个人述职

时间：2024-09-02 18:57:51 模板我要投稿

【推荐】个人述职五篇

个人述职篇1

　　转眼间，进入发展规划部已经有半年时间，回顾这半年时间，非常感谢部门领导和同事的关心与帮助，让我能快速融入部门，快速适应新岗位。现我将20xx年全年工作情况、自身不足与整改，以及下一年度努力方向向部门作出汇报，不足之处，请各位领导同事批评指正。

　　一、主要工作情况

　　(一)参与了标准工时理念的引入与应用

　　20xx年3月份，在公司大力提倡工时核定改革的趋势下，协助部门领导引进标准工时概念，组建XXX分析团队，对现有产品进行标准工时转化。并在部门多名同事的配合下，依托标准工时理念，探索制定、并逐步形成劳动效率管控体系与劳效跟踪制度。劳动效率管控体系在全面推广之前，部分生产单位就开始主动配合，在分厂各生产班组使用。在各生产单位大力配合的基础上于20xx年5月份形成全面推广，并于每月生产调度会上进行分析与运用。

　　(二)参与了公司各项汇报、交流材料的攥写与准备工作

　　20xx年6月，参与了《公司XXX推介会》相关材料的攥写，对技术、生产、研发等资料进行深入研习，并汇总、编写、整理。7月，参与了《公司“十三五”规划》的编制工作。主要对公司“十三五”规划思路进行学习，并在公司及部门领导的指导下攥写产能布局调整方案、产品质量管控模式、劳效提升方向以及人力资源等保障措施。8月，参与了公司《XXXX规划汇报》，在这个过程中自学了视频剪辑，与地图绘制，并依据公司要求多次修改、调整规划布局。9月份，整理修改《XXXX项目书》《XXXXX项目书》《XXXX项目书》并上报集团。11月份，参与攥写《xx预算》，使自己对公司各部门的运行与发展有了更深刻的认识。

　　(三)学习了营销X、研究院、定制等部分部门的改革与项目推进工作。

　　二、存在的不足

　　今年8月底，正式从人力调入发展规划部，从原来“日常琐碎”转变为了“项目制”的工作，工作性质的转变，也让我发现了自己的诸多不足之处。

　　一是适应能力不强，自我调整缓慢。8月份进入发展规划部，主要负责十三五规划的编制与完善，这个工作需要静下心来，深入的思考和细致的研究，而我在相关工作的'处理上，还存在之前“快速完成，快速解决”的“图快”心态，却没能以较快的速度剔除内心浮躁，深入进去，角色转变较慢，自我调整较慢。

　　二是工作基础不扎实。之前的工作主要在于着眼于当前，解决眼前问题，而规划工作更多的着眼于未来，需要具备深厚的企业基础与较高站位的远见卓识。而自己参加工作时间较短，对企业各业务了解不足，对发展趋势的判断能力还亟需提高。

　　三、工作计划

　　经过在规划岗位上半年的工作，我越发觉得这个岗位无论是对我个人能力提升还是性格塑造都有着非常积极的作用，我也越来越热爱这个岗位，更希望通过不断的学习与历练，能够实现自己短板的提升，实现自己不足的弥补，更希望通过不懈的工作和努力，能够在岗位上做出成绩，为公司发展做出贡献。因此，下一步我将从两方面出发做出努力：一是积极深入基层，夯实战略规划的企业基础。积极参与公司各类会议，保持与各部门的密切沟通，充分利用材料攥写等机会，对各部门的情况进行深入了解;二是深入理论学习，积极研习有关战略规划方面相关资料与研究工具，参与相关业务培训，提高战略规划专业素养。

　　以上是我个人述职，不足之处，还请批评指正。

个人述职篇2

　　优秀员工的提名本身就是公司及同仁对我工作的肯定，我很高兴，也很感谢大家。

　　工作中我们都是彼此的老师，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅。从做事，到做人，从看问题，到解决问题上都给了我新的机会和经验。没有什么可炫耀的，人人都会在在过程中得到很多东西。

　　在很多时候我们容易情绪化，我们都知道其实这样很不好，影响了自己原本清晰的思路不说，更在所有人的面前放大了你的弱点。虽然说我们不提倡虚伪做人，但是也得维护自己的形像是吧。中国，在这片关系营销茁壮成长的热土上，机会往往就在身边不经意的地方，这年头，谁输的起机会？所以，最简单的总结，尽量给别人一个好印像，其实就是给自己多开了一条路。所以，在不触犯自身原则的情况的下照顾好自己的情绪很重要。

