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合作社工作述职报告
无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，有得有失，为此要做好述职报告。我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编为大家整理的合作社工作述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
合作社工作述职报告 1
20xx年，区供销社以《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》、《中共重庆市委、重庆市人民政府关于深化全市供销合作社综合改革的意见》、等重要文件精神为统领，全面贯彻落实区委、区政府和市总社的工作部署，努力深化基层组织改革，着力推进项目建设和企业发展，大力拓展经营服务领域，切实发挥为农服务、助农增收的积极作用，超额完成了全年目标任务。
一、主要经济指标完成情况
截至12月底，全系统实现商品总购进 220407万元，比去年同期增长32.35%；商品总销售240498万元，比去年同期增长21.88%；其中, 消费品零售完成 64049万元，比去年同期增长34.54%；农业生产资料供应完成37717万元,比去年同期增长4.02%。汇总利润1160万元，同比增长22.36%；资产总额62340万元，同比增长13%；所有者权益25722万元，同比增长13%。
二、推进重点工作突破，拓展为农服务领域
（一）积极谋划供销社综合改革。《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》下发后，我社组织班子成员和相关科室负责人先后参加了全国总社举办的专题培训，于7月成立了综合改革领导小组和四个改革专项小组，并明确了职责分工。各专项小组分赴周边区县、基层供销社、直属控股企业、农民专业合作社开展专项改革调研，征求意见建议，并经多次研讨形成《全区供销合作社综合改革实施意见》送审稿。同时，综合改革涉及的基层组织建设、农村电商发展、合作金融试点等任务均已启动。
（二）全力推动农资商贸城建设。该项目总投资1.8亿元，总建筑面积32000平米，被区委、区政府纳入20xx年我区“城市提升年”百个重点项目，在《20xx年政府的工作报告》中被列为今年我区项目建设任务之一。今年以来，我社努力克服周边涪南路鹅颈关立交综合改造、项目重新调规、用地面积缩减等诸多影响因素，加大联系协调力度，推进重点难点问题解决，于今年7月摘牌取得该宗土地使用权，全年实现项目投资3000多万元，已完成拆迁补偿、土地平整、规划初设等相关工作，主体施工即将全面启动，项目配套土地的商业开发建设也在顺利推进中。
（三）大力实施农产品深加工项目。重庆同进食品有限公司是我社为推进产销对接和供销社业务拓展，实施的农产品深加工项目。项目总投入1300万元，现已建成两个生产车间四条流水生产线，年生产能力达到10000吨，产品包括“茉莉花”牌、“香厨同进”牌肉类及蔬菜罐头。该项目6月全面完成厂房整改和设备调试工作，7月投入试生产，产品远销北美、欧洲、日韩和香港等地，截止年底已实现销售收入560万元，出口创汇70多万美元，有力带动了相关行业发展和当地劳动力就业。
（四）创新试点农村合作金融。为破解我区农民专业合作社发展中的资金瓶颈和融资难题，区供销社积极向市财政局、市供销总社争取政策和资金支持，重点推进我区农民专业合作社金融创新试点工作。20xx年，我区取得市农信集团投放的专业合作社金融创新试点资金1000万元，全区有涉及农产品种植、购销、加工领域的7家专业合作社得到相应贷款，为支持合作经济组织发展开辟了新的融资路径。年内我区已申报成为全市农村合作金融试点区县，资金投放规模增至2000万元，目前正抓紧推进重庆市涪陵区诚合农信农业股份有限公司的各项筹建工作。
