广。

  以上这些都有待于在今后的工作中,克服缺点,进一步完善和提高。

  六、品检课现有人员编制情况:

  品检课现有在人员12人(包括驻意鸿检验人员),分为二个组,其中进料检验组与半、成品检验组,具体情况及人员状况见下表:

  岗位

  工序

  现有人员

  检验产品

  检验频率

  方法

  进料检验组

  进料检验

  2人

  外购门板

  100%数量尺寸全检

  依标准书及样块、图纸、料单,对色及门型、尺寸、数量的实际量测及目视检验的确认

  水槽、五金、耗材

  按作业标准抽检

  依物料报检单对来料外观、数量、尺寸实际量测及目视检验的确认

  外协台板

  100%外观全检、尺寸抽检

  依图纸对产品外观、尺寸、标准要求的实际量测的确认

  驻沈阳意鸿检验

  1人

  意鸿门板

  100%全检

  依图纸及采购订购尺寸检验

  半、成品检验组

  成品检验组(包括整体门板)

  3人

  散装柜体、组装柜体

  整体门板100%全检

  柜体抽检

  依据图纸,料单对产品外观、尺寸、数量实际量测及目视检验

  烤漆检验

  3人

  进烤漆素板

  100%全检

  依据图纸,料单对产品外观、尺寸、数量实际量测及目视检验

  烤漆产成品

  100%全检

  依据图纸,料单对产品外观、尺寸、数量实际量测及目视检验,以及对硬度,百格的测试

  出货检验

  2人

  唐志洪

  练平洲

  正常、增补、返修出货

  100%全检

  依据出货计划表,产品结构表及完整性状况,对出货订单核对,进行全条码扫描及系统确认

  七、20xx年为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为降低成本,提高检验质量,以及为客户提供满意的产品,以达到公司利益最大化,,对自身的工作拟定以下工作内容及计划:

  1、根据公司质量方针和质量目标,协助品质总监制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标,组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作;参与新产品的质量策划,作出相应预防措施,控制检测费用和人工成本,提高工作效率和服务质量,定期执行质量工作汇报,以满足公司各部门业务的需要。

  2、落实质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”;

  3、准确为品保部提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;

  4、制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织对检验员、管理人员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,持续提升团队整体质量意识和质量管理水平;

  6、加强对有关国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后对部门及其他相关部门人员要求学习掌握,并运用到实际工作当中;

  7、对供应商的质量管理,提供准确的异常信息,参与公司采购对合格供应商的评定;

  8、要求部门质检验人员按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原材料,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈给各相关部门;

  9、协助品保部对异常原因进行分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部品质异常比率,不断提高产品制造合格率与现场安装一次成功率;

  10、对周、月、季、年度质量统计表进行分析,建立和规范原始检验记录、对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的检验方法与措施。

  11、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。

  12、严格控制员工编制、检验仪器设备和检测用品的消耗和浪费,合理安排部门人员作业时间,不断提升检验能力,控制成本;

  13、积极配合其他部门相关工作的协调管理;

  工作计划:

  1、对本部门各程序监控的检验点的持续优化;

  2、落实每周、月的品质检讨会议;

  3、对部门人员的专业技能加强的培训

  4、加强对质检员操作规范性检查及部门人员工作质量检查和考核

  5、优先完成上级临时交办的各项任务;

  对供应商,进料检验效率,制程检验能力,出货完整与准确性,外埠异常等项重大质量故障攻关项还得继续努力!

