年度述职报告模板汇编六篇
在现实生活中，越来越多的事务都会使用到报告，不同种类的报告具有不同的用途。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的年度述职报告6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年度述职报告 篇1
领导和教师：
在过去一年里，我一直努力成为一名合格的校长，希望通过教师和员工的共同努力，城市在校园中形成了一个小小的和谐。在教育局和市镇的正确领导下，在社区关怀和家长的大力支持下，学校工作扎实有效，教学成绩稳步提高。我们在老龄化条件下，教师老师缺乏，充分发挥自己的潜力，充分利用力量的各个方面，抓住这个核心的发展。总结过去一年的工作，我认为五项任务的主要任务，五项工作始终围绕一个主题，即坚持以人为本，科学管理，确保学校的可持续发展。
第一，坚持正确的学校理念和工作理念。
在过去的一年里，我们的校园立足于现实，注重未来，坚持校园成为教师和学生的共同天堂，学校的理念为学校的核心价值观，教学校的教育和教学工作。进一步规范师生管理水平，以学校为目标，以教育为第一要素，推动学校整体工作的稳步发展。 二，建立强大的团队，带出团队的无私奉献。
作为校长，首先在团队和教师具有良好的头脑，发挥良好作用的老师做第一个做自己，作为校长，我几乎所有的时间和精力进入学校工作，时间做早早到晚回，工作的大小事情做有安排，有监督，有执行。
首先，在处理关系，积极创造教师和领导人的和谐气氛，教师和教师，教师和学生相互信任，相互尊重，相互理解和相互关注。在处理工作时可能出于公正，公正，主持公正。
第二，校长管理学校的能力远远不够，只能靠集体力量和智慧形成协同努力发挥最大作用。我在工作中善于发现人才，运用人才，尽最大努力给每个人最合适的阶段，使学校的工作顺利进行，收获更加显着的成就，也避免了缺乏全面的人才在学校里
三，照顾老师工作生活，做最多 能够为教师创造一个轻松，和谐的工作环境，进行每一个环节，每一个细节，在这一点上体现在严格要求的工作，个人发展和生活，积极提供方便和创造条件。我对于绝大多数教师的奉献精神和奉献精神感到非常感动，他们能够在普通收入和普通社会待遇中长期保持强烈的激情。这也是学校继续发展的不竭动力和保证
三，严格要求精细化管理，全面提升教育教学质量。
教学质量是教育的生命线，教学工作是学校工作的中心。围绕教学和管理的工作，我们根据实际学校，在教学中愿意投入提高教师教学水平，坚持教学研究，在定期管理方面做得很好。通过过去一年的不懈努力，特别是邮局员工的变化，使学校的教学管理有了良好的融合和管理，校园环境也发生了重大变化。
在定期的教学管理中，坚持严格执行课程。打开课程，开放课程，传统工作的教学进一步带领标准化，制度化的发展轨道 特别是在老师的课程准备，课堂教学，工作更正等方面，除了定期检查外，还要随机抽查检查方法，随时跟踪指导，检查缺失，使学校老师可以拍打他们的身体，认真做好教学。
特别是在教师的继续教育和专业发展方面，我们坚定地规划，积极创造教师成长的空间。教师参加各级培训的数量和质量进一步提高。平均参加培训时间约为每年150小时，超过近300小时。
我鼓励教师对待每一个学生公平和公正，不仅注重学生，特别是学生，而且对家庭也很困难，或者学会集中精力学习，永远不会放弃。全面提高教育的社会形象。
第四，以人为本，关爱师生，促进师生发展。
我们学校开展青年先锋活动作为载体，全面培养学生的个人素质。过去一年，学校青年先锋以有序的方式工作，富有成果。学校每周举办一次特别升旗仪式，进一步发展学生爱旗，爱心学校，爱祖国的思想感 此外，早期唱歌十分钟一类产品等活动。 6月1日儿童节，举办了一系列丰富多彩的校园艺术节活动;教师节，元旦节和传统节日也举行了一些庆祝活动和娱乐活动，丰富了教师和学生的校园生活。
我们学校一直进行各种常规活动的常规活动，红围巾门和团干系统已成为一种习惯。我还丰富了红围巾广播站的内容，培养了团队成员管理自己的能力。学校还丰富了红围巾广播站的知识，培养了团队成员管理自己的能力。
我们继续在体育学校创造的道路上前进。无论参加县级还是城市级的游戏都显示了很好的实力。
我们学校激励教师爱心教育，爱自己的学校，以激励教学的热情为起点，不仅关心自己的学生，关心每一个教师的工作和生活，教师的困难作为学校的事情，他们自己的东西，尽一切可能，让我们感受到家庭的温暖。特别是对于有特殊困难的退休教师，经常回家或 是电话的`慰问，只有这样有凝聚力。
