述职报告

时间：2022-01-02 12:54:00 模板我要投稿

【实用】述职报告集合五篇

　　在不断进步的时代，我们都不可避免地要接触到报告，报告包含标题、正文、结尾等。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编精心整理的述职报告5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【实用】述职报告集合五篇

述职报告篇1

　　各位领导、同志们：

　　下面，我将具体工作进行述职。

　　20xx年，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了xx酒店，转眼已经是第三个年头，20xx年我由财务的一名收银员转岗成为行政人事板块的劳资员。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店领导以及各部门的大力支持下、紧紧围绕酒店的发展目标，勤奋学习，积极工作，较为圆满地完成了自身岗位职责范围内的各项工作任务。20xx年已悄然而过，我将带着新的奋斗目标跨入20xx，更好的去完成每一项工作。

　　一、完成工作项具体如下：

　　（一）社会保险的管理：

　　1、根据人员变动信息，及时上报酒店各部门工作人员的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。

　　2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。

　　（二）薪资管理工作：

　　按时审核酒店各部人员的考勤状况，及时完成工资报表等相关工作，并协助财务部出纳完成工资的发放等工作。

　　（三）劳动关系管理：

　　1、按照公司规定协助相关部门领导，完成酒店各部门员工的考核和岗位工资的.评定。

　　2、及时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，并完成劳动合同备案等工作。

　　3、严格执行酒店制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。

　　（四）其他工作：

　　完成了领导交办的其他工作。

　　二、总结：

　　作为一名劳资员，应当时刻树立为一线部门服务的理念，善于倾听各部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，应当及时向领导请示。

　　劳资工作相对比较复杂，需要有极高的耐心和恒心。在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，并运用于工作实践之中。

　　虽然过去一年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业也是一种价值的体现，在来

　　年的工作里认真对待每一件事，多思考，多关注，更好地去为酒店所有部门做好服务工作。我将更加努力的完成各项工作，不辜负酒店对我的信任和期望！

述职报告篇2

　　我所在县局党委及镇党委政府的领导下，以服务发展、服务企业、服务群众为宗旨，圆满完成上级交办的各项任务。现将一年来工作情况述职如下：

　　一、加强学习，努力提高思想政治理论水平

　　始终坚持以党的群众路线教育活动重要思想为指导，牢固树立为人民服务的思想和观念。加强国土管理法律法规和业务学习，不断提高业务水平和工作能力。

　　二、立足本职，做好国土管理的基础工作

　　1、加强国土资源管理法律法规的学习宣传，熟悉国土管理业务知识，在今年的“6.25”土地日宣传活动中，我们XX县局一起在城区和居委会采用张贴标语、悬挂横幅、散发宣传材料等形式，集中宣传国土管理法律法规，取得社会各界对国土管理工作理解和支持，为依法管地创造良好的.社会氛围。

　　2、加大执法巡查力度，我们改变以往的巡查方式，实行责任到人到村，日“零报告”制度，每10天所长督查，做好记录，每月底，实行互查点评，并交接跟踪。确保年度卫片检查中做到“零约谈、零问责”。我们在执法巡查的同时，着重做好土地信访、息访工作，今年，我们陆续接到上级信访部门转下来土地信访案件20多起，都能及时调查了解，耐心做好说明解释，让问题消灭在萌芽状态。

　　3、紧扣服务主题，全力做好用地服务工作，作为城关镇，

　　我们紧紧围绕全镇工作重点，开展用地帮办服务工作，安排专人负责，并全力做好县政府征收土地服务工作，20xx年我所辖区内共服务县委、县政府重大项目5个，民生工程项目4个，面积215亩。在用地手续不完善的情况下，征地帮办服务工作有序推进，没有发生一起群访性事件。

　　4、扎实做好土地例行督查整改工作

　　此项工作我们做到快速行动，扎实推进。紧紧围绕“四到位”开展工作，即思想认识到位、自查整改到位、督查落实到位、组织领导到位。这一系列的措施，推动了土地例行督查工作的开展，取得了非常明显的成效。在此次活动中，我辖区内共成功拆除围墙6000米，复垦各类违法建设用地面积300亩，整改卫片图斑73宗，面积994.66亩。

　　5、扎实开展党的群众路线教育实践活动和机关作风纪律整顿活动，自开展党的群众路线教育实践活动和机关作风纪律整顿以来，我们严格按照县局党委规定动作，结合党的群众路线教育实践活动，认真开展作风纪律整顿，认真查摆突出问题，深刻剖析问题产生的根源，进一步明确整改方向，切实加强作风建设，全面提高服务群众的能力，取得了实实在在的效果。

