车间班子述职报告

车间班子述职报告

　　随着人们自身素质提升，报告不再是罕见的东西，写报告的时候要注意内容的完整。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编整理的车间班子述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

车间班子述职报告1

　　今年以来，我们排尾车间党支部在矿党政班子的正确领导及有关部室的大力支持下，按照矿党委年初总体部署要求，在着力抓好整体工作的同时，以矿党委提出的创建“团结务实，廉洁高效”和“四好”班子为目标，通过深化学习教育、健全完善制度、深化民主管理、开展民主评议党员及形势目标教育等系列活动，保证了班子集体的政治素质和管理水平得到较了提高，党支部的战斗堡垒作用和班子的凝聚力得到了进一步加强，党员和职工队伍素质明显提高，促进了车间生产经营的稳定健康发展。

　　一、车间生产经营完成情况（1至11月份）：

　　铁精粉全年预算76万吨，1至11月份实际完成xx万吨；

　　3＃皮带铁矿石入选量全年预算194万吨，1至11月份实际完成xx万吨；

　　职工收入（1至10月份）：工资总额为xx万元，人均xx元/人；

　　内部利润（1至11月份）：预算为0，实际完成了xx万元，超预算xx万元。

　　二、班子建设情况：

　　（一）、认真组织学习，提高班子、党员队伍整体素质。

　　今年以来，支部按照矿党委中心组学习具体要求，以集中和自学的方式组织学习了局矿年初年中工作会议精神及十七届四中全会和中纪委四次全会会议内容，特别是通过开展民主评议党员活动和“讲党性、重品行、作表率”履职尽责主题教育活动，班子成员及全体党员的政治思想觉悟，党性观念得到了提高，识大体、顾大局的思想意识得到了进一步增强。思想素质、组织能力、管理水平有了提高，关心职工，体贴职工，克服困难、完成任务的决心更大。在实际工作中，班子成员率先垂范，敢抓敢管，迎难而上、奋力拼搏、求真务实的良好形象，得到了发挥，赢得了职工的认可。党员队伍先锋模范作用得到了较好发挥。

　　（二）、从严监督管理，促进党风廉政建设。

　　一是年初按照矿纪委要求，制定了排尾车间领导班子集体党风廉政建设责任制和个人廉洁自律责任制承诺，并在车间公告栏上予以公布，公开接受职工群众监督。二是加强了班子成员、党员队伍的廉洁自律教育。今年先后学习了我矿党风责任制的内容、以及局党委书记魏书祥在党风建设工作会上的讲话、《两个规定》及贺国强在中纪委四次全会上的工作报告，定期组织观看正反案例的警示教育片，增强了班子成员的自我防腐拒变能力，促进了车间党风廉正建设的发展。今年以来，班子成员都能带头自觉践行“三个代表”重要思想，恪尽职守，在职工中树立了良好的党员干部形象。三是狠抓了党员队伍管理，坚持了党员每月集中一次学习、党小组每月一次的学习，促进了党员党性觉悟的提高，敢抓敢管、甘于奉献的党员形象取得了职工的认可。

　　三、深化民主管理，打造团结进取班子。

　　今年以来，在班子建设上，支部始终坚持两手抓两手都硬的组织方针，坚持班子集体围绕生产经营干，思想政治工作围绕生产经营转的工作方针开展工作。车间班子严格实行集体领导和分工负责相结合的领导机制，严格实行副职向正职汇报制度，重大问题集体讨论决定制度，杜绝了一言堂，增进了沟通信任，确保了目标一致，较好的落实了民主管理制度。实际工作中，班子成员都能按照高起点、高定位、快节奏、求实效的工作标准，立足本职，扑下身子，真抓实干。生产中，办事扎实，雷厉风行，尽心尽责，以自己的一言一行影响和昭示职工，鼓舞了职工士气，稳定了职工队伍。

