个人述职

时间:2022-05-31 08:47:19 模板 我要投稿

【精华】个人述职范文5篇

个人述职 篇1

  党的十七大报告高举中国特色社会主义伟大旗帜,科学全面地总结了我党五年来的伟大实践和丰硕成果。勾画了继续解放思想,坚持改革开放,全面建设小康社会的宏伟蓝图。反映了全党和全国人民的意愿。

  关注社区民政工作,促进社区和谐社会建设,已成为我们民政工作的当务之急社区民政工作述职报告4篇社区民政工作述职报告4篇。民政工作作为政府和广大居民群众的桥梁和纽带,作为广大居民群众合法利益的维护者,在把党和政府关怀和政策贯彻到广大居民群众的日常生活和工作中责无旁贷,我在负责小区民政这一条系的工作中,在党总支和居委会领导下,认真学习,积极工作,以落实贯彻党和政府对广大居民群众实施的扶贫、济困、优抚助残等政策为己任,积极争取多方面资源,做好民政条系工作,参与和谐社会的建设工作。一年多来,我在小区居委一班人的指导和支持下,对小区的32名独居老人、7名90岁以上的老人和众多的80岁以上老人、58户“纯老”家庭先后进行了上门家访,以了解情况,掌握第一手资料。特别是在敬老、助老 的工作中,做到尊敬爱护老人,想他们所想,帮助他们联系安装“安康通”,扶他们定期来居委会测量血压,逢年过节为老人送慰问品等,我以为:今天的老人就是明天我们的自己,善待老人也就是善待我们自己。尽心做好老年人的工作,让他们感受和谐社会的温暖,这是我们中华民族优良传统

  小区的民政工作,日常事务确实是相当繁琐,不同的层次、不同的家庭情况,需要做大量深入细致的调查工作,要走访核实。对一些不了解、不理解民政有关的政策、措施、条例的.居民,还要做好解释和引导工作社区民政工作述职报告4篇工作报告。一年来在民政工作的条系中,面对小区广大居民群众,我深感自己肩上的责任重大,即要对这一工作热情尽心,又要对这一工作有奉献精神和一套过硬的工作能力和业务水平,我们小区有44户低保家庭、31户支内回沪困难家庭、44名残疾人员以及其他一些特殊情况的家庭,这些不同类型的家庭和人员,基本上是弱势群体,这就需要我们把工作的层面更贴近他们的需求,满足他们的愿望,使他们最关心、最直接、最现实的利益问题得到最完美的解决。就此我建立了较为系统的统计台帐。力所能及地帮助他们,通过各种途径为这些居民群众服务,给他们带去社区党组织的关心和问候。

个人述职 篇2

尊敬的领导:

  本人是一个销售方面的新人,接触销售2年多,任销售经理时间也不长,销售理论等都没有经过系统培训,此刻刚入职到新公司,透过市场方面的调查状况写了这么些话给老总,同时转载给各位前辈看下,请大家批评指正错误和不足的地方,谢谢!

  我于11月27日正式进入我司工作。由于之前接触的工作层面不同,初来我司,对于我司所销售产品的具体状况都不太明白,所以十分有必要对我所要负责的区域进行一个较为详细的调查和了解,以及对各方面的调控和操作都要有着基本上的掌握。

  透过两个星期对终端和客户的调查了解,整体上对东区市场的状况有了较初步的认识。对客户的基本状况、结算方式、整体销量、回款速度、促销员的基本状况,以及我们的业务开展状况都有了大致的掌握。

  同时在最近的观察中,也看到了部分我觉得有必要发表个人认识和见解的地方。

  一、我司的买断与铺货的结算方式

  1、买断与铺货的资金压力和风险周期分析;

  买断方面,我司实行的是现款现结,不退货。这样,资金运转周期比较短,短期效应比较大。同时,资金压力也风险都降到了最低。而铺货的结算方式,资金覆盖面广,运转周期长,流动资金比较大,也就造成对于资金的压力和风险周期针对买断而言,都有大幅度的增大,正因为这个原因,我司主要还是提倡买断的结算方式。