　　6、紧密配合县局和镇政府做好国家审计署对土地出让金和土地复垦工作的审计工作。

　　三、从严要求，做好廉洁自律工作

　　认真学习《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》，把《规定》中的要求落实到平时的工作生活中去，认真执行“廉洁自律六不准”，“五项禁令”等规定，严于律己、清正廉洁，进一步增强廉洁自律意识和抵御的能力。

　　四、存在问题

　　一年来，我们做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级要求和群众期盼仍存在很大差距，主要表现在如下几个方面：

　　1、土地法律、法规宣传力度不到位，导致违法用地案件还有发生。

　　2、全所职工学习意识不浓。

　　3、服务能力、服务水平有待提高。

　　针对以上存在问题，我们将拿出切实有效的措施，确保今后各项工作让人民满意，让政府满意，让领导满意，努力为我镇的经济发展做出更大贡献。

述职报告篇3

　　好的方面：和谐的家庭氛围，。

　　不足之处：给妻儿的.担心偏多，对儿女的关心偏少。

　　自我评定：不称职。

　　分析： “工作忙”不能成为理由，“应酬多”不能成为借口。

　　和谐的基础是老婆的宽容和理解。

　　一份的宽容理解------十分的内疚------百分的和谐------千分的叮咛------万分的感激------

　　我虽不富有，然幸福指数颇高！

　　整改措施：发扬成绩，改正不足。

　　努力方向、愿望：和谐幸福常常在，西楼愿月时时圆！

述职报告篇4

　　网管工作职责：

　　一、维护和保障网络与应用平台的正常运行

　　1、负责维护与公司有关的计算机硬件，包括所有硬件服务器、路由交换设备、员工办公计算机、打印机、扫描仪、传真机和网络布线系统；

　　3、建立网络使用和管理制度并贯彻执行；

　　4、不定期对公司电脑进行检查是否正常工作；

　　5、电脑维护、确保网络通信传输畅通，了解企业网络布局、内外网联接情况，监控内部网络运转情况，制定各IT设施管理办法并监督执行；

　　6、网络系统维护，网络用户权限设置与功能分配等，根据管理需要进行用户管理与分配。

　　二、处理各种网络和系统故障

　　1、处理客户端计算机和应用软件故障；

　　2、处理网络无法正常访问的故障，维护网络服务器，监控外来访问和对外访问情况，如有安全问题，及时处理。

　　3、处理各类计算机软硬件和办公设备故障；

　　4、服务器安全运行和数据备份；

　　5、计算机系统防病毒管理, 各种软件的用户密码及权限管理,协助各部门进行数据备份和数据归档；

　　6、对于系统和网络出现的异常现象网管应及时进行分析，处理，采取积极应对措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、预防措施等内容记录下来；

　　7、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的病毒库，防止服务器受病毒的侵害；

　　8、根据公司的业务需求，本岗位有需要针对加盟商或公司下属的专卖店提供计算机方面的技术支持与维护，通过远程桌面服务，使其保持网络连接通畅，解决部分计算机故障，以及设置一部分专卖店计算机的限制策略。

　　三、负责网站的相关工作

　　1、保障公司网站信息平台的稳定运行；

　　2、保管好公司网站后台,FTP密码,严禁对外泄露；

　　3、在公司网站上发布各项公司信息；

　　4、按要求及时更新公司网站内容，更新情况记录详尽,开发新的公司网站；

　　5、服务器的维护；对于服务器托管或虚拟空间租用的网站,必须知道服务器所在地、联系人及24小时联系方式,确保出现网站无法访问的情况能及时得到解决；

　　6、知道网站是否已在国家信息产业部ICP备案，未备案的应该及时进行备案；

　　7、网站的推广、运营．如：搜索引擎销售，学会关键字的选择尽量花最少的钱做最好的推广，在大量的门户网站，分类信息网上做免费推广。

　　四、其他

　　1、鉴于公司某些敏感业务数据不可随意传播的性质，本岗位有义务保证这些业务数据的保密、安全和完整性。

　　2、不断学习计算机方面的有关知识，努力提高自身的计算机水平；

　　3、公司机械设备不得借外来人员使用，也不准做其他与工作无关的事；

　　4、为了防止病毒侵蚀，员工和网管不得从网络下载游戏及与工作无关的软件，不得在微机、服务器上安装、运行游戏软件；

　　5、培训员工计算机及软件使用，确保员工通过软件操作统一化行为，符合企业品牌化运作规范标准；

　　6、积极主动学习最新技术，了解行内动态；

　　7、积极配合行政人事部其他同事做好相关行政方面的工作;

