【热门】工作述职九篇
工作述职 篇1
大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作,特作如下报告:
第一、近一个月来的工作:
1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同文本,准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构,以后按实际情况要做到更合理、更规范,以激励员工士气。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的问题:
1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到。
3、6S管理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简单的打扫卫生那意思,它的真正意思是清
扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素质”,是指人的整体素质的培养和提高,你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。
4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、工资结构不合理,名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,基本工资是工资总额的基本组成部分,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资,甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个,基本工资是每个月基本稳定要给那么多的,只多不少。
6、部门之间协作不够,职责不明确,比如昨晚商场部要求水晶仓派四人,水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你,你就按公司的实际情况去修改,该增就增、该删就删,自己不去想想到底怎样做才合理,还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去改变,有什么好的措施或办法就要改变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想想它到底合不合理、规不规范,不能拿着前人的'东西一本通书读到底。
第三、下一步的工作计划目标:
(一)集中力量解决上述提出的主要问题。
1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合,利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度,在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重,因为规章制度是公司管理的一个核心,但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合,共同加强管理,保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位发展。
2、用车、出差、报销等认真执行公司制度,各项工作环节要紧扣,提高协作的工作效率。
3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时,有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇,说没人何来公司?对呀!没人不行,但人多也不行噢,关键是多少人是最合适,(用手抓起笔来比喻)。在中国不是怕没人,怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备,我请问一下:公司请人来是做事还是来学习的?有个著名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事,他的部门个个都是精英。
这里我首先向大家解释一下精英这个词,什么叫“精英”?
(1)精华,指事物之最精粹、最美好的
(2)卓越人物 意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。
(3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者(如:科学家,政治家,学者,军事家等)。
中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英,他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点,我们首先想的是公司效益,后才是员工的工资待遇,公司不赚钱,何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑,不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的,因为君子和而不同,小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度,打造精干团队。