  2、买断与铺货的成本和利润空间分析;

  1)对于我司来说,买断的利润比较低,我根据我司的部分机型的买断价格和铺货价格比较了下,平均比较起来,买断出货价比铺货出货价相差了约220元/台。而铺货的终端上促销员的话,提成的平均金额为75元/台,无形中,两个结算方式就利润方面的比较,我司平均要降低了145元/台的手机利润。

  2)对于结算方式为买断的客户来说,由于现款现结,而且不能退货和无价格保护,再加上对自身的资金占用周期来讲,提货就比较谨慎。提货量少的话,在其终端上柜的同款机型的数量就少,上柜数量少,那么就直接关系到销售量;相反,铺货的客户,上柜机型的数量多,在店面的整体宣传就有了一种无可比拟的优势。对于买断的客户,由于我司的利润空间降到了最低,不能上促销员,虽然利润比较铺货较高,但是由于宣传方面的劣势再加上铺货终端有促销员的努力推荐,整体销量比较,相差无几,甚至要差,而且买断的利润空间要低,这样就造成了我司自身的利润少之又少。虽然,我司尽量把优势发挥在产品性价比方面,但是还是没有太好的效果。

  3、推荐:

  1)改变结算方式:

  a,铺货,按照正常的铺货方式操作,区域经理就应做到,首先,要对每一天给铺货经销商的出货数量,和每一天经销商的销售量及库存数都要了然于胸。其次,要根据这些数据进行分析,及时回款,及时上货,不要积压库存。

  b,购销可退货,即对于经销商给予现款现货的结算方式,但是我司能够承诺一个月内经销商因为滞销在机器不影响我司二次销售的前提下,能够给经销商带给退货,但是退货款只能在下次提货的货款中低扣,而且我司承诺给其长期库存价保,出货价格能够在买断价和铺货价之间自行控制,相信这样的操作方法对于经销商必然还是会有兴趣。

  c,我司对于经销商带给某几款机型几台作为铺底上柜给经销商,经销商如果再要提货,务必按照现款现结的方式来结算,价格就按铺货价格体系来操作。其中铺底的机器所有权归我司所有,合作终止时,我司有权收回,已销售须按照当时的出货价格结算。

  2)提高客户信用度

  a,寻找合作对象,要选取整体形象和信誉相对要好的客户,作为资金安全的前提。

  b,要求客户填写我司的客户信用报告和带给我司所需要的文件,给客户强调合作的诚信和职责。(客户信用报告见附件)

  二、客户掌控以及渠道掌控

  透过近期对东区市场的了解,发现区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货到售后到回款的工作方面,随机遇到问题随机处理,工作十分被动,不能主动的找出问题,优化环节,缺少了最重要的客户掌控,渠道掌控和终端拉动,销售人员对于自己的工作职嫩含糊不清,只做了最表面的基本工作,根据我司的实际状况,我冒昧阐述一下各个工作岗位的工作职能。

  1,市场督导。

  督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面,一方面督导要提高自身的素养,包括对于销售技巧和手段的认识,处理促销员在销售工作中出现的难题;另一方面提升自身的管理潜力,协调潜力,善于处理促销与门店负责人,促销员与其他公司促销员,促销员与店员之间的种种或大或小的矛盾。下面提两点本人的个人管理经验:

  1)帮忙销售。市场督导就应连同培训师一齐,对于我司无促销员渠道的店员,进行简单有效的销售技能培训,要给经销商和终端门店负责人认识到,我们不仅仅仅是机器上了柜,同样我们一向关注关心他们的整体销售,对于销售技能方面我们给他们他们进行帮忙培训,让他们对于我司的形象素质都会有着十分好的印象,他会觉得我们在帮他们,同样,不但在销售上他们的感激心理能帮忙我司,对于合作方面,都有这良性发展;