（五）努力拓展农村电商业务。为助推我区农村电子商务发展，提升涪陵农特产品知名度、搞活农产品市场流通，区供销社以“互联网+农业”为切入模式，以创新投融资和市场运作为手段，加快构建具有供销合作社特色的农村电子商务经营服务体系：一是积极参与全区电商产业园建设，与区商务集团、民营经济协会共同打造本土电商企业孵化基地，营造我区电商行业发展环境；二是以涪陵农产品经纪人协会为合作平台，通过重庆农宜电子商务公司打造基于手机端APP应用为基础的农村电商业务，建立了覆盖我区18个乡镇的农村电商服务站点，今年9月，“涪陵特产”电商销售正式启动，线上平台汇聚了涪陵榨菜、胭脂萝卜、增福土鸡、龙潭大米、武陵山猕猴桃等一大批涪陵特色农产品和其他日用品进行展示展销，实现了城乡联结、双向流通和为农服务的作用。
三、完善基层组织体系，夯实为农服务基础
（一）扎实推进基层供销社改造重组。根据市供销社的统一部署，我区继20xx年完成4个基层供销社的改造重组后，今年继续对焦石、龙潭2个基层社实施了改造重组。截止年底，我区已实施改造重组的基层社累计达到9个，改造重组工作采取由区供销社控股，专业合作社、经营大户和基层社职工共同入股的形式组建有限责任公司，新公司利用农村地区分布广泛的商业流通网络，巩固发展农资、烟花爆竹等传统优势业务，大力探索农产品种植、购销、养殖业、生态休闲和乡村旅游等新兴领域，走出基层社恢复发展的新路。在改造重组现有基层社的同时，创新工作模式，积极探索与涉农企业、专业合作社、种养大户、家庭农场等市场主体以合作制方式共同建设新的基层供销公司，20xx年先后与涪陵广益农资有限公司、涪陵丰庆农化有限公司、涪陵区增福乡永红村委会就组建基层供销公司达成了投资合作协议，目前3个公司正在抓紧工商注册登记，20xx年有望正式投入营运。加大与相关部门的衔接配合，推进白涛、蔺市等基层社的资产办证工作，为改造重组扫除后顾之忧。
（二）大力培育新型农业经营主体。按市、区各级政府要求，积极引导农民以劳务收入、资金、技术、设施设备、农村“三权”等多种要素作为股份，发展各类农民合作社31个，其中：农村股份合作社13个，农民合作社联合社1个，参控股股份合作社7个，部分农民合作社在形象、规模、质量和效益等方面在同行业中颇具影响, 引领带动作用明显增强。
（三）切实发挥行业协会作用。20xx年，涪陵区农村合作经济组织联合会、农资行业协会先后举行会员大会，开展种养殖方面的农技培训3次，参培会员达到856人次。完善了协会组织机构，农合会新设立了龙潭、珍溪、焦石3个分会，密切了协会与专业合作社之间的联合合作。抓住涪陵农产品经纪人协会换届选举的契机，选出以重庆六乙农业发展集团负责人为会长的新一届协会领导班子，改变了过去以机关人员为主的领导构成，有利于贴近市场、贴近行业实际发挥协会作用。
四、构建现代流通网络，提升综合服务能力
（一）巩固强化农资供应主渠道。继续开展“万村千乡”市场工程建设，巩固提升乡镇农资连锁超市，健全完善村社农资便民店，基本形成“区级配送中心+乡镇超市+村社便民店”的服务网络格局，从源头上杜绝了假冒伪劣农资商品和坑农害农事件的发生。及时组织春耕生产所需的农资商品供应，促进了我区农资市场规范经营、稳定了农资商品价格。20xx年，供销系统供应各类化肥218272吨、农药2103吨，农膜955吨，占全区市场份额的70%以上，巩固提升了供销社在全区农资供应中的主渠道作用。
（二）健全完善农产品流通体系。渝中农产品公司为进一步打开市场、提升经营效益，年内开展了公司重组和业务整合，引入我区农业领域有较强实力的重庆六乙农业发展集团有限公司为合作伙伴，大力拓展农村经营网点，聚焦集团配送业务，继续深耕我区农产品购销市场。公司目前已发展集团客户27家，全年配送、批发各类蔬菜8000多吨；公司旗下的“绿优鲜”超市布局进一步完善，已建成直营超市1家，联营超市22家，基本形成了“农户+基地+公司配送+销售终端”的完整产业链，有效实现了产销对接。海林、洪丽等专业合作社在城区开设直销门店，打通了合作社产品的销路，取得了较好的`经济效益。20xx年，供销系统农产品销售总额突破14亿元，有力促进了全区农产品市场流通。
（三）规范提升烟花爆竹安全经营体系。认真贯彻落实国家安监总局《关于开展烟花爆竹经营安全专项治理的通知》精神，严格执行烟爆网点管理“两关闭、三严禁”新规，严格按照国家安全规范审查经营网点资格，对不符合条件的网点进行了取缔。做好零售网点的优化设置工作，20xx年我区烟花爆竹专营零售网点总数为546个，在20xx年基础上减少25个。为提升安全经营水平，投入资金1000多万元，在江东街道青云村二社占地14亩，新建烟花爆竹A级仓库500㎡和C级仓库1000㎡。
