有关个人述职报告汇总五篇
在生活中，大家逐渐认识到报告的重要性，报告根据用途的不同也有着不同的类型。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家收集的个人述职报告5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
个人述职报告 篇1
各位领导、各位同事：
大家好！
下面我向大家简要汇报一下个人一年来的工作情况，这一年我和推介部能够顺利完成各项工作，得益于中心领导的亲切关怀，得益于各部门主任及同事的支持帮助，在这里首先由衷地对大家说声感谢。
我想从四个方面向大家做个汇报。
第一，个人主要工作完成情况。
回顾一年来的主要工作，可以概括为“四个服好务”。
首先，带领部门制作完成了多种形式的新闻信息系列推荐产品，为中心工作服好务。
针对各部门营销活动广泛全面开展的需要，我们对新闻信息产品介绍重新梳理整合，并着手设计了更为简洁、实用的产品介绍手册，以插页的形式分不同的产品单页介绍，既可根据分社需要灵活组合，又可以自由加入各地特色产品单页，避免了浪费，为海外营销活动提供助力。
除了常规的产品宣传材料，我按照中心领导要求制作了介绍新闻信息营销的PPT课件，提供给有需要的部门和分社帮助他们做好我社新闻信息产品的推介工作。
我还带领部门设计制作了10期工作展板于橱窗展出，将其作为展示中心的一个窗口，发挥了宣传营销工作的重要作用。
其次，在做好日常推介工作的同时，我要求推介部每位同志都积极配合中心各部门的工作，按照部门的要求第一时间提供推介材料等各方面的服务，为中心各部门服好务。
这些工作包括：协助分社营销工作部设计制作了党政客户端实用手册，为新华联播网的设计稿提出修改意见。根据屏幕媒体供稿部的要求设计了易拉宝以方便新华联播网视频节目的展出。协助信息服务部排版设计《舆情观察》企业版及高管版。此外还协助办公室、综合调研部、党委及工会的多项工作。
最后，我们还积极配合分社及社内其他部门的宣传推介工作，为全社各部门服好务。
今年以来推介部为海南、陕西、福建、湖北、辽宁、山东、江苏、北京等分社提供了产品介绍或是相关标识，帮助分社营销推介活动或培训活动的顺利进行。同时，还为办公厅、人事局、外事局、技术局等部门提供相关营销活动照片，在各项营销宣传中发挥自己的绵薄之力。
第二、在做好本职工作的同时，我也非常注重个人及部门的学习，以下就学习方面向大家做简要汇报。
首先，在支部学习方面，我按时按要求组织支部同志学习中央及社内相关重要文件，第一时间将领导讲话精神传达至每位同志，以确保大家对政策的了解。
其次，在部门业务学习方面，我领导部门形成积极自觉进行业务学习及讨论的`氛围。由于推介工作专业性较强，平时部门同志注意从订阅的专业性杂志周刊中学习掌握最新的排版设计技术，遇到一些业务问题大家形成了良好的积极讨论氛围，促进了每个人的业务进步。
第三、考勤制度执行情况
在日常考勤及制度执行方面，我严格执行中心的各项规章制度，制定完善了部门内部的考核制度，在部门内部严格执行。作为部门主任，我自己注意以身作则，每天基本做到第一个到办，五点半之后离办，不迟到早退，临时有事也按照中心的相关制度办理请假。部门同志也做到了纪律严明，遵守规章制度，保证了各项工作的顺利有序开展。
第四、下一年工作中努力的方向
首先，提高推介材料的编辑排版水平。
由于部门人员较少，日常工作尚能有条不紊开展，但当面临突发紧急工作时，就会感觉到部门人手严重不足，难免会有疏漏之处。针对这一点，推介部平时注重培养每个人的综合能力，努力做到人人都能收集、编写资料，这样可以在任务紧急时提高完成速度，但个人的编辑排版专业水平还需要进一步提高，还要更注重平时各方面资料的积累，以备不时之需。
其次，提高新媒体形式推介能力。
目前推介部推介形式主要还是纸质形式，对于视频、网站等新媒体形式的推介手段掌握不足，落后于目前全社新媒体大发展的趋势。推介部已开始了与专业视频制作公司合作事宜，拟在年初推出新闻信息产品介绍宣传片。
本人工作中坚持廉洁自律，无违规违法之处。
以上是我一年来工作的简要回顾，不足之处还请各位领导同事批评指正。
个人述职报告 篇2
一学年来，本人在教育教学工作中，始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立“以学生为主体”，“以培养学生主动发展”为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，服从的分工积极做好本职工作，认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，广泛获取各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平，并顺利完成教育教学任务。
下面是本人的教学过程中所得的一些：
1、要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，我做了下面的工作：
