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党支部述职述廉报告
2017年党支部述职述廉报告一
各位领导、各位代表：
湘润社区于2017年9月正式成立并开展工作，本人因工作需要，组织安排来湘润社区工作。半年来,我认真履行党支部书记职责,带领和团结社区一班人,坚持“以人为本，拓宽服务”的宗旨，深入贯彻上级党组织的工作安排部署，围绕社区服务、环境、卫生、治安、文化和街道协办事务，不断加强学习，落实措施，尽心尽力，扎扎实实工作，取得了一定成效。现述职如下，敬请评议。
一、注重政治理论学习，不断提高理论修养
学习是明确政治方向，提高业务能力和工作水平的重要途径，更是适应新形势发展和新环境变化的必然要求。半年来，我将理论、业务和法律以及市场经济知识作为重点，进行了认真的学习。一是集中精力学习十八届四中全会等各种会议精神，对《党章》和《社会主义科学发展观》等内容进行了重点学习。二是认真学习业务知识。通过阅读党报党刊及杂志，并向老支部书记、老党员、老同志们请教，逐渐地掌握了担任社区支部书记所必备的专业知识。同时对《党内处分条例》和《党员权利保障条例》等关于基层组织建设方面知识进行深入的学习。通过不断地学习增强了工作能力，提高了业务水平。三是学习领导科学和方法艺术。在学习《居委会组织法》、《物权法》和《民法》等法律法规的基础上，认真学习上级领导的工作方法和个人处事的人格魅力，做到学以致用。通过学习改进工作方法和思维模式，提高工作效率，增强了驾驭工作全局的能力。
二、坚持民主集中制原则，加强社区民主自治建设
坚持民主集中制作为加强班子建设的首要任务，与民主管理、民主决策、民主监督等同安排同部署同落实。一是及时召开了专题民主生活会，统一思想，理顺班子成员之间关系，开展批评与自我批评，增强班子整体作用的发挥。二是认真坚持民主集中制原则，发挥班子集体智慧促进班子团结和谐，对辖区企事业单位和居民进行走访，听取广大居民群众意见和建议。三是自己率先垂范，加强班子团结，坚持民主集中制，不搞一言堂，更不搞个人独断专行，在工作中大事讲原则，小事讲风格，遇事多商量、多通气，思想上不设防，感情上不打墙，构起了互相关心、互相帮助、团结协作的工作氛围。四是带头开展民主讨论，积极促进班子内部形成民主讨论、民主决策的良好氛围。特别在社区重大支出项目等社区建设和管理等重大事情上，首先通过两委会会议研究，并征求广大居民的意见后再实施。
三、加强领导能力、强化工作作风
做为领导干部，就要心系群众，深入群众，造福群众。群众最讲究实际，如果我们光说不干，不为群众办事实，就不能赢得群众信任，在工作中坚持实实在在的干事，脚踏实地的工作，努力提高和锻炼自己解决复杂问题的能力;适应新形势、新情况开拓创新的`能力;求真务实、真抓实干提高效率的能力;贯彻上级政策、全面完成任务的执行能力以及两委班子的整体能力和班子成员之间的协调支持的能力。坚持求真务实、真抓实干的工作作风。坚持认真学习、深入实际、调查研究、理论联系实际的作风。保持政令畅通、认真遵守执行党的纪律和政策。坚持民主集中制和“十个严禁”的有关规定，按照议事规则的要求做好决策工作，工作中保持高度的政治敏锐性和责任感，对社情民意、信访稳定中的各种问题能高度重视，并积极采取维稳防控措施。
四、廉洁自律、以身作则
