生产部述职报告15篇(热)
我们眼下的社会,报告的用途越来越大,不同种类的报告具有不同的用途。你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是小编收集整理的生产部述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
生产部述职报告1
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
时光飞逝,20xx年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了20xx年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取,在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相对应的提升与改进。现就xx年各项工作完成情况及20xx年工作计划做如下汇报:
一、20xx年各项工作完成情况
生产计划协调方面
20xx年xx公司计划销量25万立,生产部共完成生产任务23.56万立,完成计划的94.2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调,本年度实现了与xx公司的强强联合,签订了外委加工协议。并与xx公司有借站往来,有效的补充了在生产紧张的过程中供料不即时的问题。
技术试验提升方面
20xx年配合比成本较计划降低75.79万元,节约3.22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标:
1、降低成本,用一句话概括起来就是混凝土配合比优化,通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制,以优化混凝土配合比。
2、通过大量的试验,优化混凝土配合比。
①在保证其混凝土各项的基础上,进一步提升C40以上混凝土掺合料使用量。
②使用聚羧酸高效减水剂,降低水灰比,调整混凝土胶凝材料比例。
安全管理工作方面
1、严格执行公司各项规章制度。
我公司按集团公司及xx公司要求,以公司实际情况出发,严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序实行的前提,在安全管理方面,本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书,做到一级对一级负责;根据生产实际情况,即时补充修订岗位安全生产责任制,岗位安全操作规程,并做到制度上墙;进一步强化安全锁定管理,按照集团公司要求,完善安全管理基础档案。
2、增强培训频率、强化职工安全意识。
20xx年培训类型分为七类,包括新入厂人员三级安全教育培训(厂级、部门、工段)、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会,生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性,利用例会即时传达上级相关安全生产方面的文件精神,并即时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想,为生产的安全有序实行保驾护航。
3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。
坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查,公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况,严格“执行三级检查制”,做到不走过场,对站内重点部位、施工现场足一检查,对发现的'问题及不安全因素,即时加以整改落实,确保生产的安全有序实行。
4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈,集团商混企业连续发生了几起重大交通事故,在早例会、班前会上分析、吸取事故教训,同时完善落实安全奖励制度,使安全管理成为自下而上,自上而下的一体化管理体系。
二、工作中存有的不足及改进措施
20xx年有成绩也有不足。在生产组织方面因为生产旺季运输车辆、泵车不足,直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应,仍未能做到完全满足客户需求。对此我们将在20xx年的生产工作中提前做好准备工作,根据经营部提供的合同量做好生产预判,冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作,同时与相对应企业签订好租车合同,与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。
在安全管理方面,公司在20xx年中虽无恶性安全事故发生,但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、增强安全培训等方面,控制安全隐患,做到了安全事故发生率的降低,但是因为驾驶员流动性较大,新上岗员工安全素质、安全意识与公司要求有一定距离,所以造成了公司损失。对此在20xx年我们将制定更为完善的安全保障措施,通过增强驾驶员驾驶技术月度评定,季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平,减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度,增加酒精测试的频次,结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作,让驾驶员安全警钟长鸣,提升安全意识。
三、20xx年工作计划
20xx年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心展开,在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。增强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%,增强进厂原材料的检验,要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比,技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性,对出厂混凝土实行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%,要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合,根据经营部下达的生产计划合理排序,必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间实行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配合比复核试验,通过近300组混凝土配合比优化试验,使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售水平。20xx年要从本质上提升员工保障安全、保障质量、提升生产效率的自觉水准,要继续推行成本标准化建设,提升标准的先进性,重点测算生产运输各环节成本,形式专项专管,降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设,大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员,保障生产工作的稳定性。
四、小结
任职以来,做了很多具体的工作,但仍然有很多需要持续的改进和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。这表现主要是要进一步增强管理工作的计划性、系统性、科学性,提升综合分析、解决问题的水平;在完成领导交办的任务的基础上,发挥总经理的参谋、助手作用;继续增强业务知识的学习,进一步提升写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力,有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作,还要实行宏观的管理。在平时的工作中,对领导交办的工作,我从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同其他几位经理的工作协调上,做到互相了解、真诚相待、互帮互学,建立了友谊,也获得了很多有益的启示。
这个年来,我的工作得到了领导和周围同事们的认可,我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然会以平常之心对待不平常的事,勇于进取,一如既往地做好每一件事情。
谢谢!
生产部述职报告2
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
时光飞逝,20xx年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了20xx年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取,在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就xx年各项工作完成情况及20xx年工作计划做如下汇报:
一、各项工作完成情况
生产计划协调方面
20xx年xx公司计划销量25万立,生产部共完成生产任务23.56万立,完成计划的94.2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调,本年度实现了与xx公司的强强联合,签订了外委加工协议。并与xx公司有借站往来,有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。
技术试验提升方面
20xx年配合比成本较计划降低75.79万元,节约3.22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标:
1、降低成本,用一句话概括起来就是混凝土配合比优化,通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制,以优化混凝土配合比。
2、通过大量的试验,优化混凝土配合比。
①在保证其混凝土各项的基础上,进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。
②使用聚羧酸高效减水剂,降低水灰比,调整混凝土胶凝材料比例。
安全管理工作方面
1、严格执行公司各项规章制度。
我公司按集团公司及xx公司要求,以公司实际情况出发,严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提,在安全管理方面,本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书,做到一级对一级负责;根据生产实际情况,及时补充修订岗位安全生产责任制,岗位安全操作规程,并做到制度上墙;进一步强化安全锁定管理,按照集团公司要求,完善安全管理基础档案。
2、加强培训频率、强化职工安全意识。
20xx年培训类型分为七类,包括新入厂人员三级安全教育培训(厂级、部门、工段)、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会,生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性,利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神,并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想,为生产的安全有序进行保驾护航。
3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。
坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查,公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况,严格“执行三级检查制”,做到不走过场,对站内重点部位、施工现场足一检查,对发现的问题及不安全因素,及时加以整改落实,确保生产的安全有序进行。
4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈,集团商混企业连续发生了几起重大交通事故,在早例会、班前会上分析、吸取事故教训,同时完善落实安全奖励制度,使安全管理成为自下而上,自上而下的一体化管理体系。
二、工作中存在的不足及改进措施
20xx年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足,直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应,仍未能做到完全满足客户需求。对此我们将在20xx年的生产工作中提前做好准备工作,根据经营部提供的合同量做好生产预判,冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作,同时与相应企业签订好租车合同,与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。
在安全管理方面,公司在20xx年中虽无恶性安全事故发生,但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面,控制安全隐患,做到了安全事故发生率的降低,但是由于驾驶员流动性较大,新上岗员工安全素质、安全意识与公司要求有一定距离,因此造成了公司损失。对此在20xx年我们将制定更为完善的安全保障措施,通过加强驾驶员驾驶技术月度评定,季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平,减少安全事故的`发生。同时增强检查及教育力度,增加酒精测试的频次,结合的集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作,让驾驶员安全警钟长鸣,提升安全意识。
三、工作计划
20xx年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展,在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%,加强进厂原材料的检验,要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比,技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性,对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%,要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合,根据经营部下达的生产计划合理排序,必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配合比复核试验,通过近300组混凝土配合比优化试验,使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售能力。20xx年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高生产效率的自觉程度,要继续推行成本标准化建设,提高标准的先进性,重点测算生产运输各环节成本,形式专项专管,降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设,大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员,保障生产工作的稳定性。
四、小结
任职以来,做了不少具体的工作,但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划性、系统性、科学性,提高综合分析、解决问题的能力;在完成领导交办的任务的基础上,发挥总经理的参谋、助手作用;继续加强业务知识的学习,进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力,有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作,还要进行宏观的管理。在平时的工作中,对领导交办的工作,我从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同其他几位经理的工作协调上,做到互相了解、真诚相待、互帮互学,建立了友谊,也获得了许多有益的启示。
这一年来,我的工作得到了领导和周围同事们的认可,我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然会以平常之心对待不平常的事,勇于进取,一如既往地做好每一件事情。
谢谢!