在教学工作方面，优化教学方法，按常规做好课前、课中、课后的各项工作，认真钻研教材，课堂教学真正体现“教师为主导，学生为主体”的教学思想，发展学生心理；创设情境，诱发学生的认知需求和创新欲望，使学生从情感、思维和行为上主动参与学习；在培养学生形象和抽象、分析和综合思维能力的同时，有意识地培养学生求新、求异、聚合、发散等创新学习活动所要求的思维方式和方法；以学生创新学习为主线组织课堂教学活动，鼓励学生主动参与、主动探索、主动思考、主动操作、主动评价，运用启发学习、尝试学习、发现学习、合作学习等方法，在教学中求创新，在活动中促发展，课堂教学重视学生的训练，精心设计练习作业，练习作业有层次有坡度，对学生的作业严格要求，培养良好的作业习惯。在进行计算能力训练时，我要求学生先要认真审题，边审题边思考：“题抄对了没有？先算什么？再算什么？能否简算？”计算过程中要求学生做到一步一回头，进行自觉检验。如果发现个别学生做错了题，及时要求学生纠正，自觉分析造成错误的原因，防止再错，养成认真计算的习惯。平时要求学生对题目中的数字、小数点、运算符号必须写得清楚工整、规范，作业做完后，要养成自觉检验的习惯，端正认真学习、刻苦钻研的学习态度，培养独立思考和克服困难的精神。根据学生的实际情况进行集体辅导和个人辅导，热情辅导中下生，有组织地进行课外活动，活动讲究实效；重视对学生的知识考查，做好学生的补漏工作。根据教材的特点进行德育渗透，对学生进行有效的品德教育。把堂上获取知识的主动权交给学生，让学生成为信息的主动摄取者和加工者，充分发掘学生自己的潜能。使学生从被动接受的“要我学”转化为主动的“我要学”，变“学会”为“会学”。“我要学”、“学会”与“我要学并学会”都是使学生掌握基础知识的基本技能。
2、要提高教学质量，还要做好课后辅导工作，部分学生缺乏自觉性，经常不能按时完成作业，甚至有的学生欠交作业，针对这种问题，我就进行对学生进行思想教育。
树立学习的信心，有的学生学习成绩不理想，并不是他们没有潜能，而是不相信自己有潜能，在经历了一两次失败和挫折后，对自己失去了信心，因此形成“自己脑子笨”这种意识，久而久之，形成习惯，一遇到问题，先想自己不行，对自己没信心，结果自己什么都学不成，什么都不想学，作业不会做，造成成绩低下。我所教五年级两个班的差生比较多，基础比较差，学习数学很吃力，有个别学生多次测验都没有及格过。他们主要是对数学产生了畏难情绪。针对这种情况，在课堂上我有意识地通过一些浅显易懂的问题为他们提供发言机，让他们到讲台上在黑板上做题，给他们自我表现的机会，同时对他们在学习中的点滴进步，我都给以表扬和鼓励，使他们逐步树立起学习的信心。这样一来他们也到学好数学的`成功感，学习成绩也不断提高。
3、积极参与听课、评课，虚心向有经验的老师学习先进的教学方法，，提高教学水。
4、与班主任、家长密切配合。常与培班主任互相沟通，反映学生平时的学习、活动、生活情况，共同管理好学生；
积极主动地与家长联系，通过信访、电访了解学生在家里、在社会、在假日的情况，并向家长学生在校的表现，互相沟通，共商教育孩子们的方法，使学生能健康发展。发现个别学生问题时，主动与家长联系，并力争家长的理解、支持和配合，向家长宣传科学的教子方法，使家庭教育与学校教育同步，共同培育好青少年一代。
通过一学年的教学，学生学习数学的兴趣有所提高，但差生与优生的距离较大，现在学生的整体成绩有了很大的进步。今后，我还要继续发扬优点，多多接受老教师的宝贵意见，改正自己的缺点，努力改进教学方法，加强对下等生的辅导，使学生的数学成绩有更大的提高，为教育事业贡献自己的一份力量。
个人述职报告 篇3
各位领导、同志们；
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xx安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分：主要工作成绩。
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《xx关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排xx重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受xx委托，从xx年8月份开始，对xx“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《xx改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对xx进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《xx经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xx人，奖励xx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xx×职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助×××开展xx户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从xx年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《xx劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分：工作剖析和自身剖析
工作剖析：
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的.地方值的我去反思，去不断地改进。
1、xx××亏损xx，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、xx改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析：
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使xx×的经营工作上台阶。
第三部分：建议、意见和今后工作努力的方向
建议、意见：
在xx改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
今后努力的方向：
继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求xx经营工作的健康，稳步，有效开展。
个人述职报告 篇4
尊敬的领导：
您好!