　　8、遵守公司纪律，服从公司安排。

　　9、公司领导交办的其它事项。

　　信息化管理员其它职责：

　　1. 优势流程固化

　　2. 畅通内部信息网络

　　3. 企业信息化建设

　　4. 提升企业信息资源价值

　　5. 信息流整合

　　达到信息资源利用最大化，管理流程最适化，经营差别化、优势化。

　　公司现有信息化缺陷分析：

　　1. 公司网络系统

　　网络系统是信息化管理的重要支撑系统，是信息化管理系统得以正确高效运行的基础。现有系统主要存在的问题有：

　　1）部分电脑配置陈旧，影响公司内部系统正常运行，有待提升或内部调整。

　　2）网络流量未进行有效管控，员工可自由下载影响公司网速。

　　3）网络IP编码混乱，新设IP容易产生IP冲突。

　　4）电脑设备没有相关登记文档，有待建立。

　　2. 公司设计

　　设计团队是公司品牌战略的基础支持，该团队以服装科学为依据，需要及时把握市场动态，了解顾客心理，坚持创新，不断引领行业新思潮，开启品牌新篇章！此环节存在的问题有：

　　1）新款设计未形成协同机制，各团队之间知识不能共享、重复成本加大。

　　2）缺乏有效辅助设计管理的手段和工具。文档缺乏电子化管理，技术共享性差，影响设计效率与速度。

　　3）缺乏信息化分析报表，以更好的去支持设计师紧随市场潮流。

　　2. 公司ERP

　　公司已经开发了一套相当完善的生产管理系统。从实际使用情况来看，还存在以下问题：

　　1）系统无法自动更新，导致各系统版本不统一，新的版本无法达到预期效果。

　　2）系统分散，没有集成化管理。系统越庞大越难维护，后期权限设置复杂。

　　3）操作系统的人员缺乏培训，没有ERP系统知识传承体系。

　　4）ERP信息安全体系缺失，系统密码未进行加密处理，安全级别不够。

　　5）ERP主要开发人员为该公司负责人，事务繁忙，更新修改维护无法保证及时。

　　6）ERP系统还未涉及更高一级精细化管理，以及BI商业智能分析。

　　3. 公司电子商务

　　近两年公司组建电子商务部门，创建官方网购平台（主要通过淘宝商城），开辟网络销售新渠道，取得了一定成绩。在此同时，此环节还存在的`一定问题。

　　1）公司网络销售，打的还是价格战，而电子商务销售量是非线性增长关系，一旦上量，必然会对销售同样产品的实体店带来冲击，所以产品的同质化问题有待处理。

　　2）电子商务销售是一种新型销售模式，必须摆脱实体管理经验对发展电子商务的束缚，可加强快速反应、数据化等电子商务新型文化，应该有一定的创新突破机制。

　　3）电子商务直接面对市场，可以敏锐感知市场变化，据此可建立内部共享机制，将电子商务信息与设计、生产、管理等企业内部流程进行深度融合。

　　4. 公司全流程管理平台

　　公司可以建设全流程信息化管理平台，将办公自动化系统、ERP系统、企业应用辅助设计系统等相关应用系统深度融合。

　　公司信息化建设总体思路

　　1.信息系统建设推进与收益的关系如图：

　　目前公司信息系统建设主要处在图示中“集成化应用”阶段。我们需要意识到企业投入信息系统建设能真正带来比较大的收益就是必须结合业务流程的优化，而不是简单的手工模拟。信息技术的建设也是配合公司管理改造的一个过程，信息技术利用的最终目的就是提高公司业务经营活动的效率和效益。 2.整体规划、分布实施

　　信息的集成度越高，信息的价值越大。对于公司这样的企业，应坚持核心信息系统统一规划、统一标准的原则。当然实施需要本着注重实效的原则，可考虑先行试点，从人员观念转变、可行性等方面得到实际上经验后，加快推进。 3.信息建设机制

　　信息系统软件通常有定制化开发和商用软件包驱动两种方式。公司可以在论证的前提下灵活结合两种模式，以适应公司业务规模的发展和公司组织结构、业务模式可能的调整。

　　信息化规划方案：

　　未来公司信息系统建设应达到如下目标：

　　1. 有效支持公司战略目标的实现；有效支持公司核心竞争力的培养，如设计研发、营销能力等。

　　2. 支持公司业务链各环节活动，基本上实现公司各项应用的信息化；

　　3. 支持公司迅速扩张的步伐，满足日益增长的异地协同工作要求；

　　4. 在信息化推进融合的过程中，确保信息安全；

　　5. 提供企业信息共享平台，在公司范围内实现信息集成，有效支持公司各方面决策的进行；

　　6. 有应用信息化的前提下，适应未来的外部经营环境，提供电子商务平台优化等建设。

　　7. 有效适应可能的组织机构重组及管理模式的调整，适应公司业务规模的发展。

述职报告篇5

　　时候如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　年初，置业公司经营管理模式调整，财政工作并入财政部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年x月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;xx年x月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的`重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全部财务人员任劳任怨、齐心合力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

　　一、职能成长

　　过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

　　1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

　　2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

　　3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

　　4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了精良的基础。

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