个人自学述职报告

个人自学述职报告范文

　　随着个人素质的提升，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编收集整理的个人自学述职报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

个人自学述职报告范文1

　　光阴似箭，在不知不觉中大xx的时光已经快要结束了。蓦然回首，在过去的一个学期里，我的收获还是很大的。通过大xx这一学年的学习，在各个方面都有所提高。下面就是我的学年自我总结：

　　工作方面，该学年我担任了物流协会学习部的部长，阳光互助会心理辅导团队的队长，以及编辑部部长，在班上我担任文娱委员职位以及市场营销小组的负责人，负责班上文娱活动筹备工作，为学校食堂进行过市场营销的策划，负责过报纸和杂志的出刊工作，不过因为缺乏经验，所以觉得自己有些方面做得不够好，需要进一步提高。

　　在学习方面，平时经常出入于图书馆，吸取精神营养，为以后工作做好准备，在这一学年里头，坚持平均每一周至少看三本的书的速度，在学习上，感觉收获还是可以的，不过还得继续努力。

　　生活方面，能够处理好与同学之间的关系，而且尽力帮助他人，只要自己能做到的，我都会尽力而为。因为家庭比较贫困，生活上我非常节俭，从不乱花一分钱，利用假期的`时间进行工作，不但不影响学习，还可以锻炼自己，也为父母分担辛苦。

　　总的来说，大xx的学习生活，让我成长了许多，收获了许多，前进了许多。虽然称不上硕果累累，却也可以说是有所成绩。以后的路更长，这点小小的的进步是微不足道的，只有不断地学习，不断地进步，才能使自己的人生更有价值，更有意义，在今后的日子里，我要更加努力，争做一个优秀的人才。因为没有最好，只有更好!

个人自学述职报告范文2

　　时间过得真快，一眨眼一年的时间已经从我的身边匆匆流去。在学生会工作近一年了，当初入学生会时经式的挑选和努力，最终如愿进入组宣部工作。

　　回首一年的时间里，真的让我受益匪浅，其中的`苦涩与快乐惟经历后才能深受体会到。还记得当初入学生会时，学长们经常挂在嘴边的话语“责任，做事一定得有责任。”这一年的工作紧张而忙碌，每个部门都有很多活动，每一次的活动我都积极参加，积极配合别的部门工作。我不这学期举办的有“礼仪风采大赛”活动，本次比赛既为选手们提供了一次展现自我的的机会，又给观看的同学带来一次愉悦的精神享受，加强了同学们对礼仪常识的学习，之后活动是绘画书法摄影比赛，面向全院学生，参赛人员所交作品之多是当初无法估计的，最终大家共同努力，齐心协力，有分工有计划地圆满完成这个活动。最近的活动是心灵手巧、，充分做足准备，活动是考验动手能力，将日常丢弃不需要物品变为实用美观的手工品为主题。

　　在其他部门活动中，我积极配合，如与文艺部“我爱记歌词”活动，做为协作人员，充分发挥自己尽个人做好每件事，从中更多锻炼了自己。因为我有很多不足，所以在学校应更好培练自己的各种能力，为今后工作奠定基础。最后，我在本年工作中总结了几点经验：

　　(一)身在位，谋其职，将身心投掷于工作中。

　　(二)责任，做一件事始终坚持这种信念。

　　(三)团结合作，共创精神。

　　(四)全心全意为同学服务，做好领导、老师与同学之间的纽带。

　　学生会工作一年中，我个人组织协调能力和团队协作能力得到很大提升，但我有很多不足之处，因为我们是一个团队，我们相互互补，一定会做的更完美。如果有人问我：你在大一这一年值么，辛苦么，难道没有想过放弃吗?我会如面告诉，我很开心是这个团队的一员，从中锻炼自己的不足，今后我还会更加努力，如果时间倒退，我还会毫不犹豫的加入这个团队团队。

　　最后，祝愿组宣部在今后的工作中做的越来越好，在此，衷心祝愿大众传媒系学生会的明天会更美好!