五、狠抓社有企业管理，规范发展提质增效
（一）抓业务开拓促发展。珍溪供销社依托当地特色产业，开展1800吨榨菜收购及初加工业务，直接为企业实现增收20多万元；发展藠头规模化种植基地，就地雇佣周边农户投工投劳组织生产，与农产品深加工企业签订长期产销协议保障产品销路，拓展了经营业务。城市供销社与川化集团达成涪陵区总经销协议，每年包销尿素5000吨以上。蔺市供销社与涪陵化工开展销售合作，取得当地的区域代理权，年销售各类化肥3000余吨。
（二）抓项目建设强后劲。以项目建设推动社有企业发展，抓好各类项目的申报和资金争取，全年到位项目资金280万元。卷洞食用菌股份合作社200吨标准化茶树菇大棚改建工程申报全国总社农综项目，获中央财政补助资金50万元、地方配套补助资金30万元，现已基本竣工；龙潭供销社烟花爆竹配送中心申报市总社“新网工程”项目，获市级财政补助资金20万元。积极做好项目储备，向市、区两级申报“新网工程”和农综储备项目等共计22个。
（三）抓规范管理促增效。引导企业建立健全内控机制，全面实施市场化运作，严格执行《直属控股企业经营业绩考核办法》，严格兑现奖惩，建立起决策科学、监管到位、制衡有效的企业管理新机制。切实规范资产营运、监督、管理各个环节，今年1-12月实现资产收益246万余元，同比增长5%，实现了保值增值目标。系统内开放办社企业通过健全管理机制、强化联合合作，全年实现总体销售收入28314万元，经营效益持续向好。
六、做好专项工作，服务发展大局
（一）扎实开展脱贫摘帽中心工作。按照区委精准脱贫摘帽工作的要求，我社开展了对李渡街道两龙村的整村脱贫和新龙村40户建卡贫困户的“一对一”接对帮扶工作。机关成立了由主要领导挂帅的扶贫工作领导小组，制定了脱贫摘帽实施方案，选派1名科级干部参与驻村扶贫工作，落实了干部职工“一对一”帮扶责任。在半年的脱贫摘帽攻坚期间，组织全体干部职工6次深入贫困村开展扶贫对接，摸清贫困村的基本情况分析致贫原因，协助制定精准脱贫计划和帮扶措施，先后投入扶贫资金6万余元帮助两龙村完善村民服务中心、推进交通项目建设，全体干部职工为结对帮扶的新龙村40户贫困户每户捐款200元。
（二）持续加大招商引资工作力度。20xx年，由我社招引的津滨再生塑料加工项目落户涪陵龙桥工业园，总投资10亿元，分两期建设， 7月工程正式开工，全年累计实现投资1.7亿元。农资商贸城项目去年招商引资3000万元。积极争取全市供销股权投资基金落户涪陵，由市供销总社、市农信集团、区政府及我社共同出资成立，基金规模达到5亿元。
（三）全力完成青菜头拓市促销任务。按照区上的统一部署，我社组织相关企业和专业合作社，分赴山西、黑龙江等地开展“涪陵青菜头”拓市促销工作，采取“集中宣传、设点鲜销”的方式，利用超市、大型展会等平台，开展现场炒制、市民品尝等环节，引导目标城市的居民消费。区供销社系统今年与山西、黑龙江两地客商签订青菜头销售合同2.9万吨，完成目标任务的138%，有力提升了“涪陵青菜头”在全国市场的销量和知名度。
（四）认真做好“三进村”工作。为进一步增强基层党组织服务功能，在区委组织部的具体指导下，我社积极实施农资超市进村、金融网点进村、电子商务进村工作。20xx年，区供销社与区商务局、区金融办等单位密切配合，在我区7个乡镇（街道）的16个村建成“三进村”服务网点16个，我社具体负责店招店牌设计、经营场地功能划分、货柜货架收银台的选购、运输、安装等工作，共计垫付资金近20万元，全面完成了各项工作任务。
（五）努力推进征地促迁工作。20xx年，我社承担的征收促迁任务包括两项：
一是榨菜历史文化街区的扫尾工作。通过对未迁住户作个案分析，逐户制定促迁工作方案，至目前已成功签约73户，剩余1户正抓紧推进。
二是旧城改造中涉及我社的促迁任务。包括人民东路、中山西路的四处物业，总面积420平米，目前已完成房屋评估正按时间节点推进剩余工作。
七、强化安全信访工作，确保系统平安稳定