我能走到今天这个岗位，是党组织长期培养的结果，因此我时刻保持清醒的头脑，在任何情况下，都要经得起考验，以廉政、勤政、优政的良好形象，为社区干部群众做出榜样，能够严格要求自己，始终保持清政廉洁的作风。深入基层，倾听群众的心声，每当群众来信来访，我都认真接待，做好释疑工作或责成有关方面认真解决，决不推诿责任或拖延矛盾。能够坚持原则，敢于开展批评与自我批评，有话讲在当面，不隐瞒自己的观点，不搞小动作。遇事能与班子其他成员交换意见，沟通思想。尤其是在重大问题上，注重发扬民主，广泛听取意见，集中大家的智慧，我经常对廉洁自律的问题进行认真反思，根除特权思想，同时告诫身边工作人员要严格自我约束，加强教育、监督和管理，不搞特殊化。绝不认为是一些小事就放松对自己的严格要求，始终保持清醒的头脑，不但自己守得住清贫，顶得住诱惑，经得住考验，而且对全体班子成员和干部严格要求、严格管理、严格监督。
五、存在的问题
1、理论素质有待于进一步提升。自己感觉应对处理实际工作多，相对理论和业务学习少，在这方面需要加强，以应对新时期对社区工作提出的新要求。
2、工作中有急躁情绪，求稳怕乱。
3、干部管理工作还不到位，有时“心慈手软”，还存在着思想麻木，管理松懈，服务不到位的干部。
在今后的工作中，我们将继续围绕社区中心工作，服从服务于全街道经济和社会的发展大局，以团结、务实的工作态度，认真履行本职工作，不断加强学习，努力提高业务水平，提升驾驭工作的能力，以适应新时期对社区工作提出的新要求。以上是我学习、思想、工作、廉政以及不足之处的述职报告，恳请上级组织和各位代表批评指正。
2017年党支部述职述廉报告二
2017年，根据经理室分工，我协助执行董事、经理、支书王万军同志分管门店、仓储、教星艺术用品商店、文化用品、电子产品、音像制品、校园书亭、治安综合治理、农家书屋建设和党支部、文明创建具体工作。在过去的一年中，我在以王万军同志为“班长”的党支部、经理室的领导下，恪尽职守，努力做好自己分管工作，为全店工作更上一层楼尽了自己应尽的责任和义务。
现将本人2017年度分管工作情况和本人勤廉情况报告如下，恳请各位提出宝贵意见。
一、各项工作年度目标完成情况
1、门店工作。以中心门店姜堰书城为龙头，突出销售中心，狠抓门店管理、各项营销活动的组织和各项管理规章制度的落实，营造浓郁的书香氛围，不断兴起促销活动的高潮，激活市场消费需求，促进销售的增长。姜堰书城今年以来开展各类营销活动60余次，全年实现销售1900多万元，同比增长10%。在姜堰书城的辐射和带动下，各集镇门店实现销售120万元，同比增长19%。同时，注重抓好门店员工的业务技能培训，不定期地组织考核，不断提高员工的服务技能和水平。
2、仓储工作。强化规范管理，保证物流畅通，依靠仓储中心全体同志不辞劳苦的努力，全年收货11万件，并做到及时验收、分发、配送。严格按照财务、业务一体化的要求，认真抓好收货、发货、退货、查询等各个环节的数据管理，确保每个环节、每个流程运转规范、正常。同时认真抓好非图书商品的物流管理。储运工作持续保持全省先进行列。
3、其他业务工作。认真贯彻执行经理室的要求，在确保图书销售主业的同时，一着不让抓好文化用品、电子产品、音像制品的销售。层层落实责任，严格督查考核，确保完成和超额完成目标任务。电子产品销售实现263万元，同比增长12%，音像制品完成销售83万元，同比增长10%。校园书亭总销售实现208万元，同比增长6.3%。文化用品与省集团公司连锁经营后，针对具体运作中出现的不足和与中心门店管理不协调之处，实施了文化用品连锁经营管理机制的改革与调整，由我店全面承担其经营管理，与中心门店的管理同步实施、同步推进，不仅和谐了凤凰文化用品经营与整个门店经营的关系，还促进了凤凰文化用品的销售。调整后的凤凰文化用品经营，恪守连锁经营的规则，促进了销售的增长，总销售同比上升了3%。学具、簿本的征订、生产、发行也保质保量完成了目标任务。
