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经典后厨述职报告
在生活中，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有语言陈述性的特点。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编帮大家整理的经典后厨述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经典后厨述职报告1
伴随着孩子们的天真笑脸，我陪伴着小二班的孩子度过了一个学期，现在，他们又长了一岁。看着他们的长大，我们做老师的非常欣慰。我爱孩子，更爱这份工作。记得刚，面对这些初次离开呵护、哭哭啼啼的孩子们，我和杨老师付出了自己所有的爱心、耐心和热心，对所有的孩子关爱有加。过去了，孩子们在一天天成长，不断进步，让我们更能感觉到自己是最幸福的老师，而幼教事业是最的事业。
一、教育教学方面：
在教学上我一直是以“玩，学中玩”的宗旨进行的。日常活动中，我们了丰富多采的教育教学活动。根据《纲要》的要求，分析本班孩子情况，认真制定了学期计划，备好每一个活动。先后完成了各科的，这些活动开阔了孩子们的视野，帮助他们获得了丰富的经验，培养了他们的情感，收到了良好的教学效果。在开展了教学活动的同时，我们也注意了家园配合，细致、耐心地做好家长工作，幼儿教育≠教育。如果希望孩子在各种学习生活习惯上得到良好的发展，幼儿园与家配合教育是很重要的。因此在本学，我力求以自己的热情、细致的工作态度赢得对我们工作的认同和信任。本学期利用每天家长接送幼儿的时间，把幼儿在园的情况及时与家长沟通交流，对于那些生病幼儿也及时进行电话交流，形成了良好的家园共育的教育环境，让孩子在这种良好的教育环境里健康成长。
二、常规方面：
我们利用日常生活中的点滴教育幼儿要关心，爱护同伴，并鼓励幼儿自己的事情自己做，并主动见人问好，主动帮助他人，并提供机会让幼儿自己学做事情，从生活方面对幼儿进行指导，让幼儿学会讲卫生，讲，讲礼貌，也让幼儿懂得互相谦让，友好相处。好的常规并非是朝一夕所能完成的。虽说我觉得我们的常规比开学时是有了一定的进步，但还需继续努力。有些方面还是做得不够到位细致。
三、家长方面：
平时，我总是热情地接待每一位家长的到来，和他们聊聊天，了解幼儿在家的表现情况。在平实的语言中讨论教育孩子的方法，听取家长提出的.要求和宝贵意见，充分与家长做好同步教育工作，并在亲切的交谈中增进家园的。期我希望家长和我继续共同努力，共同配合，转变教育观念，以便较好地为我们的孩子所服务。
四、保育方面：
对待他们我觉得就像对待自己的孩子一样，从生活细节开始着手，一视同仁。天气变化时，及时为幼儿添减衣服，提高幼儿喝水量，及家长资料提供家长参考，午睡时为幼儿盖好被子，进餐时，提醒幼儿多吃饭菜，并培养幼儿不偏食、不挑食。
五、方面：
通过不同的形式进行安全教育(晨间谈话，随机教育，游戏情景化教育等等)，一个学期下来总的来说还算好，但抓伤的事有时也会发生。虽说难免但也不能马虎。
我的工作仍需努力，在新的学期，我将以更高的热情对待工作。时刻以“爱生敬业，诚实守信”的严格要求自己。树立高度的责任心，对待幼儿园中新的教育形式，关注每一个幼儿和幼儿的每一个细节。
经典后厨述职报告2
