半年度述职报告(必备)
在不断进步的时代，报告与我们的生活紧密相连，写报告的时候要注意内容的完整。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编收集整理的半年度述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
半年度述职报告 篇1
20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下：
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。工作总结
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20xx年下半年工作计划
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终保持良好的.精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
时间过得真快，转眼间上半年已经结束，我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这6个多月的时间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，仓管员的工作
1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。
2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录。
4.合理安排物品进出库，领用单务必有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理。
5.配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作。
6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续，不会随意操作。
7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。
8.定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。
9.按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。
11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。
12.配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品，及时送到酒店。
半年度述职报告 篇2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
在这里我对xx项目20xx年上半年的工作情况向各位领导和同事们作如下总结和汇报：
回顾20xx年上半年xx项目的整体工作内容和项目建设情况，结合xx县的复杂环境，我个人认为“喜忧参半”，有进步和提高，但还存在很多不足之处。针对xx项目前期建筑公司无规章、无计划的混乱管理局面，施工项目经理消极怠工的工作状态，我方积极的组织召开调度会、协调会以及各项专题会议，通过“一事一议”的方式，最终有效地解决了制约工程推进的各种问题和障碍，在公司领导的关心支持和公司各部室同事们的帮助下，经过半年的努力使得我们xx项目的整体局面有所改观，目前一期多层工程已完成了质量监督部门的工程质量验收工作，进入业主验房阶段；二期小高层工程已完成大部分装饰装修工作，开始进入安装阶段，基本上完成了公司下达的各项建设任务目标。
一、首先，我先将上半年在管理中的5个重点方面，作简要汇报：
1、工程进度方面：
在上半年的工作中，为了加快施工进度、实现项目的整体推进，期间我方项目部做了大量的协调、调度工作，例如：
（1）改变“项目部经理的消极工作状态”：针对xx项目工程进展慢，推进难这一问题，经过我们深入的探讨分析认为最根本的原因，在于各项目部经理对我公司工程款的拨付时间的及时性和甲指甲供材料推荐唯一供应商存在不满情绪，导致工作态度的消极，工程进度迟迟不能推进。由于一期工程剩余工作内容较多，为了在6月底完成一期的交房任务，当务之急，为了调动项目经理的积极性，改变他们的消极态度。我们首先从自身出发，积极地的为各施工项目部协调了工程款，解决了施工项目部的资金困难问题；然后，通过召开调度会和专题会议，建章立制，明确工程管理制度和处罚办法，加大处罚力度，从而实现对施工进度计划的有效控制，逐项落实每一项剩余的工作内容。6月底初步达到了业主验房条件，基本上完成了公司下达的任务目标。同时，为了顺利完成一期工程的验房交房工作，我们积极协调“惠和物业公司”进驻项目开展业务，更好地为业主服务，实现小区业主的入住前统一管理。