4、党支部工作。我受党支部书记王万军同志的委托，负责党支部日常事务工作。我从本企业的特殊性出发，全力协助支部书记贯彻落实市委宣传部党总支、市级机关党委关于党建工作的部署，努力寻求党建工作与经济工作的结合点，有计划地组织开展各项党建活动，抓好党支部政治学习、组织生活，积极开展以争创“五好”基层党组织为主要内容的创先争优活动，开展党员“一岗双责三服务”活动。根据支委会、支部大会研究确定的意图，坚持严格要求、严格标准，抓好入党积极分子培养工作，及时吸收符合条件的1名同志加入党组织。开展基层党支部结对共建工作，组织党员帮扶高陈社区特困家庭，为高陈社区办实事、办好事。同时，抓党建带团建，团总支工作有声有色。
5、文明创建工作。根据党支部、经理室确定的精神文明建设目标，以创建江苏省新闻出版行业文明单位、全国新闻出版行业文明单位为目标，扎扎实实开展精神文明创建活动。尤其是注重围绕中心抓创建，抓好创建促中心，结合分管工作，着力抓好基层门店的文明创建的软硬件建设，一手抓环境建设、活动建设，一手抓队伍建设、业务建设，软件不软、硬件过硬，做到加强队伍建设不马虎，严格考核不含糊，及时完成创建任务不拖沓，顺利通过上级组织的各类明查暗访和考核验收。姜堰书城持续保持了“四星级”门店称号，被评为“泰州市工人先锋号”，并在泰州地区惟一申报国家“文明店堂”的考核验收。基层门店保持“农家书店示范店”称号。书店被省新闻出版局命名表彰为首届“江苏省新闻出版行业文明单位”，被国家新闻出版总署命名表彰为首届“全国新闻出版行业文明单位”。
6、“农家书屋”建设。积极协助市文广新局认真抓好农家书屋建设，为“农家书屋”图书、书橱的配供做好服务和保障工作。2017年新配和补配农家书屋60多家，使全市农家书屋覆盖率达100%。同时积极开展送书到农村、送书到社区、送书到监狱，送书到军营，送书到机关等活动。
7、支持书店综治办开展工作。抓实抓好安全措施，保证了书店各部门全年平安无事故。
在2017年工作中，我作为书店的副经理，坚决按照王经理和经理室的决议，履行自己应尽的职责，努力在以下三个方面发挥自己的'作用：
一是在领导班子中努力发挥参谋助手作用。自觉维护领导班子的团结和领导权 威，积极参与书店重大事项的决策，敞开心扉，吐露心声，发表自己对决策事项的见解和意见，当好王经理和领导班子决策时的参谋。班子一成决议，本人坚决执行，狠抓落实。同时，积极发挥助手作用，鼎力协助王经理工作，完成分工任务和交办任务。
二是在分管协管工作中，努力发挥“领衔主演”作用。在分管和协管工作中，不等不靠，主动进位当好“主角”，狠抓薄弱环节，落实工作责任，强化协调推进，决不让分管和协管工作在全店改革发展稳定的大局中掉队落伍。工作进程中遇有新情况新问题和不可预测因素，及时向王经理回报，共同商定解决矛盾和问题的办法，并狠抓落实到位，有效推进各项工作深入开展。紧紧依靠各部门的同志们，帮助他们解决工作中的困难，协调解决有碍工作进展的因素，形成开展工作、取得实效的合力。
三是在书店内部管理中，努力发挥勤廉的示范带头作用。严格遵守党纪、政纪、法纪和国有企业党员领导干部加强党风廉政建设的规定，恪守《廉政准则》，坚决做到：不该拿的坚决不拿，不该要的坚决不要，不该吃的坚决不吃，不该去的地方坚决不去。带头遵守书店内部各项管理规章，规范自己的言行举止，凡要求职工做到的，自己带头做到;凡要求职工不做的，自己带头不做。
回顾2017年工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，尤其是自己思想还有些保守，创造性开展工作的办法不多。今后，我一定要更加努力，以实际行动为书店开启“十二五”新征程作出新贡献。
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