　　也许有的问题让我们方寸大乱，或让我们愤愤不平，这时候最容易让自己陷入无穷无尽的情绪化当中，我觉得在这时候，反正也这样了，不如让自己坦然一些，好好问自己几个为什么，然后再想想怎么去解决，这意思不是破罐子破摔，而是在最短的时间以平常心去看待一下这个问题，激动有用吗？骂自己有用吗？或是去推脱？来点实际的吧，换位或让自己以第三人称出现。好好想想这个事儿。也许我们会逃避，但不管有多么华丽的外衣，逃避都是意志上的退缩，饮鸩止渴。出现问题有时候并不是一件坏事，因为从问题中我们会看到学到更多的`东西或发现一个新的机会或新的行业。就像失败的总结永远比成功的报告更深刻一样。

　　如果因为MOU个问题你失去了一份工作，那这个问题你还会让它再次出现在自己身上吗？这就是成长。问题的一再出现也许会让我们头疼，但呢又不是我们能解决的，那怎么办？逃开—这个问题100%解决不了。而且接下来又是这样的情况的那怎么办？再逃一次吗？那么迎上去—也许只有1%的可能，但你做的每一件事都是在不断的推进，这绝不是为了享受头疼的感觉，而是考量自己韧性最好的方式，看看自己是不是”玩儿的转”。我们提倡可以大胆去做，但绝不是肓目去干，而畏首畏尾保守自封是最失败的。

　　把着眼点拔高一点，看待问题再实际一点，让心态多一点平和，也许一切都会有改变&方^案范%文。—&。谢谢。努力过就是对自己最好的交代。谢谢。

　　最终我没能评上，但却好像看到了自己更多的不足，呵呵，真的是感受颇深。

个人述职篇3

尊敬的各位老师，亲爱的同学们：

　　大家中午好!

　　非常荣幸能够作为国际教育学院第六届学生会主席，代表第六届学生会主席团对我院20xx-20xx学年的工作进行述职报告，同时感谢各位领导、老师、同学们能在百忙之中抽出时间出席本次换届会议。

　　美国耶鲁大学一位教授说过：“当你离开营地的时候，你会发现他比你来的时候更美丽”。是的，回首过去，我已经加入这个组织很多年啦。我不敢说我带着给这个组织什么但我敢肯定的是：这个组织带给我很多，在组织里我学会了学习、我学会了团结、我学会了成长。20xx—20xx学年对于我们学生会的所有成员来说是不同寻常的一年，我们在这一年里共同播种，共同耕耘，共同付出，共同收获。一年当中学生会的各项工作得到了学院领导、老师的大力支持与引导、得到了全体学生会干部的积极配合、同时也得到了广大同学及其他组织、社团的鼎立帮助，今天借这样一个机会，我谨代表主席团对所有支持我们的领导老师，学生会的所有同仁,以及所有支持和关注我们的同学们道一声：谢谢!

　　过去一年工作的感想回顾：

　　20xx年的10月，国际教育学院第六届团总支学生会正式成立了，当我从上一届学生会主席宋源学长手中接过学生会会旗的时候，我的表情并不轻松，那是感受到了身上的责任与荣耀。学生会成立以来的六年，是值得回顾和总结的六年，也是我们引以为豪的六年。六年来，一届又一届的国教人忘我的付出，使得我院学生会发展蒸蒸日上，取得了骄人的成绩。

　　第六届学生会成立以来，我们经过了迎新、走过了学生会招新、体验过了学生活动的洗礼、也承受过不曾有过的压力与痛楚、更拥有了彼此理解和成功后的愉悦。

　　在开展的活动中，学生会的全体成员都一起经历，一起面对。辛苦自然有，但欢乐在心中。此时此刻，我感觉时间过得很快。我之所以感觉时间飞快是因为我身在这样一个集体中是幸福的，即使有多方面的工作压力，但我一点也不紧张，因为我身边有一支优秀的团队，你们能歌善舞，善写会画，多才多艺，精诚团结，竭诚奉献。

　　丰富多彩的心里情景剧;轰轰烈烈的校级运动会;激烈的中工杯女篮、足球赛、中工杯乒乓球赛;气势磅礴的青春之声合唱比赛;动感活力的健美操大赛;幽默又不失紧张的英语原声配音大赛;激烈紧张的点钞大赛;秩序井然的职业生涯规划大赛;还有咱们自己的“英语角”等等，一系列活动取得了骄人的成绩，同时也为活跃校园气氛，引导学生全方面发展提供了极其有利的条件。