20xx年上半年，学员工作处在校委的正确领导下，深入开展学习实践科学发展观及《中国共产党党校工作条例》，认真学习全国、全区党校工作会议精神和全国党校系统学员管理工作座谈会精神，紧紧围绕校委中心工作，突出抓好主体班学员管理，全面提高组织员的综合素质。在全处人员共同努力下，较好地完成了各项工作任务。一、主要工作根据校委上半年中心工作，结合学员工作处实际情况，主要抓好全国一流省级党校和全区学习型组织模范单位建设，深化科学发展先锋行，深入开展创先争优活动，以及全国、全区党校工作会议、全国党校系统学员管理工作座谈会精神传达贯彻和主体班学员管理工作。1、校领导率先垂范，组织员工作激情倍增。黄学权常务副校长亲自担任中青班组织员，亲临工作第一线，首开全国省级党校常务副校长担任主体班组织员先河。在校领导的亲自领导和指挥下，主体班成立了首届学员委员会并积极开展工作，创办了《新境界》刊物，这些活动，极大地激发了学员的学习积极性，提高了学员的能力。因而也把学校对学员的培养目标、管理理念，得以完全直接地贯彻到学员中，使学员通过学习真正达到了增强责任感，提升学习力，开启新境界的目的。校领导认真细致的工作态度，率先垂范的模范作用极大地鼓舞了组织员，激励全处组织员更努力更认真地工作，具有了更高的工作热情和高度负责精神。2、晚聚习活动凝聚人心，增添工作动力。在认真组织、指导和协助学员开展晚聚习活动的同时积极参加学校实践社区活动，深入研究，认真研讨，为学校发展建言献策，在组织参与学习研讨的过程中，组织员自身的学习得到加强，能力水平得到提高，综合素质有了很大的提升。3、认真组织政治学习，不断提高思想政治觉悟。按照校委的统一部署，认真组织全处人员深入开展学习实践科学发展观活动。特别是通过深入学习党的十七大报告和十七届三、四中全会精神，学习贯彻《国务院关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》，学习《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》和《中共中央办公厅印发〈关于推进学习型党组织建设的意见〉的通知》。在学习贯彻《中国共产党党校工作条例》中，吃透精神，领会实质，抓住重点，边学边用，切实做到理论联系实际。及时组织学习全国党校系统学员管理工作座谈会精神，认真分析当前学员管理工作的现状，不断总结学员管理工作中的经验，深入研究新形势下学员管理工作的总体思路。严格执行党风廉政建设有关规定，最大限度地扼制在学员中吃请和请吃等现象，不断纯洁和净化党风、学风和校风。积极响应学校号召，踊跃向灾区捐款。4、认真开展建设一流党校，争创一流业绩活动和创先争优工作。按照校委要求围绕建设全国一流省级党校和全区学习型组织模范单位，深化科学发展先锋行，深入开展创先争优活动同时与10项素质建设结合起来，尤其突出进行10项素质建设，即把责任感、弘扬正气、团结协作、廉洁守纪、学习力、执行力、创新能力、工作业绩、成员成长、社会影响作为组织员综合考核指标。学员处党支部还按创建先进基层党组织五个好、争当优秀共产党员五带头的`要求，充分调动党员工作积极性，发挥党员的模范作用。带领全处同志，积极探索新形势下科学化，规范化管理的规律，认真向其他先进单位或部门学习先进管理经验，不断总结、交流学员管理新方法。陈林杰副校长还多次亲自给组织员上课，并帮助总结，解决组织员工作中碰到的新问题。促使大家勤奋工作，积极向上，人人争当先锋。5、严格学员管理，改善管理方式，增强服务效果。上半年主体班共13个班（一、二、三期厅级班、中青班、县处一班、县处二班、公务员班、4个市县师资班、2个乡镇党委书记班）888人。学员工作处针对每个班级的不同特点，根据组织员的具体情况，科学安排，人尽其能，充分发挥组织员的工作积极性。