述职人:xxx
年月日
生产部述职报告3
尊敬的各位领导、各位代表:
你们好!20__年生产发展部在集团公司领导下,在各部门的大力配合下,主要在以下六个方面取得了进展和突破。
一是安全生产工作实现了新跨越
以“平安水务”为目标,加强了安全生产的精细化管理:一是加强安全生产的制度和队伍建设。采取优化各生产单位的操作规程、制定各类应急方案,与各单位签订了安全生产责任制,举办安全技能培训班等多种形式,实现多层级、全方位的管理,促使集团公司安全生产工作逐步走上了规范化的轨道;二是加大了安全设施改造的投入。先后投资200多万元,实施了冶口水库二次扩容工程,柳林、崮山水厂监控系统,老集泵站配电改造,极大提高了安全防范和应急处理能力;三是加大演练和督导力度。组建了给排水抢险抢修队伍,先后进行了3次实战演练、4次安全大检查。在各部门的共同努力下,集团公司全年没有发生大的停水及水污染事故,没有人身伤亡事故,实现了安全生产无事故。
二是节能降耗工作取得了新成绩
按照张总年初提出的降低4个1%和4个10%的成本控制目标,在生产各环节加大了控制管理力度,在“精、细、准、严”上下功夫,超额完成了各项目标,挖潜增支700万元以上,其中供水漏失率、用电单耗分别下降2.6、3.1个百分点。一是加强用电管理,实行节能改造。制定了《加强节电管理的实施意见》,会同中水公司完成了一污厂配电系统改造,及时报停了400kva变压器,年节约电费10万余元;完成对杏花村等3处加压泵站的设备改造,提高设备效率。本年度供排水用电单耗同比下降了3.1%;二是经济、优化供水生产调度系统。通过科学分析和比对,对西河北等3个区域的调度系统进行了优化,及时发现了古陌等区域的5个漏点,每日挽回漏失水量 1500立方米 ;三是严格控制计划审批,做到增收不增支。本年度各类经费均按10%的计划予以下调,同时强调内部节约挖潜,在供排水产量及业务范围均大幅度增长的的情况下,审批生产材料计划358万元,与去年持平;四是加大节水工作的管理。因集团公司阶梯水价、一户一表改造、供水管网改造等方面的突出成绩,20__年5月份省建设厅、省经贸委两部门授予集团公司“山东省百佳节水企业”荣誉称号。
三是企业发展工作再上新台阶
配合集团公司强势水务的奋斗目标之一,我们一是加强重点工程的管理力度。供排水重点工程建设是集团公司做大做强的'重要战略支撑,为了确保各项工程的顺利实施,生产部从项目确定、方案论证、可研环评、项目的施工安排等各环节进行全方位控制和统筹安排,完成中水厂选址、工业园污水厂出水排放出路等4个项目的前期论证,完成了米威三期调水工程、工业园污水厂、崮山污水厂、二污中水厂4个项目的可研报告和环评报告,安排工程施工任务350份,预算投资1.5亿元,为项目的顺利开展奠定了重要的基础。对所有项目进展实行周调度、月通报,做好集团公司与市政府分管部门联系的桥梁。目前已编制工程通报46次,本年度的重点工程建设任务已全部完成,完成投资2.45亿元,铺设管道230公里。二是做好新用户业务的办理。本年度两个审批窗口业务范围扩展到了工业园区、初村、温泉等区域,业务量直线上升,全年受理业务1015份,收取工程款6681万元,较去年同期翻了一番多,为集团公司不断拓展经营空间和范围奠定了坚实的基础。三是世行项目取得了实质性进展。经过复杂论证和协调,3月18日世行项目正式开工建设,并顺利通过了12月份世行检查团的检查。现已协调世行到位资金2100万元,进一步增强了集团公司的项目管理水平和经济实力。四是圆满完成了供排水企业经营许可证的申报工作。集团公司同时获得了省内首批供水及排水一级经营许可证,成业省内同时获得两证的三家水务企业之一。标志着集团公司具有了跨区域从事供排水经营活动的资格,为做大做强目标的实现及市场开拓工作奠定了坚实的基础。
四是生产调度工作取得了新进展
生产部对集团公司的各项生产活动负有总计划、总调度的职责,本年度一是本着四统一的原则,理顺集团公司的生产物资管理程序,制定了《生产物资管理意见》。同时对所有的工程编制了唯一的身份代码,从根本上解决了以往工程名称、号码混乱的问题,为物流系统及财务成本核算奠定了基础。二是制定了集团公司重点工程、经费计划、财务收支等各项计划,较好地指导了全年的供排水生产和工程建设任务。三是科学调度水资源,确保净水厂、泵站及管网系统安全、经济地运行,全年供水4683万立方米,同比增长了4.0%。四是做好设备管理。加强对中心区泵站及高位水池的现场管理,陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造,为解决其他生活小区内泵站噪音扰民的突出问题创造了成功的经验。目前由生产部直接管理的泵站和高位水池已分别增加24个、20个,全年安全加压供水614万立方米。
五是信息建设工作获得了新突破
信息化建设是集团公司科技创新的重点。本年度我们主要在信息化系统的上档升级上下了功夫。一是配合阶梯水价的实施,对收费系统进行完善和改进,成功解决了以往水费卡扣费效率较低的老大难问题,提高了集团公司的经济效益和用户的满意率;二是配合世行项目的实施,对热线叫系统、生产调度系统进行升级改造,打造了国内一流的客户服务和供排水一体化调度平台;三是配合质量认证工作,将供排水报装系统完善和运转起来,有效地实现了资源共享,解决了工程信息不畅通的问题;四是配合供水业务的扩展,新建泊于、远遥等自动化控制系统7处,确保集团公司的业务开开展到哪里,信息化建设就拓展到哪里。
六是统计工作提升到新高度
一是加强了供排水生产的动态调度管理,当好生产参谋。增加统计的范围和频率,从月调度调整为日调度,全年统计各类生产指标4560个,新增统计指标20个,完成统计报表178份、编制每月完成情况12期,为集团公司生产决策提供可靠的资料和信息。据统计全年供水4683万立方米、售水3984万立方米、处理污水3597万立方米,同比分别增长4.0%、7.7%和13.5%。因统计方面的突出成绩,集团公司被市统计局授予“20__年度威海市统计教育先进单位”的称号;二是实行了外报资料的归口管理。为了保证集团公司对外公布数据的统一,生产发展部承担了回复政府及其他
主管部门生产统计数据及资料的任务,对重点工程、三区一园、生态市建设、综合整治等8个专项工作定期进行调度。本年度承办外部来文及外调资料145份,对市政府批转的米山水库加固除险等6份批示进行科学论证,优质、高效地承办了建市二十周年供排水成就展全国及山东省节水成就展的资料整理及编辑工作,得到了水务同行及政府主管部门的好评。
20__年我们虽然取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。20__年生产发展部干部职工将会进一步解放思想,抓住生产方面的薄弱环节,力争在用电、安全生产、重点工程、供排水一体化调度等方面有新的突破和亮点。
谢谢大家!