第五，努力创建一个安全和谐的校园。
一年来，我们始终把学校安全工作作为首要任务，在安全方面，我们首先建立和完善校园安全领导组织，制定校园安全系统和应急预案，与学校教师签订安全负责可能的安全风险，引入一系列安全措施，严格执行安全日志报告系统。学生在校线，低年级学生要求家长送，及时使用早上运动时间进行安全，健康，法律制度，诚信等教育演讲，班级要求每月安全教育主题课，使教师和学生保持安全在心，在行动。家长们将强调，家庭学校共同掌握儿童空间的健康成长。
为了为学生创造一个安全舒适的教育环境，我们采用节假日，综合布局的一系列综合活动的教室和完成农村儿童宫八个专业活动室，收购了三万多元的各类设备，学校网络加速，整个教学区无线网络覆盖，增加了30多台电脑。超过20,000本书 分类使用电子系统管理，都使用新的书架。安装26套班级设备和一套在线教室讲座设备，价值3800万美元。在易于产生安全风险的一些线路，栏杆，墙壁等被修改或维护。
在过去一年中，通过整个学校从上到下一起，共同努力，我校的工作进展稳定，得到了优秀的肯定和社会的赞誉，但应该清醒地意识到我们的工作从高标准的各个方面大。这与我的能力和水平有很大关系。特别是在提升这个年级六年级是没有进步的倒退，在学校文化建设上的步伐令人不快，在教师管理系统缺乏执行力，在争取资金，准备等支持能力不足积极参与活动缺乏强大的创业精神...我的工作有很多缺陷，这些都是未来要加强学习，不断完善，不断丰富和不断完善。
年度述职报告 篇2
尊敬的教育局领导、教育督导室领导，尊敬的XXX学校全体教职员工：
首先感谢教育局党工委、教育局，为减轻学校工作负担，减少基础领导压力，创造性地将干部考核与学校三年发展规划终结评审工作相结合，因此，今天我对全校教职员工所作的述职报告将紧紧围绕着学校三年发展规划来展开，并通过对我在XXX学校三年工作的总结，理性分析得与失，让对过去的真实回忆来告诉未来，告诉我们未来的三年，我们将主要做什么，以及如何做才能更卓越。 我的报告将分为三个部分：一、历史回顾；二、三年规划完成情况；三、未来三年的设想。
一、历史回顾
1、XXX学校创立于年=月，由一墙之隔的原大连新村小学和甘霖中学合并而成。我校虽与“XXX高级中学”均为独立的办学主体，但因共同拥有“XXX”品牌，新成立的九年一贯制学校在并校之初即获得丰厚的无形资产，学校在周边地区的不良形象迅速得到改善。我想，客观地说，自年至今，哪怕是在可以预见的未来，我们已经而且还将继续领受“XXX”这一品牌资源的赐予。
2、年月，我接受任命，担任XXX学校校长；年月，XXX同志接受任命担任学校党支部书记；年月，XXX同志当选为学校工会主席。在短短三年中的每一年中，学校党政工主要领导的更替，是比较鲜见的。这个过程我们都有幸亲历了。
3、年月，曲阳中学与XXX学校合并，曲阳中学全体师生迁离原址进入XXX学校，虽经缩班教学，当年教学班依然达到个，新中预年级不得不在曲阳一小校址过渡。在我印象中，当时学校领导班子面临着最严峻的考验就是，如何管理九个年级、两处校址、多个教学班，如何在资金匮乏、教学设施不足、图书馆实验室运动场地严重不达标的情况下，保证学生校内安全和最基本的教学质量。这一切，我们也都亲历了。
4、年月成立质量监察室，年月实施分学段管理，年月成立学术与课程开发办公室，年月成立信息室，短短的三年中，学校教育教学管理机构从教导处分化为四个相对独立的专业部门，预示着深刻的变化，而这些变化都在平稳中完成，年XXX学校原教导主任共五名，现无一人在岗，我们都亲历了。
5、年月，教育局口头宣布XXX学校更名为XXX初级中学，激发我校对小学教学质量和社会声誉的严重关注，在短短两年中，共引进小学骨干教师名，占原有小学教师的/之强；短短二年间，几乎举全校之财力物力，按高标准装修所有小学办公室，按高标准装修小学教室间，并全部配备空调，部分配备实物投影仪。在学校倾斜政策和小学教师共同努力下，我校自年起，在全区生源减少各校招生都面临困难的情况下，连续三年招生取得很好的成绩，在招生的质与量上都有了持续提高。我们亲历了小学自强的过程，这一切也发生在短短的两三年中。
6、年暑假，年暑假，年暑假，学校在教育局支持下，并由相当一部分的自筹资金，先后投入近万元，对校舍进行了逐步的改造，今天我们习以为常的校舍、设施、设备，都在三年内完成改造与配置。在原有校址上，起了一座颇具特色的新校园。我们每年让大家搬到这搬到那，三年里我们亲历了越搬越好。