组织员坚持每周跟班听课，全程参加各单元的全班研讨，带班外出现场教学与学员同吃、同住、同学习，深入学员之中，急学员所急，切实解决学员所难，把思想工作、管理服务有机地融合到学习的各个环节，真正做到以情感人、以理服人，不断增强工作的针对性和有效性。学员到课率、课堂纪律、自学秩序、研讨质量、文体活动，廉洁自律建设、安全稳定等工作都有很大的提高。上半年较好地完成了区党委组织部和校委交给的学员管理任务。校领导给予了高度肯定，学员对学校和组织员也倍感亲切和认同。6、注重培养业务骨干，着力提高综合业务素质。针对学员工作处目前组织员知识结构状况，采取在职学习和外出培训相结合。学员工作处坚持每周三上午集中半天时间组织政治业务学习制度。学习党的路线、方针、政策和时事政治、《中国共产党党校工作条例》中有关学员管理工作的有关内容、现代领导科学与领导技巧、交流工作中好的方法和成功经验、研讨工作中遇到的热点、难点、急点问题。要求每个组织员每学期写一篇有质量、有深度、有亮点的体会文章。每次组织员带班结束，要求组织员及时总结，汲取经验反思工作中存在的问题，以更高的目标要求，从更宽的眼界、更深的层面，寻找差距，进一步改进和完善工作方法，有效提高组织员的业务能力。同时，学员工作处平时能主动向校委、组织人事处争取组织员外出培训学习机会，鼓励组织员加强学习，更新知识，掌握新方法。争取新进步。7.认真落实组织员岗位锻炼计划，真正带好跟班人员。对市、县党校管理骨干到学员工作处跟班实习锻炼的人员，采取一对一的带班方法即：一个跟班实习锻炼的人员，指定一名经验丰富的组织员具体负责，首先传授主体班组织员的工作流程、日常管理方法和承办事项的有关程序等；对组织人事处安排到学员工作处担任主体班组织员岗位锻炼的新到校的教学人员（博士），在担任主体班副组织员前，学员工作处负责组织2至3天的岗前培训。学习有关制度、规定和要求，熟悉组织员工作的基本流程，掌握学员管理工作的重点等。以便让他们尽快进入角色，达到熟悉学员，了解基层、热爱党校，服务并忠诚于党的干部教育培训事业的目的。二、存在问题一是忙于日常事务性工作，政治学习和业务培训制度坚持不够好，有时紧时松的现象；二是在学员管理工作中，碍于情面，有重服务、轻管理的现象。三、下半年打算1.继续抓好《中国共产党党校工作条例》、全国、全区党校工作会议和全国党校系统学员管理工作座谈会精神以及自治区党委副书记、区党校校长陈际瓦同志在党校调研时的重要讲话的学习贯彻。坚持利用每周三上午集中学习时间，有计划地组织学习《中国共产党党校工作条例》、全国、全区党校工作会议和全国党校系统学员管理工作座谈会精神以及自治区党委副书记、区党校校长陈际瓦同志在党校调研时的重要讲话，以《中国共产党党校工作条例》、全国、全区党校工作会议和全国党校系统学员管理工作座谈会精神统一思想，明确重点，强化责任，规范言行，指导工作。2、继续深化科学发展先锋行和开展创先争优活动。按照学校《关于在全校基层党组织和党员中深化科学发展先锋行，深入开展创先争优、突出进行10项素质建设活动实施方案》，认真落实校委精神，把10项素质建设，即把责任感、弘扬正气、团结协作、廉洁守纪、学习力、执行力、创新能力、工作业绩、成员成长、社会影响作为每个组织员的考核指标，通过培育先进典型并精心组织实施，要在全处营造学习先进、崇尚先进、人人争当先进的良好风气，形成爱岗敬业，工作中不断创新，积极奋发有为，团结协作的良好局面。为推动一流省级党校建设和学习型组织模范单位建设增添光彩，确保校委开展的创先争优活动在我处扎实开展并取得成效。3.努力做好主体班学员管理工作，严格要求，人性化服务。