施工述职报告模板
在我们平凡的日常里，我们都不可避免地要接触到报告，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编整理的施工述职报告模板，欢迎大家分享。
施工述职报告模板1
20xx年在各级领导帮助和项目部同事们的配合下,我带领作业队人员加班加点,努力“抓质量、赶工期、保进度”,在大要点封锁前，创造了大干的局面，为大封锁的顺利进行做好了充分的准备。按照项目部的工期安排，较好的推进了项目部的施工进度和产值任务，确保了管段的开通。但是作为一名副经理，我在管理上还存在一些漏洞，在此，将本年的工作总结汇报如下，以查找自己的缺点与不足，及时改进，为以后更好的工作奠定良好的基础。
一、施工完成情况：
工作上， 20xx年开工以来，我不断加强组织施工生产。管段内K87段石质路堑开挖及挡土墙浇筑工程是管段内影响工期的卡脖子工程，也是管段内施工中安全压力最大的施工地段，为了保证安全、如期的完成施工任务，我合理安排人员，并与技术人员一起制定了详细施工计划及工期安排，24小时值守在施工一线，仅仅利用一个半月月的'时间，完成该段石质路堑，挡土墙混凝土浇筑，挡土墙墙后回填等工作，本年度管段内完成鸡鸣铺中桥柔性墩加固施工，点内过渡便线拨接施工，东戌火车站拆除及线路堵豁施工，路基土方开挖13000余方，石方开挖9000余方，形成路基2.1km，铺轨3.7km，栅栏安装5.6公里。
在邯长线7月二期封锁施工中，我们悉心准备、精心组织、合理安排，最终确保安全、正点的完成了施工任务，保证了邯长线的如期开通。
二、安全质量及成本控制情况：
在安全质量管理工作中，我严格遵照上级领导的要求，确保临近营业线施工安全，我始终把安全、质量放在工作的首要位置，在抢工期过程中，我们积极克服防护人员缺少的困难，合理调配人员，并且加强对施工现场的监督检查力度，对重要岗位都制定了安全保证措施，对大型机械作业安排专人进行安全防护，对施工员、协作队伍、机械操作手加强了安全质量教育，强化了现场施工人员的安全质量意识，切实保证了管段内施工项目的安全质量管理工作的平稳运行，通过努力我们管段全年没有发生一起安全、质量事故，极大的保障了管段施工节点工期的推进。
三、架子队管理及职工队伍思想状况
在架子队管理上，由于我自身比较年轻，管理经验不足，在架子队管理上曾出现一些问题，导致职工队伍不够积极，外协队伍现场施工比较混乱，队伍零工比较多，作业效率不高等问题。在领导的认真指导下，我对架子队的管理重新作了规划和调整，进一步明确了施工进度计划，架子队人员按照“同吃、同住、同劳动、同培训、”的原则对劳务工及外聘人员进行管理。通过这次调整，架子队全体人员干劲十足，认真贯彻落实施工节点目标，克服种种困难，按时保量完成一个又一个施工计划。
我架子队认真抓好各项管理制度和技术标准的落实工作，让每位员工都明确自己的工作标准，都按照标准去做，并且严格按照标准做到位。在推进标准化管理中，注重抓源头、抓过程、抓细节。把标准化管理贯穿到项目管理的全过程，落实到施工现场的各个角落，依靠纵向到底、横向到边的全过程闭环管理，从根本上提高施工现场管理水平。通过科学的标准化管理。
四、存在的问题：
本年作业队的工作虽然取得了一些成绩，但我个人的工作仍存在一些问题，比如个人现场管理经验不足，业务水平还需进一步提高，思想上存在侥幸心理，职工业务素质，综合能力参吃不齐，等。这些存在的问题会导致员工积极性不高，工作效率低，现场管理比较混乱。针对以上问题，我在今后的工作和生活中加强与职工的交流，对待职工要“制度上严格，生活上关心”，并且在生活中要及时了解职工的困难，对于员工特别是工作经验尚不成熟的年轻员工要多鼓励、多传授经验，同时我们还应加强对协作队伍的管理，使得协作队伍能够按时保质的完成施工任务，另外，我个人也将正视困难，团结同志，改进不足，不断加强学习，提高自身管理水平，紧紧围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，在现场管理中，我将戒骄戒躁，多思考多向老员工学习，真正做到现场施工心中有数，重点、难点勇于克服。
五、以后工作的思路：
在以后的工作中，我将继续带领我们作业队以“安全质量”为中心，以“项目的节点工期”为主线，全面落实公司领导的指示要求，真正深入到职工当中去，与员工一起齐心协力、鼓起干劲、克服困难，保质、保量、按时的完成领导交给的各项施工任务；我将加强与协作队伍的沟通，提高对协作队伍的管理水平；针对后续的工作，我会继续更新工作思路，思考更好的施工方法，使得下一步的工作能够为项目部创造更高的效益。
在以后的工作中，我会全力支持、配合各级领导的工作，使自己所承担的各项工作再上一个新的台阶。
施工述职报告模板2
一年的时间，在我作为施工项目经理的这个岗位上很快就过去了。在这一年中，我经历了无数个白天黑夜，跟进着该项目的进度，为项目的顺利完成尽心尽力。现在，这一年即将结束，我想用这篇总结来记录下我在这个职位上所学到的经验和心得。
