生产管理岗位述职报告

时间：2024-11-06 18:00:42 模板我要投稿

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生产管理岗位述职报告

　　随着个人素质的提升，我们使用报告的情况越来越多，报告具有成文事后性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编精心整理的生产管理岗位述职报告，希望对大家有所帮助。

生产管理岗位述职报告

生产管理岗位述职报告1

　　今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：

　　生产管理、完成产量和产品质量方面

　　生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。

　　完成产量：我们完成TW101中间品A批;TW102中间品A批;TW103中间品A批，当前我们还在做TW103中间品A最后一批，但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作。

　　产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。

　　硬件方面

　　整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。

　　现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在"待生产"期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。

　　车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作。

　　软件方面

　　现在TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期都已经缩短，xx和xx也及时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。

　　人员方面

　　随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。

　　公司重视我们员工的健康，完成了年度体检;也重视安全生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标。

　　公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂;公司给我们创造机会，使大家相互了解，相互尊重。我们的'足迹近至巴城，远到云南。

　　存在的不足

　　在一年的工作中，虽然进步了很多，但来到102车间后还是出现了些需改进的地方：

　　对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时;状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。

　　也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少。

　　工作计划和目标

　　现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

　　要提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执行;

　　把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;

　　要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。

　　作为公司经理，依然需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，发现每一个员工他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，每天只要进步一点点。技术活需要认认真真沉下心去做事情。

生产管理岗位述职报告2

　　今年工作节奏显得格外紧张与忙碌，但在上级领导的明智决策和引领下，大家团结一心、奋发努力，成功完成了各类生产任务。回首过去的工作，我单位围绕安全生产和高质量完成任务为载体，主要在以下几方面取得了显著成效：

　　生产管理：依据商品销售状况，企业下达了相应的生产计划。大家科学安排生产，保证日常生产和员工合理歇息。车间积极克服生产任务繁重和人员不足等挑战，比如在菌苗工段和提取阶段互相配合，既完成了生产任务，又为他们提供了歇息与调整的时间。

　　产量完成：大家已经顺利完成了TW101中间品A、TW102中间品A和TW103中间品A的生产，目前还在开展TW103中间品A的最后一批，并为下个月初的TW101中间品A做了充足的准备。

　　产品品质：在确保完成生产任务的同时，车间高度重视产品品质的把控。大家严格遵守GMP规范，认真遵守操作规程。单位还常常根据大会等形式进行研讨，吸取经验，以确保产品的质量和数量。我们深信，只需每位员工都具有极高的质量意识，并把它贯彻到生产的各个环节，产品品质就能保持平稳。

　　硬件建设

　　自八月份至今，整个生产单位投入大量财力物力开展车间改造：大家换掉了供净化室用的空调，增加了2个菌苗库的空调防止温度失控，同时对接种室的温湿度开展在线监测并记录。从而减少了我们每天观查培养环境的压力，同时也避免了出入净化室导致种子污染。

　　如今最大的变化是我们愈发重视设备的维护保养，因为我们明白只有做好设备的日常保养，才能保障其成功帮我们完成生产任务。领导也时常告诫我们在待生产期内对其进行查验。因此，我们不仅要正确使用设备完成生产任务，还要做好设备的维护，及时发现潜在故障。

　　车间的卫生工作也是我们的责任之一，大家会尽力腾出时间进行设备与环境的清洁，使工作环境维持环境整洁。

　　软件方面：

　　目前TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期已减少，相关人员及时将各类文档进行了修改或更新，我们也在生产前按时参加培训与考核。

　　人员层面：

　　随着生产任务量的增加，部分新员工进到车间工作，大家还和其他部门展开合作，根据彼此学习和培训，使大家成功适应各自的.岗位职责。

　　企业始终关注职工健康，完成了年度体检，并且也重视安全生产，大家积极参加培训并实现考核目标。

　　企业给我们创造了良好的环境，使大家能够聚在一起，加强相互了解与尊重。我们的足迹遍布巴城，远至云南。

　　存在的不足：

　　虽然在过去一年中取得了显著进步，但自进入102车间后，仍发现一些需要改进之处：

　　岗位SOP的执行不到位：车间纪录不到位，状态标识未能及时悬架或标明等。一些细节问题在QA的飞行检查中有所反映。

　　也许是因为自身专业知识有限，欠缺深入分析的精神，以致对其他领域了解甚少。

　　工作计划与目标：

　　如今提高生产产量已成为共识，工作压力也相应增加，所以需要勤恳踏实地做好每项工作，掌握每个细节，不断提升自己的专业能力，尽快熟悉并进步。以下是我未来一年要重点提高的几个方面：

　　1.提高工作的自觉性，制定完善的工作计划并严格执行;

　　2.抓住每一个机会加强专业水平的提高，并注重日常知识总结;

　　3.要懂得思考与实践，加强和同事及领导的沟通。

　　作为公司的主管，我依然需要不断学习，多听、多看、多思、多做、多沟通，发觉每位员工身上的出色工作习惯和丰富的专业能力，通过实际工作不断提高，每天都有一点点进步。技术工作需要大家认真踏实去作。

生产管理岗位述职报告3

　　我现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。

　　成本控制

　　设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进，达到了两个方面的目的：

　　一是成本核算更加真实、及时、有效；

　　二是对相关人员的考核提供了依据。

　　要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的.集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

　　质量控制

　　通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；考试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；

　　效率管理

　　细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；

　　制度建设

　　在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

　　文化建设

　　抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队。

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