进一步加强主体班学员不同班次、不同人员和不同特点的研究，始终坚持党校姓党，把党性锻炼贯穿到学员学习的全过程。在严格管理的同时，理性地看待学员在校学习期间遇到的各种各样的具体问题，耐心细致地做好学员的思想政治工作，人性化地做好各项服务，切实解决学员在校学习的后顾之忧。4.坚持落实各项学习制度，不断提高综合素质。在坚持每周三上午集中学习制度的基础上，加大组织员跟班听课、跟组研讨和组织全处经验交流的力度。积极参加学校组织的外请报告、知名学者和资深教授的专题讲座。报请校委、组织人事处，有计划地增加选送组织员外出培训学习机会，交流管理经验，提高管理能力，拓宽管理视野。
经典后厨述职报告3
尊敬的领导、各位同事：
大家好!承蒙领导信任，我任职餐饮总厨已近两年。信任是一种压力，作为餐厅厨师长我身感责任重大，我严格管理我的厨房团队以保证各项工作落实到实处，保证在客人满意的前提下使成本控制达到预期目标。在餐饮业日益激烈的竞争中，我们的出品尽力做到有独到之处，在确保传统菜式优质保量基础上，不断更新，使餐饮做出了一定特色，同时不断集思广义，制定较好的出品经营计划，为饭店创造出了较高的效益。
在领导的正确指导下，各位同事给予了我最大支持，自己经过艰辛的努力，较好的完成了工作。下面就以下5个方面向领导及各位同事做一个汇报。
一、中餐营业收入及成本率
年总计营业收入18329851。完成指标1660万的110%，出品成本率37.8%达到了饭店制定的成本率的指标。
二、经营方面
集思广义，在经理指导下制定了较合理的经营计划，如：
1、根据季节原料供应特点，推出了3月野菜美食月，如刺嫩芽、山芹菜、鲜红蘑。4月份推出开河鱼如虫虫鱼、河刀、岛子鱼等。绿色食品是当今世界的消费趋势，而野生食品一向是餐饮界的精品。以上两个美食月迎和了食客追求绿色，返朴归真的`消费心理。
2、5月份经典粤菜回顾，提高了粤菜出品水平。
3、8月份推出了以正宗川菜为主的20多道新菜，如川爽牛肉、谗嘴蛙、可可山药。增加了卖点。
4、圆满接待新东北电器新闻发布会，公司领导对菜品比较认可
5、9月下旬推出的特价大闸蟹、茴香豆，平价黄酒，“又到一年品蟹时，邀君共享脂膏香”。增加了餐饮文化气息。
6、中秋月饼销售，中厨员工群策群力，共计销售461盒，远远超过去年的288盒。
7、11月初考察了庄河，宽殿、桓仁、长春、西丰、锦州等地，挖掘了东北特色原料及特色菜式。11.15东北土菜节推出以来，受到客人好评。如炭烧鸽子、庄河大骨鸡、山胡萝卜、葱烧鲜鹿筋、新民血肠等成为客人喜欢的菜品，增加了人气。达到了淡季不淡的效果。
三、出品质量及创新
1、所有出品都制作了一个投料标准及制作程序单，把每道菜式定口味、投料标准、盛器，以使菜品口味及质量稳定。
2、认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总结每日出品问题，每日例会及时改进出品的不足。如客人反应主菜牌菜式较少，针对宾客意见推出了如、谗嘴蛙、香辣茶树菇28、香辣风干牛58、渔家巧合盘。客人反应长白山双珍盘子有手印，小炒菜品应适当加上围边等意见，我们都认真改进。
3、有关菜品创新：
(1)每个主位每一个月研究两道新菜(包括烧味、凉菜、炒锅、面点)，新菜品香辣茶树菇、葱烧鲜鹿筋、巴蜀牛肉、谗嘴蛙等菜品就是这样研制出来的。
(2)每月考察市场原料供应情况推出新菜式。如活黄花鱼。
(3)参加同行比赛、交流、学习新菜式如：风味牛筋，手撕牛肉脆鳞鲈鱼、酸辣乌鱼蛋羹等菜品。
(4)去外地考察餐饮市场引进新菜品。如捞汁三宝。
(5)请同行朋友来培训新菜如可可山药。
