年度考核述职报告

时间：2023-11-22 07:24:18 模板我要投稿

年度考核述职报告

　　在现实生活中，报告不再是罕见的东西，报告成为了一种新兴产业。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编收集整理的年度考核述职报告，希望能够帮助到大家。

年度考核述职报告

尊重的领导：

　　今年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。以下是本人的述职报告：

　　1、认真落实生产指导计划，稳步提升产量

　　在生产管理中，我始终依照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产安排中，我都会严格依照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作；同时，根据情形的变化而及时公道的调剂生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。自从专项管理xx以来，我连续发挥以前的成功体会，扬长避短，始终致力于提高xx的产量和进度。面对xx这个新的工程项目，虽让进程很曲折，但是，我们一直在前进。

　　2、以人为本，狠抓落实安全生产管理

　　建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性；划分区域，明确责任范畴。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范畴，避免了安全管理的死角；推动形成隐患整改进程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的实行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。

　　有针对性的展开专项整治行动。我根据车间的实际情形，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行动”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在进程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来展开工作；推动车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号令，签订安全责任状。

　　3、内修质量，外树形象，力推质量提升

　　建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中；充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，及时掌控构件质量情形，发觉问题，立刻整改；不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的掌控，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。

　　4、今后努力方向

　　连续推动工序报检并将该项工作纳入车间考核；全方位、多情势对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制；推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念；建立本钱控制经济责任制，积极提倡节省意识；加大行车工培养力度，特别是适应xx工作的职工；强化自己在技术方面的学习，提高综合素养；强化和各部门、构件中心以及项目相干人员的工作联系，面对问题，快速处理；学习了xxxx制作的管理体会，强化和成功企业的交换；建立大局观念，克制自己的性情不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。

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