4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程,一时说不了,这里就不详说,以后再开专题会议。
5、建立起良好的公司文化,公司文化的定义,就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。” 公司文化是公司体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”,那么公司文化就是“软件”。因为在公司没有形成一种价值理念时,要建立某种新的先进体制,实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束,制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说,公司文化不是公司可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的,不像穿一些漂亮的制服,而是重在解决公司存在的问题。建设公司文化的过程,就是公司发现自身问题、解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念:第一,公司是公司与员工共同生存和发展的平台;第二,公司是制度共守,利益共享,风险共担的大家庭;第三,公司是一所大学校,即学习型组织,员工在为公司做出奉献的同时,自身素质也会得到提高。只有在公司里树立起这种理念,大家才会发自内心地爱护公司,维护公司,发展公
司。但我们公司要通过公司文化建设来调整观念,解决影响公司发展的问题,不可避免地要触及人的观念,涉及利益的调整,这不是一个轻松的过程,而是一个痛苦的过程、长期的过程。作为人事行政部门的负责人,责无旁贷。
(二)在公司总体规划基础上,协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等,把“点”型工作梳理到“线”型工作上,把工作转型到“工作系统有序”上。
(三)针对我个人不足方面,积极调整,学习博大宽广的胸怀,造就务实、稳健的人格魅力,完善自己,提高自己。
小结:
当然咯,行政部的工作绝不止以上所提到的几点,它还有很大部分比较细微的地方,比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、公务用车及司机管理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤管理工作以及文书工作等等,工作中不足之处,恳请公司领导和各位同事指导批评,我们行政部将更加努力,不断提高自己的综合能力,为公司的发展尽绵薄之力。
工作述职 篇2
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！
我非常高兴今天能和大家欢聚一堂共同参加20xx年的年终述职大会，也非常感谢公司能提供这样一次机会和这样一个平台，让大家来一起分享我在兴泰成长的滋味。
20xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。办完学校所有的改派手续，我打点行装走出了我曾经最熟悉的校园，成为了一名真正的行者。那一刻我是兴奋的，更多是迷茫和彷徨。20xx对我来说是非常有纪念意义的一年，因为我有幸加入了兴泰这个大家庭中，在同事们6个月的爱与关怀中，我体会着成长的快乐和感动，用心收获着这份宝贵的财富。回首凝望来时路上深深浅浅的脚印，我感慨万千。
一、基本情况
20xx年2月十号——20xx年4月十号我在兴泰见习！从2月十号加入公司的市场部，或许就注定我一路走来是与感动同行的！
回顾自己一年的学习工作，通过周报、每次活动的市场总结不断地反省自己，扬长避短，以提高工作效益，实践企业的文化精神。
部门特性决定了市场部的桥梁、渠道、口舌作用，利用部门掌握的资源进行市场、行业信息收集整理，为公司决策提供参考依据；策划营销方案，把企业最好、最新的资讯传达到终端市场，帮助终端市场提升销量。
二、部门基本职能：
1、信息职能：收集各主要竞争对手的相关政策、产品信息，了解行业动态；汇总我公司产品质量信息及市场对公司产品的改进建议；对公司、行业最新资讯进行发布；
2、策划、促销职能：针对阶段市场、区域市场、重点车型进行营销策划，结合市场及主要竞争对手的情况，提报有针对性的促销方案，提供有针对性的促销制品，推进终端销售，实现公司的计划目标；
3、导购、培训职能：强化深度营销、二次营销的概念，对方法、程序进行规范，根据市场的变化及公司产品的特性，实现产品由实物向价值利润的快速转变，推广市场优秀操作案例，丰富终端导购手段；
4、检查、考核职能：检查公司既定的政策要求、操作方案的执行情况，保证公司的相关政策能落实到位；
5、桥梁、渠道职能：给公司上下、内外提供交流、互动的平台；
6、其他职能：会议、活动。
三、小结：