(6)婚宴菜品控制了出品速度，改变了去年盲目求快的心理，杜绝了热菜出品上桌已凉的情况，婚宴出品质量有了明显提高。有的客人吃过参加过婚礼后又定婚宴。
四、成本控制方面
继续严格深入实行五常法，打造数字化管理模式。
1、清洁检查(常清洁)。清理，是在清洁工作的同时进行检查。每个人都有自己负责的卫生区，如占板在做保鲜柜卫生时，就会检查里面的东西是否变质，保鲜柜温度是否正常。
2、分开处理(常组织)是先分开后处理的意思。分开是先将要的和不要的东西分开;过期的和未过期的分开;好的和坏的分开;常用的和不常用的分开等等。再考虑如何处理，如：食品原料急销、出套餐。牛柳是什麽时候腌制的，贴上标签，标明日期。以保证先进先出，避免原料变质、浪费
3、定量定置(常整顿)：在冷库内、保鲜柜内有那些原料?每种数量多少?这些原料都必须有固定位置。所有用具也是如此。所有的物品都有自己的家。
如：有关占板、水台：胡萝卜、土豆等没清洗或表面有泥土的放在货架最下层，菜心、芥兰等放在上层。海鲜和其他动物性原料装入保鲜合、注明生产日期放入保鲜柜。每个保鲜柜和冷库都贴一张表，是里面的原料存放平面图，并注明负责人的姓名。
4、立法守法(常规范)无规矩不成方圆，订守规则，告示全员，使大家有规可守。
5、保持维护(常自律)训练与纪律，是要达到保持和维护的目的。培训既可以增加个人知识，也可以提高员工的能力。每天早10：30例会、下午16：40例会、晚8：30培训根据五常法结合本店情况制定如下措施以控制成本：
(1)考察市场，调整进货价格
(2)月底考核各部员工对自己所用原料价格及出成率掌握情况。促使每位员工都要树立成本概念
(3)研制脱式菜品(无成本菜品)，将主菜的剩余原料做成托式菜品。如萝卜牛腩，沙窝三文鱼头等，以降低成本。
(4)研制造型菜式。如金丝大虾。
(5)营业过程中，严格执行投料标准，参考每日沽清单，了解库存情况，坚决执行先进先出政策，把存放时间较长的原料尽快销售出去。
(6)数字化管理。每位员工都知道自己所用原料单价，每日出库由头荷写出所出原料总价值，每日直拨分部验收，各自统计原料价值。每日的810日报单，让各部(如凉菜、粤菜、烧味、本地菜)统计营业额，这样做到每人心中有数据概念，成本控制在就落实到每位员工从而使所有厨房员工都关心成本。
(7)周三清理冷库、保鲜库，写出各部原料储存数量及急需推销品种，将依据情况安排较大型宴会菜式。
五、管理方面
1、每日例会认真听取人事质检意见(如员工胡须长工作帽乱扔)，我结合厨房员工实际情况加强素质培训，每天对厨房员工进行针对性培训，员工在仪容仪表、遵守纪律、按时上下班等方面都有显着提高。
2、组织厨房内部质量提高小组，成员有刘宗贺、郑印民、李廷波、余化、李春武。每天营业前检查卫生及员工仪容仪表。
3、经常激励员工积极上进，把工作看成自己的事业。部分员工入行时间短，敬业精神差，但经过这些培训大家意识到做好工作就是发展的基础，共兴金都的同时，自己各方面能力也将同时提高，从而增强了他们的责任心。如厨房规定10：00上班，有些员工为高质量完成自己的工作8：00就来到岗位。这样员工积极性被调动起来，组成一个优质、高效、团结、和谐的团队。
经典后厨述职报告4
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!我叫xxx，现年xx岁，xx文化，09年加入xx酒店这个大家庭，xx年通过竞聘，担任餐饮主管至今。两年来在酒店领导的关心后爱下，以及同事们的帮助和支持下，自己由一名业务新兵逐渐转变为一个有担当、敢反思的责任人。在工作中，我较好的履行了餐厅主管的职责,圆满完成工作任务,得到了宾客和同事们的好评及领导的肯定，收获颇多，现就本人xx好久来的工作情况向各位领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正:
一、扎实工作，本职工作成效明显
一是加强服务培训。餐饮业是以服务为核心的行业，提供优质服务是我们在激烈的市场竞争中制胜的法宝。为此，我一直把对员工的培训作为一项重点工作来抓，通过加强对我部员工的技能培训，提高服务水平和质量。我从规范礼仪服务入手，推行了规范化一条龙式服务。从顾客进门开始到离去，从点菜、上菜、席间服务等各个服务环节都明确了服务标准，使广大顾客高兴而来，满意而去。
二是健全个性化服务。针对个性化服务不够健全的现象，我与餐饮管理人员一起制定并不断完善中餐厅客史档案，严格送餐回收登记制度，制定中餐每日工作标准，自助餐餐牌的事宜。并完善事故责任制，要求服务员坚持划菜登记下单，起菜，上菜，以及结束时间，责任落实到人，避免失误对公司造成损失。三是不断创新菜品。和行政总厨协调沟通新菜品培训事宜，加大培训力度，强化标准意识。规范切配厨师与上灶厨师的工作标准，对菜谱中的菜肴逐个实施统一标准的培训，做到不因厨师和时间的不同而造成菜肴口味和份量变化。在罗总监带领和指导下，我们在菜品质量上下了很大功夫。顾客来到店里，除了享受到贴心的服务外，更主要的是要吃到可口的饭菜。在这方面我们仔细分析了顾客的喜好，推出了多种菜肴体系。俗话说众口难调，我们就是要努力做到众口不再难调。为了吸引顾客，满足大家多种口味的需求，我们不断研究推出新的菜品，供新老顾客品尝选择。目前经我部推出的新菜品种达xx项。有效地提升了我部的.名气和吸引力。
二、存在的主要问题
xx好久来，餐饮部的工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距公司的期望值还相差甚远，其主要表现在:个人的自信心还需加强，在工作中顾虑较多，对员工的现场检查监督不足，服务人员主观积极性没充分调动，自己的眼界不够开阔。独立工作的能力还有待提高，作为一名餐饮主管我的管理能力还需提高。
三、今后工作努力方向
一是加强自身建设，提高管理能力。要经常走出去学习，固步自封、闭门造车，永远都会落到别人的后边，只有走出去与同行多交流、多观摩、多学习，才能不断提高自己。
二是狠抓两个质量，力争客源及经营效果明显提升。循序渐进推行餐饮人性化服务举措实施细则。加大培训力度，强化标准意识。规范切配厨师与上灶厨师的工作标准，对菜谱中的菜肴逐个实施统一标准的培训，做到不因厨师和时间的不同而造成菜肴口味和份量变化。在前台培训上，总结情景模拟培训效果，继续深入开展前台各岗人员的情景模拟及基本技能的培训和客史资料的培训，确保操作标准统一。
三是加大培训力度，不断提高中餐厅运营服务质量。每周定期对员工从进行培训，规定中餐厅服务员对交汇客人主动问好，微笑，打招呼，吐字清晰，使用敬语，主动侧身让路。针对服务员仪容、仪表不规范。在以后的工作中每天09:25分早上例会由值班主管检查每位服务员的仪容、仪表、要求女士头发要整齐、不佩戴显眼首饰、穿无破损的肉色丝袜、化淡妆;男士穿深色袜子、头整洁发干净;指甲整齐干净;按规定佩戴名牌，按规定着装。针对在对客服务中缺乏主动推荐菜肴的服务意识，要求行政总厨及时提供菜肴所有相关信息，对员工加强菜肴知识的培训，每周进行一个小时以上的菜肴知识的培训;并要求员工上菜报菜名，由值班领班负责监督，总之，在以后的工作中一定要“能迈大步的迈大步，能迈小步的迈小步，但决不允许原地踏步!
以上报告不妥之处，请领导、同志们批评指正!谢谢大家!