认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全工作责任制。严格实行安全生产“一票否决”制度，分别与系统内xx个基层单位签订安全生产目标责任书。持续开展安全生产大排查大整治专项行动，全年共排查出一般安全隐患55起，投入整改资金8万余元，整治55起，整治率100%。今年以来，全系统共投入安全生产资金621万元，改善和提高了企业安全生产条件，实现了安全事故为零的控制目标。深入开展烟花爆竹“打非治违”专项行动，全年查获非法经营行为78起，收缴各类烟花爆竹共4779件，集中销毁了7000余件，价值70多万元。新开工建设烟花爆竹A级（500㎡）、C级（1000㎡）两个仓库，计划总投资1000万元，20xx年完成投资500万元。加强对不稳定因素和矛盾纠纷的排查化解，全年网上受理信访事项3件次，矛盾纠纷调处化解率100%，实现了全系统平安稳定。
八、深化“三严三实”专题教育，持续深入转变作风
深入扎实开展“三严三实”专题教育：班子成员轮流为基层企业上专题党课6堂，受众人数达到300多人次；开展3个专题的学习研讨，组织多种形式的集中学习12次；班子成员认真撰写个人对照检查材料，以整风精神开好专题民主生活会；领导班子和个人共制定了31项整改措施并认真落实兑现，强化了领导干部的党性修养和作风建设。
切实抓好监督执纪工作，健全完善惩防体系，落实党风廉政建设“两个责任”。强化宣传教育，在全系统认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，机关作风持续转变、“三公”经费进一步压缩、服务效能明显提高。
加强职工队伍建设，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，获得“全国总工会‘安康杯’安全文化宣传先进单位”称号。全年机关各项管理服务工作成效显著，党建、组织人事、宣传统战、离退休干部管理、工会群团、计划生育、爱国卫生、信息宣传、保密档案、节能降耗、综合治理、法制教育等工作全面完成目标任务。
合作社工作述职报告 2
根据市委要求和安排，下面，我代表市供销社班子就去年5月份以来的履职尽责和班子建设情况进行述职，请予审议。
一、认清形势，明晰思路，突出中心，全力服务全市经济社会发展大局
去年以来，因受低温雨雪冰冻灾害和国际金融危机等因素影响，对供销社化肥经营、再生资源回收等传统主营业务冲击很大，特别是废旧物资价格跌幅普遍超过50%。面对严峻形势，我们紧紧依靠市委、市政府的坚强领导，在抗灾救灾、应对国际金融危机中不断调整工作思路和发展举措。
（一）突出农村现代流通服务网络建设这一中心，全力推动供销社事业发展，积极服务新农村建设
根据市委“四大一新”等重大战略部署，我们跳出传统经营服务模式，把建设农村现代流通服务网络，服务新农村建设，作为系统参与中心服务中心的主要任务来抓。一是认真研究制定年度工作目标、工作措施和年终综合考评办法；二是加强经常性督促检查和指导，定期召开工作调度会议，研究破解工作难题，确保系统工作有序推进；三是充分发挥供销社合作优势，着力推行开放办社新举措，联合农民、专业合作社、相关企业等社会力量，发展合作经济组织；四是以网络建设为基础，以龙头企业为载体，以项目建设为抓手，努力发展新项目，做强做大项目规模，提高经济和社会效益。
去年全系统完成商品销售总额6.74亿元、实现利润263万元，较上年分别增长22.1%和27.68%。在全省供销社系统年终综合考评中，我市供销社连续第三年荣获全省综合考评一等奖，贵溪市供销社荣获全省“十佳县级供销社”四连冠。
（二）以人为本，重视民生，合力维稳，为系统内外经济社会发展创造和谐环境
一是认真做好矛盾纠纷排查化解和信访维稳工作，切实解决改制企业职工关心的热点、焦点问题和实际困难。集体身份的退休职工和已改制企业职工的医保问题、部分职工的社保问题、已故退休职工的遗孀遗属补助问题、未到退休年龄病故职工的安葬费和抚恤金问题等，是去年以来市社系统职工上访反映强烈的几个问题供销合作社述职报告供销合作社述职报告。特别是医保问题，涉及面广，职工反映特别强烈。
为此，市社信访维稳领导小组自去年5月份以来，共接待来访29起300多人次。由于在接访前我们深入基层调查了解到了具体情况，向有关领导和部门作了汇报和相关政策咨询；在接访中做了耐心细致的说服教育工作，特别是在全国“两会”和奥运会期间，不少职工扬言要越级进京、赴省上访，我们做了大量说服和疏导工作，从而没有发生进京、赴省上访和群体性上访。