  2)惯性推销。在帮忙销售的同时,认真教会门店店员关于我司机型的独特卖点和销售技巧。透过这样的培训,店员如果能够按照教其的方法卖出我司的机器后,肯定在内心有必须的成就感和满足感。这样,在再一次向客人推荐我司的机型,在信心上都会有必须的提高,透过多次的成功,很容易就会构成:某些店员专会推荐我司的机型,而且成功率十分高,以后有客人上门,都会主动的推荐我司的机型,这就是成功的.惯性推销,这对于我司的机器在终端门店冲量是很有效果的。

  2,业务代表。

  除了正常的上柜、售后和回款工作外,在此过程中所接触到的客户工作人员都要建立十分良好的关系,这样在对于自己的工作开展有着莫大的方便,对于自己的基本工作的开展有着比较稳定保障,而且对于其他与其合作的我司的竞争对手的合作状况都能有必须的了解,而且对其公司内部的新政策,以及各方面的有效信息的掌控都有着很大的好处,业务代表最首要的就是透过自身的努力保证送货→回款→售后整个销售链的正常运行。另外还有工作的几个要点:

  1)形象管理,对于我司的机型的柜台陈列,和海报宣传,都能做到和店员以及负责人良性沟通,把我司的记型宣传以及形象工作做好;良好的宣传布置和陈列效果会大大刺激购买、提高销量,所以,每次拜访都去帮他整理宣传资料架,做一个漂亮的陈列,让事实说话并影响经销商;

  2)价格管理,由于经销商想大幅度的提高自身的利润空间,往往抬高商品的零售价格,所以业务代表对于终端我司机型的零售价格,要与我司的指导零售价格比较不能偏差太大,不然就降低了机器本身的性价比,销售量更少,相对于以薄利多销的方法利润更低;

  3)竞品管理,对于竞争品牌的销售信息,包括价格,销售数量,经销商的毛利、其销售政策以及其销售行为都要有必须的了解,及时把信息汇报给区域经理。

  3,区域经理

  为了实现区域目标,区域经理需要开展超多的协调、沟通、指导、监督、扶持工作;同时,区域经理还需要不断地开拓市场、拜访客户、搜集信息、组织促销或开展其他类型的营销活动。

  1)目标管理,根据自身的销售目标、销售数据订好精确到每个客户的目标量,随时了解到目标完成率。例如,根据东区市场销量比例,来分配整体的销售目标,再根据各个客户的目标把销量划分到促销个人。(见附表:数据分析,由于调查数据区间太短的关系,数据可能不太合理,所以不太具备代表性,下面只是举例)透过各个客户的目标制订后,有促销员的渠道,把任务量分配到促销员个人,设定考核制度,努力到达预定销售目标。

  2)价格管理,强化业务代表日常工作管理,其重点在终端零售体系中及时反映不同渠道的价格指标,对于不合理的及时快速有效的解决,并协调解决价格差异。

  3)信息管理,区域经理务必建立起一套完善的信息管理体系,以此掌握区域渠道的基本动态,有效跟踪目标完成率,根据差异发现问题并归纳原因,及时解决。另一方应对于公司的决策性的信息,要即使传达给业务人员和督导,信息传递到达及时,有效。另外,要长期定期和不定期的亲自到渠道进行市场调研。