几？个月我从知道第一个名词沙盘开始，在大脑这张空白的纸上点燃了对房地产热爱的`火苗！我的，《填职务》的本职工作也在不断是实践中得到了一个很好的提升，让我渐渐地由一个房地产的门外汉逐步地向一个真正的房地产人转变！《几个月？》个月的时间也算是一段很长的时间了，然而他在特定的环境中又变得如此短暂！在此与大家共同分享一句话：认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好！伴着20xx年的钟声，给大家送上我最真挚的祝福，祝大家20xx工作顺利，万事如意！
工作述职 篇3
各位领导，同志们：
20xx年是**公司生产运行的第二年，也是营销部发展的关键之年，作为营销部主任，我深感如履薄冰、责任重大，营销部在公司党委的正确领导下，围绕'卷烟上水平'和'创建优秀打叶复烤企业'的目标及20xx年工作任务，认真履行职责，维护团结、支持配合其他部门的工作，顺利完成了各项任务，较好地发挥了部门的作用，推进了营销部整体工作上水平。现将一年来的工作进行汇报如下：
一、未雨绸缪，各项工作做到早谋划，早打算。
1、来料方面实现一个'保'字
20xx年营销部落实了**公司共计**的加工计划，在原烟的调入准备工作中，从未发生过一次因来料不到位而造成复烤加工生产的延误，从而有效的`保障了打叶复烤的连续性。同时，营销部积极筹备各类采购物资，满足生产加工需求，并于20xx年7月中旬之前完成对：纸箱、水平电动叉车、打包机、移动登车桥、打包带、副产品包装、生产辅料等招标活动，有力地保障了生产计划的如期进行。
2、物流和仓库运行方面抓住一个'顺'字
上半年未进行复烤加工时，营销部多次对仓容进行调研、分析，根据今年的加工计划、来烟的产区情况、卸烟口的开设、搬运工人数的定员、做到根据来烟量实行动态定岗定员，物资的堆放配置合理、各类用具数量满足了运行的要求，有效的利用了现有库容。同时，向产烟区公司送烟司机承诺24小时内来烟及时卸车入库，从未发生一起因卸车不及时而造成送货司机投诉和复烤成品的涨库而影响生产加工等现象。
3、资金回笼方面做到一个'早'字
20xx年营销部在成品调运、资金结算，货款回笼方面做到成品早调运回中烟公司，每生产完一个中烟公司的复烤加工量完成早结算，确保了在年度内开票的复烤加工费全部回笼到位。
4、部门安全方面突出一个'狠'字
营销部坚决贯彻'安全第一、预防为主''谁主管、谁负责'的方针。在全员中进行了安全防范教育和岗位自查活动，有效提高了员工遵守安全规章的自觉性，增强了部门安全意识。同时营销部对各仓库库区的房顶漏雨、排水设施等工作进行了检查，对发现漏雨的地方，及时出具维修报告给安环部，提出要求限期维修。20xx年，营销部实现了确保部门人身安全零风险、物流数字安全零风险、仓库物资安全零风险、资金安全零风险。
二、今后的努力方向
1、加强学习、提高修养
本人始终坚持一名共产党员的理想信念，积极学习党的各种理论知识，休息时间注重读书看报，不断更新自己，始终让自己'与时俱进'。坚持读书、读好书，管理、经营、历史、文哲等各个方面的知识都有所涉猎，同时认真撰写读书心得，不断丰富自己的知识储备，提升自身修养。对照廉政要求，提高廉政自律、防腐抗变能力。
2、在工作生活中把握底线
本人始终坚持将党
纪国法、行业要求作为自己的行为底线，时刻提醒自己是一名共产党员，珍惜自己的人格和名誉。坚持批评与自我批评，经常回头检查自己，做到防微杜渐。
三、存在的不足
复烤加工企业是新型企业，自身溶入进去还是一个'新兵'，作为营销部的负责人，我的工作也还存在着不足：一是系统学习不够，灵活运用理论的能力还有待提高；二是工作方式方法还有待进一步改善；三是在工作开拓创新上，好点子、好方法、好举措还不够多，需要在今后的工作中不断的学习和探索。
今后，在公司党委的领导下，执行好公司党委的各项要求，团结部门全体人员，配合好各部门工作，我将身先士卒，率先垂范，严格要求自己，恪尽职守，努力工作，不负公司党委的重托。
谢谢大家！
工作述职 篇4
一、 工作完成情况说明：
1、 精彩工作评述：
从入职以来，能够遵守公司的各项规章制度;努力学习产品知识、积极向他人请教产品检验的方式和技巧，从基础做起;能够适应不同岗位上的品质工作。服从领导安排，能够很好的完成领导安排的各项任务。
2、 工作中遇到哪些困难，是如何解决的;若没有解决，问题何在?
首先，在入职时觉得品管部的工作环境非常艰苦自己无法适应而产生了退缩的念头;但在公司领导和同事们的关怀和帮助下，自己也很快的调整了过来，逐步适应了车间的工作环境。
其次。由于品管在不同的岗位上有不同的工作职责和要求，入职一段时间以来在不同的岗位上调换，每个岗位上的时间太短，学到的东西不够深入，不利于工作的开展。
3、 工作中成功的方面及经验总结：
在生产制程检验过程中能够及时的发现问题并能做到有效的控制、降低产品不良率。在进料检验时能够坚持原则，严把质量关;对工作认真负责。
4、 工作中需要改进的方面及已采取或拟采取的`改进措施。
在工作中对产品知识的掌握不够，有时不能够很好的甄别生产过程中和来料检验时所出现的质量问题。
采取措施：全面的学习和掌握产品知识、熟悉进货检验的控制流程;严格控制检验标准。
工作述职 篇5
尊敬的领导、各位同仁：
大家下午好!