　　我还深深的记得：心理部的两位部长娄x和于x带着干事们共同熬夜整理心里问卷。中午不吃饭给各班心理委员开会安排工作的日子。

　　我还深深的记得：生活部可爱的朋友们来回奔走协调男女生宿舍互串联谊活动做幕后工作的那些日子。

　　我还清楚的记得：办公室，这个让我呆了两年的地方。赵x，曾偷偷给我说：主席，我比较胖，也比较懒，有事你尽量不要找我。但是，每次有安排，他总是第一时间出现在我面前。我的冯主席，这个兼了一年的办公室主任，他比赵琦瘦但是他的工作状态整体不如赵琦，因为他老是以帮我忙为由让我请他吃饭。还有办公室的那些孩子们，那些让我时常挂念的孩子。

　　我还清楚的记得：女生部、体育部的x哥、x、及刘x成等等你们每天清晨6点起床陪伴女篮训练的日子。

　　我还清楚的记得：昔日文艺部的小青年变成了老青年的翟x、亚x还有那个“黑哥”袁洪泽以及各位干事准备五四合唱，健美操大赛连续将近一个月每晚排练至十二点点半的日子。

　　我还清楚的记得：体育部各位干事在运动会开始前将近一个半月每早六点起床训练仪仗队，运动员的日子。

　　我还清楚的记得：学术部高崇洋，石x，亚x及各位可爱的干事多方联系，来回商量最终成功举办我院精品活动英语电影原声配音大赛的日子。

　　我还清楚的.记得：外联部刘x、璎x、阮x及各位干事不辞劳苦拉赞助，运动会带领国教人啦啦队呐喊助威的日子。这个口号让我在兄弟学院面前充分炫耀，也让我工作面前倍感压力，她就是：国教、国教、光芒四照。

　　我还清楚的记得：宣传部，张x、晓x你们和亲爱的干事们熬夜写稿绘制国教美好明天的那些日子。还有咱们的花花，在寒冷的冬天，坐在国教大厅绘画展板的日子。

　　我还清楚的记得：社团部宣传部学术部、冯x、庞x、石x、厚x、及于x一起整理新生宿舍档案至凌晨三点半的日子。

　　我还清楚的记得：翟x、亚x、高x等国教的健美操的前辈们通宵排练咱们健美操的日子以及咱们蝉联桂冠时，他们抱头痛哭的日子。

　　我更清楚的记得：第一次给书记汇报工作，小心脏忐忑的情景;还记得车老师在批评我的不足的时候，绞尽脑汁想借口的时候;还记得看到咱院获得荣誉，方书记、车老师高兴的像个00后的日子。

　　亲们，你们让我的感动不止这些，还有更多更多我无法一一罗列，工作辛苦，但是我们更多的是收获。每当看到你们成功举办活动后幸福的笑容，我自己也为你们感到幸福。我们一起经历过的那些日子我都记得，所有国际教育学院的师生也会记得，国教的历史更会记得。每每回想起这一切，我深深感动，我为我曾经和这样一个优秀的队伍一起共同努力而骄傲。我为我们的团结不屈而感动!

个人述职篇4

　　我于20xx年10月以实习生的身份进入xx世纪颐和物业管理有限责任公司。至20xx年6月以来任S区工程部见习技术总监，这一路走来我首先感谢公司给我提供一个这样的舞台，一个展示自我的机会表示深深的感谢！同时也感谢和我一起工作的各位同仁，在工作中对我的关心和支持!

　　20xx年是六区工作最艰难的一年，因为六区即将从前期物业转变为后期物业，各项工作制度及工作流程都必须去规范，各种工程遗留问题都必须去着手解决，必须让我们的各项工作得到业主和公司肯定。但这一年也是各项工作卓有成效的一年，在各位同仁、各位领导和公司的我共同努力下，秉承着“以情服务，用心做事”的企业理念，盯紧目标、奋力推进、主动作为，完成了各项工作目标。先将工作述职如下：

　　一、加强团队建设。1）:开展培训.针对苑区新来的员工较多的问题，分别组织了“苑区基本概况”、“入户维修的礼仪礼节及基本流程”、“装修检查及装修验收”、“水电维修工的岗位职责”等多次培训，目的是让员工清楚自己的岗位职责，提高自己的礼仪礼节、服务意识等基本素质，明确规范工作流程，让各种制度真正的落到实处。在老员工 “传、帮、带”工作基础上，加强技术技能和执行力度方面的培训，从而不断提升团队成员的综合能力，保证各项任务的顺利开展和及时完成。2）、员工激励，为了加强纪律建设，提高凝聚力和执行力，规范管理制度，确保员顺利完成工作任务，结合实际情况，根据奖惩制度，对表现好的员工给予奖励，对工作差的员工给予处罚，做到奖罚分明，确立良好的工作秩序和工作环境，从而激励员工工作的积极性。