个人自学述职报告范文3

　　xx年10月15日进入xx公司至今已近两周时间，通过这段时间的工作和学习，已经适应了新的工作环境，了解了公司的发展历史及企业文化、认清了公司的组织结构及配置，熟识了大部分的同事，掌握了公司的大部分产品，了解了自我的工作性质及要求，在部门经理付经理的领导下现已完全能投入工作中，能够完成领导交给的各项工作。现将近期的学习总结详述如下，望领导给予批评及指导。

　　一、近阶段的学习收获

　　1.了解公司的发展历史以及企业文化；

　　公司成立于1993年，历史悠久，是按纽、指示灯等低压电器行业的领跑者。“追求专业，专注细节”是本公司持之以恒的产品目标，从生产车间的普通员工工作的熟练度以及认真态度中，我能够看到企业的文化精神。让我深深的感触到：简单的事情坚持做就是不简单，平凡的事情认真做就是不平凡。我觉得“坚持”和“认真”正是我们新员工所需要的工作态度。

　　2.了解公司的组织结构及人员配置；

　　通过组织机构图及公司的联系表，了解到公司的组织结构及各部门的负责人及相关的人员配置结构。进入公司以后，从工作到学习，都得到了很多同事的帮忙，尤其是我部门经理付经理，他总是耐心的给我讲解一些我不懂的地方。行政部张经理、傅xx、后勤部徐xx，在工作上都给予我很多支持，帮忙我快速投入工作。质量科检验员李xx、库房主管龚xx服，库房管理员陈x、生产车间操作员等在我的近阶段学习上都给予我很大帮忙。从陌生到熟悉的过程中，我深深的感受到了二工人的热情和善良，这也是我们新员工就应传承及发扬的精神。

　　3.学习各产品系列知识；通过近阶段的学习我已经初步掌握了产品的类别、结构、特点、规格型号、技术参数以及部分原材料；

　　4.进入车间内实习，提高了实际动手潜力

　　通过进入车间内实习主要掌握了各车间的基本工作、产品主要生产流程、作业人员配置及生产检测设备配置。嘉定工厂内配置有四个生产车间，综合车间主要生产按钮LA39-E(F、G)系列、指示灯AD16系列、微动开关系列、警示灯系列、蜂鸣器系列；一楼二车间主要生产电流互感器，二楼两个车间主要生产控制继电器ZYDY系列及控制箱系列；产品的实际组装现已实际操作的有：LA39-E、F、G按纽、指示灯、警示灯的部分组装及焊接、微动开关的部分组装.了解了库房的'配置使用状况以及物资的分类及存放。

　　5.解公司的管理流程

　　通过与各别部门经理的沟通了解各部门的管理流程(生产、检验及库房管理流程)。

　　6.质量管理体系、CCC等体系运行的学习

　　通过参阅公司的质量手册及程序文件，以及CCC文件了解公司质量体系的运行状况。并了解了CCC中国国家强制产品认证及ISO14000环境体系的认证流程。

　　二、本公司的优势总结

　　1.公司的管理制度较完善，管理成熟，稳定模式化，管理流程处于良性循环，无严重影响公司发展的因素；

　　2.人力资源充足，岗位配置合理，各部门分工较明确，工作中积极配合，部门负责人各司其职，认真负责，员工爱岗敬业，工作态度积极，各项工作顺利完成，保证了公司的稳定性及可持续发展性；

　　3.公司资金力量雄厚，财务管理完善，保证了公司的发展潜力及市场竞争潜力；

　　4.拥有数位高级工程师组成的技术研发队伍，技术力量雄厚，研发潜力强，保证了产品的技术优势及技术持续改善的潜力，产品具有可持续发展性；

　　5.产品软件及硬件设计成熟，质量稳定，具有成熟的生产流程和加工工艺，产品性能稳定，保证了产品的市场占有率及竞争力；

　　6.生产所需硬件设施健全，设有生产车间(4处)，成品库、配件库、实验室、移印室等生产场所；

　　7.生产设备及检测设备齐全，并使用良好，实验室试验用设备先进，可有效确定产品的技术指标、质量及性能；

　　8.材料及配件具有长期合作的合格供方，具有多条成熟的物资供应渠道，产品生产所需原材料及配件通用率高；公司用于生产的物资存量基准大，建立了基准库存，可解决进货异常等状况的发生；具备持续生产潜力，可保证按时供货及市场需求；

　　9.原材料检验、过程检验及成品检验控制环节较完善，可有效保证产品质量的稳定性；

　　10.产品标识系统(检验状态标识、原材料编号系统、成品编号系统、标识卡、流程单、及检测单)完善，保证了产品的可追溯性；

　　11.产品防护包装完善，可有效避免产品在搬运、贮存、运输过程中的损坏和变质。保证产品的交付质量；

　　12.公司通过了ISO9001：20xx国际标准质量管理体系认证，CE认证，CCC强制认证等，产品拥有专利证书，产品设计贴合国家及行业标准，公司及产品资质健全，可保证市场的认可度及产品的品牌化发展；