承蒙各位错爱，今天有幸在此为大家做x年前厅部迎宾部长述职报告，今天我的报告分为三个部分：第一部分自我介绍;第二部分前厅迎宾岗位介绍及工作情况;第三部分：工作目标与规划。
第一部分：自我介绍
我叫井祥玉，有幸于20xx年2月来到老船夫大酒店，通过对酒店理论与实践的学习，让适应工作与社会学习成了我重要的目标，在这一个短短的时间段内，即让我学习了酒店操作流程规范，也让我结识了来自五湖四海的朋友，使我的生活添加了更多的乐趣与奋斗目标。
第二部分前迎宾部长岗位介绍及工作情况
在担任前厅迎宾部长期间，首先要感谢各部门领导的信任和指导，还要感老船夫帮助过我和支持我信任我的全体同仁。下面我简要介绍一下本人在担任前厅迎宾部长期间的工作情况与主要职责：
首先，前台迎宾部长主要职责。
1. 协助前厅部经理做好日常接待工作，主持前台、礼宾、商务中心全面工作，创造良好的工作氛围;
2. 主持前厅部例会，及时了解员工的思想动态并为员工做思想动员，检查督导本部门员工的仪表仪容、组织纪律、礼貌用语及工作效率、及时纠正问题。
3. 负责编制员工工作休息作息时间表，合理安排员工的工作，学习，管理、调配本部门使用的各项消耗品，严格控制成本，及时传达上级的指示;
4.掌握当天预订情况与客情，根据当天到达及离店贵宾名单，及时与销售部、餐饮部保持联系与沟通，
5. 负责安排宾客的接待工作和留言、行李的落实、检查。记录好宾客车牌与就餐房间信息，
6. 督导迎送服务，贯彻执行服务程序，督导问讯应接服务的进行，满足客人合理的要求。有效地解决客人投诉和本部门的有关问题，搞好与有关部门的协调及联系。如协助楼层服务部门唱生日歌，向厨房传达就宾客餐时间信息等等。
7. 制定并组织实施培训计划，正确地评估员工的工作，帮助员工树立正确的价值观与酒店职业道德。负责对部门员工的考核工作，做好工作日记。
第三部分，前厅迎宾部长工作目标与规划：
日常工作中着重从以下三个方面入手：统筹安排各种工作的'协调，专业技能的学习与培训，对客服务技巧。
在安排各种事宜的情况下，能够利用有限资源创造更大的成果，协调员工与员工，部门与部门之间的工作交接，避免工作当的中遗漏，使工作得以完美的承接。及时纠正员工所范的错误，对员工所范的错误予以指导，监督改正!同时细心听取员工所反应的问题，找到关键问题所在，对于自己权限范围内的，给予尽快回复。对于超出自己权限的，及时拿出方案，进快向上层领导汇报，!
在培训方面我们精心做出培训计划，经部门经理审核同意之后，定期在员工间做细心的培训。一般分为：礼节礼貌、仪容仪表;酒店产品知识、专业技能三大块。使培训的知识得以更好的运用到工作当中。
对客户要有一个热情的服务，首先要让自己保持一个良好的心情，以心服务，以诚服务，做到真心，细心、周到、耐心。还要加强与客人的沟通，通过对客人的沟通，来及时解决客人所面临的问题!
以上报告,敬请领导给予审议,欢迎对我的工作多提宝贵见意,并借此机会,向各位领导和同事对我的关心和支持表示诚挚的谢意!我将一如既往,不负众望.为老船夫大酒店的发展奉献绵薄之力!