二〇xx年十二月二十八日
生产部述职报告4
一年来,在公司的正确和相关部门的密切配合下,本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想,以“想干事、会干事、干成事”为目标,严格要求自己,认真履行职责,较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作,经验,提高工作方法和效率,克服不足,现将20xx年工作情况汇报如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习,一年来,我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不断提高自身素质,以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。在自己的专业知识方面,除了按规定参加集团公司组织的各种专业培训外,平时更注重学习机械制造相关的专业知识,以逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,狠抓党建工作的落实,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉公司管理、党务管理等各项工作,不断提高自身素质,更好的完成各项工作任务。建立健全日常公司管理制度,并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度,认真完成好公司交给的各项工作任务,做到不辜负上级信任,不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,本人经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,全力确保车间生产的正常进行。由于公司的技术人员缺乏现场工作经验,遇到我都身先士卒,和职工一起加班加点抢修,与员工们同甘共苦,以实际行动带动了车间的生产积极性。为提高车间生产能力,本人对部分生产设备进行性能改进,大大提高了生产效率,计件工人平均日工资也有一定幅度的增长,经过公司上下的`共同努力,全年完成产值实现了约60%的增幅。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和公司紧密的联系起来,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了生产工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时,我们总是齐心合力,伸出援助之手,给她们带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、加强班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此,本人经常到车间检查,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,针对易发生安全事故的重要设备和场所经常督促,指导她们如何采取正确的应对措施,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,不但能做好班组的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理和保养知识,掌握一定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性,他们的综合素质得到了一定程度的提高,同时也感染和带动了身边的职工,真正起到了班组带头人的作用,使生产车间形成了积极的工作氛围。
五、警钟长鸣,抓好安全工作六、节能降耗,做好增收节支工作
浪费的都是成本,节约的都是效益,要想增加生产效益,就一定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电,定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象,在日常生产中,不论谁发现异常情况,都要及时,以便及时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进,既节约了用电,又提高了生产效率。二是加强了原辅、包装的领用管理工作,对于原辅材料,尽量减少生产过程当中的浪费现象,要求领料、退料的数量要精确,称量、投料要精准,灌装过程要严格控制灌装计量,对于包装物,要尽量减少破损,把控制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改,将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩,将各品种设定一个理论的合理损耗值,将根据实际损耗值的高低给予车间工人一定的处罚和奖励,目前此方案正在制定充实完善中。
七、强化一体化管理,提高产品质量
为达到一体化规范管理,保证生产质量,主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改,从下达生产指令开始,到产品入库为止,规定各岗位生产与填写记录同时进行,并加强督促检查,要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产,不能更改或简化生产程序,清场要彻底,消毒要有效并达到规定时间,投料温度要精确,搅拌时间要充足,严格灌装、打码、包装过程质量控制,确保生产全过程满足GMP规范和质量要求。三是认真开展自查自纠,对不符合规范要求和质量标准的生产行为进行整改,另外,通过学习和贯彻科学发展观,也查找出一些问题和不足,对公司的生产经营和健康发展起到了很大的促进作用。
八、不足之处
一是应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司创新发展尽心尽责。
二是对员工的思想教育工作不够到位,部分员工的思想素质和业务素质还有待进一步提高。
三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。
九、明年的工作方向
(一)、继续深入学习贯彻集团、办事处的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司交给的各项生产任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。
(二)、认真学习贯彻GMP管理规范,确保车间的生产质量,确保各项工作任务的顺利完成。
(三)、做好员工岗位技术培训工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。塑造一至二个先进生产班组典范。
(四)、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
(五)、抓好节能降耗、成本核算和设备管理工作。
生产部述职报告5
20xx年上半年转瞬即逝,回顾这半年来,我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照总行的要求,认真做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下:
一、作为一名对公客户经理,不仅仅要加强学习好XX年的信贷政策,重点掌握招行“总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分,更要在此基础之上,做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责。
1、努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。从支行成立至今,遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务,为了能够更好的拓展客户,在分行收信部门领导的支持帮忙下,自己很快了解并熟识了该业务的操作模式,风险的把握也进一步得到了提升;另外,为了加强学习业务技能,半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。
2、加强客户营销,做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于XX年总体从紧的。银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行,深入研究行业发展趋势,有针对性的做好目标客户营销。半年期间,曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。
二、加强客户营销,增加客户群体。自己的担子很重,而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必须的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习总结,怎样才能够更好的做好银行工作,不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面,经过半年的锻炼有了必须的提高,保证了本岗位各项工作的.正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。用心提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,职责心,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、用心地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表此刻:
第一,业绩技能水平还不够熟练,有些很好的客户资源,原本能够很好的合作,但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。
第二,现有的客户资源,没有能够很好的深挖细刨,针对客户贸易链各环节展开营销工作;对于自己有目标的客户群体也一向没有找到适宜的介入机会。
第三,有些工作做的不够过细,一些工作协调不是十分到位。
下半年已经步入,针对以上突出的问题,我将争取最大努力做到以下几点:
第一,加强学习,提升技能,只有具备完善的业务技能水平,开展业务才能够得心应手,游刃有余。
第二,在做好本职工作的同时,用心营销,更新观念,争取以良好的心态和职责心,做出较好的业绩回报招行。
第三,细节决定成败,今后我将努力完善工作细节,增强部门、同事、银企之间等合作意识,加强团结,不断改善,力争做好银行工作。