项目管理是一个协调和持续改善的过程。不仅仅需要对项目进度的调度，还需要对团队的协作和人员的技能与资质进行全方位考虑。而我的团队，就是我在这个职位上的最大收获。
团队管理
作为一个施工项目经理，我所面对的最大难题之一是如何组织且激励团队成员。对于一个项目，团队是不可或缺的部分。我首先明确工作分配和任务相关的交互要求，确保每个人都清楚明白自己的角色和任务。
其次，我与团队成员保持沟通，通过定期会议与交流，及时了解项目的进展情况和整个团队的团结程度。同时，积极关注和鼓励创新想法，并对项目经理身份进行培训和发展。
时间管理
在实践中，有时会出现一些紧急情况需要被处理。这些情况不可避免，但我必须将这些情况与整个项目的时间表和安排相匹配。这意味着我必须注重时间管理的效率，并根据实际情况调整和优化计划。
效率的工作流程和时间管理的优化不仅可以缩短总时间而且还有效降低了成本。这些变化可以帮助团队成员更加专注于任务的完成，不被外因所干扰，从而提升工作和生产效率。
风险管理
项目中的风险信息需要持续监测和评估。在项目周期的.不同阶段，我们需要识别潜在的风险，为了最小化风险影响，我和团队密切合作，共同制定风险预警机制，并排除潜在的威胁因素。这样不仅可以降低风险带来的损失，还可以提高项目的整体效益，达到更好的业务管理目标。
独立思考
最后，我认为作为一个项目经理要有独立思考和决策的能力。这样我们就能更好地了解我们在实践中面临的问题。同时，我一直鼓励团队成员保持开放的思维，发掘问题，找到最佳解决方案，从而更好地推进项目的整体进程。
总之，一年的时间，作为一个施工项目经理，我经历了很多。从这些经历中我学到的最重要的一点就是：团队是执行项目计划中最重要的考虑因素。我骄傲于我的团队，在他们的帮助和指导下，我们成功完成了这个项目。在未来的工作中，我将继续努力学习和不断提高自己的能力，为公司和客户创造更大的价值。
施工述职报告模板3
近一个年度时间，我在实施岗位上付出了不少的努力，迎来了一些成果。以下是我今年度的工作总结。
1、工作内容回顾
主要从事B2B、B2C电商业务的推广工作。
1.1电商业务推广
是产品线路的主导部分。一年下来，我通过整合员工、结合线上线下活动等措施，新增了30%以上的线上客户，同时线下合作伙伴也增长了20%。
这其中，我更加注重市场细分，将电商业务推广向更小众化、专业化的领域，取得了很好的成效。
另外，通过调研不同渠道的表现，我逐步削减了费用投入，提高了ROI（投资回报率），取得了公司领导的一致好評。
1.2营销方案设计
我在这方面主要使用市场运筹学理论、CET算法、A/B测试，结合产品特性和目标客户需求，打造出一系列具有创新性和针对性的产品推广方案。
由此引领了公司电商业务的发展方向，无论是产品规模、销售额度，都大幅提升。
2、工作难点及克服之策
B2B、B2C电商业务这样一个市场，往往变化很快，需要紧随时代发展，主动拓展。因此，如何预判市场趋势、总结客户需求这些工作显得尤为重要。
针对这个难点，我采取了多种方式，比如关注各大媒体网站的行业专题，积极参与相关的社群或研讨会，在对话、讨论中搜集各方信息，针对性的引导公司业务发展的方向。同时，定期和客户沟通，总结反馈信息，并快速反应，做出相应调整。
另外，在把握时代发展的同时，我也积极跟进技术的变革，熟练运用物联网、人工智能等技术，应用到具体业务之中，创造新的营销目标和数据分析模型。
3、个人成果和收获
在公司中，我获得了领导和同事的`认可，成为了实施任务的负责人，发挥了更大的影响力。
在管理和沟通方面，我也不断提高自我水平，更好地带领团队，指导员工，跨部门协同，协调工作关系。
最重要的是，在这个工作过程之中，我逐渐掌握了一些实用的方法和技巧，在处理复杂工作时更加得心应手，日渐成为一名资深的技术实施运营总监。
4、展望
针对未来，我会在实践中不断探索，更多地学习和掌握管理圈里的新方法，帮助公司电商业务实现更好的发展。包括与品牌合作，找寻新的营销方式，发掘更多的赚点大机会。
与此同时，我也会借助各种平台和机会，向更优秀的行业前辈请教，跟进业界前沿动态，不断加强自己的实践能力，推动电商业务实现更高级别发展。
施工述职报告模板4
我是刘会正，从今年四月份开始，主要负责吉尔吉斯公路修建工程。时光匆匆，转眼间20xx即将成为过去，但过去的一年是既充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说工作还算顺利、平稳。为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现做如下述职：
一、加强理论学习，不断提高自身修养