工作述职 篇6
我是XX年8月由第八中学申请到东华里小学支教的一名音乐教师，支教之前任第八中学音乐美术教研组组长。
XX年对我来说是不平凡的一年，在前半年，我负责第八中学的艺术组的工作，组织了第八中学承办的“海港区中小学生运动会”开幕式的大型团体操的编排；XX年4月还代表海港区参加了秦皇岛市中小学音乐教师教学技能大赛获得初中组第一名，并于XX年5月代表秦皇岛市参加了河北省中小学音乐教师教学技能大赛，荣获了集论文《音乐教育在素质教育中的作用》和课堂教学《让世界充满爱》及声乐主项，和即兴伴奏在内的三个项目的一等奖，和全能二等奖。
在主动报名申请去支教后，八中校长曾经问过我：你申请支教的目的是什么？
我说：“第一，是顾全大局，解决学校的燃眉之急，因为就我们音美教研组而言，多数老师还是持观望态度，能够主动报名的寥寥无几，作为组长，我应该起更多的模范作用；第二，为了满足多年的心愿，早在99年就有一次支教的机会和我擦肩而过，当时年轻的.我多少次感动于电视上、报纸上为山区、农村及西部奉献青春的支教教师的感人事迹，时时有想加入他们行列之冲动。所以我豪情满怀的准备支教，并代表当时的支教教师接受了报社的采访，可是就在我整装待发的时候，学校留下了我。所以此次报名支教，算是实现了我多年的心愿。第三，为了评职称，有了这小小的私心，我便不忍心也不好意思把自己描绘的多么的淡薄功利了，我本身就是俗人一个，也想用这一纸证书对自己的所作所为进行一番自我安慰，我和大家一样，食人间烟火，品人生百态，曾经想过超凡，曾经试过脱俗，可现实世界却容不得我有这样的机会，于是狠下心来，只好雅俗共赏了。”
这一席话，把校长逗笑了，他说：“相信你一定会做的很好的。为你们算算，一共是195个工作日，像在八中一样，认真对待支教的每一天。”
就是这样，带着校长的信任，怀着一颗准备为教育事业奉献的炽热的心，我兴冲冲、美滋滋的来到了东华里小学，成为了这里一名支教音乐教师，开始我为期一年的支教工作。得到东华里小学领导老师的热烈欢迎和热情帮助，使我很快融入了这个集体，并顺利的展开了工作。
在教育局9月的庆祝教师节文艺汇演中，我得到上级指示，精心编排了两个节目，得到了教育局领导的好评。在9月下旬正在为学校编排教育系统运动会中方块队表演的过程中，发现自己意外怀孕。但考虑到学校的工作和集体的荣誉，作完人流手术，我放弃了休假，手术后的第三天，我就坚持到学校来指导老师们和学生们的排练，在开幕式上，东华里小学的精彩创新的表现，得到了现场观众的热烈掌声和称赞。
在课堂教学的过程中，我积极研究小学教法，克服了中学过度小学的不适应，及时和本校教师交流，始终进行业务学习，努力钻研小学教材，查阅大量书籍，来研究适合小学生低年级音乐教学的教学方法。经过努力我把我所任课的小学一年级和四年级的音乐课，上的有声有色，和学生成了好朋友，当天真的孩子唧唧喳喳的围着我，把他们甜甜的小嘴凑到我的脸颊，把热乎乎的亲吻带给我的时候，我的心都要醉了。
工作述职 篇7
综治工作乡镇书记述职报告20xx年我乡的社会治安综合治理工作,在县委、县政府和县综治委的坚强领导下，在乡党政班子的共同支持下,在全乡上下的不懈努力下取得了较为显著的成绩,全乡各类案件的发案率大量下降,杜绝了重大刑事案件的发生,较好的完成了既定的目标,人民群众安居乐业,社会安全感有了明显提高现将本年度工作总结如下：
首先，提高了加强综治工作的思想认识。
作为一名党委主要领导，我深刻认识到做好社会治安综合治理工作的重要意义。一个安定详和的社会环境是开展各项工作的前提和基础；为此，我首先从自身出发，认真学习了有关综治方面的文件和资料，提高了自身的业务能力，并要求全体干部增强对综治工作重要性的认识，从自身做起，认真做好社会治安综合治理的各项工作。
其次，加大对综治工作的投入，给予综治工作认“人、财、物”三方面的大力支持。
农业税费征后，农民重点的是社会治安问题，党委政府十分重视此项工作，我乡仍然从行政编制人员中抽调出2名综治专职人员，并要求乡司法所的2名同志全面参与综治办的日常工作，从而保证了综治工作有人干；第二，在我乡财政状况十分紧张的情况下，我仍要求乡财政将综治经费列入年度财政预算，拨出专款、设立专户，对综治工作所需经费一律实报实销；同时，严格按照“一事一议”程序足额收取了群防群治经费，确保了综治工作有钱用；第三，完善了乡、村两级综治办的软、硬件建设。首先，为乡综治办调整了三间办公用房，解决了多年来综治办无办公用房问题。并要求各村、各单位都要解决综治专用办公用房，并统一配制了高规格的综治图版发放到各村（居）委会及乡直单位，从而使乡、村两级综治办建设达到了整齐划一，规格、档次均有了极大的提高，完善了乡村两级综治办的软硬件建设。