  以上是我20xx年的工作述职,我也特别想借助这样一个机会,感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台,感谢我的领导及同事在工作中对我的支持和帮助。

工作述职 篇2

  各位领导:

  20xx年即将结束,回顾一年来工作,根据镇党委安排,负责宣传、统战,分管广播、文化、妇联、共青团工作,驻点***村,现借此机会向各位在座领导同志们做一下汇报,敬请批评指正。

  一.驻村工作。能够做到确保重点,突出中心,顾及常规,使各项工作齐头并进,社会稳定,百姓安居乐业。特别是在今年***村区划调整,村干减少,力量削弱,结构不合理。而村较往年比新增工作多,任务重的情况下,能够靠我们自己的力量,把各项工作开展到位。新增重难点工作有农业开发、现代农业示范、道路山塘大堰维修、抗旱等等。一是逐步推动农业结构调整,新增大棚蔬菜7户、90亩,受益农户60家,药百合、莲藕、蚕桑、西瓜、养鱼、养鸡、养猪大户逐步增多,新开发油茶基地长势良好,苗圃基地已进入协议签约中。二是现代农业示范基地试点卓有成效,高产示范田达1400公斤,害虫测报灯试验、中心植保站、土肥试验、苗情监测,激发农户科技兴农积极性。三是计划生育历来是千难万难的事,我们注重抓基础与打硬仗并举,是村级计生呈现基础较好,情况明了的较好局面,我们不放过一例隐患,为抓一例计外怀孕,驻村干部甚至连续几天几夜自带干粮,守候在农户,做耐心细致的政策宣传、教育工作。四是基层组织建设是村两委份内事、当家活。圆满顺利开展了村两委换届选举工作,充实加强了村两委班子、基层组织建设达到加强活动正常开展软件规范齐全。负责宣统工作。能够按照县委宣传部、统战部工作指导思想,立足镇情开展工作,按质按量完成县里面下达的任务。宣传工作中心组学习正常化、制度化,学习与创新相结合,党报党刊发行连续几年面向社会克服困难,较好的完成上级下达的政治任务,多次受到表彰。

  二.负责宣统工作。能够按照县委宣传部统战部工作指导思想,立足镇情开展工作,按质按量完成县里面下达的任务。宣传工作中心组学习正常化、制度化,学习与创新相结合,党报党刊发行连续几年面向社会克服困难,较好的完成上级下达的政治任务,多次受到表彰。

  三.分管工作。广播、文化除常规工作不折不扣完成外,更加注重民生工程,一抓各村农家书屋建设,规范管理,注重对外开放,切忌形式化,使党的惠民工程变成农民百姓的精神食粮。二抓综合文化站建设,镇党委高度重视,在县项目计划争取未果之前,积极主动筹建,以实际行动赢得县相关部门尽快批复指标,目前主体工程装潢到位。妇联、共青团工作,在县两部门统一部署下,重抓基层组织建设,重抓常规工作不懈,重抓拓展创新工作,如留守儿童活动室建设,做到五有一到位,正常活动有声有色,多次接受省市县验收检查,兄弟乡镇参加学习,共青团组织大学生社会实践活动,青年文明号建设,等等,充分发挥了党的群团组织的职能作用。

  总之,一年来在镇党委的正确领导下,依靠镇村干部的支持帮助,分工分管工作取得了一定的成效,主要有以下几点体会:一是坚持经常学习是搞好工作的动力,向书本学,学习党的农村方针政策、涉农法规、本职业务,向同行同事学,增长实际工作经验和实战本领。二是分工分管工作,立足选准坐标,找准位置是关键,对组织维护大局、维护整体,爱岗敬业树形象;对领导有重大事项主动汇报,提出建议,尽职尽责不越位;对班子成员,注重团结,坦诚以待,相互补台,分工协作不分家;对分管部门、村两委成员,注重调动积极性,激发奋发向上创造性,督查指导完成任务不折扣。四是对村民的要求,热情周到,耐心解说,解决问题,尽量息事宁人不遗留。

  以上所做工作虽然取得了一定成效,但与组织和领导要求相比,与群众愿望相比还有一定差距,新的一年,我将加倍努力,加强学习,更新观念,作出自己应有的努力。

工作述职 篇3

  今年以来,我紧紧围绕全县脱贫摘帽这一总体目标,认真贯彻落实党建“三五”工作法要求,突出工作重点,理清工作思路,积极践行“五必须、五熟知、五保证”的“三五”工作法,在“访”上下功夫,在“帮”上出实招,帮扶工作取得实效,将脱贫攻坚任务落到实处。

