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总经理述职报告

时间:2021-04-03 20:19:36 经理 我要投稿

总经理述职报告四篇

  随着个人素质的提升,报告十分的重要,报告具有语言陈述性的特点。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是小编为大家收集的总经理述职报告4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

总经理述职报告 篇1

尊敬的各位领导,各位同事们:

  大家好!

  20xx年即将进入尾声,趁今天这个难得的机会,我先向各位拜个早年!感谢各位领导和各位同事对我的关怀和帮助,让我能够愉快的融入这个大家庭,为共同的事业而奋斗。

  古语有云“以铜为镜,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”20xx年,在上级主管部门的正确领导和同事们的支持下,根据全年总体工作部署与安排,我和所有员工一道,紧密围绕年初制定的工作目标,既做到团结协作,相互支持,做到突出重点,狠抓落实,各项工作都取得了一定的成绩。现将我今年的工作情况向大家作一个简单的汇报:

  一、坚定理想信念,树立正确观念

  古语说:“德若水之源,才若水之波”。作为公司总经理,要做好各项工作,必须要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意为大局服务的思想,做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际,完成各项工作任务,做一个合格的带头人。

  二、加强学习培训,提高管理水平

  “工欲善其事,必先利其器。”要做好自身的工作,除了有坚定的理想信念外,还必须具备过硬的专业知识技能。一年来,我除了积极参与公司组织的各种学习培训活动外,我还利用业余时间加强人力资源管理和社会保障知识方面的学习,努力把它做到了学深学透,并运用到实际工作中,从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过对相关专业知识的学习,不断增强了履行岗位职责的能力和水平,确保了工作计划和目标的实现。

  三、真抓实干,努力完成本职工作任务

  作为公司总经理,我深知自己的责任重大。因此,在工作中,我严格要求自己,做到爱岗敬业、履行职责,无私奉献,要求职工做到的自己首先要做到,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

  (一)、着力抓好政务工作

  20xx年度办公室工作忙碌而充实。我带领全体办公室工作人员紧紧围绕工作重点,结合公司的工作计划,努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能,努力提高管理水平、服务水平,尽心尽职为公司领导、为建筑施工、为广大员工做好服务工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务,为保障公司工作正常运转发挥了积极的作用。

  一是组织、协助安排好行政例会、职工大会等,保障公司重要工作和重大活动的顺利开展,并做好各类会议记录。立足全局,注重与培训、活动、财务等职能部门之间的协调、配合和沟通,从而确保整体工作正常有序地进行。

  二是密切联系员工,广泛听取员工的意见、建议、呼声和关切,忠实地向领导反馈信息,并对各种动态进行科学的分析和判断,为各部门决策提供可靠的依据,当好参谋助手,并向员工及时传达贯彻公司决策,加强督办检查,促进各项决策的落实。

  三是做好办公室日常行政事务工作。完成公司的目标制定、管理、督促工作和年终目标自查报告,组织员工填写聘任合同书和签定好安全责任书。做好法定节假日的值班安排工作,督促检查公司部署工作的落实情况,及时传达领导指示,反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证上下政令畅通。

  四是加强宣传工作。围绕公司的中心工作,从提升公司的知名度,推进工程进度的宗旨出发,加强宣传工作力度。一年来,加强与媒体沟通,配合各部门进行宣传。通过宣传,扩大了公司知名度,树立了良好社会形象。

  (二)、切实做好人力资源管理

  一年来,我加强公司人力资源管理与开发,在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

  一是通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。认真做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,根据岗位和员工的实际情况做好定岗定员。

  二是进一步推进人力资源管理制度建设。根据公司管理体制的总体要求,修改完善现行人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。

  三是认真做好员工培训工作。为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,我精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办期新员工培训,每期天共人参加。举办中层管理人员培训班,人参加培训。

  四是加强绩效考核与评估。客观、公正、合理地评价员工业绩,能激发员工潜能和工作热情。对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,促进公司人力资源的开发、管理与合