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
生产部述职报告6
我目前是一家中型制造公司的生产部经理,同时还负责品控部、设备部、仓储部和研发部等部门的管理工作。在过去的一年里,我所管辖的各个部门都取得了一定的进展,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流和人员效率等方面;然而,在实际工作中也存在一些问题。因此,我在年末之际将这些情况进行了总结,并撰写了以下报告,以作为我的年终总结或述职报告。
一、成本控制
a、我们成立了专门的团队负责成本核算,并结合以往的经验进行两次重大改进,以实现以下两个目标:首先,使成本核算更加真实、及时和有效;其次,为相关人员的绩效考核提供依据。
b、要求相关人员每天及时查看成本情况,确保心中有数,并能及时发现问题并进行改进。每日在公告栏上公布成本偏差较大的部门及金额,以促进全员形成集体荣誉观念和增强成本意识。另外,在月度绩效奖励中加入成本因素,并对成本偏离较大的情况进行全员考核。
c、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;
d、在月末,我们将公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,并跟踪纠正措施的执行情况。同时,我们将对相关人员执行严格的考核制度,以确保问题得到有效解决。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:0.3%。
符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制
a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;
b、全年无重大恶性质量事故;
c、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念;
d、考试工艺规范、操作规范;
e、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性;
f、加强监督检查,有效提升设备、工器具、生产现场及员工个人卫生水平,并增强员工自觉遵守卫生规范的意识。
g、明确生产管理人员的绩效评估指标,严格考核执行,以促使各级管理人员高度重视生产过程中各个环节的质量控制。
目前存在主要问题:
a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;
b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性;
c、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;
d、公司品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;
e、需要明确品控员职责;
f、我们的品控记录并不完善,没有详细记录质量问题和质量事故的发生过程、造成的损失、发生原因分析、事故处理报告以及事故纠偏措施等内容。
g、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);
h、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;
i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;
三、效率管理
a、细化分工提高单位时间劳动效率;
b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到xx元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;
c、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象;
d、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得;
e、明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;
目前存在主要问题:
a、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性;
b、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作;
c、调岗随意性大使员工茫然无所适从;
d、我们缺乏一个有效的机制来引进新设备和新工艺,这使得我们无法显著降低员工的.劳动强度、缩短工作时间并提高工作效率。
四、制度建设
a、已完成规范明细:《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》、《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》。
b、在实施制度的过程中,我们始终坚持一个中心思想:“要想有效执行,就必须采取有力的措施;要想措施见效,就必须进行有力的检查;要想检查有力,就必须奖惩有力。”在实际工作中,我们重视监督检查和记录的职责,认为只有完成了监督检查工作,才能算真正完成了任务,即使实际工作已经结束。我们强调各级管理人员应加强对监督检查的意识,并接受监督检查的意识,以确保工作的有效性和规范性。
c、我们通过充分量化考核,以客观事实和可靠数据为依据,使考核过程更加公平合理。同时,我们设定了明确的奖惩机制,给予有力的激励和约束力度,从而极大地提高了管理人员的工作积极性。通过数据考核,我们还成功地增强了管理人员的数据观念,使其能够有更直观、理性的参考,从而更好地完成工作目标。
目前存在主要问题:
a、在一定程度上,存在着人们主导人的管理现象,而不是通过制度进行管理。这种管理方式带来的负面后果是,当特定人员在工作时能够表现出色,但一旦该人员缺席,工作可能会出现问题。
b、现行制度不够健全,往往存在政策发布和执行缺乏规范的问题,缺乏正式文件和批准手续;这种情况造成了后续执行过程中的不确定性增加以及纠纷频发的局面。
c、有些制度时间较长,不能及时修改,在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。
五、文化建设
a、抓住每次机会贯彻统一思想,主要有:做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的,任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识,避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设,强调复命制;
b、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;
c、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想,并在适当的机会集体讨论,鼓励管理人员多看书,努力打造学习型团队;
主要问题:
a、没有系统的企业文化建设方案,没有形成固有的企业文化氛围;
b、没有进行企业文化建设的专有人才,对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略,员工福利等没有系统的文件和宣传,导致人员的归属感不强;新员工流动性大,老员工思想沉闷不活跃;
c、企业若缺乏典型的人物形象和事例分析,会导致员工的价值观取向不明或者散乱,进而影响企业整体凝聚力的形成。
d、没有合适的业余生活,没有建立很好的团队观念。
最后,感谢孙总、杨总的大力支持!没有您们的帮助和鼓励,我无法取得任何成就。同时也要感谢相关部门员工的合作!没有你们的默契配合,我无法做出令人满意的工作。最后,衷心感谢我的部门员工们!正是你们辛勤的付出,让我有所成就。
生产部述职报告7
尊敬的领导:
我现担任xx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,以下是我的述职报告。
一、成本控制
设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的.集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核;明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制
通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;全年无重大恶性质量事故;对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念;考试工艺规范、操作规范;完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性;加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;
三、效率管理
细化分工提高单位时间劳动效率;针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象;调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得;明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;
四、制度建设
在制度贯彻方面坚持的中心思想是:“要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力,必须奖惩有力。”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成),强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。
五、文化建设
抓住每次机会贯彻统一思想,主要有:做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的,任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识,避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设,强调复命制;利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;反复的讲丛书上看到学到的知识、思想,并在适当的机会集体讨论,鼓励管理人员多看书,努力打造学习型团队。
此致
敬礼!
