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安全环保管理人员述职报告
在不断进步的时代,大家逐渐认识到报告的重要性,要注意报告在写作时具有一定的格式。其实写报告并没有想象中那么难,下面是小编帮大家整理的安全环保管理人员述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。
20xx年8月,公司安全环保部正式成立,组织上安排我主持这个部门的工作。20xx年1月19日,公司新疆区域14家分(子)公司因为环保问题被国家环保部与监察部列为20xx年第一批联合挂牌督办企业。如此困境既是机遇,又是挑战,我笃行信念、疾驰不折,在公司领导的支持下,和同事们团结协作,迎难而上,取得了一定的成绩。现在,我对20xx年工作进行述职,恳请各位领导和同事们给予批评指正。
一、找准切入点,拉开环保招标序幕
在接到督办通知后,本着彻底解决中粮屯河遗留环保问题的态度,在产业管理部统一安排下,我和同事们迅速组织人员,成立09年环保项目招标小组并拟定出环保工作方案,报公司领导研究批准将计划建设项目由最初的20个增加到24个。
20xx年2月24日,在不断的补充和完善下招标小组向公司呈交了“关于进行20xx年xxxxxx公司环保项目招标的请示”,经公司领导同意后。对41家次投标公司155套方案进行了议标。我带领相关人员加班加点组织好每项工作的推进,并从工艺合理性、经济实用性等方面综合考虑,优化投标方案,压低投标金额,使整个招标过程在控制中有序进行。从环保方案的拟定到招标工作结束,我和同事们与此项工作中的每个难题一一过招,拼体力、过智力、不辞辛苦,历时3个月将近100天,20xx年4月17日,项目招标工作告一段落,通过招标小组形成定标意见。经公司领导同意后招投标工作宣告结束。在这段日子里,我得到了历练,经受了考验,也深刻认识到工作责任的重大。
二、狠抓关键点,扎实推进环保项目工程进度
20xx年环保建设项目,时间紧,任务重,我把落实工程竣工验收和按时完成达标排放的工作进度作为工作关键点,积极组织项目承建方和项目分子公司,认真接洽工程建设细则,迅速落实合同签订。5月5日进行了项目开工奠基仪式,所有项目陆续吹响了开工建设的号角。
计划往往赶不上变化,当工程建设开始后,实际情况的复杂性和任务的艰巨性往往出人意料,难题层出不穷。如建设方与工程承包发包方的矛盾激化。为了我公司的利益和进度不受影响,我积极想办法,不断沟通协调,化解矛盾。在第一时间请公司领导出面,请求政府部门对工程给予政策支持和帮助。从而使工程进度能够顺利进行,在番茄和果业废水项目建设过程中,xx事件直接影响了工程设备的到货情况和后期的安装和调试。面对这个始料未及的事件,我除了一再告知项目承建方不得以任何理由延误工程进度外,还积极与项目分子公司及公司财务部门沟通协调,通过他们从资金、人力、物力等方面协助和大力支持,保证项目承建方如期保质保量完成工程建设。
在环保项目施工过程中,我往返奔波于各环保工程建设现场,现场发现问题,分析问题,解决问题。从工程的土建池体开挖、钢筋绑扎、浇注、回填、工艺管网安装到设备就位,所有项目每天实时关注,并定期向公司领导、集团及政府环保主管部门汇报项目最新进展。由于工作能够在现实中主动的持续改进,在我和同事门的共同协作下,所有环保项目基本按期竣工,达标排放,为公司和政府环保相关部门交了一份较为满意的答卷。三、落实学习点,促进安全管理细化
1、对安全工作进行摸底调查
安全工作是个必须要说到,必须要提醒到、必须要要求到的工作。由于工作性质的原因,需要宣传、协调、联系的工作也相应增多。在工作中,我不断总结摸索工作规律,分类别、分阶段、分重点的进行关注。
首先主动积极的与自治区、各地州安全生产管理等部门沟通安全问题、了解安全政策和法规。对股份公司在各地州的番茄、糖业工厂的安全现状和安全管理工作进行了摸底调查,将调查情况向股份公司主管领导做统计汇报。使股份公司对各分公司的安全工作现状有一个全面清晰的了解。为今后安全管理工作开展奠定坚实的基础。
2、对安全生产严格现场管理
现场管理是安全生产管理的关键,为使现场管理的思想真正体现在企业生产一线,让所有员工都记住岗位风险、流程和应急措施。我积极努力实现现场管理过程有专门的机构、人员、制度、流程,尤其是抓好关键控制点,关键控制点的分布以及可能出现的后果和控制措施,强调每个员工熟练掌握,明白预防和控制方法。并严格落实问责制,实施安全一票否决制,我坚信安全风险控制在制度、流程,把一线员工培训好,把现场管理好,才能保证生产安全。
四、取得的成绩
阿克苏、和田、喀什3家果业公司废水治理项目全部完工。和田果业、喀什果业均已通过达标验收,阿克苏果业因生产周期短,未取得验收报告,计划20xx年生产期进行达标验收,此方案已通过当地环保部门认可。
沙湾、石河子、奎屯、乌苏、吉木萨尔、博湖、和硕、拜城、乌什果蔬9家番茄公司废水治理项目全部竣工,除乌什果蔬公司目前等待第二次监测验收报告,其余8家番茄公司均已取得达标验收报告。
奇台、昌吉、额敏、朔州4家糖业公司生产废水治理项目工程建设于十月底完工。额敏公司已于11月12日通过工程验收,其余三家公司分别于11月15日至22日完成了取样监测,目前等待验收报告。
8家糖业公司自备电厂脱硫项目建设任务全部完工,目前昌吉糖业和额敏糖业已取得整体竣工验收报告,其余6家均已进入调试运行阶段,并积极与环保部门沟通,争取尽快取得监测验收报告。
这些成绩的取得,离不开公司领导的支持,离不开同事们的团结协作。另外,我们积极寻求上级资金支持,自治区环保厅承
诺给予我公司20xx年环保专项资金的补助,年底之前将分两批下拨至公司。
五、存在的不足:
安全环保工作关乎现在,指向未来发展。夯实基础、持续提升、服务公司发展战略,细化管理、防范事故、打造和谐发展环境已是我的工作的出发点和落脚点。为此,我感受到:1、作为环保工作的建设者和管理者,还需要不断的学习环保设施运营管理,不断的收集环保政策及法律法规。
2、注重团队人员的知识再增长,鼓励向外延伸学习。集思广益,在具体工作中,加强计划性和前瞻性。
六、今后努力的方向
对照公司发展目标和工作要求:今后我将努力做到以下几点:
1、对现有环保设施消缺整改,比如生产前提前菌种驯养,按生产要求维护、管理环保设施等。在节能减排、循环经济、清洁生产上下大功夫。
2.强化股份公司安全环保管理体系的专业指导作用,分解总体任务、明确责任目标,逐级落实安全生产责任制,完善安全管理制度和各岗位操作规程。
3.深入各分公司进行实际调查研究,充分发挥安全环保职能作用。加强安全生产宣传教育力度,加大对基层员工尤其是原料员、季节工的安全教育培训工作力度。
4.继续加强对安全生产管理和相关知识的学习,提高安全管理水平,丰富实践经验。
诚挚感谢各位领导和同事们的关心帮助和支持!
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