第三，大力组织开展治安防范工作，亲自参与督查指导。
在日常工作十分繁忙的`情况下，我仍抽出时间亲自参与了乡“十户联防”实施方案的制订工作，并多次组织召开乡村综治工作专题会议，对社会治安综合治理工作进行了强调部署。不断深入到各村（居）委会，了解综治工作开展情况和存在的问题，并及时予以落实、解决。同时，坚持每周不少于一次与乡治安联防队的巡逻查岗工作，并制定制度，要求乡党政班子成员必须全部参与此项工作。为方便群众报警报案，我乡在16处交通要口设立了警民联系点，专人负责，配备了各项设施：头盔、警棍、强光灯和小喇叭。在我的强调部署下，乡、村两级干部的治安防范意识有了明显的提高，从而带动了他们做好综治工作的积极性，并由此带动了广大群众的自觉性。现在，全乡29个村（居）委均已开展了“十户联防”工作，并取得了明显的成效。
第四，完善健全各类组织，深入开展综治各种工作。
在日常工作中，我不断深入到各村（居）委会，实地了解当地社会治安综合治理工作的开展情况，及时掌握第一手资料，解决存在的问题，对于一些组织不完善或软弱涣散、不起作用的综治组织及时进行了调整、完善；同时充分发挥广大党员、团员、妇女、民兵的作用，组织他们积极参与综治工作，进而带动更多群众自觉维护治安，形成严密有力的综治网络，并真正发挥作用。
对综治办开展的各项工作，我均给予了大力的支持，需要组织或我本人参与的工作，我都能够认真组织或亲自参与；对于一些问题较大，难以解决的工作我都及时地进行了协调、解决，从而保证综治各项工作的顺利开展。
第五，深入开展了“四五”普法工作。
我首先成为干部学法的带头人，在日常学习中，我十分重视法律知识的学习与运用，不能断提高自身法制意识，增强法治理念，并多次组织了对全乡干部的法制培训工作，加强了干部依法行政的能力。对乡普法办的各工作都能给予人力、财力、物力的支持，并对“四五”普法的各项工作开展落实进行督促指导，促进了“四五”普法工作在我乡的深入开展。
在20xx年中，我虽然对社会治安综合治理工作倾注了一些心血，但是与上级领导的要求仍有不少差距；在今后的工作中，我一定补缺补差，对综治工作再关心、再提高，争取取得更好的成绩。
工作述职 篇8
近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、
所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。
一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。
一、“5个一”的成绩客观存在
1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系
华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过**家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了
A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为80%。
我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的.市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。
2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。
目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。
这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。
我们起步虽晚，但我们要跑在前面!