7、三年里，学校创收情况一直不好，而因为并校和事业发展，支出在持续攀升，虽然门前三产楼诉讼至今未决，年上半年，地铁Ｍ线施工使学校创收又一次陷入困境，但三年来，教师奖金收入福利的实际收入却每年有所递增。
8、三年中，我们从一个严重缺编单位成为即将超编单位，如何借助公正公平的机制，平稳而合理地分流富余教职工，并给予每个教职工以人道关怀，这一切我们正在亲历，而且还将要继续亲历。
9、年月，市教委XXX主任突然带教委主要处室领导来我校视察，月市教委安排我在全市校长大会上发言，月市委副书记XXX同志到我校召开校长座谈会，年月，《XXX》杂志对我和XXX学校作了长篇报道，年月，中央电视台《当代教育》播放反映我校教师生存状态的纪录片。三年里，XXX学校从默默无闻，到闻名遐迩，我们都亲历了。我想，三年里，我们迅速成为一所知名学校，不在于我们创造了多么伟大的业绩，我认为，基础教育永远也不会有什么惊天动地的伟大业绩，坦率地讲，我们没有比别人做得更多，也不见得做得更好，对这一点我从不讳言。我们只是善于把握时代发展趋势，并从学校前途命运着想，做了一些准确的事，而且我们比别人先提出来，先大胆地去做了。我们想到的而且正在努力做以下几件事：（）年月，我第一次教工大会上提出学校可持续发展问题，现在这个问题正成为所有优质学校发展的主题。（）年月，我们在白皮书上写上了办学目标：学校要提供优质教育服务，现在这句话已成为教育的共同话语。（）关于学校改造问题，关注人的生命质量问题，现代学校制度问题，现代学校文化问题，教师教学自主权问题，XXX学校的价值在于站在民间立场上，努力揭示教育的本质，站在时代的前沿，赋予当代教育原创性的新的内涵。
如果XXX学校成为一所名校，那么，这是一所创造思想价值而不完全是理论的或实践的价值的学校，这使XXX学校区别于其他的传统名校。在走向名校的坎坷道路上，其实凝聚着学校中每一名教职员工的丰富的心灵感受，我们或怀疑、或兴奋、或自豪、或质问、或参与、或旁观、或猜测。我想，成为一所名校有时是别无选择的事，因为外部力量在起主导作用，这是我的哲学思想之一，现在应验了。我想，现在让大家和我一起学会坦然领受，学会自我夸耀：也许我们不是最好的，但我们是唯一的！我们不是将更多精力放在如何弥补我们的那些也许永远无法弥补的数也数不尽的缺陷，我们得张扬和表达我的最美好的东西，让这些美好的东西更加美好。
0、三年中，学校管理模式上发生很大变化，是基于校内领导干部和教师的角色发生变化：校长由职务人向经营者转变，更依赖于制度设计和文化塑造来为学校增值，由亲历亲为向“法治”与“宏观决策”的变化是必然的现代性变化；主管职权责统一，负责具体的组织实施与服务，越来越成为专业的管理人才；教师则由国家干部向职业人转化，由依附于学校或领导的人向独立的人转变，学会为自己的工作负责任。这些变化在我校已经和正在发生。而且是学校所有变化中最深刻的变化。
我们必须学会领受命运对学校的赐予，将学校的成名视作个人事业发展的契机，学校的未未就是我们每一个靠学校滋养的人的未来，让我们一起努力为XXX学校增添新的光彩。
二、三年规划完成情况
我校于年月向教育局递交了三年发展规划，按规划所写日期，该规划自年月起实施，至年月止。因该规划尚未到期，故我将结合规划与实际情况尽力做好阐述。《某省市XXX学校年月至年发展规划》共分五个部分，（）基本原则；（）年的XXX学校；（）办学思路；（）五大支柱：（）行动计划。
（一）对规划基本原则的执行情况的评估
1、我们始终坚持认为规划是学校自主的办学行为，坚持保障学校自主表达的权利，三年中，所有领导、专家的意见仅供我校参考。
2、规划保证了学校可持续发展，三年来，学校发展是系统和谐的健康流畅的。
3、我们尊重了学校规划的前提与归宿均为人的原则，将学校发展与教师专业发展和学生学业发展结合在一起。
（二）对办学思路的执行情况
1、我们坚持了学校以“草根”为意向的办学指导思想。坚持了“为每个孩子创造美好未来”的办学理念。坚持了“把XXX学校办成能提供优质教育服务的精品学校”办学目标。坚持了“能诗意地生存的人”的培养目标。坚持了“静思、能群”的校训。
2、办学目标的达成度。
（）来自政府的褒奖：学年至今，学校获区级及以上荣誉和奖励项；教师获区级及以上等第奖励项；学生共获区级及以上等第奖项。
