施工现场负责人述职报告
在人们越来越注重自身素养的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有双向沟通性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的施工现场负责人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工现场负责人述职报告1
尊敬的领导：
今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标，工作上取得了一定的成绩，完成了上级领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虛谨慎求真务实。总的感到。现将今年的主要工作情况报告如下：
回顾这些时间，本人主要负责东海花园四个居民楼，因工场地特別狭小，材料料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响材料进场比较困难。各方面都比较吃紧。但是，本人带领管理人员和各分包劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工。至今三个月时间，2#，4#正负零马上完工，1#3#基坑已挖完，等待甲方验收完桩基，马上回填砂石，工人生活区住房安排完，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安顿妥当，
总的说来，今年我本人任务比较多，压力特別大，感觉也特別累。我将自己的工作情況归纳了如下几点：
(一)、提高自身素质，不断的学习
(二)、确保安全，保证工程进度
(三)、注重原材料消耗，降低工程成本材料的`使用消粍和工程的成本高低。
(四)、坚守岗位，团结下属，激发员工热情
作为一个现场负责人假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，坚守在施工现场，没机会回家里照顾父母，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。倡导大家什么事都以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的顺利施工
施工现场负责人述职报告2
我叫裴，同事都叫我小裴，是公司工程部里的一名土建施工管理员，进入公司已经有将近一年的时间，在公司的强有力的以及关心支持下，较好地完成了年年度工作目标，个人也在年度取得了不小的进步。现将有关年度个人工作情况作出如下：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度，学习企业文化。
我于年X月X日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我知道了我们公司的企业文化中“态度决定一切，对事不对人，以结果为向导。”的具体含义，在公司吴总及工程部负责人王工的下，我学习了企业文化的含义及作用。我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的企业文化为指引，以公司各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项目工程的结构及现场施工情况。
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，每天我们天不亮就上班，天黑了才能回家，甚至有时候还需要加班。上班之后，我天天深入现场，对现场的`布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，框架剪力墙的主体结构主要以钢筋、混凝土、为主。钢筋我们做到每层都亲自协同监理验收，并拍摄留影作为记录。混凝土我们项目全部采用的是商品混凝土，我们首先对搅拌站资质进行考察，再在施工的过程中对混凝土的和易性、塌落度，以及后期的强度进行全面检查。
归类。
为了便于以后工程部管理，在项目部负责人王工的指导下，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
本人以前从事的是施工单位的技术员及工长，对建设单位的资料及归类不是太熟悉，来到公司后，在项目部负责人王工的指导下，熟悉了建设单位一些相关手续办理流程及办理条件，如在办理施工许可证以前先得办理安全、质量、节能监督注册证书。
二、存在的不足以及改进措施
年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
2、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。圆满完成公司所下达的计划任务。
3、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的投入到工作中去。这也是公司企业文化所说的作用。
年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。过去，展望未来，年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建施工管理员该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于，争取为项目、为公司的开展贡献自己更大的力量。
施工现场负责人述职报告3
年，我负责XX项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利。
一、端正态度，认真工作
回顾XX项目部年的工作，我作为XX项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年，XX项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。