理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。因工作原因，我常年在国外工作。因此，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强爱国思想，提高思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，为客户提供品质优良的工程项目。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司进一步在海外扩张事业添一份力。
二、注重求真务实，不断提高业务水平
俗话说,学无止境、学到老、活到老。我们项目部主要承接海外工程。对当地的气候、地理、人文都很陌生，加上有时施工环境
恶劣，带来了很多技术上的难题。为此，我作为施工项目副经理，非常注重学习积累。我坚信，只有不断学习，站在时代潮流的尖端，才不会被日新月异的时代变化所淘汰。平时，我在工作中不断学习，注重积累，对出现的问题及时向有经验的老同志请教，利用网络的便捷，查找相关的资料进行了解、学习。通过不断的学习和总结，我的综合分析能力、协调办事能力等都有极大的提高。
三、爱岗敬业，确保施工工作顺利开展
今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。我负责的是施工项目中的0—26公里。吉尔吉斯紧邻新疆，地处中亚，是一个山地国家，气候分布极不均匀，呈现多样性。为了确保工程的顺利完工，我不断加强管理、狠抓安全质量、注重协调沟通。最终，在11月份顺利完工，大概完成700万美元产值。下面，我向大家介绍一下工作开展的具体措施：
（一）狠抓各个环节，保证工程质量
一是把好责任关。针对项目施工的各项环节，在开工前就落实到人头，做到职责分明，思想到位，强化工作人员的责任意识，确保有组织、有步骤的正常施工，避免人为因素的干扰。二是把好质量关。从材料的选定到材料供应商的选择，我们都坚持严格把关，绝不放过一丝细节。对材料进行严格的筛选检查，确保所有材料都符合施工技术要求，对于不合格的`材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。三是配备好相应的人员、设备。由于我们施工的地方处于山区，施工难度比较大，材料运输比较困难。为了抢抓时机，我们积极安排技术水平好的施工人员进行施工。并结合当地的地理环境，调度了,等施工机械，进行现场作业。为了不耽误施工进程，我也联合相关部门，积极协商，全力做好物资材料的运输工作，确保施工材料能够按时到达施工现场。
（二）加强工程管理，确保施工安全
吉尔吉斯本来山地较多，施工难度就较大。特别是我们在铺沥青的时候，遇上了当地的雨季。长时间的大雨连绵，造成了施工进度严重滞后。为快速推进工程进度，确保工程顺利完工，我和项目部其他成员一起，想办法，抓进度。在施工过程中，狠抓安全不松手，确保安全施工。坚持“预防为主，安全第一，标本兼治，哪里有隐患就抓到哪里”原则。为此，我每天都到工地进行巡查，排除安全隐患，督促工作人员进行相应的整改。
真正把安全生产责任制落实到位，确保施工进程按时向前推进。
（三）注重内部管理，加强成本控制
我严格按照增收节支，开源节流的原则，并结合相关的责任制度，在公司给定的成本目标下，对施工成本进行有效的控制，优化配置生产要素，动态管理，使成本都处于可控状态。每月进行相关的成本核算和经济活动分析，编制成报表交给公司财务部门进行检查、考核和指导。对工程量的增减、主材料的变更及设计的变更及时进行收集整理，及时报监理工程师备案。另外，还积极加强施工质量管理。对操作不当，有不良施工倾向的行为，及时进行批评，指正，避免施工质量出现问题。
（四）注重协调沟通，推动工作顺利向前
由于身处国外，语言不通，我们和业主不能顺利交流。在施工过程中，面临更改图纸，变更设计的问题，我们都会积极与业主协商，倾听他们的要求，反复研究改进施工方案，并及时转达我们的施工方案。对确实存在施工困难的，我们会努力与业主沟通，做好他们的思想工作。另外，在施工过程中，还积极与监理人员配合，对出现的质量控制、施工组织、施工工艺等方面的问题，进行研讨和规范，让所有参与施工的人员都能做到思想到位、责任到位，确保工程的顺利开展。
四、工作中存在的不足
回顾今年的工作，有欢笑也有汗水，有成绩也有不足。作为国外公路施工项目副经理，工作中有不细心的地方，还有就是受工作经验所限，工作的创新能力上还不够。
如何解决现在的不足，是新的一年里亟待解决的。“天行健，君子以自强不息”，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战；“地势坤，君子以厚德载物”，让我以良好的道德修养，在自己的岗位上发挥出光和热！借此机会也祝各位领导同事新年快乐，万事如意！
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