（2）“一期窗扇安装问题”：因加工厂家的倒闭停产，导致施工单位门窗扇无法制作安装。针对此问题，我方组织建筑公司指挥部及各标段项目经理，亲自到厂家考察，核实倒闭情况是否属实，待确定厂家无生产加工能力后，我方针对门窗问题组织召开专题会议，商讨解决方案，由于一期工程六月底面临交房时间紧、任务中，最终决定各个标段重新找加工厂家，限期在4月底完成窗扇的安装调试工作；例如后期的进户门、楼梯栏杆、阳台护栏等等我们积极协调厂家和项目部之间的关系，保证材料按期进场使用。
2、工程质量方面：
在上半年的工作中为了确保工程质量，在施工前：采取了一些列的技术保证措施，要求施工前必须将技术交底和工程质量保证措施上报监理审核确认；待技术资料审核通过后，要求先进行样板施工，做完样板自检合格后报监理及甲方现场人员现场检查确认；直至“样板”确认通过后，方可展开大面积施工。在施工过程中，坚持“三检制”原则，要求每一道工序的施工必须安排质检员或专人负责，对施工完毕的每一道工序要求必须通知监理及甲方工程师和指挥部人员现场验收，验收通不过决不允许进入下一道工序，对日常检查巡视过程中发现的质量问题，要求施工单位限期整改并及时回复整改情况。对逾期不整改或整改不力者，我方将根据工程管理制度和合同约定对施工单位做出相应的处罚和索赔。总之，通过上半年的对工程质量方面事前预防、事中的严格控制、事后认真处理的思想，我认为xx项目的整体施工规范性有了很大程度的提高，今后我们会在此基础上制定出更加细致、全面地管理办法和控制措施。
3，安全方面：
“安全”始终是一项常抓不懈的重点内容，在上半年我认为“安全管理，在全面把控的同时一定要突出重点”有效地去控制。根据xx的一、二期工程进展情况，我们把高空作业、安全防护、临边防护和临时用电的规范搭设做为了重点控制对象，明确安全要求，加大了巡查力度和深度。始终树立“预防为主”，“防患于未然”的安全意识，建立安全责任制，打造一种“安全人人管，天天抓安全”的工作局面。确保安全生产“零事故”。
4、销售回款方面：
在房产大形势不景气的环境下，在上半年博润公司xx销售中心策划采取一些销售活动和多种宣传方式，例如：砸金蛋、植树节送礼品等活动和“今天看我的”等栏目对楼盘进行了大量的推广宣传，最终完成了公司上半年的回款任务，同时项目部全体人员积极参与市场调研工作，了解市场行情和橡树湾项目、御景园项目建立良好的关系学习他们的先进经验，增加了销售份额赢的部分市场。
5，团队建设方面：
为了加强xx项目部的团队建设，提高整体协作能力，我决定通过“月度会议”的形式，加强前期、销售、财务和工程之间的沟通，要求每个分管人员对自己职务范围内近期的主要工作内容、进展情况以及存在的问题向大家进行汇报，信息共享，通过会议上反应出来的问题和困难，我们从大局出发，集思广益，认真分析全面考虑，最终探讨出解决的最优方案，做到“前期—销售—财务—工程”进度一致、协调统一，确保项目的整体推进；同时，在打造学习型团队方面，我们还采取了“轮流讲课”的方式加强团队内部学习，营造一个积极向上学习氛围浓厚的工作环境。从而，使每一个人都能得到锻炼和提高。
二、下面我再将xx项目下半年的工作计划及个人工作思路向大家作如下叙述：
20xx年我公司实行“计划管理年”的第一年，为了贯彻公司精神，进一步提高xx项目整体工作的计划性，在下半年的工作中，我将根据房产公司制定的年度开发计划，认真审查后制定出详细的阶段性计划，将任务目标进行层层分解、责任到岗。同时，采取一些行之有效的管理措施，进一步提高我方项目人员的整体管理水平和执行力，做到“以任务计划为导向，以推进落实为目的”，努力完成公司下达的各项任务指标。
1、前期方面：
我们会针对S4地块剩余土地，定期与xx县有关部门对接沟通，积极协调剩余土地的拆迁工作和土地手续的办理。将有关部门的意见及时上报至公司领导，做好上传下达工作，为公司下一步的决策提供一切有价值的宝贵意见。
2、销售方面：
根据公司制定的.年度回款计划，下半年的任务目标还很重，要求售楼处将制定一系列销售方案和回款计划，将资金目标进行分解；
同时，制定一系列的培训计划，加强礼仪和营销专业技巧方面的培训，全面提升销售人员的服务意识和服务质量，注重以老客户带动新客户的销售渠道；并且加大宣传力度，有计划的策划举办一些“促销活动”扩大项目的影响，提高销售的成功率，加快回款进度，做到阶段性的回款额度处于受控状态。
3、工程方面：
一期工程目前已经入交房阶段，物业公司将成为我们下半年管理中的一部分，我将统筹安排，将我公司管理制度和体系融入到物业公司的日常管理中去，规范工作、提高服务水平，使小区规范化、文明化。
二期工程目前已完成了装饰装修的大部分工作，开始进入安装阶段。结合公司的年度计划和现场的施工进度情况，要想实现年底二期工程达到交房条件，下半年必须完成工作内容：小高层半地下车库的开工建设、室外配套和景观绿化的设计与施工。我决定下半年将项目部的人员配置进行调整，把主要人员力量集中在二期工程上，进一步细化工作，专人专职、定员定岗，采取“技术服务和现场管理”相结合的管理模式，全力推进二期工程。
二期工程下半年的阶段性控制计划：
（1）在8月底完成小高层的安装工作，
（2）9月中二期车库具备开工条件，
（3）12月同步进行室外配套工程和景观铺装工程的施工；推进进度的同时，我会在上半年的基础上严格要求，进一步加强现场安全文明建设和工程质量的管控。
