公司经理的述职报告范文
XXX公司经理昊XX：
本人自XXXX年X月任XX公司经理职务。两年多的工作中，既有称职之处，也有不尽称职的地方。比较突出的成绩是提出以质量求生存、以优质服务在市场上站稳脚跟的经营策略，并基本实现了目标。不足之处便是没有较好地解决公司实力不足、产品档次不高的问题。下面就具体汇报任职以来的工作情况：
1．坚持以质量求生存
XXXX年年初，我主张把一些未经严格检查的产品，冒险投入市场。本想把货品推出去，以尽量减少公司的亏损。可是事与愿违，用户纷纷退货，公司经济损
失严重。这时，我才认识到，“质量是企业的生命"是一条千真万确的规律。为了重新赢得市场，我在二、三季度用了一把狠劲，亲自到生产第一线去把关，狠抓产品质量，做到责任落实，管理到住，使公司员工明确认识到“质量是企业的生命”，并提出同省内名牌争高低的口号。经过全体员工的共同努力，我们最终把失去的市场又夺了回来，并赢得了更多的用户。
2．靠着优质服务在市场上站稳脚跟
我们的产品打入市场凭借的是质量，但是，光有质量没有优质服务也是不行的。特别是在市场不景气的情况下，更需要我们千方百计地研究市场、开拓市场，并全方位地满足市场的需要。为此，我亲自对市场进行了一个多月的调查，然后与领导班子共同研究决定，公司的产品都要实行跟踪服务，不合格的包退包换，使用过程中出现问题的负责保修，做到负责到底，服务到家。由于服务工作做得好，我们深受用户的好评，用户愿意跟我们长期合作，这样一来，产品市场的基础就更加牢固了。
3．实力不足，要走技术革新之路
现代企业之间的竞争要靠实力，而这里所说的“实力”包含两层含义，一是作为公司必须具有现代企业管理的实力；二是公司总体要有实力。作为经理，我缺乏现代企业管理的实力，只能边干边学，有时还会显得力不从心。从这个角度来说，尽管我在努力去做，但还不能算是一个称职的经理。首先，在管理中，我没有做到优化现场管理，完善企业的标准化不够得力。从企业的总体实力的角度来看，由于我们的公司属于中等企业，规模不大，只有同其他企业搞联营，利用别人加工部件，我们的经营才会兴旺起来。而从根本上说，我们公司要发展壮大起来，就必须走技术革新的道路，不断开发新产品，以充分适应市场变化的需要。
以上是我任现职以来的主要工作状况，有些问题可能讲得不深不透，请领导和同志们批评指正。
XXXX年X月X日
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