  理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。

  五是加强人才的引进和招聘。20xx年,公司在人才市场上共招聘名员工,其中硕士学历人、本科学历人。为公司的发展注入了新鲜血液。

  (三)、认真做好后勤保障工作

  为了保证公司各项工作的正常开展,为员工创造良好的工作环境,一年来,我重点抓好了公司员工的社保工作。

  一是做好员工的医疗保险。

  二是做好员工的工商保险工作。

  三是做好员工养老、失业、生育保险工作。

  四、认真总结,找出自身不足

  孔子曰:吾日三省吾身。回顾过去的工作,我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题,一是在工作定位上有局限性,综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。二是有时在工作上易产生急躁情绪,缺乏冷静慎重思虑;三是管理工作仍有待加强,创新性与灵活性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

  五、立足现在,展望明天

  路漫漫其修远,吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效,长远规划做到持久”为工作原则,做好本职工作。我会不断学习成功的经验,以知识武装头脑,用学识开阔视角,不断完善和充实自己,加强个人修养,提高自身能力,以求真务实,开拓创新,奋发努力,攻坚克难,提高水平,增强工作的预见性,从而继续锤炼出自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力,在自己的岗位上,在分管的工作中,为公司发展添砖加瓦!

  以上是的述职汇报,请各位领导评议,同时,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事致以诚挚的谢意。

  谢谢大家!

总经理述职报告 篇2

各位领导、同志们:

  今年年初,总公司任命我继续担任前昊炭素公司总经理职务。回首一年来的工作,我在集团公司各位领导和徐董事长的正确领导、指引下,带领公司全体干部职工齐心协力,务实奋进,团结拼搏,通过坚持两手齐抓(即:一手狠抓生产、经营、安全、环保、质量、管理;一手狠抓项目建设和设备改造),较好地完成了各项任务目标。下面我把具体工作情况向各位领导作述职汇报,请各位领导和同志们予以评议。

  一、履行职责情况

  (一) .较好地完成了公司制定的各项计划指标

  1.完成产品产量126700吨;

  2.完成工业生产总值49400万元;

  3.实现销售收入42200万元;

  4.实现利润2450万元。

  以上经济指标分别完成了年度计划的97.46%、107.21%、107.69%、114.83%,除产量指标外其它各项均超计划完成了年初计划目标,并创历史最好水平。

  (二).所作的主要工作

  按照总公司领导和徐董事长的布置安排、要求,结合公司的实际,一年来围绕公司总经理职责,本人主要抓了以下几方面的工作:

  1.狠抓企业内部综合管理,企业管理水平逐步提高。

  20xx年初,我提出了:“新的`一年、新开端、新的起点、新的目标,全公司上下要有新的认识、新的思路、新的标准、新的要求来揽领每个人和每项工作;在具体工作中要更加注重管理,更加注重实效,更加注重团结,更加注重执行力;要兢业奋进、积极努力完成公司年度目标计划任务和各自的本职工作” 的总体思路、工作方法和要求,在一年的工作中,我严格按照上述的“八新、四更、一要”的要求在工作中加以认真、严格、细致的实施,并取得了良好的效果。

  为尽快扭转炭素公司的管理队伍综合素质低、管理工作基础薄弱、管理理念意识浅淡的实际状况,我立足于提高员工的整体素质,以身作则,带领和要求公司领导干部带头加强政治和业务的学习,改变观念、创新管理理念,在工作思路和方法上积极探索新办法,通过加强办公纪律建设:实行敞门办公、严格办公电脑使用规定、早上下午上班前点名、加大办公期间对处室车间人员在岗情况检查力度、加大门卫治安保卫力度,实行“走动式”管理等措施,使整个管理、后勤人员的在岗状态和工作效率有了明显提升;通过加强车间交接班管理、现场管理、工艺管理、生产经营计划管理、夜间值班巡查管理等方法措施,使整个生产、经营各项工作都逐步走向了规范化、数字化的管理模式,促进了公司管理水平的提高和各项工作的有序开展。为全面实现公司年初制定的“四大管理目标(经营目标、产品质量目标、成本目标、安全环境目标)”,奠定了基础。 2. 强化市场运作,经营业绩再创新高。 今年以来受国际原油价格调整的影响,国内石油焦价格出现了几次大幅度波动,特别是5月份和下半年9月份前后,石油焦价格反复三次上涨幅度较大,但产品销售价格调整不及时不到位不同步,产品利润较低。为此,我积极把握市场脉搏,协助董事长带领供应、销售等处室密切关注市场行情,预测市场变化可能带来的危机,合理调整应对策略,千方百计避免和减少损失。

