工作组副组长述职报告

工作组副组长述职报告

篇1;

各位领导，各位师傅们好：我叫xxx，现在是四车间五工段三组组长，现在把我的工作情况向大家汇报。

组长的职责就是在带班的领导下组织好班组职工，圆满地完成当班的生产任务;维护保养好机器设备，及时发现并排除隐患，使设备一直保持在最佳运行状态;并保持现场干净整洁，井然有序，形成一个积极向上的生产环境。再者就是做好安全保护工作，严格遵循安全第一，生产为主的方针，确保设备与人身的绝对安全。

身为兵头将尾的组长，既是生产任务的直接组织者，又是生产过程的直接操作者，直接与工友打成一片。首先要能够以身做则、身先士卒、任劳任怨、吃苦耐劳。这样可使职工更加重视工作、认真地对待工作，形成稳定、负责的工作态度。对每个职工的品质与个性要做到心里有数，使之能扬长避短，确保一个顺行的工作状态。

对各种规章制度要严格认真地执行，确保组织纪律的严肃性，养成良好的遵纪守章习惯，形成良好的工作风气。

对待工作的态度要事无巨细，不放过每一个细节，每一件小事，这样才能避勉大事、事故发生。

本人所在的工作区域有供料岗位与行车岗位，工作任务就是向下道工序配料提供连续稳定的铁料与熔剂。上道工序是预配料岗位，工作环境扬尘大，卫生多，做好、做顺决非容易的事情，稍有不慎就会影响生产或给生产造成损失。

在零八年的年尾，五号烧结机试运行，供料部分实行对接，对接后四号机生产，五号供料p-10带必须运转，在运转过程中发现皮带有磨损现象，后发现是机头头轮下积料严重造成，车间领导及时采取措施，在头轮下面开洞，才排除隐患，没有对设备造成进一步损害。所以很多经验都是从教训中得到，多一点经验就能使企业财产少一些损失。

还有一次在一次巡检中发现，一皮带机尾清扫器一头脱落，险些卷进机尾，造成扯裂皮带事故，经检查发现原来是清扫器一头螺丝脱落。从这件事中可以看到每条螺丝检查不到位，都是重大隐患，事故的与导火索。因此我要求组员们班前班中多检查勤检查，有些同时不以为然，认为过于认真小心。事故的偶然性都寓于必然性之中，不能发现隐患是没尽到责任，出了事故就是失职。

每个人对待工作的态度不同，有的积极主动，有的被动消极，态度不一样，工作的结果是戒然不同的，有自己走，有推着走，然而这种情况工作中最难界定，表面上看都把活干了。所以生产过程中不仅是出力气，更重要的是要用心，只有用心才是真正的尽到责任。现在设备保养实行包机到人，包机不仅是赋予员工更多的责任，也是对工作积极主动的承认与鼓励。

工作中上下工序、上下班之间要有良好的协作与帮助，组长更要有这种觉悟，这样生产才是个有机整体，所以工作中帮助兄弟班清理一下积料，更换一下皮带轮，举手之劳，互助互爱，何乐而不为呢!

起初的供料岗位重型卸料车经常溜车，岗位冬天无暖气，这些经过精心整改都得以改善，应该说供料的设备与工作环境都有很好的改善，然而工作中还有许多不足，比如现场管理，不能积极主动地进一步做的更好，主要还是认识上问题，现场管理不仅要求的是干净整洁，防微杜渐，更是企业精神面貌的反映。

从担任组长的过程中，知道干好工作不仅需要更多的责任心，更是一种智慧与水平。需要更多的学习提高更好地学习。今天能有机会向各位师傅们交流学习，不敢说是述职汇报，只能说表达一下想法，谢谢各位领导与师傅。

篇2：

各位领导、职工兄弟们，大家好。

我是工程科技术组副组长，负责项目部的调度工作，在2015年的调度工作中，我认真学习邓小平理论、三个代表及科学发展观的理论知识，使自己对人生观、价值观有了更加深刻的认识，自己的思想认识和社会发展相一致。加强业务知识的学习，努力提高自己指挥生产、处理问题和解决问题的能力。通过学习，2015年项目部的调度工作水平有了整体提高，指挥生产无失误，上传下达信息及时准确，圆满完成了领导交给的各种任务，具体有以下几点：

加强知识的学习，努力提高自己的理论知识和业务技术水平。每月调度室都制订一系列的学习计划，学习上级的文件，领会领导的思想意图，用理论知识来指导生产，加强业务知识的学习，对每月项目部下达的生产计划书进行研究分析，以便根据各队的生产计划合理协调生产。对各施工队的规程、措施进行学习，掌握需要掌握的知识。认真学习公司、处及矿发的各种文件、规定等，使指挥生产协调问题有一定的依据。

根据自身和项目部的实际情况，建立健全各种规章制度。依据处下发的质量标准化手册中的调度工作标准，制定调度人员值班、交接班等各种规章制度，使调度人员明白自己的岗位责任及岗位工作标准，用以规范自己的行为。第一项目部是一个大项目部，队伍多，施工地点分散，为减少相互之间的影响，制订了影响系统停电、停风、停水及运输等情况时，办理作业票，报批报送制度，有计划进行系统改造，减少对生产的影响，制订其他的一些汇报制度、调度制度等，使项目部能准确及时掌握各施工现场的生产安全情况。

定时不定时的经常深入施工现场，了解掌握现场的实际情况，进行现场调度，排除施工现场的安全隐患，了解现场的施工流程并加以分析，对不合理的施工工艺提出整改建议。对现场实际情况及时反馈给项目部领导，为领导指挥生产提供决策的准确的直接的施工信息。

对重点工程、事故隐患、生产中的薄弱环节及查出问题重点盯防，监督落实。斜沟煤矿是一个边投产边建设的煤矿，根据采区的要求，矿方安排我们任务重、工期较紧张的掘进、喷浆、铺底等任务，进行优先调度，及时解决生产中的问题，保证服务到位。其他重点工程时时掌握生产动态，协调处理存在的问题，保证施工生产进度和施工安全。

每天组织召开安全生产调度会议，通报各区队生产完成情况存在的问题、影响因素及安全隐患，并责任到人进行监督落实。协调好单位之间需要解决的问题，协调需要项目部所要解决的问题，保证生产的正常有序进行。及时和建设单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传给领导，保证信息的畅通。调度会议记录整理好，做到有记录可查。

做为项目部调度负责人，我以饱满的工作热情，全身心地投入调度工作中，合理安排，精心组织，取得了一定的成绩，我为之骄傲和自豪，但也要看到工作中的不足，时时做以总结，找出工作中的不足进行改正，使自己的管理水平再上一个新的高度。

总之，在2015年的调度工作中，我取得了一些成绩，受到了领导表彰，那只是做了我应该做的份内的工作，在今后的工作中，我有信心有能力，在项目部领导的领导下，在调度室全体人员的共同协助下一定会做的更好。

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