（）来自学术的认同：学年至今，我校教师共XXX人次在市区级刊物上发表论文，其中在“全球教育展望”XXX人次，“教育参考”XXX人次，“思想理论教育”XXX人次，“某省教师”XXX人次，某省教育XXX人次，某省教育XXX人次，虹口教育XXX人次，虹口教育学院院刊XXX人次。我本人应邀出席在XXX召开的“纪念三个面向教育论坛”，XXX召开的“名校长论坛”，XXX召开的“世纪教育论坛”，XXX召开的“南北教育论坛”，并发表演讲；在一年中，我或受命，或应邀赴某省，某省，某省，某省，某省，某省，某省等地讲学，进行各种学术交流，也扩大了学校的影响。
（）来自学生和家长的满意度:三年来投诉统计为：年XXX个，年XXX个，年个，年比年递减XXX个百分点，年继续递减XXX个百分点。
（三）五大支柱的建设情况
1、终身学习的员工队伍。
教师作为完整的人开始认识自我、完善自我、超越自我；作为员工，学会服从于服务对象要求，学会服从质量手册和学校规章制度，学会服从职业道德规范，服从于团队合作精神；作为孩子的长者，越来越多的老师开始理解孩子的苦衷、同情孩子的处境、宽容孩子的过失、保护孩子的天性、鼓励孩子的进步、关注孩子的幸福；作为研究者，一部分教师开始学会从尊重教育规律和理论的角度去看待教育问题；作为专业人员，越来越多的教师开始认同教学目标达成度，开始使自己的课堂教学更精致；作为知识分子，一部分教师开始学会质疑和求真，并独立地在学校公共平台上大胆发表自己的学术意见；作为家长的朋友，更多的教师以自己的优质教育服务赢得了家长的支持、信赖、敬重和友谊。
2、培养学力的课程体系。
学校成立学术与课程开发办公室，规范了选修、活动课程，并着手通过推进校本课程建设，建立拓展和研究性课程。
3、促进学思的管理模式。
初步确立了以人为本的管理思想，完整建立了以质量为中心的管理体系，建立了一系列保障校内民主的管理制度，建设了效率优先的管理机构，并形成了鼓励创新的人力资源配置机置。
4、有利学智的学校文化。
以办学理念为核心价值观的.学校文化初步形成，校风校貌大为改观，富有文化意蕴的学校建筑与装修初步成形，师生的文化活动日趋活跃。
5、关注学业的合作伙伴。
我校与XXX高级中学保持了正常的合作关系，隔阂已消除，学校与街道、居委、警署的关系良好，学校开始通过建立家长组织与家长建立伙伴关系，与华东师大、某省教科院、区教师进修学院及其他科研机构关系日益密切，学校与周边幼儿园保持信任关系，与外区县、外省市学校之的交往日益濒繁，并与大连育文学校结为友好学校。
（四）三年行动计划的执行情况
1、年月至年月，管理与合作年。
这一年中，完成了下述年度工作目标：以两校合并为契机，构建了新型管理模式，提高了办学效益，教师间的合作与沟通，使两校安然渡过磨合期，教育服务质量稳定。
在当年的五大支柱建设计划的项子任务中，共有项完成，项未完成。完成率％。
2、年月至年月，学习与服务年。
这一年中，大致完成了下述年度工作目标：倡导师生主动学习和创造性学习，形成学习型学校的雏型，使师生共同学习，并拥有丰富的精神生活成为我校一个基本特征。
在当年的五大支柱建设计划的项子任务中，共有项完成，项未完成。完成率为％。
3、年月至年月，质量与创新年。
这一年的工作目标是：全面改革传统的教育教学方式，形成学校创新氛围，形成能创新教育的教师群体，培养能创新学习的学生，以创新改革促进教育教学质量的进一步提高。
4、子任务未全部完成的原因：
（）规范拟定时未能预料的各种变数，特别是外部环境的变化。
（）规划拟定时有求全求高的思想倾向，表明当时以我为首的学校领导班子的经验不足和急于求成，我愿意为此承担领导责任。
（）在规划实施过程中，以我为首的学校领导班子的办学思想和教育思想发生了一些变化，这些变化每年反映在了学年工作计划中，却未反映在三年规划中。
（）在规划落实中，以我为首的学校领导班子始终将学校稳定视为一切行政工作的基础性工作，将人道关怀放在第一位，对全体教职工充满良好的期待，以至于规划在现实中推进的力度不够，我愿意为此负领导责任。
（）我校改革突破口是改革学校管理制度与模式，优势在于学校文化塑造，近年来，在五大支柱中，我们的重心主要依赖于两大支柱，而在另三大支柱中着力尚不够。
三、未来三年的设想
1、坚持原三年规划中的学校基本构思：坚持规划起草的原则，恪守原有的办学思路、办学理念和目标，进一步以某省市名校的大气度与高标准精心打造学校支柱，尤其是在员工队伍、课程体系、合作伙伴这三大支柱建设上倾注更大心力。
2、新三年的行动计划主题：
（）年月至年月，学段与名品年。这一年将致力于真正形成富有特点的三个学段及新型的学段主管理方式，并初步形成XXX学校独有的充分反映学校办学理念和教师教学理念的课程体系；