  4)费用管理,严格管理并控制区域内各种预算及费用的使用,指导其以最经济的方式运作。

  5)铺货管理,严密关注铺货客户每日的提货量,销售量,目标完成量,根据其数据严密掌控其销售动态,及时分配业务代表做好回款和上货的工作。

  6)客户管理:关于客户拜访和公关方面的工作,就不多阐述了,相信区域经理都有各自的经验,我就阐述下我个人的经验,当然,我的还是一个词,帮忙管理。

  a 帮忙经销商建立进销存报表。绝大多数的个体店经销商,对自身的利润率基本上都没有一个基本的掌握度,一般是要几个月做整体库存和资金盘点才明白自己的是赚还是亏。进销存表的建立能够让经销商明白他某一个区间的实际销售量和利润和安全库存数,能够提醒他合理安排进货,而不致由于断货、品种不全,失去很多应有的利润。以及先进先出的库存管理,能够让经销商减少损失。同时也对小区间甚至每一天的利润都能做到必须的掌控。刚开始经销商可能不在乎,但我们只要耐心地去做,并告诉他这样做的好处,一旦出现断货或盘点亏损等问题,他就会想起你的方法,如果能让他能做到好的成功的系统的管理,至少他会因此感激你。因为你的做法是为了让增加效益,他也会感到你够专业。

  b 树立经销商对自己的信心。帮忙经销商制订工作计划,把计划划分成阶段性目标,再落实。随着阶段目标的实现,经销商的信心也会一步步加强,对于工作目标和市场掌控的成就感会对你产生必须的依靠感和强烈信心,工作能做到这步,客户就基本抓在手里了。

  7)多做总结。及时总结每个月份客户的销售状况,和目标的完成率。完成不太好的客户,调查原因,多去了解状况,找门店店长,店员了解销售上不去的原因,如果,真是客户的客观原因,其本身的销量就不容乐观的话,我司的利润指数也就会一向偏低,这种状况下就要及时终止合作,避免浪费公司的人力和物力,降低公司的费用。认真总结销售量好的终端门店的优点,能把其经验和门店管理方法教让别的客户,让自己区域的客户都能快速良性的发展。

  前前后后就先阐述了这么多,这些基本上都是我这些天看到,想到的,不成熟和不足的地方,期望领导能指出。上面的一些方法和思想都是自己以前的个人经验,可能很多方面也需要客观应对,客观分析。

  我的述职完毕,谢谢大家!

个人述职 篇3

  告

  时光飞逝,不知不觉已是来到中国移动的第7个年头了,当我细细回顾这些年走过的路,点点滴滴又历历在目。6年来,我在各位领导的关怀和批评指导下。爱岗守业,积极配合各项工作,在自己的岗位履行了自己的职责。辛劳和泪水并存,也是我看到了自己的不足。同时也是我转变了很多,思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的,过去的那些工作的日子里,我面对着从来没有面临过的境遇,在领导的指引下和同事的帮助下,学会了如何做好本职的那些工作,懂得了如何做好一名称职的管理人员。在此,我向这些年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声:谢谢!现在,我向领导作述职报告,请予审阅、批评。

  一、工作职责

  到移动公司上班有6年多了,这6年多是我人生旅途中的最难忘的一程,期间在领导、同事们的关心支持下我很快容入这个集体当中,和大家一样成为移动公司的一名普通员工,目前主要负责传输片区维护管理工作,具体工作内容如下:

  1) 负责指导区县分公司专业管理员完成传输网日常维护及故障抢修工作;

  2) 负责区县分公司隐患盯防、零星整治需求的合理性审核,后续实施安排及巡检抽查工作;

  3) 负责片区内重大故障现场抢修工作组织安排,抢险进度跟踪及上报工作;

  4) 负责片区内纤芯修复的需求收集及实施组织,负责OLP系统主备纤芯分离的方案制定及实施;

  5) 负责参与对口政府职能部门组织的各类涉及传输资源会议,其他运营商外线资源协调会议。

  6) 负责传输验收支撑平台管理,完成各专业(线路、设备、管道、小区、扩容、聚类)验收工单的查询、统计工作;处理每日不合格工单;纤芯修复进度督促(平台上部分);

  7) 负责代维综合管理平台系统管理,以平台系统为管理基础,完成巡检进度的管控,隐患工单及归档工单的审核

  8) 负责巡线系统的数据采集、分析,巡检任务的分解、下发及安排;

  二、工作完成情况

  我静心回顾这些年的工作生活,收获颇丰,在领导的关心和帮助下,在全体同志们的支持配合下,我服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好的完成了各项目标任务,在各级领导的指示和帮助下参与了支援达州兄弟公司抗洪抢险工作,共计完成了34公里光缆布放、熔接,70余个基站业务的恢复工作,最后大家看到网管屏幕上星星点点的红,大家的表情不再凝重,也出现了那久违的微笑。