  一、住村入户沉下去。

  严格按照省、市、县驻村工作要求,保证住村时间,认真实施网上签到,落实一户一脱贫方案,填好扶贫手册,整理扶贫资料,发放连心卡,为贫困户照全家福,做到了贫困户认账、脱贫户认可,有效解决“走读”不住村的问题。

  二、融入扶贫抓落实。

  按照要求,做到了熟知帮扶村情况、贫困情况,熟知村“两委”干部情况和党员队伍情况,熟知每户致贫原因、脱贫措施,熟知扶贫各项普惠、特惠政策和上级组织任务要求,熟知产业发展项目、脱贫路径;同时,结合我单位行业特点,积极为贫困户来院就诊免除挂号、检查费用,并积极协调单位在资金上给予帮扶,领会吃透上级政策、全面掌握村情户情,抓住抓重,精准精细发力。

  三、真帮实扶见行动。

  定期参加扶贫工作例会,汇报驻村工作情况,献计献策、总结经验,记好民情日记,参与村级环境整治,保证一次以上“爱心购”,积极为村民办实事好事,保证了贫困户和非贫困户满意度双提升。

  为确保“三五”工作法切实得到落实,提高政治站位,服从大局,做到了脱产帮扶,妥善处理好业务工作与扶贫工作关系,确保全身心无顾虑投入到帮扶工作中。

工作述职 篇4

  各位领导,老师们大家好!

  20xx年10月,我得到学校领导及各位老师们的信任与支持,担任教务处副主任一职。下面我向大家汇报一下我进入教务处以来的.主要工作。

  一 我满怀热情投入工作,尽快熟悉教务处的各项常规工作。

  刚刚进入教务处,我即兴奋又迷茫,急切想投入并驾驭教务处的工作。由于教务处的工作千头万绪,事物比较繁杂,所以,我首先虚心向我们的张校长以及有经验的教务处主任霍俊杰老师请教,他们手把手的教我如何开展教务处的工作,在他们的指引和我自己的努力下,在较短的时间里,我便对教务处的工作有了一个全面的了解。使得我的工作很快进入角色。

  二 立足本职工作,实施高效课堂“过关课”。推动我校高效课堂及教师专业成长的发展。

  教务处的工作虽然比较繁杂,但核心工作就是课堂教学的管理,进入教务处以后,在张校长的指导下,我很快制定了高效课堂过关课的实施材料,在校领导以及教科处李玉峰主任,教务处其他成员,尤其是九大学科组长的大力配合下,高效课堂过关课在我校全面开展。他极大的促进了老师们的课堂教学能力,老师们的备课、上课更加认真了。课堂更加真实、高效、实效。虽然这项工作的开展使我和评委组成员每天平均要听两节课,评两次课,加上自己任的课,每天在教室里至少要呆6节。付出大量的时间和心血。但我们觉得我们在听课、评课时不但促进了老师们的课堂教学,同时也锻炼了我们自己的业务能力,我们也感到非常的满足。我们坚信,只要我们坚持挖下去,我们一定会挖出属于六中的矿泉水。

  三,注重协调各种工作的关系,做到各项工作协调发展。

  本学期属于一个特殊的阶段,我可谓身兼数职,担任高三两个班的物理教学工作,高三2班的班主任工作,高三物理备课组长,高三年级组长,教务处副主任五项工作,各种工作虽然有很多冲突,但我竭尽全力协调各个工作,目前看来,各项工作都能稳步进行。我觉得这是对我能力的挑战和锻炼,相信我这个小马一定会拉好这个打车的。

  当然在工作中,由于我个人能力毕竟有限,面对众多的工作,我我对好多工作做的不够扎实,好多事没有做到亲力亲为,靠干事帮助我完成。这是我工作的最大缺点。

  最后,我相信,随着我个人能力的锻炼和提升,我一定会对我的本职工作做到驾轻就熟。全面发展!