工作述职 篇9
县委考核组：
根据安排，现将xx镇党委和我个人XX年度的工作情况，作以简要汇报：
工作情况：
XX年，全镇地方生产总值完成亿元，其中，农业总产值完成万元，增长103%，工业总产值完成12230万元，增长92%；财政税收完成628万元，比去年增收322万元；粮食总产量达2940万公斤，比上年增收万公斤；农民人均纯收入3229元，增长％；人口出生率‰，自然增长率为‰。一年来，我们先后获得了省级卫生乡镇、全市政风行风建设先进单位、全县乡镇全面工作第一名等荣誉，全市推行“四议两公开”推进工作会议在我镇西村隆重召开，我们的阳光农廉公开监管、新农合资金征缴、户用沼气建设、番茄基地发展等多项工作受到县上表彰。
（一）发展特色产业，着力构建经济发展
发展以产业为重，产业以特色为优。我们始终突出xx的比较优势，全力在一产、二产方面培育立镇农业，提升发展质量，努力实现xx的繁荣富裕。
一是农业农村经济全面发展。
紧盯农业增效、农民增收这一目标，在不断巩固“万亩蔬菜生产基地、万亩水果生产基地、万亩中药材生产基地”的基础上，我们进一步调整农业产业结构，大力发展现代农业，使全镇的农业产业进一步发展壮大。在设施农业建设方面，我们根据xx实际进行了宣传动员、落实建棚户、土地整合、合同签订和扶持给款等项工作，先后投资1250余万元，在堡尔、付村、薛庄三个村建设“83355”型日光温室292余亩105座，在张郭店、付村、杨村、堡尔等村发展“7315”型日光温室369亩232座；在经济林建设方面，8月份，我们组织山区14个行政村的主干专门赴河南卢氏县考察学习核桃种植情况，计划利用2—3年时间在山区发展核桃经济林10000亩。通过宣传引导和典型带动，我们已在文家庄、西村、辛元、桑村等村栽植核桃（辽核1号）2600亩；在农民专业合作社建设方面，积极延伸农业产业链条，服务产业发展，新办农民专业合作社41个，超任务37个，实现了27个行政村全覆盖，全镇53个合作社年销售值达1860万元。同时，培育农民经纪人大户50余人，极力塑造了一批懂技术、会经营、善管理的新型农民。
二是民营企业发展全面推进。
按照完工项目抓达效、在建项目抓进度、储备项目抓落实的思路，我们跑资金，争项目，搞服务，千方百计帮助投资者铺开摊子，扩大规模，提升档次，实现发展。一是与县计生局、民政局、埝掌镇四家共同引进的山西关帝陶瓷开发有限公司，落户我镇堡尔村。该公司项目总投资亿元，前期投资7000万元。目前，该企业已经完成了立项环评、工商注册、税务登记、银行开户等程序，现正在办理土地占用手续。近期以来，他们已经订购了4200余万元的机械设备，先后组织两批技术人员32人赴山东淄博和广东佛山学习机械操作和企业管理技术；二是针对金融危机带来的影响，金星镁业公司结合实际、冷静应对，充分挖掘企业潜力，投资万元新上镁合金项目和煤气发生炉项目，元月份正式投产；三是闻喜人王林峰在张郭店村新办鼎鑫畜牧养殖公司。该公司投资460余万元，厂区建设20亩，规模养殖50万只肉鸡，目前已有两批鸡已经进入市场。我们的招商引资完成万元，超任务万元。
三是生态林业建设全面提速。
在绿色通道建设方面，对张郭店到王峪口的xx“十里长街”按照“冬青围边、月季填芯、高低搭配、乔冠结合、立体栽植”的框架，进行了高标准的补植补栽，共栽植冬青万苗、小叶女贞万苗、月季4万余苗，栽植雪松180株、国槐360株；在园林村建设方面，我们对全县关注的难点村中吴、北吴、南吴进行了高标准的规划栽植，先后拆除房屋40余间，绿化通村道路3200米，绿化巷道10条3300米，绿化河堤300米，新建花园5座，栽植护村片林62亩，彻底扭转了这三个村脏、乱、差的现状；在退耕还林补植补栽方面，对全镇涉及19个村的12220亩退耕地，逐地块逐小班地进行了细致的除草整带和补植补栽工作，其中上埝底村推行的地膜覆盖、与退耕户签订补栽协议等做法在全县推广，先后栽植侧柏、刺槐、国槐、速生杨等各种苗木24万余株，并代表夏县接受和通过了国家退耕还林验收组的`验收；在林权制度改革方面，依照“山定权、人定心、树定根”的原则，对全镇23个村涉及的543个宗地6万余亩集体林地进行了程序繁多的宣传、深入细致的摸底调查和填表绘图、确权登记等程序，共确权亩，让群众切实享受到林改政策带来的实惠。