　　二、加强设施设备维修保养。针对小区公共部位的设施、设备制定的维修、保养计划，根据工作计划和标准，重点设备定期检查，及时了解设备运行情况，加强设施设备的检查、维护和保养周期，并做好相关记录，确保有问题及时处理，保证设备设施的完好率。对于不常用的设备和有季节性的工作，提前准备，定期检查确保设备能随时正常使用。

　　三、做好节能降耗工作。1）：做好水、电能耗的核算，每月定期对苑区公共水电表进行抄取，并进行对照核算，发现异常情况及时处理； 2）、做好仓库管理工作，对于从仓库领取的每一件物品，都做到去向明确，避免浪费，树立节约就是利润的思想。

　　四、做好部门之间的配合工作。对于部门和部门之间出现的各种问题，做到多反省多沟通，做好有效配合，互相帮助，统一思想和意见，随时跟踪，及时处理。从而促进苑区的'工作开展，提升服务水平。

　　五、工程遗留问题的整改。现在苑区交房已经两年多时间，只有部份工程质量还在保修期范围内。将着重对苑区的设施设备、漏水问题、绿化养护等方面进行整改。定期对空房进行检查，目前室内漏水和腻子脱落、墙地面开裂等问题还存在着部分，针对这类问题，今年已经联系相关班组维修300多处，对于没有施工班组维修的，及时联系后期维修班组维修了200多处，针对工程遗留问题我会根据轻重缓急进行相应的处理，争取尽早的解决问题，为以后工作开展打下好的基础。

　　20xx年即将过去，在这一年中所取得的成绩是各位同仁以及各位领导共同努力的结果。虽然自己尽了很大的努力，但是离领导和公司的期望和要求还有一定的差距。因此，在20xx年的工作中，我将紧围绕着“百日会战”的精神，秉承着“以情服务，用心做事”的企业理念，在以后的工作不断完善自己，为公司的今后的发展尽一份绵薄之力！

个人述职篇5

　　20xx年已经过去，我在本公司已工作三年，自20xx年底起，按公司的安排，我开始作为江南润园工程的总监进行了工程的项目管理工作。在过去的一年里，有得有失，在此进行了一年的个人总结。

　　一、工程概况

　　该项目总建筑面积为近14万平方米，共有两家总承包单位承建，按区域划分，分为东区、G区（东区二标）、D区、E区、F区、A区（加油站区块）六个标段，我负责东区、G区和D区三个标段，建筑面积约9万平方米，其中东区和G区包含1。5万平方米地下车库工程（含7000平方米人防工程），地上7栋11层小高层，G区为10栋两到三层联排别墅，D区为30套两层别墅。

　　二、工作情况描述

　　我做为该项目的总监理工程师，自开始就参与了监理合同前期谈判工作，深知建设单位要求高，工作难度大，在我心里压力较大，为了管理好工程项目，开工前，我投入了大量的精力进行识图，并与建设单位现场项目部管理人员进行互动沟通，力求把问题解决在开工之前。该项目还有一个特点是分包单位多，交接工序繁琐，建设单位在与选定的分包单位合同谈判时，也要求我单位参与了分包合同条款的研究与制订，我单位也提出了积极的意见，受到建设单位好评。

　　我项目部自20xx年xx月份开始桩基进场，严格按监理规范和施工合同条款的要求进行监理，从工程材料抓起，到施工质量过程控制，发现问题及时与施工单位进行沟通协调，并与建设单位积极配合，工作成果显著。

　　在总包单位进场后，我们及时做好现场的原始文件签证工作，力求以数据说话，做好施工索赔的前序工作，不偏不倚，以事实为依据，审核好每一份联系单。

　　工程质量控制方面，安排专业监理工程师现场检查验收，在关键的工序验收时，我也参与其中，有针对性的进行管控，使施工质量全部符合要求。如：基础以上竖向构件的定位复核、模板支架的验收等。