  分公司领导也都亲切的握着我们的手一遍又一遍重复着那句谢谢….这些天来我们流血流汗不流泪,面对困难没有一个人有丝毫退缩,我们众志成城最后微笑离开,我以能在这样的团队工作生活它就是我的`骄傲!就是我的自豪;完成各类应急演练的组织及实施,为提高防范和应对可能因自然灾害引发安全事故的处置能力,保障成都地区传输网络安全,通过进行应急演练,提高传输中心和代维公司应急抢修组织、协调、执行能力,加强线路故障抢修时限性和维护保障能力;完成传输网络基础维护操作手册编写及发布工作,主要内容包括:干线、本地传输线路日常维护作业计划,干线、本地传输线路技术维护作业计划,直埋、管道、架空线路专项维护以及故障处理管控流程,基础资料管理,安全管理规范,线路验收规定,赔付、考核、应急、材料、传输设备维护操作规范同时每项工作内容均有具体要求、程序和相关记录表格。规范线路日常维护和故障抢修工作内容,明确工作具体要求,完善工作流程,开展预检预修的主动性维护,提前消除网络隐患,保障传输网稳定、高效、安全地运行,更好的完成各项服务质量指标和满足各项技术指标。完成高升桥路道路重大改造保障方案制定及相关工作部署保障,本次改造涉及高升桥出具各类骨干、汇聚光缆170余条,施工时长102天,通过割接、搬迁、临时更改光缆路由等方式保障170余条光缆无一次因施工或外力原因导致中断,出色完成了本次大型保障任务。

  三、工作中存在的不足及努力方向

  通过这些年来,自己合作的部门和同事,他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助,从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯,本来这是件好事,但是却会产生一定反方向的影响,那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上,而不是建立充分地出色完成工作的基础上,这样会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事,而这样永远不可能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点,我需要在日后的工作中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于工作开展的思路也力争做到增长创新意识,提高个人综合素质,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好。

  最后非常感谢各位领导、同事、给予我这次述职的机会让我陈述自己的工作内容、想法和不足,请大家批评指正,在今后的工作中我会继续加强学习,努力提高工作水平,争取将各项工作做到完美,再次感谢公司各级领导、同事对我工作的支持和鼓励。谢谢大家。

个人述职 篇4

  XX年,我在上级领导的正确指导下,在同志们的大力支持和帮助下,按照总体工作部署和目标任务要求,以科学发展观为指导,认真执行上级的工作方针政策,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己分管工作方面认真履行职责,较好地完成自己的工作任务。现将XX年个人工作情况总结如下。

  一、政治思想

  古语说:“德若水之源,才若水之波”。我认真学习党的理论,特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,用党的理论武装自己的头脑,提高自身政治素质,在思想上与银行保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意为银行服务的思想,做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。

  二、业务能力

  事后监督工作中对监督员的业务素质要求很高,需要掌握非常全面的业务内容,这样才可以认真审核每一笔业务。因此,我不断强化自己业务学习,提高自身综合素质,以适应新形势的需要,认真学习《会计基础工作规范》以及其他会计法规法则,由理论指导实践,再从实践中总结经验,进一步指导下一步的工作。按照成为一名政治强、业务精的复合型人才的要求,我本着应知应会和缺什么补什么的原则,进行全面学习,全方位提高自己的综合素质。

  三、工作态度

  实际工作中,我始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则。具有很强的事业心、责任心,奋发进取,一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成,不拖拉;不计名利和得失。