20xx年的工会已经成功收官，20xx年继续担任工会主席一职，在工作当中，严于律己，踏实付出，做好本职，尽职尽责，现将个人在工会担任工会主席期间20xx年度的具体工作述职如下：
一、工作方面
20xx年本人分管平等协商，签订集体合同工作，劳动争议调解仲裁工作，工会保障工作，“职工之家”建设工作，文秘工作，宣传工作，在工作中本人能够切实履行职责，对分管的工作大胆抓，并抓出了成效，取得了一定的成绩。
1、平等协商，签订集体合同工作
在企业单位开展平等协商、签订集体合同工作，有利于增强企业的凝聚力，有利于把职工的切身利益与企业的经营状况紧密的联系起来，可以充分调动职工的积极性，解除职工的后顾之忧，可以减少职工与企业经营者之间的劳动纠纷，对构建和谐稳定的劳动关系，建设和谐企业、和谐**具有非常重要的意义。为了做好这项工作，本人对全市企业单位集体合同签订和履约情况进行了监督检查，促使企业不断健全完善集体合同制度，认真履行合同规定的各项条款，实现了从源头上有效维权。XX年指导3个企业签订了集体合同，使集体合同的建制率达87%。XX年还对在企业推行女职工权益专项合同工作进行了宣传，这项工作从XX年在全市企业单位推开，将从根本上维护女职工权益和特殊利益。
2、劳动争议调解仲裁工作
根据《劳动法》的规定，工会组织代表职工参加劳动争议调解仲裁工作，依法维护职工合法权益。本人作为**市劳动争议调解仲裁委员会成员，XX年参与劳动争议调解仲裁1次。在工作中本人坚持先调解，后仲裁的原则，尽量做劳动纠纷双方的思想工作，能调解的尽量调解，实在调解不了的，再依法仲裁。在仲裁工作中做到了公平公正，依法依规，实事求是地对劳动纠纷做出仲裁。在XX年仲裁工作中本人能严格要求自己，从不接受争议双方赠送的礼品，不接受宴请，做到两袖清风，心底坦荡。
3、“职工之家”建设工作
**市基层工会创建“职工之家”工作相对工会的.其它工作显得有些滞后，主要原因就是各基层工会和工会干部对创建各级模范“职工之家”工作重要性认识不够，没有认识到创建是提升工会整体工作水平的最有效的途径，另一个原因就是基层工会干部怕麻烦，有多一事不如少一事和思想，因此对创建工作没有积极性、主动性，作为分管“职工之家”建设的领导，在XX年里，能够带领工作人员，深入到条件比较好的单位，宣传创建模范“职工之家”工作的重要性，动员基层工会积极创建模范“职工之家”。经过不懈努力，**市有四家单位申报创建模范“职工之家”。其中：疾控中心创自治区模范“职工之家”，法院、博孜达克农场、排水管理处创地区模范职工之家喀。为了确保创建工作顺利通过自治区总工会、地区工会的验收，本人多次和工作人员一起到基层单位对创建工作进行指导，帮助解决创建工作中遇到的问题和困难。经过共同努力，各单位申报创建各级模范“职工之家”的前期工作已全部就绪，将于12月初接受自治区总工会、地区工会的考核验收。
4、文秘信息工作
由于本人从事过文秘信息工作，对这项工作比较熟悉，班子调整后继续分管文秘信息工作。在工作中，本人能够认真审阅秘书起草的文件、材料、信息，严格把关，并提出修改意见。截止到XX年10月市总工会发文30份，编发工会信息16期，上报的各种材料40余篇。外宣工作也有了新的突破，宣传工会工作的稿件被自治区《工人时报》采用3篇，被《**报》采用2篇，被地市电视台采用15条。
5、工会组建工作
按照《工会法》规定，凡有职工25人以上的行政、企事业单位，都要建立基层工会。近几年，**市按照地委大力发展非公经济要求，不断发展壮大非公企业，使非公企业得到迅速发展，企业规模也不断扩大，职工数量也不断增加，促进了我市经济社会的发展。但是，在非公企业不断发展壮大的同时，劳资矛盾也日益突出，职工的合法权益得不到有效维护，时常受到侵害。因此，在非公企业及时组建工会就显得非常重要。XX年本人带领工作人员，深入到非公企业，和企业老板座谈，宣传组建工会组织的重要意义，提高他们的思想认识，使他们支持工会组建工作。有的企业去一次不行，就去第二次，去第三次，只到做通老板的思想工作，同意组建工会为止。XX年，先后在百佳商场、紫阳咖啡西餐厅、绿草原公司、金鹰亚麻公司、山泉酒业股份公司等5家非公企业建立了工会，在外经局、安监局、招商局、乡镇企业局、城调队等5家行政事业单位建立了工会，为维权工作奠定了组织基础。
二、在工作作风方面
本人能够认真执行党的民主集中制，维护班子的团结，在工作中遇到问题及时向主席汇报，并虚心听取群众意见，工作作风民主。本人对工作中重大问题从不感情用事，武断决策，并且本人能够经常向主席汇报分管的各项工作情况。
三、在廉洁自律方面
本人能够牢记“两个务必”即：务必保持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，务必保持艰苦奋斗的工作作风。在工作和生活中本人能够严格要求自己，模范遵守中央关于领导干部廉洁自律的各项规定，不接受基层工会宴请，不办违反原则的事情，不以权谋私。为确保自己清正廉洁，本人时刻用党员先进性标准对照自己，做到了自重，自省，自警、自励，永葆一名共 产 党员的本色。