经典后厨述职报告5
根据上级党组织的要求，我对20xx年履职、思想学习、作风廉洁情况进行认真总结回顾，现述职报告如下：
一、工作履职情况
作为党组成员、机关党委书记，在省直工委、局党组的领导下，20xx年我协助党组书记重点抓了以下工作：
(一)切实加强机关党建责任制的落实。一是坚持将机关党建工作纳入机关目标管理。局党组书记、机关党委书记与各基层党组织负责人签订《党建工作责任书》，将党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是抓好学习型党组织建设。坚持以局中心组学习为重点， 20xx年组织中心组专题学习研讨13次14天。举办处级干部小学习班1次。机关及副处以上干部均上交了以上学习体会文章。
党组成员领题调研提交1。三是组织开展创先争优活动。20xx年局机关荣获1名全省创先争优优秀党员，1名省直机关创先争优优秀党员，2名省直机关百名优秀干部，1个省直机关五好基层党组织。局机关评选表彰先进基层党组织 4个;优秀党员13名;优秀党务工作者8名。
我局创先争优的工作在省直机关创先争优总结大会上做了典型交流。四是切实加强党务公开工作。认真组织抓好党费收缴及通报、党内统计、发展党员等工作。20xx年编发《党建工作交流》19期。组织召开机关职代大会，就职工关心的机关内部事务管理工作进行了通报。五是各基层党组织进一步规范了工作要求。各支部坚持民主评议党员和三会一课制度。六是指导机关工青妇抓好机关精神文明建设。组织机关干部参加省直机关第四届,开展了团拜联欢,六次组织干部职工观看《没有共产党就没有新中国》等教育影片，参加省机关反腐倡廉文艺汇演等活动。并积极参加了省直片区工会组织的有关活动。
(二)切实加强基层组织建设年活动的开展。
一是拟定了基层组织建设年活动方案，年初召开动员大会，党组书记、局长傅迎春亲自动员作出部署。二是认真查找出5个方面存在的突出问题，拟定了整改方案，建立了整改责任制，切实抓好整改;三是实现了后进基层党组织的晋升提高的全覆盖。省中国国际旅行社、省服务公司健全了党组织，贵州旅游协会、贵州乡村旅游发展中心、贵州旅游资源与开发促进会三个挂靠省旅游局的社会组织组建了党组织，实现了百分之百的全覆盖。四是积极推进基层组织建设年重点活动项目工作。认真组织开展了三亮三比三评、重走长征路、保持纯洁性、强素质、严作风、建新功、做人民满意活动等省直工委规定的活动。并积极开展了局机关2个自选项目即乡村旅游建设与培训年活动和我为旅游发展添光彩活动。
通过活动的开展，进一步增强了机关党组织的凝聚力和号召力。五是建立了以机关党建促机关作风建设的长效机制。修改完善《加强机关作风建设 省旅游局公开承诺》、《省旅游局首问责任制》、《省旅游局设立首问责任服务接待窗口管理办法》《省旅游局机关行政问责制度》《省旅游局限时办结制度实施办法》、《省旅游局党务政务督办工作制度》、《省旅游局机关工作承诺和责任追究制》等制度，重点解决职责不清、效率不高等问题，形成了以制度管人、管事的良好机制，促进机关作风的转变。
(二)切实加强四帮四促和帮联驻活动的开展。根据省委四帮四促和帮联驻的工作要求，局党组认真推进帮联驻、处长下基层、新进机关人员挂帮三项活动，建立健全了四帮四促、帮联驻长效机制。今年省旅游局处级以上干部下基层1293人次1414天 ，其中局党组成员下基层596人次604天。局机关干部职工下基层、服务群众成为了工作的常态。
省旅游局帮联驻联系赤水市，20xx年局机关派干部5人组成挂帮工作队。在帮联驻工作中，自己作为挂帮工作队队长能从严要求自己以身作则下基层开展工作，在完成机关本职工作的同时，自己能坚持每月一次到赤水开展工作，召开挂帮支部联席会议，并深入到挂帮驻村干部的开展调研和指导工作。在下基层期间，局机关的同志们努力做到了不给基层增加负担，有困难和问题自己解决或本解决。机关联乡驻村干部坚持和群众同吃同住同，与基层干部群众交，向群众发放了联系卡，走访了农户3972人，召开调研座谈会33次，协调落实项目18个，协调解决资金1714万元，办实事好事34建，化解矛盾纠纷15起，密切了党和群众的血肉关系。
(三)切实加强机关目标管理工作。机关党委和局目标办是一套人马两块牌子，我兼目标办主任，在党组领导下，机关党委将实行目标绩效管理作为推动工作落实的重要抓手，坚持创新机制促进科学发展。一是强化领导责任。二是强化协调配合。三是强化督促检查。通过机关全体干部职工的共同努力，我局高质量地完成了职能绩效目标和机关建设目标的各项任务。20xx至20xx年度的省直机关目标考核中，我局连续四年获得省直厅局年度目标考核优秀奖和创新奖的优异成绩。
二、思想学习情况
一年来在学习上自己能积极组织和参加中心组的学习，自己撰写了3篇学习心得，3篇工作调研报告，记了1万多字的学习。在傅迎春局长的'率先作用下，自己能认真贯彻落实民主集中制原则，团结协作，相互支持。努力保持良好的精神状态，对分管的工作，主动承担责任牵头抓好落实;对非分管的工作，能顾全大局积极参与。对待工作做到精神不懈怠、工作不扯皮、办事不推诿、落实不折腾。
三、廉洁自律情况
对照《领导干部廉洁从政若干准则》52个不准认真逐条检查，我能认真填报个人报告及登记事项，自己没有发生违反党纪党规和违法的行为，8小时内8小时外能努力做到了洁身自好。我真诚地希望和欢迎各位领导和同事们对我进行严格监督。
四、存在问题和努力方向
存在问题：机关党建工作质量还有待于提高;理论学习联系实际还需要加强;在组织指导机关开展活动方面离干部职工的要求尚有差距。
努力方向：一是要加强学习，提高分析和解决实际问题的能力。二是要努力保持奋发有为的精神状态,作好表率，不辜负组织和群众的期望。三是要严守纪律,自觉地接受组织和群众的批评和监督，不断加强自身的党性锻炼和思想修养，努力做一名群众信得过的党员领导干部。
经典后厨述职报告6
20xx年，我继续担任工程处处长职务，负责工程处的全面工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业的鼓舞下，我在实际的工作中，心系，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广大职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下。
20xx年主要工作的开展情况
20xx年是工程处继续坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思想，实施三年发展规划的关键之年，也是工程处面对市场的激烈竞争，近几年来遇到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最紧张，创造效益空间受到制约最为严重的一年。在这么多困难的情况下，我们能够取得比较好的企业经营成果，主要是由于工程处领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：
（一）注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好20xx年工程处整体工作思路。