  一是保证原材料采购渠道畅通,保证了生产供需平衡。供应处针对石油焦、煤沥青两大原材料价格的大幅变化,合理调度资金,采取有效措施,实行定量采购,基本保证了生产正常运行。全年共计采购石油焦143000吨,煤沥青24000吨,煅后焦18000吨,采购合格率均达到了100%,为保障经营计划目标的完成奠定了基础。 二是完善加强了内部销售管理,实现了产销平衡。国内市场方面:为了确保货款的及时回收和进一步提升销售人员的综合业务素质,督促销售处制订了“销售处货款回收承包责任制和销售人员出差过程中汇报制度”,并通过财务处严格考核执行,逐步造就了一支高效、团结、战斗力强的营销队伍。出口贸易方面,为确保占公司产量50%以上份额的俄罗斯市场的合同订单按时发货和争取最大利润,通过董事长和我一起加强与富盟公司不断交流沟通,把订货合同由原来的年、季签订变更为每月一签订(主要是价格),使产品销售价格既符合同期市场行情,又有效规避了市场波动带来的风险。经过不懈努力,全年完成货款回收48033万元,完成销货量126700吨,实现了产销平衡,当年货款回收率达到了100.27%,有效缓解了企业财务资金压力,确保了生产经营的良性运行。

  3.以全面质量管理为中心,加强改进、提高工艺技术水平,稳定并提高了产品质量。一是加强领导,成立了有总经理担任组长、各部门负责人担任成员的质量领导小组,负责开展全面质量管理的指导和具体落实;二是广泛宣传、提高认识,每月组织召开领导干部和基层部分生产骨干员工参加的“质量分析专题会议”,使多数职工认识到产品质量不仅是关系到企业发展的大事,更是关系到自己每月的切身利益,从而提高了基层工作的执行力度;三是全面实施,重点突出,要求各处室车间、所有员工全部参与到质量管理中来,从工艺纪律、产品收率和一级品率三个方面狠抓质量提高,针对焙烧炉调温工对天然气使用中存在的问题,要求车间落实生产工艺控制管理程序中制定的工艺参数,根据天然气的燃烧特性并结合炉子的现有状况,及时总结经验,实时调整焙烧运行曲线,提高产量、稳定质量;四是加强监督,严格考核,公司考核小组靠上监督检查,对违反工艺要求的行为坚决制止,并做出一定处罚。通过实施全面质量管理,广大干部员工在岗状态和工作效率有了很大提高,责任心明显加强,产品质量趋于稳定,产品收率达到了96.38%,推进了公司质量管理有了明显的进步。 今年4月份,根据原材料价格不断暴涨但货源紧缺、质量差、影响产品质量的状况,我提出了开展全面质量管理(即:全员、全过程、全方位)活动的意见,取得了董事长的大力支持,并成立了领导小组,有我担任组长。通过广泛发动、全面实施、突出重点、狠抓重点难点、加强考核分析等措施,不仅加强了生产过程的控制管理,而且确保了生产的有序运行和产品质量的稳定提高。

  4.狠抓财务(重点是流动资产)、成本管理,提升财务成本管理的水平。

  财务(流动资产)、成本管理是任何企业的一重要方面工作,但也是炭素公司的薄弱环节,为尽快改变、扭转这种落后状况。我要求财务处加强财务(主要是流动资产中的原材料、半成品、在制品、产成品)和成本(主要是成本计划、成本控制和成本分析)管理,以生产车间为核算单位,以品种为核算对象,进行二级成本核算管理的办法和严格考核奖罚兑现,使公司的资产管理逐步走向了规范化,从而降低了生产成本、增加了经济效益、锻炼了会计队伍,为公司每月的生产经营计划安排和20xx年计划目标确定提供了理论依据。