  四、工作业绩

  (一)踏踏实实,做好本职工作。

  作为一名事后监督人员,认真监督基层网点的每一笔业务是非常必要的,也是我的职责所在。围绕省联社及银监局风险排查方案等上级精神,我们主要是在重要空白凭证管理、大额授权、抹账、挂失、联行等特殊业务上加大监督力度,将风险隐患控制在最低。经过我们事后监督人员近2个月的努力,银行账务质量有了相当明显的改善,而我们的工作思路也越来越清晰、明确,那就是紧紧围绕领导下达的各项文件精神,以《会计基础工作规范》为中心,认真按照上级领导提出的要求,踏踏实实的做好本职工作。

  (二)尽职尽责,完成各项工作

  我深知,自己作为事后监控中心主任,应摆正自己的位置,当好行长的参谋和助手,认真履职,勤奋工作,爱岗敬业,强化勤政意识、服务意识,尽职尽责努力做好本职工作,因此,在工作中我丝毫不敢懈怠,精心组织,周密安排。由于事后监督人员少,但是工作量却很大,我经常加班加点的工作。今年我监督中心全面完成银行下达的各项工作任务:全年人均业务量80笔,全年发现差错20笔。

  五、廉洁工作

  我坚持做到了“四自”,即自重、自省、自警、自励。一是自重。时刻牢记自己的身份,珍重自己的`言行、人格和名誉,对送来的礼金和贵重物品,做到能当场退的当场退,退不掉的由工作人员婉退处理。二是自省。古语有云:以铜为镜可以正衣冠,以人为镜可以明得失。只有坚持自我反省,才能防微杜渐,防患于未然。三是自警。就是用党纪、国法、条规和反面典型时刻告诫自己,在大是大非面前要保持头脑清醒。四是自励。生活与工作中,我始终做到成绩面前不满足,失败面前不气馁;工作上高标准,生活上低要求,始终保持一股旺盛的斗志。

  六、作中的不足

  回顾一年的工作,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳,富有团队合作精神,具有一定的组织、协调和交际能力,且面对困难从不气馁,能够冷静、果断和全面的去处理,有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩,但同时,我也清醒地认识到自己的不足,主要是思想和工作的节奏、步伐跟不上形势的需要,工作开拓性不强。

  七、工作计划

  (一)加强学习,提高自身素质。继续加强对国家、党组织及上级领导传递的各项重要精神的学习、理解,提高自身素质。

  (二)提高积极,加强开拓创新。做为基层领导,要加强端正工作态度,勇于挖掘工作中的不足,创新自己的思想,提高工作的积极性。

  今后我要继续加强学习,提高自身综合素质,围绕银行工作的目标任务,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为银行的发展做出自己应有的贡献。

个人述职 篇5

  20xx年度,本人能围绕年初目标任务,扎实开展工作,同时注意加强学习,廉洁从政。现就履行工作职责、廉洁自律和学习、学法情况报告如下:

  一、履行工作职责情况

  一年来,本人能够认真完成上级下达的目标任务,并根据残联领导班子分工,抓好残疾人就业、培训、康复、组联等相关业务工作,同时认真当好主要领导的参谋助手。

  1、康复方面:

  一是按照省、市要求,认真开展了残疾人康复“四进家庭”调查活动,近期将为198名残疾人配备家庭康复器材,对8户残疾人家庭进行坡道无障碍改造,发放康复宣传资料13000余份。二是做好国家级白内障无障碍区创建工作。三是指导残疾人康复中心做好残疾人康复训练工作。四是做好残疾儿童免费康复工作。

  2、组联方面:

  一是做好街道残疾人公益性工作岗位人员的招聘工作,元月十八日,区政府出台了《区购买(街道)办事处残疾人专职委员公益岗位实施方案的通知》,并成立了购买公益岗位领导小组。元月21日,召开了人事、劳动、财政、各办事处等相关领导工作会议。

  二是2月22日—24日在区残联会议室举办为期三天的残疾人专职委员业务培训班。目前,7名专职委员已全部到位上班。因工作需要,经区领导同意,我们又招聘了3名托养中心护理人员。