　　三、工作得失

　　虽然我们的.工作投入了较大的精力，但还是出现了这样那样的问题，有工作上的失误，也有经验上的不足之处，在此总结如下：

　　1、 D区沉管灌注桩：在该项目工序施工过程，尽管我们对混凝土坍落度、充赢系数、超灌高度、拔管速度等关键工作进行控制，但在后续基桩检测时，出现了较多的三类桩，主要是地面以下4米处左右缩颈问题严重，后来经过与地质勘察报告的研究发出，该部位在属于流砂层，在该部位进行现浇混凝土桩施工时，单纯按规范规定进行控制是不够的，因为流砂质土层含水量非常大，且及易水平向流动，形成侧压力，对刚灌注的混凝土形成挤压，导致现浇桩缩劲现象，因此，如在以后的工程监理中，发现此情况，一定要提醒施工单位在此部位的拔管速度还要慢上加慢，且还要增加超灌高度，形成竖向压力与流砂质土层水平侧压力抵消，才能有较减少缩劲的质量问题。

　　2、记录好现场的原始数据与签证工作：由于桩基施工与总包单位是建设单位独立发包，由于上述问题，引起了后续总包单间接损失，因此，总包单位提出了索赔。在处理该索赔事件时，我们不但要根据施工合同文件约定，还要依据事实原则进行处理，但该D区总包合同中的条文，有较多费用上处理的不明之处，如：原计划使用井架，但实际是塔吊，该项即引起了措施费用争议；由于工期延误，致使承包单位管理费用增加，则管理费率在合同中未明确；工期延误使承包人班组工作效率降低，施工方提出班组降效费，该项又未明确合同条文；所以需要反复协调。当然，协调的基础，就是我们在前期做的签证工作，没有前期的签证，该索赔也就无法处理。

　　3、旁站监理是个关键工作：在东区地下室底板混凝土施工时，其中2#楼部分混凝土浇筑出现冷缝，到第二天早上才发现洋式层次分明、外观质量差等问题，建设单位以旁站监理不到位为由，对我单位处以20xx元违约金。按现在施工情况分析，虽然监理无法掌控施工作业班组安排，但发现此问题就应该及时向建设单位汇报，由建设单位向承包老板施压，增加作业人员或设备，可减少监理责任，避免承担违约。因此，我做为总监理工程师，有一定的责任。

　　4、协调是监理工作的关键：“严格监理、热情服务”是监理行业的准则，也是体现监理人员的水平所在，监理不但要有较高的专业技术水平，也更要有较高的协调能力，这两者是密不可分的，没有协调，技术发挥不到位，没有技术，协调就无法进行。总监理工程师在项目中的协调，应有一定的艺术性，我自认沟通与协调是我的最大缺点，在一些问题上没有处理妥当，比如，我所负责项目七万平方米，人员最多时达9人，而建设单位还提出人员不足，这就是管理上的缺陷，没有协调到位。

　　5、主抓施工老板是监理的关键：现在，施工单位作业班组多以层层分包为管理方式，作业人员又以自身经济利益为中心，管理上难免会出现脱节，我监理人员在施工现场发现问题，如直接对实施作业者接出，可能会出现言语不畅导致矛盾发生，因此，施工单位管理人员就成为了关键协调的中心，实际上，施工单位很难按投标约定配备相应的管理人员，都是投标备案资料一套，实际管理人员又是另外人员，施工单位我行我素者经常发生，但建设单位又道理一套，这方面的问题很难执行到位，遇到素质较低者，我监理人员只能哑巴吃黄连。所以，在这方面，还要靠大家共同出力，管理项目工程。

　　6、监理内部协调：江南润园工程，有两家施工单位分区施工，同步进行，做为监理工程师，要对两家单位的管理一视同仁，不能出现两样的管理制度。现在施工单位不会比对哪家做的好，我就应该学习，往往他们会提出：“他们为什么可以做，我们为什么就不可以”，当管理不一致时，这样的问题会时常发生。所以，监理项目部应该经常性的组织互相学习机会，就是分管的监理人员互相检查，不能自顾自的进行单方面管理，监理项目部还要定期开会，由总监理工程师做出指导，哪些问题该怎么做，哪些问题该怎么协调，还缺少哪个资料，还有哪些问题，都需要共同协商处理。

　　四、结束语：

　　我自任总监理工程师时间不长，经验不足，在今后的管理过程中，还需要公司的协助与指导，才能使工作正常进行，使我的工作业绩更上一层楼。

　　最后，在新即将到来之际，我祝大家新年快乐，在新的一年里取得好成绩，我们能使公司能有更好的发展而努力。

　　谢谢大家！

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