述职报告：工程公司经理的述职报告参考

述职报告：工程公司经理的述职报告参考

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　　各位领导、职工代表同道们：

　　首先，感谢XX总经理、、XX书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同道们对我工作的支持帮助。

　　xx年,根据公司领导班子分工，我主要负责(除丘东二厂)、哈密区域及路桥公司的生产、安全管理工作和薪酬考核工作。一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位领导和职工同道们的共同努力下，共完成大小工程150项，完成乙方收进11223万元，占全公司乙方收进的47%。质量管理方面，取得了分项工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成绩。安全管理方面，产业生产事故及交通、火灾事故均在指挥部下达的控制指标之内。增收节支方面，为公司节盛增加利润227万余元。薪酬及补助考核发放万元，与往年持平。效益考核发放效益工资(将要进行)万元，与往年同比增加万元。结合一年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同道们述职以下，请审议。

　　一、加强学习，进步思想熟悉

　　一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯串全年工作的行动指南，结合公司党委展开的“三学一转变”(学政策、学理论、学业务，转变工作作风)主题活动，采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十六大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和熟悉：

　　1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出窘境 (此 资 料 转 贴 于，步进良性发展轨道。

　　2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激起灵感，提供创新的动力。

　　3、团结就是气力。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能构成协力，带出一支战无不胜的队伍。

　　4、要酷爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热情的关心我们的职工群众，特别是关心他们的生活，只有关心好职工群众，才能唤起职工同道们关心企业、酷爱企业的热情。

　　二、主要工作完成情况

　　1、熟悉明确，掌控重点。质量是施工企业的生命线。2004年年初，由于以往年度一些质量题目的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，及时提出了展开“离别低、老、坏，”寻求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了公司领导班子成员的一致认可，并制定下发了一系列考核赏罚办法。5月份，针对施工进程中出现焊接一次合格率不足80%的质量题目，立即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析缘由，吸取教训，进步全员质量意识。6月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部分及基层领导的共同努力下，公司全体员工质量意识明显进步，至年底，公司焊接一次合格率到达92.8%,较往年有了较大的进步，特别是2004年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参加指挥部2004年优良工程评眩

　　2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监视部分的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是重视关心职工的生活题目，在物业管理站的努力下，职工伙食得到改善，驱冷热汤送到了工地，确保职工精力充分的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。

　　3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这一工作作为xx年一项重点工作来抓，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高出发点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了一定起色，特别是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥  （工程公司经理的述职报告参考(2)来 源 于 f范/文-家网 }  部与甲方的高度称赞。

　　4、加强领导，精细管理。结合指挥部展开的增收节支工作，依照公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相干部分负责人深进基层单位，和机关部分及基层单位领导共同分析生产经营进程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从本身做起，落实增收节支工作，停用哈密电话一部，勤俭1200元，建议实行车辆第三责任险，勤俭保险费17万元;顶着压力，规范理顺油田分公司土建项目的管理，增加管理费40余万元。同时针对施工组织设

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