工作述职 篇5

  今年以来,区民政安全生产专业委员会紧紧围绕省、市、区相关文件和会议精神,着力加强民政安全生产工作。现将有关情况汇报如下:

  上半年工作情况

  (一)组织领导到位。一是专委会第一主任万犁昌同志带队检查民政福利机构,多次听取民政安全生产专题汇报并对工作进行安排和指导。区民政局党组多次专题研究安全生产工作,进行风险研判和工作安排。二是先后印发职责和工作制度、工作计划、应急预案等多个文件,完善工作制度。三是建立联系册和QQ工作群,明确成员单位分管领导和联系人,主动与市民政专委会对接,建立横向联动上下互动的联系制度。

  (二)责任落实到位。一是组成专班开展安全生产主体责任专项检查,督促民政福利机构建立健全安全生产责任、制度、应急救援等体系,落实安全生产主体责任。二是制定《生产经营单位安全生产法定责任重点内容告知清单》并发放至所有民政福利机构负责人,督促民政福利机构负责人自觉履行主体责任。三是开展民政福利机构普查建档工作,建立监管对象数据库,为安全生产监管服务。

  (三)教育培训到位。一是组织系统工作人员、民政福利机构负责人等100多人参加食药、消防安全知识培训和消防演练,提高食药、消防意识,增强应急处置能力。二是开展民政安全生产宣传教育活动,全区民政福利机构开展应急演练16场,安全讲座21场,文艺演出4场,安全展览2场,群发安全短信130条,制作宣传展板27块,播放公益广告20次,放映警示教育片17场,发放宣传资料183份,媒体宣传报道5篇。

  (四)监督检查到位。一是专委会先后开展五次安全生产集中检查和联合执法,对全区18家民政福利机构进行突击检查,及时发现安全生产隐患。二是建立民政安全生产检查、巡查和报告制度,各福利院开展安全"日巡查"和"日报告",大力营造安全工作人人有责的良好氛围。

  (五)隐患整治到位。一是根据执法检查情况,专委会先后印发两次情况通报至各乡镇政府、小溪塔街道办事处和试验区管委会,督促乡镇政府狠抓问题隐患整改落实。二是整合多方资金,补助7家农村福利院298.5万元,帮助其建设改造微型消防站、自动喷淋系统等安全设施,推进平安工程,夯实安全生产基础。

  存在的主要问题

  总体上各民政福利机构对安全生产比较重视,安全设施设备和制度基本配备到位,安全管理责任基本落实。但仍存在制度落实和工作细节有待加强,档案资料整理不够规范,食品留样不够规范等问题。

  下步工作打算

  下一步,区民政专委会将继续做好以下几项工作:一是进一步强化安全责任,将主体责任、监管责任、岗位责任等细化到具体人,确保责任落实落地;二是进一步落实隐患整改,坚持"零容忍"的原则,督促指导民政福利机构及时整改到位;三是进一步加强联合检查,继续落实检查、巡查和报告制度,一查隐患整改情况,二查发现隐患,彻底消除安全隐患,确保民政福利机构安全。

工作述职 篇6

  一、一年来的主要工作

  1.以身作则抓党建,主动履行第一责任人职责。我始终坚持把抓党建放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。年初研究确定工作重点和思路,年终开展述职评议,平常一个季度一次专题常委会,研究党建工作。主动把郭家铺街道等矛盾突出、社情复杂的基层单位作为自己的联系点,同时要求各级党组织书记切实担负起抓党建的首要职责,做到真管真严、敢管敢严、长管长严。

  2.突出重点抓党建,全面落实基层党建任务。一是抓实了村支“两委”换届,交叉任职比例达92%,“一肩挑”比例达到88.3%;二是抓实了软弱涣散党组织整顿,一村一个整顿方案,一月一次督促考核,58个村(社区)党组织8月底全部转化;三是抓实了社区网格党组织建设,在街道建立大工委制,成立社区党总支22个、网格党支部58 个,11月底,社区网格“3+N”治理模式开始运行;四是抓实了党员发展工作,严把标准和程序,全年新发展党员316名,全区没有三年不纳新的村党支部,队伍结构不断改善;五是抓实了党内组织活动,完善和规范了“三会一课”、民主评议党员等党内组织生活制度。六是抓实了民主集中制落实,特别是“四议两公开”制度在基层得到普遍落实,得到市委组织部交叉检查组高度肯定。