　　四、进一步深化党建活动，促车间生产健康发展。

　　1、围绕生产经营中的难点、重点，以党员责任区、“五保五无”、党员示范岗为载体，深入开展了党员增效立功活动，党员身边无事故活动，党员身边无次品等活动。通过加强考核、阶段评比，在全体党员中形成了学先进，赶先进，超先进的良好氛围。1-11月份党员实现增效14.68万元，超额完成了矿党委下达的年增效目标。

　　2、积极开展效能监察活动。通过加强宣传教育，完善制度，强化监督，保证了效能监察的实效性和严肃性。1—11月份，确立的抗磨液压油效能监察项目计划消耗7920公斤，实际消耗3600公斤，创效2.1216万元。

　　3、深入开展开门红动员大会和年初、年中形势目标教育等活动，促进车间生产经营的健康发展。

　　深入开展形势目标和主题教育活动。按照矿党委各阶段教育要求，深入组织开展了教育活动，使广大职工进一步了解局情、矿情、区情，增强了大局意识，奉献意识，危机意识，激发了职工的干劲，为生产增添了动力。

　　4、以民主评议党员活动为契机,加强党员和职工队伍建设。

　　在党员队伍建设中，紧密结合矿党委的中心任务，围绕着提高党员素质，提[]高战斗力，从两方面着手，注重发挥其先锋模范作用来开展工作。一是加强了党员党性观念的教育，充分利用党课和党员大会，对科学发展观和《党章》进行了认真学习，使每一位党员增强了责任意识、使命意识和奉献意识，党员的觉悟有了明显提高。二是加强了党员的党性锻炼，努力体现党员的先进性。今年以来，支部紧紧围绕着车间的重点、难点来开展活动，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。例如：在今年的民主评议党员期间，利用了1天的时间，对我矿生活区的主要路面的淤泥进行了清理，此次清淤共有11名党员参加，清淤共计30余方。通过这项活动的开展，切实地增强了支部的凝聚力和战斗力，让车间职工群众感受到了党组织和党员在民主评议党员活动中发生的新变化，重新展示了党员的形象和党员的先进性。

　　5、在车间内部深入开展“三严格”和“四讲四增强”主题教育教育活动。

　　今年以来，车间支部根据我矿和车间的当前形势，按照矿党委的统一要求，深入地开展了“三严格”主题教育和“四讲四增强”主题教育等活动。根据矿党委文件精神要求，结合车间的实际情况，利用车间调度会、橱窗板报等形式，把主题教育活动的意思、内容和目的使职工了解的更加清楚。车间领导班子也高度重视此项活动，成立了由车间党政领导任组长的活动教育领导小组，车间职能组重点负责车间职工的劳动纪律的检查、岗位责任制的落实、操作规程的掌握程度等，通过开展主题教育活动，有效的改变了职工的精神面貌，使职工积极投身于车间的生产经营当中，达到了“三个提高”的效果，即提高了车间干部职工的劳动纪律观念、岗位责任心和生产过程中的'操作技能；通过“四讲四增强”主题教育活动，达到了“保持生产任务稳定、职工队伍稳定、促进执行力增强和工作作风转变”四个目的。促进了车间职工的人身安全和车间生产经营健康的发展。

　　7、严把入口关，认真做好党员发展工作。

　　党支部认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，积极慎重地做好党员发展工作，重视在青年、知识分子、生产一线职工中发展党员。为保证新党员的质量，严格党员发展程序，坚持不参加集中培训的不发展，没有履行考察手续的不发展。加强对新党员的教育培训，共有1名入党积极分子参加了培训。今年，共发展新党员1名，转正党员1名，发展党员会议记录规范、齐全。

　　8、召开了“迎国庆、保安全、保稳定”会议，促进了车间的和谐稳定。

　　此次会议于8月12日召开，会上，我车间领导班子就召开这次会议的重要性和要求向与会人员进行了传达，并宣读了迎国庆、保稳定、保安全责任状的内容，强调了三点意见：一是各班组要及时召开会议，宣传“7个确保精神”；二是要以大局为重，充分发挥全员监督的主动性；三是要落实责任，提高执行力。会后，车间党政领导与会班组长签订了迎国庆、保安全、保稳定责任状。十一前后，还根据车间的实际情况，对车间的一名思想不稳定人员进行了专人开管，车间支部还成立了“迎国庆、保安全、保稳定”领导小组，车间班子成员实行24小时值班制度，做到了发现不稳定因素，及时解决。