（）年月至年月，团队与名师年。这一年将致力于学习型和高效绩团队建设，并初步形成有个性特点和一定学养、教有风格的名师队伍。
（）年月至年月，家长与名校年。这一年将努力建设合作伙伴这一学校支柱，使家长更融入学校参与学校，同时，学校应成为经得起考验的真正意义上的某省知名的义务教育品牌学校。
年度述职报告 篇3
各位领导：
你们好!我是董事长**8，公司安全生产工作的第一责任人，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[20xx]23号)、《河南省安全生产条例》和《河南省人民政府安全生产委员会关于开展20xx年度中央驻豫和省属企业安全生产绩效考核工作的通知》(豫安委[20xx]22号)的要求，结合20xx年本公司安全生产工作的实际情况，向大家作安全生产工作述职报告，请审议。
***8公司始建于1979年，前身是中国机械^66。根据中国机械工业集团有限公司《关于启动中国机械工业建设总公司改制工作的通知》(国机资[20xx]517号)文件要求，公司于20xx年9月完成了改制工作，公司名称经国家工商行政管理局核准，由“**8公司”变更为“***有限公司”。
20xx年，以我为第一责任人的公司领导班子，抱着始终对公司安全生产高度重视、负责的态度，将安全生产管理工作做为我们齐抓共管的重中之重。作为公司负责人，我认为安全就是企业的生命线，安全就是效益，坚持把“强化红线意识，促进安全发展”落到实处。今年以来，全国出现了几起较大的安全生产事故，公司要求全体员工紧绷安全生产这根弦，及时开展安全隐患排查治理活动，认真学习贯彻十八届四中全会精神和关于安全生产的重要讲话精神，加强企业的社会责任，确保全年安全生产目标顺利实现。
下面，就公司如何开展安全生产工作向各位领导汇报如下：
一、强化公司安全基础工作，加强领导责任。
面对当前严峻的经济和安全生产形势，公司认真宣传贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，加大安全生产宣传力度和安全文化建设。在年初工作会上，公司与各分公司、公司直属项目部等签署了安全生产责任书10份，将公司本年度安全生产目标指标分解到每一个分公司、项目部。各分公司、项目部对安全生产责任目标和责任内容逐步分解、细化，再层层签订《安全生产责任书》。
公司各部门积极履行安全生产职责，在所属项目部按规定配备专职安全员，定期进行安全生产工作汇报。公司实行项目安全绩效管理制度，强化安全日常监督管理，把项目自查与公司定期、不定期检查结合起来，避免了检查的盲区。目前公司聘用注册安全工程师 人;具备安全员资格 人，现在在岗安全员 人。
公司全体员工以20xx版公司《安全生产管理制度》为安全生产管理依据，不断提高团队整体素质和安保技能，强化了公司的安全基础;公司以“强化红线意识、促进安全发展”的理念督促各项工作落实，以“安全教育和经济处罚为措施”，保障安全管理工作的严肃性和实用性。检查过程中，公司领导班子能按要求落实好公司领导带班制度，安全部人员定期进行项目安全检查。通过检查、汇报，领导班子及时掌握了企业安全生产方面的薄弱环节以及存在的问题，对个别违章现象，能及时改进和纠正，对需要安全投入进行隐患整改的地方及时解决。
安全投入是确保安全生产的重要保证。公司不断加大了安全投入和安全投入统计管理，今年除了各项目每季度进行报表统计，公司司机班、物业、物资等部门每季度也将相关费用汇总上报，公司安全部对每季度公司产生的安全费用进行分类统计，严格落实职工劳动防护、安全教育经费、工伤保险，职业危害和危险源检测、评价、监测和整改等资金到位。
20xx年公司全年安全投入达 万元。
二、加强日常安全管理和隐患排查整改工作。
按照公司安全检查的`要求，公司所属各项目部每天对施工现场进行隐患排查，每周对整改情况汇总，每月对的隐患排查的明细和整改结果及时反馈公司进行汇总，隐患整改做到责任到位，措施到位。
20xx年全年共排查出隐患241条，整改241条，整改率100%，投入整改资金12万元。
同时抓好了劳动防护用品的正确佩戴使用、临边洞口防护和特种设备安全管理等日常安全工作措施的落实，加强了危险物品和重点部位的安全管理和检查。
以我为第一责任人的领导班子，根据公司实际情况，认真落实安全监督和检查责任，每季度对每个项目进行1—2次的安全检查，检查过程中不放过任何小隐患，对发现的问题及时解决，加大了隐患整改的力度和项目应急管理能力，防隐患于未然，为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。