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
生产部述职报告8
岁月如梭,时间一晃而过,转瞬间我在公司工作已八个多月,回想走过的历程,令人难忘,沥沥在目。工作的辛苦,收获的甘露,就像一杯陈年老酒,直浇心田,回味无穷!或许对有的人来说,这只是生活的一次经验或者体验,但对我而言,它更似一笔生活的财宝,是我人生路上一次不行缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静,但也因为这样,我才得以有空闲、有心情整理思绪,回忆过去。生活须要思索,万物都是在不断地在实践中总结,吸取阅历,扬长补短,再实践再总结,这样才能清晰地发觉自己的不足,并加以改正,从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下,敬请各位领导评议。
今年2月,公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试,我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会,让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘,使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力,同时也看到了自己学问的匮乏,明白了只有不断充溢自己,才能激烈地竞争中立于不败之地。 走上新的工作岗位以后,一切都变了,生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变,也是一种新的责任和使命。正是这种责任,这种使命,使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,肯定要格尽职守,仔细做好每一件事情。 俗话说隔行如隔山,同是在卫浴公司工作,生管和仓管也仅有一字之差,可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽,是公司内部生产的核心位置,就似乎人体中的大脑,只有指挥得当,人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好,公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成产量,达到目标;反之假如管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种缘由完不成生产安排,给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时,我深知责任之重大,感到很有压力,但正所谓有压力才有动力,尽管任务艰难,我也没有害怕、气馁,我要敢于挑战,我信任,只要不遗余力,就没有办不成的事。
有人说环境可以变更一个人,也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前,为了弥补学问和阅历上的不足,我学习了公司生产管理的全部流程,并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己,你只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。如今,两个多月过去了,我的付出并没有白费,我可以告知自己,我做到了。在这里,我特别感谢公司同事们对我的很多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充溢信念,心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理,他总是在我不懂的时候教育我,在我错误的时候指引我,在我失落的时候激励我,并借给我一些管理方面的书籍,从而增加了我的信念,开阔了我的识野,丰富了我的学问,使我的思想得到了进一步的提升。 下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。 生管,简洁地说就是公司内部的生产管理,根据公司生产流程,我详细负责工作如下:
1、依据销售安排制订生产安排,以确保客户订单能够按时完成出货;
2、依倨生产安排制定物料需求安排,以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、结合仓库现有库存和车间生产实力制定月、周生产安排,并下达生产订单;
4、监控生产订单完成生产进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必需做到以下三点:
首先,工作时必需做到四个字:仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排,关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的'物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们短暂不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序,车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户埋怨,降低公司信誉,给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑,确保每一份安排都能精确无误,把生产效率提高到点。 其次,做为生管,必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说:安排反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。
其实不然,要想成为一个好的生管员,必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了,但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就肯定要督促选购部门,并与供应商沟通,以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节,变成你安排你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 最终,做为生产部主管,必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的,但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解冲突,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队,最重要的就是同心同德,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。
生产部述职报告9
xxx,男,现担任xxxx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。
一、成本控制
A、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。
B、要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核;
C、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;
D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:0。3。2%
符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题:
A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚,且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;
B、维修费未进行统计,指标不清楚,尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;
C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等),但是统计不完善,指标不清楚,未纳入责任考核。
D、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等),部分管理人员数字观念不强。
二、质量控制
A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;
B、全年无重大恶性质量事故;
C、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念;
D、考试工艺规范、操作规范;
E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性;
F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;
G、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;
目前存在主要问题:
A、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;
B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性;
C、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;
D、品控管理人员的.培训没有完善的制度机制,需建立并实施;
E、需要明确品控员职责;
F、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);
G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);
H、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;
I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;
三、效率管理
A、细化分工提高单位时间劳动效率;
B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到2259。8元;
C、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象;
D、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得;
E、明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;
目前存在主要问题:
A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性;
B、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作;
C、调岗随意性大使员工茫然无所适从;
D、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;
四、制度建设
A、已完成规范明细:《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、
《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;
B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是:“要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力,必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成),强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。
C、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。
目前存在主要问题:
A、一定程度上存在人管人的现象,而不是通过制度管人。造成的不良后果就是,这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题;
B、制度不够完善,很多时候政策发布及执行都比较随意,没有正式文件,没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;
C、有些制度时间较长,不能及时修改,在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。
五、文化建设