  3.以人为本抓党建,全面夯实基层党建基础。基层保障全面加强,全区行政村低限运转保障经费达到6.5万元,农村社区达到8万元,城市社区达到20-23万元;实施村级活动场所“清零”行动,全区共投入4000多万元,完成85个村级活动场所和22个社区活动阵地建设;全面落实在职村(社区)支部书记养老保险,11名连续任职满25年的支部书记获得一次性奖励;逐年提升了卸职村干部补助水平,任职10年的达到1400元,20年以上的达到1700元;全面落实了农村党员帮扶制度,建立乡镇干部救助资金。12月份,还组织全部村(社区)党支部书记进行了免费体检。

  4.改进作风抓党建,促进经济社会全面协调发展。大力推进吃空饷、办公用房、公务用车、“三公”经费等问题的专项整治,“四风”问题得到有效遏制。特别是对城乡低保对象资格进行了重新审核,退出低保2619人,新增低保对象7556人,中央6大主流媒体集中进行了报道,中央活动办发了简报。XX车管所还被评为“全国公安机关爱民模范集体”,受到习总书记的接见。通过抓作风建设,形成了干部凝心聚力干事创业的良好氛围,今年汛期,我们战胜了全省第一大险情。全区经济社会稳定健康发展,预计全年可实现地区生产总值242亿元,增长10%。

  二、存在的主要问题及原因

  对比组织要求和群众期盼,我区基层党建工作和我本人履行第一责任人职责方面,还存在以下几个方面的主要问题:

  1.党员队伍活力不足。农村党员中60岁以上的1.1万,部分党员长期外出务工,疏于参加组织活动,党员主体意识欠缺,作用弱化。另外,处置不合格党员工作力度不大,党员队伍出口不畅。

  2.基层党建活动创新不够。主要表现在:一些制度流于形式,活动虚化、学用脱节;党员冬春训活动载体老旧,针对性、实用性和趣味性不强,党员收获有限,积极性不高。

  3.联系服务群众还不够紧密。部分基层党组织、党员干部联系服务群众不够紧密,在重大项目建设、征地拆迁等工作上争取群众的支持理解不够;有的下基层调研走马观花,没有真正沉下去,真心帮助群众解决实际问题。

  4.党建工作保障仍然比较弱。基层运转保障仍然偏低,村干部误工补贴不高,养老保险覆盖面有待扩大。村级活动场所建设虽然已经清零,但维修、使用、管理还没有完全跟上。另外,基层党组织党建工作经费比较缺乏、党务工作力量不足,乡镇配备专职副书记管党务没有完全落实。

  这些问题的出现,既有基层的原因,也有体制机制的原因,既有客观原因,也有个人主观努力不够的原因。具体剖析,主要表现在三个方面:一是思想认识还有待提高。面对鼎城特殊的区位特点及发展状况,把主要精力花在了经济创业上,抓党建花的精力还是少了。事实上,还是政绩观存在偏差,没有突出党建,没有“把抓好党建作为最大的政绩”来对待。同时,在党建工作中,满足于落实政治责任,没有真正把基层党建作为推进工作的总抓手,通过基层党建解决具体问题的实践不够,主动性不强。二是方法创新还不够主动。对新时期党建工作调研不够,发现问题、剖析问题、解决问题方面还有欠缺。创新意识不强,主观上重落实轻创新,有时照搬过去的经验。重视办点示范,把示范点的工作想得细一些、抓得实一些,对创造普遍适用的工作经验、推进大面工作创新精力投入得不够。三是督导落实还有所欠缺。平常听工作汇报多,深入基层督促落实少。在督促各级党组织书记落实管党责任上力度不大,日常工作中指导、点评、督促抓得还不经常、不过细。