　　9、认真做好了今年我局安徽矿业对口招生考试后的稳定工作。

　　今年我局下属安徽矿业对口招生，排尾车间共有18名职工的子女参加，考取上8人，落榜10人。党支部针对这个不确定、不稳定因素，主动增强大局意识和责任意识，一方面在职工中做好正面宣传，向职工正确传达此次考试情况；另一方面及时做好防范工作，对单位参加此次考试的孩子家长进行谈话，及时掌握职工思想动态，党支部还利用调度会扩大会把参加这次考试的18名职工组织在一起，有针对性的教育引导，把矛盾和问题及时化解在萌芽状态。

　　10、扎扎实实地开展职工纪实档案的整理工作。

　　车间支部按照矿党委的要求部署，对车间每名职工的纪实档案工作继续进行梳理，对影响职工工作和生活的问题做了及时的沟通与处理，使职工在工作中更加安心。同时，注重车间思想动态联络员的教育和培养，虚心接受联络员的建议和意见，定时召开座谈会，对职工纪实档案存在的不足和需要改进的地方进行探讨，通过这项工作的开展，使车间职工纪实档案工作不拘于形式，真正的做到了职工有困难找组织，组织伸手帮职工的良好局面。

　　11、深入地开展“二创三保”劳动竞赛活动。

　　根据矿工会的“二创三保”劳动竞赛的要求，结合车间实际的生产情况，在车间深入的开展了以“报压力、报电流”和“步行巡管”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展，进一步培养了车间干部职工的主人翁意识和责任感，充分调动了他们在工作中的积极性，发挥了主力军的作用，有效地促进了车间1——11月份生产经营任务的顺利完成。

　　12、开展多项文体活动。

　　一是组织车间职工积极参加矿工会正月十五“元宵花会”参演的节目排练和演出、3月8日下午组织了车间10名女工参加矿工会组织的女工活动等。

　　二是组织了3月5日上街学雷锋活动，在活动的当天，车间工会配合车间团支部组织了6人的“学雷锋”服务队上街服务，参加学雷锋活动，项目有焊接、磨刀、电器维修等，

　　三是组织了车间部分团员青年参加了矿团委组织的迎国庆60周年诗歌朗诵会；

　　四是组织了车间文艺爱好者参加了局矿党委工作部组织的“祖国颂、矿山情--庆祝新中国成立60周年"有奖征文活动，车间共参赛作品4品；

　　五是组织了车间干部职工40人参加了歌颂祖国大型演唱会；

　　六是组织了车间职工20人于7月3日参加矿工会举办的第三届职工运动会，七是积极组织了车间各工种参加矿工会组织的第11届职工技术比武活动。

　　回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但离矿党委的要求还有一定距离，下步工作中，我们要紧紧围绕矿“科技增效年”和当前新形势的要求，深入扎实开展支部工作，更好地发挥支部在生产经营中的作用，推动车间更好更快发展。

车间班子述职报告2

　　转眼间20xx年很快就要过去了，回首过去的一年的车间主任工作，在领导的关怀和同事的帮助下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将20xx年工作总结如下：

　　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

　　提升自身素质的基础是学习。提升工作能力的源泉还是学习。在这一年里，由于工作经验的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺的工作经验，现在我工作起来明显比刚开始更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕时几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。

　　我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高管理水平和理论知识，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

　　发扬干一行，爱一行的'工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热情，积极负责开展工作，努力提升自身素质，积极做好班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的完成各项生产任务，加强岗位巡检，认真履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。我坚持以身作责，工作冲在前，在生产中积极巡检各个岗位，排除隐患积极清除各项故障，提高工作效率与质量。