　　三、公司管理中的问题及推荐

　　本公司的管理流程已成熟稳定化，但个别过程细节存在小的问题，缺少规范化及智能化。(鉴于来公司工作时间比较短，没有参加过内审及培训过程，对各部门的质量体系文件运行以及管理理解的不够全面透彻，观点及推荐存在主观及片面性，仅作为工作的学习体会，不作为可依据性推荐。)

　　1.质量管理体系的运行不够完善，实际有效性欠缺，个别的实际管理程序与体系程序控制文件存在偏离；质量手册、二级程序文件及三级文件需根据公司实际状况更新，替换原版本；

　　2.文件控制及管理不健全；

　　文件和资料的归档、存档、整理、发放、回收等管理工作不完善，文件管理部门对各部门文件未做统一的归档及存档，尤其对技术文件的控制管理，个别技术文件发放直接由技术科发放，并不是由文件管理部门归档并发放，存在文件控制记录与实际不符的问题；

　　推荐：加强文件管理部门(行政部)的文件管理力度，使各部门明确文件的控制及管理过程。

　　3.质量管理记录大部分运行良好，部分记录表格缺少真实有效性；成品检验环节存在后补《成品检验单》的问题；

　　4.人员培训，缺少完善的新进员工的培训及考核机制，未明确相关培训负责人，未制定完善的培训教材；新进员工大多进车间与老员工学习，老员工在保证其完成工件数的同时进行培训，影响培训质量。新进员工的培训考核机制不健全，可导致其从事的关键工序不达标，影响产品质量。

　　推荐：健全员工培训及考核机制，确定相关过程的培训负责人。

　　5.供方的评定制约机制不完善；

　　推荐：长期合格供应商及关键部件供应商须签定长期的采购合同，合同中增加制约机制，保证供应商供货的稳定性及可持续性；让步接收品与退货的不合格品检验记录应详尽明确，通知供应商整改的须确认其整改结果。

　　6.作业指导书不健全，现有文件与实际生产工艺流程有偏离，产品缺少企业标准的备案；

　　7.生产过程中过程产品的巡检力度不够，存在操作工为赶工件而疏忽的质量问题，应加强生产过程中的质量管理；

　　8.文件管理保密性不够，难以保证保密性文件的流失。各部门未建立适合本部门的行之有效的文件体系。现质量科、采购部、库房未建立适合本部门的文件系统，文件大部分来自与技术科文件的复制，由此带来文件的保密性管理不够。例如在库房不就应出现带有技术性文件的产品配置单，以及列有原材料采购价格的销货单。产品的核心技术文件应只在技术科存档及保存。采购价格应只在采购部及财务部体现。

　　9.库房管理缺少进销存系统；库房内缺少温湿度计，不贴合电子元器件的储存规定，时间长，难以保证电子元器件的质量；

　　10.库房管理缺少电子帐的定期备份存档过程，一旦出现电脑系统瘫痪现象，将给库房管理带来影响，现未出现此类问题，但存在隐患；

　　11.库房管理入出库手续不健全，缺少明确的入出库负责人，且入出库单未在财务部备案，只由库房单方负责，缺少相应的制约关系，定期的帐、物、卡的核实缺少实际的管理制约好处；

　　12.采购计划应由采购部按照生产任务、库房帐单结存量制定，制定前需与财务部确定资金潜力，现采购计划由库房制定；

　　13.未进行每项产品的成品核算，不利于成本控制；

　　14.生产过程中个别零部件存在浪费及丢失现象，库房及车间在原材料的领用中应完善出库手续，确定制约关系；

　　15.车间及库房的物品摆放及卫生不够，化学物品的使用缺少规定，其对环境的污染及危害性控制不够；

　　四、后期学习计划

　　1.各项产品工艺流程学习；

　　2.各项产品原材料名称及识别；

　　3.作业指导书的学习，通过车间实习逐步掌握实际组装过程及工艺；

　　4.成品检验过程及包装的学习；

　　5.原材料检验过程及标准的学习，掌握关键部件的检验方法；

　　6.生产及检测设备的使用及维护学习。

　　以上是我在近两周的实习期内的总结报告，对于我们新员工来说，要充分学习公司的全方位的知识结构，不断完善自我，提升自我的潜力及工作效率，才能为企业贡献自我的力量。我相信在未来的日子里，我必须会做的更好，也请领导们给予我信任与机会!

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