  三是维权工作得到了加强。依托区残疾人维权中心这个平台,及时处理残疾人来信来访,将残疾人因优惠政策得不到落实的问题消除在萌芽状态,为残疾人提供方便、快捷、有效的`法律服务和法律援助,让残疾人切实体会到社会的温暖,进了残疾人事业的发展和社会的和谐进步。全年接待残疾人来访30人次,来电40余人次,来信来访处理率100%,有效地维护了残疾人的合法权益。其中协调处理好企业搬迁涉及残疾人权益问题和协调处理好汇通市场肢体残疾人经营问题得到了当事人的充分肯定。

  四是做好残疾人换证工作,专门召开市二院、市三院、淮安光明眼科医院、区机关医院医疗评残机构座谈会,严格对照评残标准,做好“二代证”发放工作,特别是近期在办理残疾人免费公交乘车卡时,为及时将残疾人证发放到残疾人手中,我们及时申请、上报残疾人资料,尽可能在最短时间内将残疾证发到残疾人手中。

  五是完成全区1。55万名残疾人基础信息采集工作。

  六是组织残疾人康复中心、托养中心的残疾人赴洪泽进行户外生存体验活动。

  七是组织辖区8家盲人按摩机构进行盲人学术交流。

  3、教就方面:

  一是培训各类残疾人90名。二是帮助90名残疾人实现再就业或个体灵活就业。三是区残疾人托养中心运行良好。区残疾人托养中心面积约500平方米,拥有床位20张,可入住托养对象20名,基础设施及改造投入达560万元。运营模式主要采用日托式,早出晚归,为托养对象提供食、宿、训多方面需求。中心努力打造“规模上的精品型,服务上的温馨型,内容上的示范型”。目前已入住托养对象15名。自运行以来,初步得到了残疾人家庭的认可和社会的满意,已先后接待安微省巢湖市残联、盐城市响水县残联参观学习。四是做好重度一级残疾人护理发放工作。在发放中严把对象审核关,严把资金发放关,严把服务质量监督关。确保将护理补贴用在残疾人身上。

  二、廉洁自律情况

  1、严格执行不准收受和赠送礼品、礼金、有价证券及各类代币券等支付凭证的规定。

  2、执行干部子女从业有关规定。

  3、执行不准用公款大吃大喝,工作日中午无特殊情况不准饮酒,不准用公款高消费娱乐和健身活动等规定。

  4、执行不准利用本人及家庭成员婚丧嫁娶等名义操办的规定。

  5、严格执行公务用车规定。

  6、严格执行不准用公款报销应由本人及配偶子女支付的个人费用的规定。

  7、执行礼品登记制度,重大事项报告制度。

  8、执行不参与赌博等违纪活动。

  9、执行廉洁自律的其它相关规定,不参加影响公务形象的相关规定。

  10、执行商品房买卖制度。

  11、执行对身边工作人员的教育、管理和监督规定情况。

  12、严格遵守组织人事纪律。

  13、执行不用公款出国或国内旅游的有关规定。

  14、没有为本人谋取预期的不正当利益或以各种方式为配偶、子女和其他亲友谋取不正当利益。

  15、严格执行党风廉政责任制。

  三、年度学习情况

  一年来,坚持集中学习与平时自学相结合,坚持学习残疾人法律、法规政策和理论知识相结合,不断提高自身素养、理论水平。一是按时参加科学发展观集中学习和自学活动。完成笔记2万多字。积极参加区委、区政府组织的论坛学习。二是利用工作之余进行自学。按照制定的年度学习计划,不仅学习政治理论、业务知识,还学习市场经济、法律等方面内容。平时注重虚心向领导、向同事们学习,学他人之长、补已之短。经过学习锻炼,收获很大,不仅提高自身素质,还便更好地帮助开展工作。

  四、学法情况

  今年,本人认真学习“xx”普法知识,学习了残疾人保障法、残疾人就业条例等相关法律法规,并且参加了全区科级干部学习考试。在我分管工作内,实施依法决策,无违背法律法规的行为,办事程序规范,做到公平、公正、公开。

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