三、加强公司安全管理制度建设和应急救援体系建设。
今年，公司全面修订了安全管理制度和三体系制度和应急预案体系，并于4月份发布实施。
同时，公司本部和各个在建项目部积极进行应急演练活动。一方面锻炼应急状态下的逃生自救能力，另一方面通过演练来评估应急预案的适宜性和可行性。20xx年公司和项目部组织的演练有：
1、消防应急演练;
2、紧急撤离演练;
3、高处坠落演练;
4、触电演练;
5、物体打击应急演练;
6、中毒窒息应急演练。
四、开展各项安全生产活动，继续创建公司安全文化，不断提高员工安全意识。
今年6月份是一年一度的“安全安全月”活动，围绕今年安全月“强化红线意识，促进安全发展”的主题，在安全月活动领导小组的指导监督下，公司全体员工认真组织开展“20xx年全国节能宣传周和全国低碳日”活动以及“施工现场应急演练”活动，公司购买了一批安全月安全生产宣教资料，发放到各部门和项目部，编制了公司安全手册、三大工种安全手册编制以及征求意见活动，员工参加了国机集团网上节能减排答题活动等，各项目结合项目实际，做好隐患排查及应急演练，6个项目编写了应急演练方案和活动评价报告。
结合项目文化创建活动，烟台项目部组织了“我要安全”的签名活动。安全月活动及公司安全文化创建活动开展有声有色，提高了全体员工的安全生产意识，增强了各级安全管理人员责任心和施工人员的安全知识技能，为继续打造公司“安全文化”，更好的开展安全生产管理工作、继续深化“安全生产年”活动打下了坚实的基础。
公司在9月10日就已经下达内部信函，要求全公司人员学习新版《安全生产法》，并由公司安全部制作了学习培训课件，发放了《中华人民共和国安全生产法读本》，由各个项目部自行组织学习。
公司在12月份对全体工程技术人员和工程管理人员进行了三体系运行培训和新版《安全生产法》的培训，并组织公司本部人员和在建项目部人员进行了“20xx年度中国机械工业机械工程有限公司安全生产知识考试”。
同时公司认真落实三类人员继续再教育和培训工作，公司延续注册安全工程师4人;新取得豫建安C证人员14人。目前三类人员(A、B、C证)共有149名。
公司强调关心自身健康，关注员工工作环境，加强职工的职业健康教育，今年6月，公司本部员工在郑州市中医院、其他员工在施工所在地市级以上职业健康专门机构进行了身体检查。截止12月底，公司为员工缴纳工伤保险 元，医疗保险 元。
五、持续落实安全生产责任制考核制度，建立公司安全生产长效机制。 今年，公司安委会办公室对公司安全生产情况进行了汇总并做了较为深入的分析，对公司、分公司、国内外项目部安全生产及管理工作进行了纵、横比较，对公司专职安全生产人员的责任落实进行考核。
一年来，公司先后荣获 会颁发的“20xx年度安全生产工作先进单位”以及中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局共同颁发的全国“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。
各位领导、同志们，我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了一定的成绩，为公司持续、安全发展尽到了自己的责任。但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，在今后的安全生产管理工作中做到：
一、继续加强安全生产法律法规的学习。
20xx年全年时间，我们计划通过培训，考试，检查等方式进行《安全生产法》的宣贯工作，使每一位员工都能对安全生产法有所了解，提高对安全生产的责任意识。
二、不断推进公司的安全文化建设。
按照公司“30+300+300”的人才战略，发挥员工能动作用，通过院校招聘、培训现有的安全管理人员和工程技术及管理人员，聘用有经验安全专家相结合的模式，挖掘安全专职人员的专业优势，不断提高公司的安全管理现状。
三、做好公司安全检查和隐患排查治理工作。
继续开展各项安全生产活动，继续贯彻落实省安委会关于《河南省生产安全事故隐患排查治理规定》等相关规定，做好源头安全生产管理工作，建立隐患排查长效机制。
四、继续施行安全生产绩效奖励。
层层落实安全生产责任，加大公司安全投入，提高安全绩效对员工行为的影响。
最后，再次欢迎各位领导莅临我公司对安全生产工作进行指导。
谢谢大家!