现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的'进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。
现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。
现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。
二、对公司的合理化建议
1、对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。
2、公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。
3、公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。
三、未来的
通过一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。
总之，在今后的工作中，我将不断地与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。
施工现场负责人述职报告4
自从我调入在河北铁建银硕管业厂（原水电队）参加工作以来，从外电通讯工改为电工，由于我是机电专业职校专业毕业，对电工专业比较对口，所以干起电工工作得心应心，从教育室培训完以后直接到现场直接负责主体。多年来，我不断地加强自身修养，努力地提高思想道德水平。严格要求自己，兢兢业业。在各级领导的正确领导下，我加强业务学习，圆满完成各项工作任务，努力学习安规、电力法律法规等方面的知识，积极实践，团结同事，尽职尽责，取得了领导的信任，同事的认可，现将多年的工作总结如下：
一、1997年，参加了铁路宿舍十八亩地4号楼所有电气安装，期间，我提前熟悉、阅览纸，对此楼的电工工作做到心中有数，每天早去晚归，认真铺好每一个管、下好每一个灯盒、插座盒，整体完工时，没有丢漏现象。
二、1998年，在机务段侯班楼这座现代化楼的建设中，我负责了所有主体隐蔽配管及弱电、强电综合性电工工作。
三、20xx年上半年完成了铁路47宿舍1、2#楼所有的电气安装及隐蔽管线工程。
四、20xx下半年，成功完成了基建段院内锅炉房的所有电气设备的安装，因锅炉房的电机设备比较多，线路纸复杂，而且在没有经验、无人指导的情况下，我费尽心思，白天干活，晚上加班琢磨、仔细看纸，经过我一番努力，功夫不负有心人，最终使锅炉房的各个电气设备成功运转启动。成功、出色完成了领导交给的工作。
五、20xx年被提升为电工工长，期间完成了铁路55#宿舍的所有电气安装；20xx后对天苑小区完成1000多户的户内换线工程；20xx年我水电与管业合并，我负责接管及整套地暖管生产线的新电器设备的维修与保养工作。20xx年工厂拆迁到基建段院内，我进行了安装调试。
六、任技师以来的工作业绩：
在任技师以来，本人独自完成北京车辆段、邯郸车辆折返段、石家庄电力机务段（永壁）自控门窗的设计、布线、调试，圆满地完成了此项工程，为单位赢得了效益，掌握了门窗自动控制全套技术，为以后承揽此方面的工程奠定了坚实的`基础。
如今空气污染越来越重，新能源的开发及利用显得尤为重要，我单位抓住时机，顺应市场趋势，率先开发了新能源空气源地暖项目，在铁建南基地地暖工程中，由本人全权负责新能源空气源的技术工作。在既没有技术指导，也没有经验的情况下，本人独自钻研，摸索出了机组配电及地暖系统的整套实施方案，顺利完成了此工程，添补了新能源空气源地暖系统的空白。
另外，我单位又接到昔阳别墅的新能源空气源地暖工程，也将由我全权负责此方面的技术工作。
本人还在西苑小区地暖工程中担任项目经理一职，全权负责技术、质量工作。
在20xx年邯郸客机站地沟工程中，本人奋战四十多天的高温酷暑，不怕脏累，协同领导圆满完成了工作。
本人在总公司阳涉线路各工区太阳能的安装工作中，负责技术、质量方面的工作，已经圆满地完成了任务。
以上几个项目工程的电气都由我独自负责，经过这多年的努力工作，有一些成绩，受到了领导的好评。但我认识到自己还有不足之处，今后我会更加努力工作、学习，以提高自己的业务水平。
施工现场负责人述职报告5
尊敬的领导：
您好！
今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标，工作上取得了一定的成绩，完成了上级领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦谨慎求真务实。总的感到。现将今年的主要工作情况报告如下：
回顾这些时间，本人主要负责东海花园四个居民楼，因工场地特e狭小，材料料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响材料进场比较困难。各方面都比较吃紧。但是，本人带领管理人员和各分包劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工。至今三个月时间，2#，4#正负零马上完工，1#3#基坑已挖完，等待甲方验收完桩基，马上回填砂石，工人生活区住房安排完，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安顿妥当，总的说来，今年我本人任务比较多，压力特e大，感觉也特e累。我将自己的工作情r归纳了如下几点：
（一）提高自身素质，不断的`学习
（二）确保安全，保证工程进度
（三）注重原材料消耗，降低工程成本材料的使用消和工程的成本高低。
（四）坚守岗位，团结下属，激发员工热情
作为一个现场负责人假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，坚守在施工现场，没机会回家里照顾父母，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。倡导大家什么事都以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的顺利施工。
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