在生态林业建设中，我们的造林工作发生了可喜的变化，这就是造林起点一年比一年高，规模数量一年比一年大，质量标准一年比一年好，群众造林护林的主动性和自觉性一年比一年强，林木的成活率和保存率一年比一年高。我们有决心、有信心，再通过三到五年的努力，把xx建设成为山川秀美的生态型、园林式的小康林业示范镇。
（二）坚持以人为本，着力构建环境优美
万事民为先，民生大于天。我们真情关注民生，全力改善民生，在“七个全覆盖”的基础上，突出解决群众的出行、上学、就医等问题，全力提高人民群众的幸福指数，努力让人民群众活得更有尊严。
一是基础设施建设逐步完善。
在村级组织活动场所建设方面，新建改建了南上晁、付村、上埝底、通峪、中吴、文家庄、下庄7个村的村级组织活动场所，完成了电、广场、绿化、办公器材和远程教育等配套设施，并于11月中旬通过了市委组织部的验收，实现了全镇村级组织活动场所全覆盖；在饮水安全工程建设方面，全镇投资255万元，铺开南上晁、王峪口、虎庙、南岭等15处工程，先后建成蓄水池37个，打深井1眼，修坝5座，铺设管道98689米，进户1262户，解决了5100余人、700余头大牲畜的吃水问题；在道路建设方面，我们自筹资金27万元完成了群众反映强烈的信用社路口至姚暹渠650米道路的硬化绿化和铺油工程。全镇上下自加压力，克服重重困难，全力解决和改善群众的出行问题，筹资157万元完成了堡尔村公里道路硬化工程，筹资128万元完成了皂庄、通峪、井沟、上埝底等村公里的巷道硬化和排水沟修建工程，这些都极大地方便了群众的生产生活，为加快xx城镇化、工业化和农村产业化的进程起到了基础性、先导性的促进和带动作用。
二是科教社会事业均衡发展。
在科教工作方面，大力改善教育教学环境，完成了16399平方米的xx示范小学新建、xx初中、王峪口小学和张郭店小学的危改工程，全镇中考和小考成绩优秀率、及格率等6项主要考核指标位居全县乡镇初中和各联校之首，中小学生入学率、巩固率达到100%；同时，我们与运城工学院签订合作协议，在我镇开办两年制农民职业教育中专班，包括27个行政村主干和王峪口村民在内的230名学员已经入学，接受农科知识、法律维权等方面的职业教育；在计生工作方面，狠抓宣传教育、节育措施落实、社会抚养费征收和计生专干队伍建设，全年完成“四术”措施403例，计划生育率86%，人口出生率‰，长效节育措施落实率%，自然增长率‰，全年发放奖励扶助金394人万元，完成社会抚养费征收万元；在合作医疗方面，国庆期间，镇村两级干部放弃休息时间，突击10天，在全县11个乡镇第一家完成了XX年度万元的参合资金征缴任务，参合群众达到28664人，参合率100％。全年镇村两级共报销医疗费用万元，惠及群众12968人；在社会保障方面，今年全镇低保扩面达到910户1430人，五保达到63户64人，为1535名困难群众和重点优抚对象增发价格临时补贴23万余元，为杨村、上埝底、梨树坪、皂庄等村11户特困家庭进行了临时救助，发放救助金2万余元，帮助他们解决了基本的医疗、生活、养殖等问题。
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