总之，项目是一个整体，一个项目的推进是与我们每个人的辛勤努力分不开的，我相信在公司领导的关心和各部室同事的支持帮助下，我一定会带领我们xx项目部的全体人员全力以赴，完成公司下半年的建设任务目标。
以上内容是我对自己职务的一个简单叙述，如有不当之处，恳请大家多提宝贵意见。
谢谢大家！
半年度述职报告 篇3
20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20xx年工作计划
20xx年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
在仓库工作的这半年，我也是认真尽责的去做好管理工作，去让仓库没有遗失物品，同时也是保障了进出货物的有序进行，没有让工作出什么差错，自己也是被肯定，但同时也是知道自己还有很多的东西要去学习，还有很多可以继续进步的，我也是会继续的去努力，同时也是在这来做好仓库管理这半年的工作总结。
的确仓库管理的工作不但是要管理好货物，同时也是要管理好人，这份工作其实也是有挑战的，但我也是积极的去做好它。既然领导给予了我信任，那么我也是要去处理好这份工作，和同事们的交流中，也是更了解他们的想法，一个仓库要去管理好也是需要同事们积极的配合，去了解他们的工作，熟悉他们，知道他们的需求，更是去在工作上给予帮助，我也是先把管人的事情去做好，只有大家一起来帮助我，那么才能真的管好货物，而这半年里面我也是对于同事们给予了很多的支持，大家一起配合，默契也是不错，去做好出入货的工作以及相关的管理，无论是盘点，货物的上架，或者出库，很多的努力都是大家一起努力才做好的，特别是刚过去不久的两次大促活动的发货，我们也是提前的做好了准备，以及包装的半成品也是处理好，也是让我们出货的速度很快，没有影响到大促的进行。
货物管理上，我也是认真的核对数据，对于出入库的`工作做好监督，确保不会出一些问题，也是半年下来，没有犯什么错误，货品的出入情况也是在标准以内，同时也是感受到的确一个仓库的管理工作的确不是那么的容易，我也是积极的向老同事去请教，或者有一些问题也是请教同行，或者来问领导，通过自己的一个努力，也是学到了很多，对于仓库管理也是比以前更深入了，半年的工作中，也是不断的去反思，看到一些问题也是得到了解决，但同时我也是知道，自己依旧有些方面要继续的去做好才行的，我也是相信自己的努力不会白费，同时也是感谢同事们的一个支持。
工作虽然这半年也是快要结束了，但是对于我来说，其实也是一个让自己成长的开始而今后的管理工作要继续的去做好，在来年取得更好的成绩，仓库管理也是需要同事们一起配合一起来做好的，我也是会继续的努力，完善细节，去把工作做得更为出色，也是不能辜负了领导的所托。
半年度述职报告 篇4
尊敬的领导、同事们：
在这充满挑战和机遇的半年里，我有幸能够在大家的支持与指导下，承担起自己的工作职责，努力提升自我，为公司的发展贡献力量。特此向各位领导和同事们提交我的半年度述职报告，汇报我的工作情况和成绩。
工作总结
1. 工作内容
在过去的半年里，我主要负责公司市场营销部门的运营和推广工作。一方面，我深入了解客户需求，通过市场调研和数据分析，制定了有效的营销策略，帮助公司确立了明确的目标客户群体和市场定位；另一方面，我带领团队利用新媒体平台和线下渠道进行推广，增加了品牌知名度和市场份额。
2. 工作成绩
在本阶段的工作中，我和团队取得了一系列显著成绩。我们成功开发了一款创新型产品，并通过精准的市场定位和高效的推广，实现了预期的销售目标；在营销方面，我们的品牌关注度和市场占有率均实现了良好增长，为公司带来了可观的`收益。
个人成长
1. 专业技能
为了更好地胜任工作，我主动学习了相关的专业知识和技能。我参加了多项市场营销培训和行业研讨会，不断提升自己的专业素养和团队管理能力，使自己更适应当前激烈的市场竞争环境。
2. 团队合作
在团队工作中，我始终注重协作，积极与同事们沟通合作，充分发挥团队的协同效应，使工作得以顺利开展并取得卓越成绩。同时，我也在团队建设和人员培养方面做出了一些尝试和改进，希望能够更好地提高团队整体执行力和凝聚力。
下半年计划
1. 深化市场布局
下半年，我将继续深入挖掘市场需求，进一步完善公司的产品线和服务体系，不断提升用户满意度并扩大市场份额。
2. 团队建设
我计划加强团队建设，鼓励团队成员参与决策，并实施更灵活、高效的工作流程，以提升团队凝聚力和执行力。
3. 个人成长
在下半年里，我将继续学习和锻炼，进一步提升自身的专业素养和管理能力，以更好地应对未来工作挑战。
在今后的工作中，我将继续严格要求自己，秉承“勤奋、负责、创新”的工作态度，努力为公司创造更大的价值。同时，我也期待能够得到各位领导和同事们更多的指导和支持，共同推动公司不断发展壮大。
最后，感谢各位领导和同事们对我的信任和鼓励，也希望在未来的日子里，我们能携手共进，共同创造更加辉煌的明天。
谢谢！
半年度述职报告 篇5
1-3月，在局领导的指导和同事们的帮助下，在自己的努力和实干中，无论是政治思想、业务水平、服务意识和工作能力都有了进一步的提升和加强。现就本季度工作总结如下：
一、政治思想方面。