该工作得到市委、市政府的赞许，市社被市委、市政府授予“全市信访工作目标管理先进单位”。在市委、市政府的关心重视下，在有关部门的支持下，去年12月，社属已改制企业所有职工的医保问题，以及已故退休职工的遗霜遗属补助问题得到全部解决。未到退休年龄病故职工的安葬费、抚恤金等问题也作了积极协调、劝解工作，对特别困难的家庭积极寻求帮扶办法，目前事态掌控较好。
二是切实抓好安全生产和综治工作。层层签定安全生产和综治目标管理责任书，明确安全生产和综治工作职责，做到安全生产和综治工作责任到人，措施到岗，工作到位；加强安全生产和综治工作经常性检查，发现问题，及时整改；特别注重烟花爆竹运输、仓储和销售各个环节的安全，严防危及人民生命财产的安全事故发生。为确保仓储安全，全系统共投资200多万元，新建了五幢高标准的烟花爆竹仓库。
三是积极稳妥地处理已改制企业的遗留问题。社属8个已改制企业遗留问题较多，有已处置资产办证问题、债务问题、困难大集体企业改制问题等。处置不当，很容易引发不稳定事件。历史债务涉及原企业经营借贷、社保金、基建款以及个人债务等，为确保债务管理、处置平稳有序，我们成立了专门工作小组，开展了大量协调、沟通等工作，赢得了社保、银行等部门及相关债主的理解和支持。
（三）以全市中心工作为己任，积极参与，扎实工作，圆满完成任务
我们对联建共创、挂点督导乡镇、定点包村和新农村建设、抗震救灾、防汛、计划生育等每项中心工作都非常重视班子四个成员有两个被市纪委、市委组织部抽调搞中心工作，可我们对每一项中心工作仍然不折不扣、全力以赴。每项工作我们都分别作了精心研究部署，明确了领导分工，落实了科室、人员职责。为做好挂点督导乡镇工作，在挂点市领导的直接领导下，深入冷水镇及其所有行政村调查研究，掌握情况，与该镇领导建立起融洽的工作关系，确保了工作督导、督导工作两个到位。在联建共创工作中，做到规定动作不走样，自选动作创特色，注重调动责任区各经营户落实“门前三包”的积极性，增强他们自我约束、自我管理的能力，责任地段的卫生秩序有明显改观。积极帮扶贵溪滨江乡西洋村李家庄开展新农村建设。
二、振奋精神，攻坚克难，挖潜扬优，全力推进供销社为农服务的整体功能和水平
（一）强服（纪检组长述职报告）务，不断丰富“四大网络”建设新内容
我们按照总社和省社的部署，把构建农副产品流通服务网络、农资连锁经营服务网络、日用消费品连锁经营服务网络、再生资源回收利用网络作为服务“三农”，振兴供销社事业，促进社会主义新农村建设的首要任务来抓。以强化服务功能为目的，始终把推销农副产品、发展订单农业；组建各种专业协会、专业合作社，引导农民走上市场；优化农资供应服务，降低农民用肥成本等作为强化服务的重要举措来抓。
到目前，农副产品流通服务网络已发展专业合作社38个、基层综合服务社100个、农业产业化骨干企业8个、农业专业行业协会6个；农资连锁经营服务网络已发展经营企业6家、配送中心9个、直营店165个、加盟店126个、改造农资农家店140个；日用消费品连锁经营服务网络已建有县级超市3个、乡级超市20个、村级农家店156个、烟花爆竹零售网点450多个；再生资源回收利用网络已建有5个交易市场、5个加工企业、138个回收网点。
（二）抓重点，不断展示“四大网络”建设新作为
按照市委、市政府农村“卫生清洁”工程建设的统一部署，由供销社牵头抓好废旧物资回收网络建设。为此，我们根据农村“卫生清洁”工程建设的要求，结合农村废品结构及废品收购实际，及时调整原有再生资源回收利用网络建设思路，整合现有网络建设资源，加大工作力度，使网络建设在农村“卫生清洁”工程建设中展示新作为。我们成立了专门领导和工作机构，制定了工作方案，明确了工作目标、重点、方法和措施，落实了工作责任，并按照“六统一、四规范”的要求抓落实。
全市已组建7个废旧物资回收龙头企业，36个乡（镇）回收站，选定了118个流动回收员供销合作社述职报告供销合作社述职报告。同时印制了《农村废旧物资回收利用网络工作手册》下发各地，以方便企业收购和农民交售。全市初步形成了废旧物资收集、收购、加工、销售一条龙的.回收网络，确保了农村废旧物资应收尽收，促进了环境保护和循环经济的发展。