  三、下步打算

  一是全面落实管党责任。把抓好党建作为最大政绩,认真落实责任,每季度召开一次党委书记例会,每年开展一次乡镇党委书记向区委党建领导小组述职、开展一次农村党支部书记向区委组织部部务会述职。认真落实“双述双评”工作。

  二是全面夯实基层基础。持续确定30个软弱涣散基层党组织进行整顿。结合合乡并村、政府机构改革,调优配强基层党组织班子,充实基层党务工作力量,每乡配备一名副书记抓党建工作。加强党员教育管理,稳妥有序处置不合格党员。提高基层运转保障经费。

  三是全面巩固并拓展教育实践活动成果。健全“三会一课”制度和民主评议党员制度,让严肃的党内生活成为新常态。以“踏石留印、抓铁有痕”劲头继续抓好作风建设,坚持抓常抓细抓长,努力形成作风建设新常态。

  四是全面激发干部队伍活力。实施好《鼎城区关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》,树立重视基层的鲜明导向。有计划选送一批优秀年轻干部到各级党校、行政学院深造,选派一批优秀年轻干部放到偏远乡镇和项目建设、征地拆迁、信访WW等一线,让优秀年轻干部脱颖而出。全面开展创先争优活动,从严制定干部绩效奖励办法,用足用活干部交流政策,下决心治理“为官不为”,让鼎城党员干部在二次创业征程上再创佳绩。

工作述职 篇7

  作为华年酒店后勤部的负责人,我非常的荣幸,在后勤部有一支强有力的团队,他们就是我们强有力的安全队,和技术过硬的工程维修队,在过去的工作中,我们后勤部在突发事件中作出了英勇的表现,得到了酒店领导和同事的认可,现就上一年的工作总结如下:

  一、工程维修部工作

  工程维修部肩负着酒店日常水、电、气工程维修的工作,工作至关重要,也相当繁忙。在工程维修部的负责下,酒店做了大量的工程维修工作,主要有天花板漏水维修工作,酒店主楼的空调维修工作、酒店外墙亮化维修工作、酒店热水供应系统维修工作、酒店电视安全监控系统维修工作、酒店厨房油烟管道清理工作、酒店下水道疏通工程、客房补漆工作等。

  二、保安部工作

  酒店保安是酒店对外形象的代表,担负着保卫酒店人身安全、财产安全的重任。保安部克服了人手不足的困难,坚持对酒店的安全巡逻,搞好停车场的日常管理,基本上能保证酒店的安全,没有出现重大事故,没有造成酒店重大经济损失。

  酒店高度重视员工的消防安全培训。保安部在消防培训上做了大量的工作,如11月份保安队长分部门对员工进行关于灭火器操作的培训及相关消防知识。

  后勤部20xx年工作计划

  在新的一年里,日常管理方面,我们后勤部将做好日常维修、维护工作,每天坚持做好巡查工作,发现问题及时处理。积极处理好各部门反馈的维修问题,为酒店正常营业做好后勤保障及安全保卫工作,保障酒店员工及顾客的人身财产安全。

  做好六常管理工作,对工作现场做到工具物品分类摆放,工具、物品要标明名称、定位摆放,保持地面清洁。做到常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。

  在设备维护方面:对酒店内的水、电、暖气、热水、空调系统做好周期管理工作,保证设施、设备正常运行,每个月对各个客房内的淋浴喷头进行检修清理。并计划在第二季度对暖气、热水系统进行检修维护。同时配合空调售后做好空调系统的调试工作,并熟练握操作规程和操作维修技术。第四季度对空调系统进行检修维护。

  在员工管理方面:要努力稳定员工队伍,培养员工热爱华年,以我是华年一员为荣的理念。将华年做为一个平台来展示自己的人生价值。努力提高员工的技术水平,提高安保人员的安全服力意识。对有突出表现的员工进行奖励,对工作上表现差的员工进行批评帮助,提高员工的技术水平,做好员工思想工作,关心员工,帮助员工融入华年这个大家庭。

  以上是我们后勤部20xx年工作规化,我相信我们后勤部在酒店各级领导的正确领导下,在新的一年里为华年辉煌未来做贡献!

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