A、抓住每次机会贯彻统一思想,主要有:做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的,任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识,避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设,强调复命制;
B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;
C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想,并在适当的机会集体讨论,鼓励管理人员多看书,努力打造学习型团队;
主要问题:
A、没有系统的企业文化建设方案,没有形成固有的企业文化氛围;
B、没有进行企业文化建设的专有人才,对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略,员工福利等没有系统的文件和宣传,导致人员的归属感不强;新员工流动性大,老员工思想沉闷不活跃;
C、企业没有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱,企业整体凝聚力不强;
D、没有合适的业余生活,没有建立很好的团队观念。
六、人才储备
A、新任命车间主任一名;机手主任一名;班组长5名;维修主任一名;拟任命品控主任一名;
B、主要问题:
七、安全管理
A、
B
八、思想教育、使命感教育
A、
B、
最后,说几句绝非客套的客套话:
感谢孙总、杨总!没有您们的支持我什么都做不成;
感谢相关部门员工!没有您们的配合我什么都做不好;
感谢我的部门员工!没有您们的辛勤工作我什么都不是!!
生产部述职报告10
我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,注意纠正自己在工作中存在的不足,服从领导的安排和指示。xx年带领xx全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财富。回顾xx年,总结如下:
一、合理安排计划,确保生产任务按时完成
今年来小密生产计划一直不是很稳定,临时性的生产计划很多,特别是外化成极板,由于市场需要常常极板到货就要安排生产,原材料的检验的及时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施
通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。
三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度
xx在全公司属于特殊的.工段,人员来自全国各地,人员素质更是参差不齐,给xx管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度化的管理方式,坚持以人为本,处处从小事出发,通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训,员工的整体素质有了很大的提高。
xx年就到了,对我来说又是一个新的开始,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点。
1、离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;
2、在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;
3、还需加强业务理论知识的学习,提高个人素质,提高自己的工作能力。xx年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种矛盾,在公司做一名优秀的基层管理者,在员工中做一个出色的带头人,打造出一支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的贡献。
生产部述职报告11
[关键词]星级酒店;服务质量管理;现象学描述分析方法
一、什么是“现象学描述分析方法”
现象学的口号是“面向实事本身”,但“实事”往往是被现实生活本身遮蔽的,只有悬置种种成见,通过现象还原,才能让实事本身呈现出来。用语言把现象记录下来,制作现象描述文本,再对文本进行分析,找出“实事本身”:从情境描述中提取有意味的结构和意义。简单说,这就是现象学描述分析方法。我们把它应用于星级酒店的服务管理,具体体现为以下三个阶段的现象描述与分析:服务部门对服务情境的描述呈现。服务质量管理的前提是管理者要看到服务现象。服务质量现象分析法的第一步,就是把服务现象呈现出来。可以通过三个现象描述来制作现象分析方法的文本:一是服务员的自我评价描述,每周一次,可以成为“服务周记”;二是领班或主管对自己及下属的工作描述,每月一次,可以成为“服务月历”;三是部门经理对员工的点评,每季一次,可以成为“服务季评”。在这三种描述中,虽然进行了一次解释,但这次解释本身就受制于描述者对现象的理解,具有服务过程的结构和意义,可以成为现象学文本。
2、职能部门对服务情境的再现分析。对呈现文本进行现象描述分析。在这里,因为服务情境是经验和产生经验的人的统一体,必须通过分析,把经验从情境里独立出来,这就需要非常专业的眼光,它是再现,是对呈现的深化,既有感性的想象,又有理性的判断。成果产出为三个分析报告,即“服务差距分析报告”、“服务绩效分析报告”“服务形象分析报告”。
3、酒店高层对服务情境的还原反思。酒店高层的现象描述分析不是现象学研究,重点不是从理论层面对现象进行解释,而是从技术层面对现象本身进行分析,目的是找出提高服务产品质量行之有效的具体途径。据此,酒店高层的现象描述分析,主要在“内在的惰性”、“员工的激励”和“工作的设计”三个方面。
二、星级酒店实施“现象学描述分析方法”的现实意义
酒店服务产品本质上是宾客参与服务表演的一种印象产品,它的生产过程是一次次实景演出,服务质量取决于服务情境对宾客的影响,服务情境的营造取决于有效领导和服务员的自我监控。因此,服务产品的质量是服务表演、情境领导、高层监控的一体化结构和意义。
1、深化角色认知
根据贝尔宾团队角色理论,酒店服务团队是由不同角色组成的。服务管理的重要内容是深化个人在团队中承担的角色意识。所以,现象描述除了为上一级的描述分析提供文本外,还有三方面的意义:一是强化服务员的角色意识。由于情境化的现象描述可以带来认知愉悦,所以可起到丰富描述者的角色经验的作用。二是自我角色评价描述有工作档案的功能,可以提高角色表演自我监控的能力。三是自我角色评价描述与薪酬相联系,为员工的职业化开辟认知和实践的通道。
2、强化专业敏感
酒店管理已经成为一个专业,员工就要有专业能力和眼光。现象描述除了为上一级的描述分析提供文本外,还有三方面的意义:一是深化员工对服务产品生产的理解力、判断力的专业敏感;二是提高督导、领导角色的鞭策力和领导力的专业敏感;三是可以增强服务情境下的各种角色互动的专业敏感。
3、实现产品建构
部门经理和职能部门中高层履行完成者角色。对服务过程中关键事件的现象描述分析,是他们对角色管理职责的履行。一直以来,对完成者角色在服务结构中的地位认识不清,导致职能部门中高层与服务情境隔离、服务结构断裂。通过承担对部门的现象描述文本的分析工作,酒店中高层与基层就建立了联系的渠道。通过现象描述分析法的应用,服务质量的管理过程,就成为服务表演的自我监控、服务情境的有效领导、高层监控的适时到位的一体化结构的动态运动过程,也就完成了服务质量的一体化建构。
三“、现象描述分析法”的运行机制
(一)现象学描述分析方法的文本准备
1、“服务周记”。一线服务员承担执行者IMP(Im-plementer)角色。他们务实可靠;有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束力。“服务周记”由服务员采用“自我评价描述”的方法来制作。关键是服务员要能区分“我”与“我扮演的角色”。重点描述在冲突故事中,宾客做了什么?我做了什么?其他人做了什么?我注意到了哪些异常?什么是最重要的元素?在服务情景中,描述者所持有的一种态度,如自信、自卑、自尊、自满、内疚、羞耻等的描述。对这些细节的捕捉和描述就使描述具有了现象学文本的价值。为防止不符合实际的自我评价描述发生,自我评价描述完成后,要在周会上宣读,吸收同事的修改或补充意见,领班或主管签字认可后,描述者留存一份,部门一份,上交人事部一份。
2、“服务月历”。领班或主管承担鞭策者SH(Shaper)角色。他们思维敏捷、开朗、主动探索。有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战。由领班或主管每月制作一次描述自己和下属员工工资状况的“服务月历”。“服务月历”采用“角色扮演”评价的方法来制作。立足于“情境再现”,在多个服务事件中,梳理出最有价值的几个主题,如态度、技能、礼仪等,将其植入一次服务情境中,进行有服务结构、有服务起伏、有服务冲突、有服务意味的“情境”描述。既体系服务的基本流程、整体安排,又有服务细节的捕捉描述,以及宾客在服务过程中的紧张或松懈的表情变化,服务员在服务过程中的热情或焦虑的情境状态。
3、“服务季评”。部门经理是完成者CF(Com-pleterFinisher)角色。他要持之以恒强调任务的目标要求和活动日程表;在过程中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容;激励其他人的活动,并促使团队成员产生时间紧迫的感觉。“服务季评”采用点评的'方法来制作。服务中每一事件都与其他事物交织在一起,很难把事件的意义分离出来,只有在情景事件的描述中才能呈现意义,所以,要坚持让“情景事件”说话的原则,选取“情景事件”时,要注意“情景事件”的典型性、确切性、针对性。重点是“员工情感表现描述”、“员工与团队关系描述”“、团队给员工提供的价值描述”。
(二)职能部门对文本的现象学描述再现分析
1“、服务差距分析报告”的制作
质检部承担审议员ME(MonitorEvaluat)角色。他们清醒、理智、谨慎,判断力强,分辨力强,讲求实际;对繁杂的材料予以简化,并澄清模糊不清的问题;能对他人的判断和作用作出评价。有关质检部对服务质量差距的现象描述分析,值得注意的是,美国学者曾提出一个服务质量差距分析的模型,就是宾客的期望值与感知值的“差距”分析[2],与我们的“一个经验”与“非一个经验”的差距分析截然不同。制作“差距分析报告”。以“服务周记”、“服务月历”、“服务季评”为分析文本,根据杜威“一个经验”的美学理论[3],服务产品的美感经验只是“一个经验”的集中与强化而已。如果没有在一次服务中发现“空洞”、“死点”,那么,服务就具备了“一个经验”,就具有了审美经验的性质,就是优质服务。不然,“差距分析报告”就要指出“空洞”、“死点”,并提出对“一个经验”进行集中与强化的具体措施。服务质量通过“差距分析报告”以差距的方式再现出来。
2“、服务绩效分析报告”的制作
人事部承担凝聚者TW(TeamWorker)角色。他们擅长人际交往、温和、敏感;能促进团队的合作。人事部对服务质量绩效的年度报告法现象描述分析。现在,许多酒店也用年度报告法,但由于缺少员工表现的精确记载,往往是大致评估,做不到现象描述分析。制作“绩效分析报告”。人事部对员工所付出的劳动量的描述。年度报告法要坚持针对具体工作,考核者要以“服务周记”、“服务月历”、“服务季评”的员工表现的精确记载为描述分析文本,不受成见的影响。“绩效分析报告”要对服务团队和员工个人作出符合实际的绩效评估。服务质量通过“绩效分析报告”以绩效的方式再现出来。
3、“服务形象分析报告”的制作
公关部承担外交家RI(ResourceInvestigator)角色。他们性格外向、热情、好奇;联系广泛,消息灵通,有广泛联系人的能力;不断探索新的事物,勇于迎接新的挑战;提出建议并引入外部信息;接触持有其他观点的个体或群体;参加磋商性质的活动。公关部对服务质量管理的服务形象进行现象描述分析。由于公共关系工作是有公关部独立完成的,所以,文本和分析应该结合起来做。“服务形象分析报告”的制作包括三部分:第一部分是宾客对酒店的印象;第二部分是社区对酒店的情感印象;第三部分是酒店的公共关系形象。每一部分又要分为现象描述和现象分析两个部分。服务质量通过“服务形象分析报告”以形象的方式再现出来。
(三)酒店高层的现象描述还原分析
酒店高层承担协调者CO(Co-ordinator)角色。他们的职责是明确团队的目标和方向;选择需要决策的问题,明确它们的先后顺序;帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限;总结团队的感受和成就,综合团队的建议。酒店高层的现象描述还原分析成果是“酒店质量管理分析报告”,主要包括以下三方面的内容:
1、内在的惰性”的现象描述分析酒店高层要根据职能部门的分析报告和基础描述文本,进行现象描述分析,实施结构优化,建设高绩效的团队。服务质量还原到团队建设。
2、员工的激励”的现象描述分析。酒店高层要根据职能部门的分析报告和基础描述文本,进行现象描述分析,实施员工星级评定(一、二、三、四、五),以服务角色的星级决定员工的薪酬为措施,推动酒店员工的职业化发展。服务质量还原到角色表现。
3、工作的设计”现象描述分析。酒店高层要根据职能部门的分析报告和基础描述文本,进行现象描述分析,服务质量还原到服务产品的构建。
生产部述职报告12
尊敬的领导:
您好!