　　三、加强管理和思想教育，不断提高员工素质

　　员工是一切工作的源泉，而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成情况。班组每周都会组织员工进行学习培训，每天都会巡查各个岗位和员工谈心，教育大家树立主人公责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来。把‘今天工作不努力，明天努力找工作’的意识牢记在员工心头提高员工积极性和责任感。

　　四、抓安全工作

　　1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产·安全等情况交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生产安全

　　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行情况，对生产设备各个系统进行巡回检查，以及及时发现异常情况，采取措施清除隐患，排处故障，防止事故的发生

　　3、树立员工安全生产意识，把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

　　4、认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。

　　五、不足之处

　　1、自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。

　　2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

　　3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。

　　六、20xx年工作方向

　　1、认真完成领导交给的各项工作任务，加强自身学习。

　　2、重点做好员工的培训工作，提升员工的工作能力，自身素养。把丙班打造成一支技术过硬，思想过硬的高素质队伍。

　　3、做好安全工作。认真执行各项规章制度。抓好节能降耗，节约生产。

　　4、加强与领导的沟通和汇报工作。

　　总之，在20xx年我会继续加大学习和工作热情，完成好领导交给我的各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。

车间班子述职报告3

　　时光荏苒，这一年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。

　　行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合潜力相比×年又迈进了一步。

　　回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

　　一、人事管理方面

　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

　　配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

　　有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的'培训管理工作。

　　二、行政工作方面

　　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

　　2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

　　3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

　　4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

　　三、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　4、充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。

车间班子述职报告4

　　20xx年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾xx年感谢领导对我的信任和支持，x月份把我从一车间副主任提拔到二车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

　　被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：

　　一、欲求到位“心”先至

　　任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。x月份被提拔到x州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

　　二、脚踏实地，不好高骛远

　　任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。xx才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

　　三、树立全局观念，做好本职工作

　　一个成熟的企业就好比一台正在运行的.设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

　　四、善于沟通交流，加强协助协调

　　沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

　　在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。

车间班子述职报告5

　　20xx年年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年年的生产任务。

　　一、总结如下

　　1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的'提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

　　二、20xx年度年需要改进的

　　20xx年度年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

　　三、20xx年度年自己需要加强的

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任务。

　　3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通，协调能力。

　　20xx年度将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

车间班子述职报告6

　　回顾20xx年这一年来，车间在售后X经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

　　一、生产管理

　　1、根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。

　　2、配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。

　　3、主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时给予解决。

　　4、定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。

　　二、质量管理

　　1、认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。

　　2、组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。

　　3、根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。

　　三、设备管理

　　今年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。

　　四、安全工作

　　车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作安全提出明确要求：

　　1、树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。

　　2、切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　五、20xx年工作不足

　　20xx年我车间认真执行东经理的领导要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远；单车产值还有提升空间，维修质量需要进一步把控，一次性维修率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。

　　六、20xx年工作计划

　　红红火火的20xx年过去了，环顾汽车维修行业的大环境，我们又迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的'支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力；结合实践经验对以上不足之处做以下计划：

　　1、继续做好安全生产工作，保质保量及时地完成车间车辆维修工作，挖掘客户潜在需要提高单车维修产值

　　2、加强与客服工作协作，了解客户对车辆维修质量的评价工作，进一步把控车辆维修质量。

　　3、关注车辆的二次维修，切实落实维修工作，提高一次性维修率。

　　4、进一步的提高车间技师的维修技术水平，加强技术知识的培训工作，提升故障处理能力。

　　5、落实做好车间5S管理工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。

　　6、加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。

　　7、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆维修管理，生产安全生产方面做一些创新性工作。

　　总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量及时完成车间维修任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力量。

车间班子述职报告7

　　在过去的一年里，作为x车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下，加强管理，从降低生产成本入手，为x车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。

　　一、思想政治方面

　　一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的`一年x车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。

　　对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

　　二、安全方面

　　始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

　　我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。

　　查找安全隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情景，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

　　三、生产方面

　　我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。

　　改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。

　　明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为x完美的明天而努力奋斗！