始终保持严谨作风，永葆坚定地政治立场，认真学习党的路线、方针、政策;日常生活中多看、多读、多写、多听、多问、多思、多练，使自己的`政治思想进一步提升和强化。1-3月，我认真学习了十八大、全国两会、自治区党委八届四次、自治区两会工作报告和会议精神，结合自身工作实际和局要求，撰写心得体会10篇、读书笔记15篇，并以研读、思考等方式，扎实学习领会中央、自治区、地县和局里等会议和文件精神。
二、业务工作方面。
作为公务员管理工作人员，首先必须热爱本职、安心本职、精通本职，挤时间学习《公务员法》及配套法规进行研习、钻研，真正做到了干一行，爱一行，热一行，精一行;其次通过上网查阅、文件学习、同事交流沟通、QQ咨询等方式不断学习和积累了丰富的工作经验，具备了公务员管理人员的基本业务能力。再次是通过学习的理论知识加上实践的工作苦干、实干，顺利完成了XX人新录用公务员的初任培训方案，20xx年度干部考核汇总和上报，XX人公务员遴选资格审查、报名、上报工作，拜城县干部考核暂行办法的二稿和三稿，完成了拜城县聘用、安置人员管理办法的起草等工作;再次是积极完成入户走访、景观河植树活动、健身操和太极拳;最后是按照局领导的安排积极完成卫生、夜间值班及临时交办的各项工作。通过以上工作的锤炼，有力的积累了工作经验，提升了业务能力，强化了办事能力和综合分析能力。
三、纪律方面。
严格遵守局各项规章制度、职业道德，尊重领导，团结同事，按时上下班，积极参加局里组织的各项活动。
四、不足之处。
1、不善于思考和辩证的考虑、解决问题;
2、领导交办的事情虽能按时完成但是不够高效;
3、干工作不够利索;
4、业务知识需进一步强化和提高。
在今后的工作中，积极改进不足并按照"只有努力才能改变，只要努力就能改变"的工作理念，以"爱干是德、善干是能、多干是勤、干好是绩、清干是廉"的标准，兢兢业业，脚踏实地，尽职尽责地做好本职工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
半年度述职报告 篇6
各位领导、同志们：
我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：
一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及**分场、**分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－5月份共采购各种物资材料及设备合计金额***多万元（其中各种盐膜***多吨、**多万元，红砖**多万块、**万元，浮板**方、**万元，各种钢材**吨、**万元，各种电器材料**多万元，各种盐机设备**万元，塑料绳**吨**万元，涂塑布**多万平方米、**万元，各种油料**多万元，各种水泵及配件**万元，零星材料***多万元），到5月底还欠采购货款***多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：
1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料***次，招标采购额***万元；比价采购***次，比价采购额***万元，形成比价效益***万元，占采购额的***%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的`情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价***元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达***万元，而我场采购的***盐膜为***元/吨，今年进了***多吨，欠该厂货款***多万元。按平均比市场价低***元/吨计算的话，节省采购资金***万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近***万元，到5月底还欠近***万元，且采购价格始终比市场低***分/块，***万块就节省***多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时***元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加***元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价***元左右，经过计算，我们只给对方上涨***元而成交订货。
3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过***万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到*市场采购，面粉到***二面和***面粉厂采购，猪肉到***屠宰厂采购，豆油到***和***植物油厂采购，鸡蛋到***养鸡厂采购），满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐***万吨（其中碱厂***万吨，碘盐厂***万吨，氯碱厂***万吨，运储公司***万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。