今年步伐显得又紧张又忙碌,但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下,大家紧密团结、努力奋斗,圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作,我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提,主要做好了以下方面的工作:
一、生产管理、完成产量和产品质量方面
1、生产管理:公司根据产品销售情况下达的生产计划,我们能合理地服从生产,保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难,如进行菌种工段和提取相互帮助生产等,这样既保证完成生产任务,又让大家可以挤出时间来休息,调整作息。
2、完成产量:20xx年我们完成xx中间品A批;x中间品A批;x中间品A批,当前我们还在做x中间品A最后一批,但我们同时完成了下个月初x中间品A的准备工作。
3、产品质量:在保证完成生产任务的同时,车间高度重视保证产品质量的重要性。按照x的要求严格管理我们,要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究,不断总结经验,保证产品的质量和数量。我们都相信,只要我们每个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每个环节,产品质量将会持续稳定地生产出来。
二、硬件方面
1、整个生产部门从x月份至今,投入了大量的人力物力做车间改造:我们菌种工段也换了供洁净室用的空调,还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控,同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后,我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境,同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。
2、现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性,因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养,才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务,同时领导也经常提醒我们在"待生产"期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务,还有做好所使用设备的维护保养工作,及早地发现其故障原因等问题。
3、车间的卫生也是我们工作的一部分,我们尽自己所能,抽出时间做好设备及环境的'清洁工作,使自己在干净整洁的环境下工作。
三、软件方面
现在x中间品A和x中间品A的生产周期都已经缩短,xx和xxx也及时对各个文件做了修改或新增,我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。
四、人员方面
1、随着生产任务的增加,有新员工进入生产车间的,也有我们和其他部门合作完成生产的,大家都相互合作,相互学习,一起完成岗前岗中培训,然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。
2、公司重视我们员工的健康,完成了年度体检;也重视安全生产,我们大家积极参加培训并完成考核目标。
3、公司也给我们营造环境,使大家有机会共聚一堂;公司给我们创造机会,使大家相互了解,相互尊重。
五、存在的不足
在20xx年一年的工作中,虽然进步了很多,但来到x车间后还是出现了些需改进的地方:
1、对岗位xx执行不到位:车间记录记录不及时;状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在x来飞行检查是有不同程度的反映。
2、也许自己专业有限,或是自己缺乏专研精神,使我对其他方面所知甚少。
六、工作计划和目标
现在要提升生产产量已成定局,工作压力比较大,要吃苦耐劳,勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己的专业技能,尽快的熟悉和进步。其中,以下几点是我下年重点要提高的地方:
1。要提高工作的主动性,工作要制定好计划,并按照计划执行;
2。把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作;
3。要善于思考和实践,并加强和同事领导间的交流。
作为公司经理,依然需要学习,多听、多看、多想、多做和多沟通,发现每一个员工他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
生产部述职报告13
我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,注意纠正自己在工作中存在的不足,服从领导的安排和指示。xxxx年带领xxxx全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财富。回顾xxxx年,总结如下:
一、合理安排计划,确保生产任务按时完成
今年来小密生产计划一直不是很稳定,临时性的生产计划很多,特别是外化成极板,由于市场需要常常极板到货就要安排生产,原材料的检验的及时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施
通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的.不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。
三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度
xxxx在全公司属于特殊的工段,人员来自全国各地,人员素质更是参差不齐,给xxxx管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度化的管理方式,坚持以人为本,处处从小事出发,通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训,员工的整体素质有了很大的提高。
xxxx年就到了,对我来说又是一个新的开始,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点。
1、离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;
2、在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;
3、还需加强业务理论知识的学习,提高个人素质,提高自己的工作能力。xxxx年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种矛盾,在公司做一名优秀的基层管理者,在员工中做一个出色的带头人,打造出一支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的贡献。
生产部述职报告14
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!我自20xx年5月加入三东筑工团队,担任生产经理,我主要负责车间6s管理、安全文明生产、设备管理、人工成本管理、生产计划的实施等。
回顾过去大半年的工作,在各位同事的大力支持下,在生产部全体员工的努力下,按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”做为自己的从业准则,时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容,设定工作标准,积极学习、实践。现将过去一年的各项工作向公司各位领导、同事汇报如下:
1、生产方面
在公司领导的帮助和各部门的支持下,经过生产部全体员工的努力,生产效率逐步提高,按照生产计划节点进行交货,保障了公司的及时出货,进一步提升了客户价值。
2、生产安全与质量
20xx年经过全体员工的努力,在工作中,未发生重大安全和质量事故,我们的产品质量也有几次小小的挫折,但我们应该越挫越勇,勇往直前。20xx年生产安全与质量事故为零。
3、设备方面
由于我们是新企业、新设备所以没有出现设备损坏的问题,但我们的设备马上就面临一年质保期的'大关。我的宗旨就是以设备为主,我们是加工制造企业,没有设备我们就没有生产也没有利润,所以我以后的工作也是以保设备为主。
我接下来的重点工作为以下几个方面:
1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保质保量的完成。
公司在年初下达了营销指标,我将从现有的资源如设备、人员等方面入手,根据公司的年均产能,客户订单情况,制定生产部工作计划。工作计划在保证质量的基础上,进行生产成本的管理与控制,进一步提高生产的效率和产量。
2、组织安全生产
工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,清洁的工作环境才能保证员工的高效率。20xx年,生产车间以“于细微之处着手,塑造新形象”为指导思想,加强推进6s管理方法,以实现创造清洁有序的生产环境,从而提高企业形象;提高生产效率;减少故障,保障品质;加强安全,减少隐患;养成节约的习惯,降低成本。
3、设备维护方面
为了确保生产和设备的安全、平稳、正常运行,保证订单的按时、按质完成,提高生产车间的综合产能。20xx年,我对生产车间各项设备的运行状态进行统计,对运行不良的设备,坚持以预防为主,进行日常保养、定期维护、消除隐患。根据设备状态制定维修方案,保证设备的正常运行,使我们的产能大大提高同时效率也大大提高。