以上述职，请予评议。
年度述职报告 篇4
一、工作业绩
1、岗位职责描述及履行情况
（1） 负责投标项目的标书编制工作和合同评审工作(三环线商务标的编制并检查标书中存在的
问题，三环线施工队劳务合同签订的意见及三环线中辅道与甲方合同的签订已完成)
（2） 负责工程项目的分部结算和竣工结算的编制和核对（建十路停保场临时道路结算编制及核
对）
（3） 负责对总承包单位、分包单位的施工进度款以及工程变更的编制申报（三环线项目部分部
单位进度的编制及对甲方进度的申报已完成，补充协议中存在的设计变更的申报正在进行）
（4） 负责工程项目的成本分析（三环线项目承包前期对成本的初步成本核算已完成）
（5） 对外与其他单位进行投标方面的配合工作（每月均有参与的项目已完成）
2、年度主要工作任务及完成情况
（1）建十路停保场临时道路结算编制及核对（经与审计三次进行沟通调整，工程造价均有增加，基本完成，等待最终领导与审计部门的沟通确定价格）
（2）三环线中辅道B版图纸的变更及补充协议的签订（B版需重新算量并进行变更部分报价，最终与甲方进行核对确定），算量工作完成80%
（3）三环线中辅道每月进度款申报（均需要提供A版及B版计算式并与甲方进行对量）已完成
（4）后湖四条路施工劳务分包队伍的结算自20xx年至今已达上十次之多，并且确定好的事情，希望项目部不要再进行翻工处理，合同内容签订仔细，原则性的事情不要随之调动。（20xx年劳务三次调整、20xx已有三次调整）。
（5）馨悦国际装修工程前期施工算的核算及与施工队量的结算（协助），已完成。
3、工作中遇到的最大问题及解决思路
（1）后湖四条路及乐业路、解放公园路等工程的`结算工作，均因工程项目无法进行导致结算时总是花费几次精力去重新整理熟悉。截止目前尚未解决
（2）劳务分包合同的签订需要仔细明了。（已在三环线中辅道工程签订中明确）
4、对工作中经验、教训的总结
建十路停保场临时道路结算编制及核对在与审计沟通过程中发现缺少现场施工资料，需工程项目部对结算中需要的资料及照片加以重视并进行归档。
二、对流程制度的贡献
1、制度优化
■共优化制度 / 个。
■优化制度名： / ，取得效果 / 。
2、新建立的制度
■新建制度 / 个。
■新建制度名： / ，取得效果 / 。
三、自己及直接部下培养情况
1、自我培养情况
■晋升 原岗位： 预算员 现岗位： 预算主管
■学习 读书量： 造价专业书籍及课外 书 名： 课外书籍《虎嗅》《陈立夫 》
■培训 参训次数： 0 参训课程： 0
■调岗或其他： 造价工程师考试合格
2、直接部下培养情况
■直接下属 3 人；
■直接下属晋升 / 人，姓名 / ，由 / 晋升为 / ；
姓名 / ，由 / 晋升为 / ；姓名 / ，由 / 晋升为 / 。
■输出晋升 / 人，姓名 / ，由 / 晋升为 / 。
四、合理化公司发展建议或个人职业发展规划
（1） 适当增加员工培训自身专业知识、了解行业最新动态，有利于员工水平提高及公司对行业调
整的掌控。
年度述职报告 篇5
屈指数来，我在计生局已经奋斗了10个年头，计生局年度述职报告。回顾这10年的历程，我浮想联翩，感慨万分。总得来说，我没有辜负县委、县政府对我的厚望，没有忘记一名共产党员、一名领导干部应尽的天职。在我和全体计划生育人员的直接努力下，我县人口进入了低生育水平，为社会发展减轻了难以估量的压力，育龄群众的生育观念发生了巨大的变化，10年内我县有8年被评为全市计划生育工作先进单位。我清楚地知道，计划生育工作是一项长期的、复杂的艰巨任务，因此面对每次荣誉，我都作为新的起点，保证了计划生育工作一年接一年地发展和提高。进入20xx年以来，我在县委、县政府的正确领导下，在局机关全体干部职工的大力支持下，坚持励精图治，真抓实干，又较好地完成了市下达的人口与计划生育责任目标，并且在市年终考核中取得了理想的成绩，述职报告《计生局年度述职报告》。一年来，我主要做到了四点：
一、把握全局，当好参谋