三、加强班子建设，提高队伍素质，增强操作水平，全力提高供销社班子和干部队伍履职能力
1、加强思想教育，提高班子的思想政治素质。班子成员能自觉加强理论学习和修养，自觉进行世界观、人生观、价值观教育，把好人生“总开关”。以优化政务环境、机关效能年活动为契机，在机关积极开展“大力治奢，兴廉政风；大力治浮，兴务实风；大力治懒，兴勤政风；大力治粗，兴严谨风；大力治散，兴团结风”等活动，强化了班子的服务意识，转变了工作作风，提高了办事效率。
2、强化科学发展意识，提高班子领导水平和驾驭能力。注重经济、管理、业务、法律等知识的学习，增强市场经济意识、法制观念，提高市场经济管理能力的同时，更加注重实际执行能力、操作能力的提高，在学习实践科学发展观活动中，我们班子带着机关干部就“新网工程”建设难点、影响供销社稳定发展的制约因素、农村废旧物资回收网络建设的长效机制等问题，深入基层、企业、农村调研，并依此展开讨论，提出应对措施，理清思路，提高了学习活动的实效性，增强了班子及干部解决实际问题的能力和水平。
3、加强民主集中制建设，实现决策民主化、科学化。根据市委“打基础、立规矩”的要求，我们制定并完善班子议事规则及各项管理制度，加大了维护和执行的力度。
班子成员能自觉遵守民主集中制原则，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，凡属“三重一大”事项，做到集体研究、民主决策供销合作社述职报告工作报告。注重搞好班子内部协调，维护班子团结和班子权威，认真履行职责，合力做好全局工作，做到成事不败事，补台不拆台。
4、加强党风廉政建设，树立清正廉洁之风。按照党风廉政建设责任制的有关规定，建立了本部门工作方案和相关制度，明确了班子成员及全体干部的岗位责任，纳入了机关整体工作之中，做到一同部署一同检查考核。班子成员都能自觉履行“一岗双责”，认真遵守廉洁从政各项规定，严以律己，廉洁从政，严守“大节”，防出“小格”，班子成员和机关干部无违纪违规情况。
四、正视困难，沉着应对，创新举措，全力开创供销社工作新局面
狂后，我们班子有决心、有信心克服困难，认真落实科学发展观，积极应对国际金隔危机，努力推进“四大网络”建设，全面提升“四大网络”建设水平、供销社实力和为农服务的能力。在实际工作中，坚持以项目建设和基层社建设为抓手。
一是以深入学习实践科学发展观活动为契机，强化队伍建设，振奋精神，形成争先创优的工作氛围；
二是从现有政策扶持入手，开放办社，抓好项目建设，以项目建设促网络建设；
三是结合实际，整合资源，集中力量，重点突破。
合作社工作述职报告 3
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我代表合作社全体成员，就本年度合作社的工作进行详细述职。
首先，我要汇报的是我们合作社一年来的运营情况。在过去的这一年里，我们在上级部门的正确领导下，紧紧围绕“服务社员、共创共享”的宗旨，持续深化内部管理改革，优化资源配置，努力提升合作社的经营效益和社会效益。据统计，全年实现总收入xx万元，同比增长x%；社员分红较去年增长x%，实实在在地让每位社员享受到合作社发展带来的红利。
在业务发展方面，我们积极推进产业结构调整，强化种植养殖业的技术更新和品质提升，同时拓宽销售渠道，打造合作社特色品牌。通过举办各类技术培训活动，提升了社员们的生产技能和综合素质，有力推动了合作社各项业务的稳健发展。
在团队建设与社会责任方面，我们坚持“以人为本”，加强组织机构建设，完善规章制度，鼓励员工参与决策，形成了团结协作、积极向上的良好氛围。同时，我们积极履行社会责任，参与乡村振兴战略，助力当地经济发展，并热心支持社会公益事业，得到了社会各界的高度认可。
尽管取得了一些成绩，我们也清醒认识到存在的问题和挑战，如产品附加值提升空间、市场风险应对能力等方面仍需进一步加强。在未来的'工作中，我们将深入研究市场需求，创新合作模式，提高服务质量，以期在新的发展阶段，引领合作社走向更高更远的发展道路。
最后，感谢各位领导和同仁们一直以来的关心与支持，让我们携手并进，共同谱写合作社更加辉煌的篇章！
谢谢大家！
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