  5.狠抓项目建设管理,推进生产技术改造,优化了生产布局结构。 一是我亲自担任项目建设小组组长,带领小组成员,明确职责分工、精心安排、合理调度,按照达到国内同行业较先进水平的要求,建设了38室的6万吨焙烧炉项目。为了确保工期争取早建成、早投产、早获得收益,我亲自负责项目规划、设计图审、关键设备和耐火材料的考察订购,特别是在项目建设的关键时期我每天都要到施工现场检查、督促,发现问题及时解决。经过努力9月16日全部竣工,9月26日点火投产。至年底投入运行三个月,共完成焙烧42室,出炉4000吨,产品收率达到99%,实现了当年建设当年投产当年见效,为进一步扩大市场占有率打下了基础。

  二是为了解决6万吨焙烧炉投入运行后总焙烧产能与成型生产总量不配套的实际问题,组织人员于8月初对年产量3万吨阳极半成品的生产线(原东厂三车间)进行扩大产量的改造,10月份全部投入运行,使年产量增加到4万吨并实现即时投资改造即时获得收益的效果。

  三是带领项目小组成员对原1#2#被烧进行了关停拆除,并在原址上开工建设了产5万吨阳极半成品成型车间技改项目,目前该项目的7台关键设备已经签订了购置合同,土建施工按计划进度顺利推进,计划明年5月1日建成联动试车并投产运行。

  四是组织实施了焙烧升级改造,提升生产装备水平。对公司的3#、5#焙烧炉实施了天然气替代煤气焙烧的技术改造,目前公司已有15万吨的产能采用天然气焙烧,不仅进一步提高了产品质量,而且解决了因煤气炉带来的粉尘污染和不安全因素,改善了生产现场环境,降低了劳动强度,实现了较好的经济效益和社会效益。 6.狠抓安全和环境保护管理,基本达到了安全生产和环保达标的目标。

  以“讲安全警钟长鸣,抓安全一丝不苟”和环保必须达标及董事长提出“安全、环保是天”的宗旨原则。狠抓安全环保,坚持 “预防为主、防整结合”的方针,采取车间、部门承包责任制的措施,通过实施全年没有发生较大的安全事故和环保不达标现象,为保证生产的正常进行和完成计划目标创造了条件。

  7.时刻注重自身素质建设,做勤俭自律,踏实肯干,兢业工作的楷模。

  作为公司总经理,我时刻认清自己的角色、位置:即是董事长的助手,是“副班长”,是在董事长的领导下对董事会、董事长负责,加强综合全面管理,精心组织、运筹,全面完成既定各项目标任务。一年来我严格遵照总公司领导和董事长的指示安排,带领全体员工坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的生产经营策略与发展蓝图,建立健全公司各项规章制度与绩效机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事长报告与负责。

  由于总经理主要负责组织公司生产经营和重大事项的运行,责任重大,因此,每次对生产经营等各项工作作出具体安排或要求前,为确保准确避免失误,我都亲自收集、整理、核算、落实有关数据,尽可能的掌握第一手资料,所以经常日以继夜的工作。如:每次召开月度会,为了确保各个数字的准确性,我都要把各类数据报表进行重新核算多遍,并多次带到家里加班到半夜,直到把整个生产经营的数字全部算出来(这一年我真的增添了很多白发)。

  我参加工作至今近40年,先后在大型国企、外资、合资企业(机械制造、大型物流、食品饮酒生产、企业咨询管理、炭素制品生产)从事财务(20年)、物资供应、销售和全面管理(20年),多次获得部级、省级模范工作者、先进管理者。但那都是过去,不代表现在和以后。所以,自05年5月到炭素公司特别是担任公司总经理以来,我更加注重自身的学习和建设,坚持“以德治企”的人本管理理念。不断提升思想素质和业务能力素质,开阔视野、充电扩能,始终把上级领导和公司广大员工赋予我的职位当作是一种重大责任和必尽的义务,坚决贯彻执行公司的规章制度以及上级的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦,并常以此影响教育身边的人和下级领导干部。