4、安全管理
20xx年,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实了生产部的安全生产责任制,强化了对一线作业人员的安全培训。各个班组长签订了安全生产责任书,明确了各班组的安全生产责任,把安全生产责任制通过责任书的形式予以明确,使安全管理工作落实到每一个班组,贯穿到每一项工作。结合本公司的实际情况,对员工进行了生产操作技能及安全生产培训,提高了员工的生产操作技能及安全生产意识,并时常进行安全、设备检查,加大安全巡视力度,消灭安全隐患,达到安全目的。以后每月举行一次安全卫生检查,排除安全隐患,力争把安全事故和安全隐患消灭在萌芽状态。
我的工作中存在着不足和改进:
随着企业的发展,在工作中管理水平不够,特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,不能很好的控制住自己冲动的脾气,人说冲动是魔鬼,这一点我需要马上改正。
在以后的工作中我要团结团队成员,坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业,做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通,会前通气,集思广益,发挥整体合力,改进工作、促进发展。我还要求真务实、开拓创新、奋发进取。
生产部述职报告15
时间飞逝,20xx年已渐去渐远。在各位领导的关怀及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了20xx年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门全部员工乐观努力、开拓进取,在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就xx年各项工作完成状况及20xx年工作方案做如下汇报:
一、各项工作完成状况
生产方案协调方面
20xx年xx公司方案销量25万立,生产部共完成生产任务23.56万立,完成方案的94.2%。在保障方案的完成过程当中我们乐观做好生产协调,本年度实现了与xx公司的强强联合,签订了外委加工协议。并与xx公司有借站往来,有效的弥补了在生产紧急的过程中供料不准时的问题。
技术试验提升方面
20xx年协作比成本较方案降低75.79万元,节省3.22元/立。主要有以下两个缘由达到成本掌握目标:
1、降低成本,用一句话概括起来就是混凝土协作比优化,通过材料验收掌握、材料方案掌握、材料价格掌握等材料成本的掌握,以优化混凝土协作比。
2、通过大量的试验,优化混凝土协作比。
①在保证其混凝土各项的基础上,进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。
②使用聚羧酸高效减水剂,降低水灰比,调整混凝土胶凝材料比例。
安全管理工作方面
1、严格执行公司各项规章制度。
我公司按集团公司及xx公司要求,以公司实际状况动身,严格执行"十个一'闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提,在安全管理方面,本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书,做到一级对一级负责;依据生产实际状况,准时补充修订岗位安全生产责任制,岗位安全操作规程,并做到制度上墙;进一步强化安全锁定管理,根据集团公司要求,完善安全管理基础档案。
2、加强培训频率、强化职工安全意识。
20xx年培训类型分为七类,包括新入厂人员三级安全训练培训(厂级、部门、工段)、开工前安全训练培训、春季防火安全训练培训、冬季防火安全训练培训、冬季施工安全训练培训、驾驶员月安全训练培训及全员季度安全训练培训。公司范围内每月组织一次安全月例会,生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性,利用例会准时传达上级有关安全生产方面的文件精神,并准时贯彻执行。使职工树立"安全第一'的思想,为生产的安全有序进行保驾护航。
3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。
坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查,公司安全主管每日一次安全巡检。仔细检查岗位人员安全锁定的执行状况,严格"执行三级检查制',做到不走过场,对站内重点部位、施工现场足一检查,对发觉的问题及担心全因素,准时加以整改落实,确保生产的安全有序进行。
4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈,集团商混企业连续发生了几起重大交通事故,在早例会、班前会上分析、吸取事故教训,同时完善落实安全嘉奖制度,使安全管理成为自下而上,自上而下的一体化管理体系。
二、工作中存在的不足及改进措施
20xx年有成果也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足,直接导致集中供货时消失短时的延迟供应等状况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应,仍未能做到完全满意客户需求。对此我们将在20xx年的生产工作中提前做好预备工作,依据经营部供应的合同量做好生产预判,冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作,同时与相应企业签订好租车合同,与相关单位签订好借车协议等方式来满意生产需求。
在安全管理方面,公司在20xx年中虽无恶性安全事故发生,但也发生了两起较为严峻的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面,掌握安全隐患,做到了安全事故发生率的降低,但是由于驾驶员流淌性较大,新上岗员工安全素养、安全意识与公司要求有肯定距离,因此造成了公司损失。对此在20xx年我们将制定更为完善的安全保障措施,通过加强驾驶员驾驶技术月度评定,季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平,削减安全事故的发生。同时增加检查及训练力度,增加酒精测试的频次,结合的'集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作,让驾驶员安全警钟长鸣,提升安全意识。
三、工作方案
20xx年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展,在安全管控方面严格执行"十个一'闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化协作比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%,加强进厂原材料的检验,要求中控员搅拌时精确输入混凝土协作比,技术员及操作人员必需常常监视混凝土的坍落度及和易性,对出厂混凝土进行"十'车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%,要求调度、车队长及生产主管紧密协调协作,依据经营部下达的生产方案合理排序,必要时向有长期合作关系的商混借车以满意生产需要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土协作比优化试验及生产混凝土协作比复核试验,通过近300组混凝土协作比优化试验,使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售力量。
20xx年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高生产效率的自觉程度,要连续推行成本标准化建设,提高标准的先进性,重点测算生产运输各环节成本,形式专项专管,降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设,大力培育高、精、尖的质量管理人员和调度人员,保障生产工作的稳定性。
四、小结
任职以来,做了不少详细的工作,但仍旧有很多需要不断的改进和完善的地方,我始终在努力,并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的方案性、系统性、科学性,提高综合分析、解决问题的力量;在完成领导交办的任务的基础上,发挥总经理的参谋、助手作用;连续加强业务学问的学习,进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力,有的是担当责任、带头工作的义务。既要事无巨细、仔细做好详细的工作,还要进行宏观的管理。在平常的工作中,对领导交办的工作,我从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能乐观对待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同其他几位经理的工作协调上,做到相互了解、真诚相待、互帮互学,建立了友情,也获得了很多有益的启示。
这一年来,我的工作得到了领导和四周同事们的认可,我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍旧会以平常之心对待不平常的事,勇于进取,一如既往地做好每一件事情。
【生产部述职报告】相关文章:
生产部述职报告06-22
生产部述职报告11-10
生产部述职报告08-17
生产部主管述职报告10-15
生产部经理述职报告10-05
生产部经理的述职报告11-24
生产部述职报告[热]06-22
生产部述职报告[热门]06-23
生产部的经理述职报告06-23
生产部班长述职报告09-22