年初，工程处领导班子的第一件大事就是研究围绕工程处的工作实际，统一思想，并对照两级职代总体发展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、经营工作中的经验和不足，结合20xx年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础
（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。
加强管理是企业生存和发展的永恒主题，20xx年我带领工程处领导班子成员，认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的重要性，在完善工程处二条管理办法的基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式，不断探索省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较好的效果。通过认真抓好管理工作的`落实，保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推进，做到了政令畅通。
（三）加强班子建设，自觉落实好“双百双十”责任。
今年，工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和工作“双百双十”责任工作情况的基础上，认真地组织班子成员对20xx年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子成员的工作，分阶段进行检查，注重了完成责任目标的过程控制和过程推进，保证了各项工作的高完成，形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实，增强了班子的凝聚力，保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合，有效地推进了中心工作的顺利开展。
（四）发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。
施工生产工作：
20xx年，工程处承建28个项目，续建项目14个，新建项目14个，累计大中小桥81座及部分路基工程。今年施工的特点是：大项目少，收尾工程及小项目多，且高度分散，部分新建项目由于各种原因，有的开工晚，有的迟迟不能开工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增大了难度，严重地制约了工程处的创造效益空间。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把施工生产搞上去，真正实现质量、效益和管理工作的目标，我同班子成员一起进行研究，采取和实施了一系列的有效的调整办法，较好地解决了施工生产过程中遇到的道道难题。
第一，明确工程处不同阶段和不同时期的施工重点，及时调整各项目人员、设备、资金的配置，使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推进。
，坚持以快制胜与以变应变相结合，努力争取减少损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的项目的施工上，采取了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其它临时工程项目等都取得了好效果，即取得好的效益，又树立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口项目及七密、汤嘉等项目的施工中，我们采取了以变应变的办法，做到了人员、设备随着工程变化而变化，通过动态管理，实现了人力与设备的科学分流，尽最大限度减少了损失，同时也给工程处在今后参与不同市场的竞争中，提高适应和应变能力积累了经验。
第三，以质量树立品牌，靠特色拓展市常今年工程处继续狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程中围绕质量、进度和效益不断地改进施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的控制和投入，使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅，松花江大桥、依兰牡丹江大桥、江西抚河大桥等一大批施工项目，已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场，在旧桥加固这个新的施工领域，今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后，今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。
今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地考察，给予了高度的，近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工。同时，以后的合作前景非常看好。
经典后厨述职报告7
在股份公司我主管技术和质量工作，xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：
1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示
化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
3.技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
4.技术改造工作完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的'毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
5.其他工作xx年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效质量狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
6.不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作
用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
7.xx年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。
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