  二、存在的问题和不足

  总结20xx年所做的工作虽然取得了一定成绩,但都是在董事长的正确领导、支持、帮助下,通过班子成员和全体员工共同努力所取得的,是大家共同取得的成绩。但我也清醒地看到、认识到存在有一定的问题和不足之处,具体表现在八个方面:一是:本人个性直率,有时工作方式较简单,别人理解、接受不了或抵触时容易急躁,批评人;二是:按自己要求他人,比较严厉、严格,易伤同志感情;三是:由于自己受党教育、工作多年,二十年会计工作经历,所以政策性、原则性相对较强,有时不能完全处理好相关的关系;四是:由于设备多数陈旧老化,管理维护不能完全到位;五是:有关管理措施和执行力有时不能完全到位;六是:管理人员综合素质,管理工作水平较差较低,适应不了企业发展和开展工作的需要;七是:绩效考核不够全面,不够到位,不够严细;八是:老拖欠款(国内)额相对还较高,清欠效果不尽理想。以上问题和不足都是必须在今后的工作中加以克服和解决。总之,要更加努力团结全体员工,带领行政班子成员求真务实,开拓进取,奋力拼搏。按董事长要求:聚精会神搞管理,一心一意谋发展,决心把炭素公司下半年的各项工作推向一个崭新的局面,全面完成年度各项目标任务。

  谢谢大家!

总经理述职报告 篇3

尊敬的xxx公司董事会:

  20xx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:

  一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要

  1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。

  2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。

  二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

  1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

  2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。

  三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制

  1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。

  2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。

  3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

  四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展

  1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照《四川省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。

  2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔20xx〕200号)文件精神,以及《四川省燃气管理条例》规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。

  3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20xx年底安全供气万方,完成年度责任目标的____,同比增长___;经营总收入___万元,完成年度责任目标的__,同比增长___;实现经营利润___万元,完成年度责任目标的___,同比增长___;供气输差率___,比年度责任目标下降____个百分点,较去年下降___个百分点;新增天然气用户××户;全年人工工资__万元,同比增长___,对外各项业务支出__万元;

 五、目前存在的问题和今后努力的方向

  1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

  2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。

  3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。

  总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。

总经理述职报告 篇4

集团总经理办公会:

  本人于XX年3月26日在北京加入集团,并于3月28日到达xx国报道,任石膏板厂总经理一职,4月2日开始正式投入工作至今将两个月,总经理述职报告。现将工作中发现的主要矛盾,解决的问题,工作进展及存在的问题和下步工作重点,向集团总经理办公会进行述职如下:

  一、 项目历史沿革

  石膏板厂从XX年6月开始建设,截止XX年3月底

  投资情况估计:土地xx万;厂房xx万;设备xx万。在几次议定投产日期后,至今基建工程未能完成,更谈不上实现投产目标。

  二、主要工作及结果

  针对以上发现的问题,找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解决的办法,以推进实现投产目标为中心,以抓凝聚人心,调动工作热情,达成团结协作,和抓进度,达成抢时间,提效率为两个基础点的方针,踏实工作,发现问题,解决问题,推动投产前施工及设备调试工作全面进展,效果凸显,述职报告《总经理述职报告》。迄今面貌一新,基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况:

  1、制定施工计划,推动工程进度。

  2、加强队伍建设,调动工作热情。

  3、强化企业管理意识,实现规范化发展。

  4、加强费用监管,努力为年效益的实现降低成本。

  5、积极参与现场安装调试,学习掌握生产技术及流程。

  6、加强自身建设,提高工作能力水平;深入了解xx国市场,为下步工作打基础。

  三、下步工作准备

  综上,迄今为止(将近两个月的时间),在集团领导的指导支持下,在各相关部门的配合下,在板厂所有员工的共同努力下,在前期采购及建设的基础上,现在,[ 莲 ~ 山课 件 ]团队凝聚力大大增加,工作热情高涨,基础建设完成,设备安装调试完成,总体看,已基本具备试生产的条件。按原计划到XX年5月底试车后不久,将能够实现投产,生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足:

  四、下步工作重点:

  一是加紧最后工作,实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。

  二是人力资源规划,实现稳定的生产及销售队伍。

  三是广开销售渠道,实现预期利润。

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