个人述职报告 篇5
尊敬的各位领导、同事们：
自从20xx年1月3日中山市荣德汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。
至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的说一声：谢谢!能够参加今天的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。
一、展厅经理职责与管理能力
(一)展厅经理的职责
1、管理销售活动，促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准。3、管理所有展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。
(二)展厅经理的自我定位
1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。
(三)展厅经理管理的项目
1、展厅内外的环境
展厅外 地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好状态。 展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉。
2、值班人员与接待人员的安排
工作时间内，所有销售部的人员，都必须着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标志，保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时，所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。
3、展厅车辆的陈列
展厅内所有的展示车辆必须经过PDI检测。展示车辆必须要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必须使用轮胎蜡，BYD轮胎标志处于水平位置，展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套，同时要铺上BYD专用地毯。展车前后必须悬挂BYD车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净，要有足够的燃油，必须每天检查车辆使用状况。
4、洽谈区
洽谈区要有一定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。
5、卫生间
卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要及时清倒，保持清洁。
(四)展厅经理的5S现场管理
1、整理：将不要的东西立即处理。
2、整顿：功能性的`放置原则，产生良好的工作环境与工作效率。
3、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净的工作环境。
4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。
5、素养：一定要培养成良好的工作环境。
(五)作为展厅经理，我能够认真执行职责，
团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的计划目标任务。
二、工作的团结与配合
一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成绩，就必须要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及配合其他各部门的工作，为其他同事的工作创造良好的氛围和环境。相互尊重，相互配合，相互支持，相互关心，相互快乐。是我们公司的宗旨。
三、以身作则
公司的各项制度在不断完善，但是，更需要人去认真执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看管理者。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。
四、总结
我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导所有销售员把精力集中到本职工作上来，把心思凝聚到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务,促进公司发展做出自己应有的贡献,同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合。
谢谢大家!
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