确保计生工作健康发展。我觉得，县计生局是县委、县政府的计划生育职能部门，当好参谋，出好点子是我义不容辞的职责。一年来，我坚持站在全局的角度，冷静客观地分析形势，周密细致地谋划举措，及时向县委、县政府提出合理化建议，多数建议被领导采纳后，对推动全县计生工作发挥了积极作用。针对计划生育经费日渐减少的问题，我积极向县委、县政府建议落实“三个确保”；针对换届以后少数乡镇党政领导对计划生育工作不重视不支持的问题，我建议县委、县政府适时召开由“一把手”参加的'计划生育调度会，给基层领导压担子，交任务，及时修订计划生育工作奖惩办法；针对个别部门对计划生育工作重视支持不够的问题，我多次建议县主管领导召开协调会，采取多种形式，督促各部门将综合治理的责任落实到位。上述建议经实施后均收到了应有的效果。在当好参谋的同时，我还十分注意加强对基层计生部门的指导和检查，一年之内开展哪些工作，应采取哪些措施，注意哪些问题，在运筹帷幄的基础上，不厌其烦地对基层加以指导，然后再跟上行之有效的检查和监督，从而保证了各项工作的健康开展。
二、严格标准，锐意创新
争创一流工作业绩。计划生育工作政策性强，业务性强，因此容不得丝毫的凑合和马虎。多年来，我牢固树立求实求效的指导思想，时时处处坚持高标准，严要求。如在统计年报期间，我多次在会上强调，要树立“100－1＝0”的思想，绝不允许瞒报和漏报一例出生。经过市年终对我县四个调查点的检查验收，今年全县出生统计求实率达到了100%。坚持开拓创新，不断开辟计生工作的新路子，也是这些年来我一贯的工作作风。今年以来，我县主要有三个方面走在了全市的前列。
年度述职报告 篇6
尊敬的各位领导，大家好：
我叫XX，任XX公司XX部经理，主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作。一年来，我严格执行XX总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和参谋角色，求真务实，勤勉敬业，全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标。现按照年度述职方案要求，就XX年主要工作汇报如下，请各位领导批评指正：
一、20xx年工作任务目标完成情况、重点工作及取得的成绩
实现安全生产零事故;实现产值XX亿元，利润XX万元;研发新产品6种，新增产值XX万元，新增利润XX万元;完成技改项目XX项，培养机长XX人;半成品一次交检合格率达到XX%，提高了XX个百分点，成品一次送检合格率达到XX%，提高了XX个百分点，成品出厂合格率100%;实施成本控制目标管理，主要XX、XX材料消耗量降低XX%，执行XX材料折价置换措施，置换XX材料XX吨，节省材料购置资金XX余万元，创收XX余万元;清理库存XX万元，节省利息XX万元;完成X类X项管理提升，安全生产各项管理工作日趋规范和严谨。
二、20xx年工作过程中的经验做法
一是XX产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高，证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径。二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障，我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能。三是职工年代和工作观念的差别决定着我们各项工作结果的优良中差，职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提。
三、20xx年工作中存在的问题与不足
一是现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏，信息采集封闭，产品研发及更新有待提高;三是队伍的素质技能建设需进一步提高，规范统一的工作观念和技能培训应成为今后工作的重点。
四、20xx年工作思路、目标、工作计划及主要措施
①力争实现XX、XX产品产值XX亿元，利润XX万元;力争实现XX产值XX万元，利润XX万元。 ②全力做好XX、XX扩建项目的'基础建设及设备的安装调试工作，确保XX年XX月XX日前达产达效。③着重操作、机械、电气设施、财物和交通安全，严格落实安全防范措施，确保实现安全零事故管理目标。④统一核算流程，提升定额标准，发掘全员潜力，实现科学调度，确保产能高效产出。⑤实施全程控制，提升操作技能，加强流程、设备改造和技术创新，严格目标管理，实现半成品、成品一次送检合格率达XX%以上，成品出厂合格率确保100%。⑥实现XX材料实耗量X-X%的新增节约，参照比重、可生产长度及价格三项参数，实现XX材料的最低化消耗。⑦以XX系列产品的持续研发和品质提升为主，力争实现产值xx万元，利润xx万元。
我的汇报完成，谢谢各位领导。