生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。
二、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。
半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照***董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。
半年度述职报告 篇7
尊敬的公司领导、各位同事：
20xx上半年，信息管理科按照公司领导“建立办公信息化，提高办公效率”的工作思路，同时结合本科室和生产技术安监部的工作计划扎实开展工作。现就半年来的工作做如下汇报：
1、配合党群工作部，对公司网站和OA新闻板块进行维护更新，第一时间上传新闻稿件和文字照片资料。
2、保障公司网络的安全正常畅通使用，合理分配带宽，限制访问淘宝等购物和视频网站，确保公司行政大楼60多台电脑的正常运行和联网，并且配合经理办公室在第一季度对公司各部门进行了全面的电脑硬件普查登记。
3、公司供水管网监测系统现一共建立了32个供水管网监测站点和3个水质监测站点，可以实现实时监测各水厂的压力、流量、浊度余氯数据，而且系统实现了短信报警，水质在出现问题的第一时间就会把报警短信发到相关负责人手机上，市区内城市管网现有22个站点可以实时监测压力、流量，未来还将持续增加。
在管网系统数据分析上，我们利用平台提供的数据按河西、珠山、东郊三个分区已经计算出各个区域每个月的供水量并上报。
4、在公司OA系统上，现在共有各类流程91种，半年来办结事宜共计3426条，各类日常工作报告、通知等556条，立户相关的951条，正在逐步实现工作责任化、落地化、效率化，为了完善细化相关科室工作，还在6月份对OA系统升级新增了十个账号，现在共有90个账户。
上半年不足主要有以下3个方面，同时也是下半年的工作方向：
1、对公司管网监测系统的.分析工作还未全面铺开，下半年要对公司供水管网监测系统按月进行常态的分析和整理工作，形成报表。
2、虽然实施了两次培训，一次OA培训、一次办公软件的培训，但培训密度还远远跟不上公司学习新系统、新工作方式的进度，下半年将主要加强对各阶层工作人员的培训工作，同时OA系统的流程也将开始逐步细化，从种类的细化到步骤的细化都要有条不紊的逐步铺开进行，还要通过培训全面开发普及OA的各功能模块的使用。
3、公司信息安全化的管理工作还非常薄弱，如何保护好公司现有的各类工作、档案、信息数据、以及自动化生产设备的信息安全保护工作将是下半年工作的重中之重。
以上不足之处，还请大家批评指正，信息管理科也一定会全方位为同事们的工作做好辅助服务，谢谢大家！
述职人：xx
xxxx年xx月xx日
半年度述职报告 篇8
尊敬的医院领导：
我叫xxx，女，现年xx岁，大学本科学历，主治外科医师。从事外科工作。在担任外科主治医师以来的xx年时间里，能从各方面严格要求自己，不断加强业务学习，爱岗敬业，踏实做人，坚持以病人为中心，以质量为核心的服务理念，在临床医疗工作中取得了一定的成绩，现将20xx年的工作简要述职如下：
一、思想上积极要求上进，在努力钻研业务的同时，以过硬的政治理论指导医疗工作。
二、爱岗敬业，尽职尽责。把全心全意为病人服务，作为唯一工作宗旨。以自己的专业知识和技能，对患者组织器官的缺损，畸形，进行修复和再造，对正常人形体的再塑造，达到形态的改善和美化及功能的重建达到。我对自己从事的工作有种自豪感。
三、强化服务意识，恪守职业道德。尊重病人、关心病人，经常与病人沟通，对病人提出的合理要求会尽最大努力给与满足和解决。医疗服务和业务水平需要并进，懂得尊重病人才能得到病人的好感，xx和信任，才能树立一个医生良好的口碑。经常受到病友及领导的`好评。
四、狠抓医疗质量、严守医疗安全，能积极配合科主任的工作。在工作中，严以律己，做好每一台手术，每一次激光操作。保证病历书写质量，协调医患关系，对留观病人经常晚上要去查看，及时掌握病情变化，了解病人及家属思想动态。发现问题立即采取解决的措施，严防医疗差错、事故的发生。
五、不断更新知识，努力提高职业技能。俗话说，无知必无能，没有过硬的业务水平，肯定不是一名好医生。20xx年在xx医院进修xx年，认真系统地学习技术，在此学习当中，不但使我的业务水平大大提高。而且教授们的严谨的工作态度也让我受益匪浅。因此得到了带教老师和病人的好评。
六、努力工作，钻研业务，取得一定的成绩。自20xx年来，共接诊病人xxx余人次，常规手术近xxx台次，激光治疗xx余人次，科内讲课xx余次，疑难病例讨论xx余次，能独立准确地诊断和处理整形美容外科外科常见病和较为复杂的疑难病。在科主任的大力支持和同事的积极配合下，参与推广了多项业务：
在临床工作中，我深深的体会到学无止境，还需在实际工作中不断提高自己的业务水平，加强自己的医德修养，更好地服务于患者，服务于社会。
谢谢!
此致
敬礼!
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
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