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大学校长述职报告

时间:2022-05-08 17:02:10 校长 我要投稿
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2017大学校长述职报告

首先做到为人正派、办事公道、任人唯贤、廉洁奉公,并要求中心学校班子成员和各中小学校长也严格自律,为此先后三次召开专题会议,另曾先后10多次找一些校长和中层管理人员进行诫勉谈话。下面是小编整理的2017大学校长述职报告。欢迎大家阅读!

2017大学校长述职报告

2017大学校长述职报告

报告一:

我于20xx年8月调任沿河四中校长,在上一年度的述职报告中我也谈到过,我承受着来自各方太多太多的工作压力,在上级领导、学生和学生家长和同行的期盼中负重前行。或许是由于工作压力的缘由,常有腰酸背痛等身体不适之感,我感觉到在这样的学校工作,所承受的负担太重太重。我心中常常在追问,甚么是真实的教育,办怎样一所学校才可以实现真实的教育。由于有了这些追问,才使我的工作和我的生命更有价值,更成心义,在四中两年来,有同道们的理解与配合,有学生和学生家长的尊重与信任,使我觉得这小小的校园里有做不完的工作,在这里,我可以用我的知识、聪明、情感和我一生中最旺盛的精力和体力,为这所学校留下一些也许对未来有用的`东西,我的心中布满快乐。

两年来的工作主要围绕着一个主题,即“搭建教师成功平台,展筑学生成材道路,打造特点品牌学校,力保学校延续发展”。现总结以下:

一、强化教师队伍建设。

在“作风建设年”暨“师德师风建设年”活动中,党支部、校委会扎实组织展开各项活动,切实解决领导班子、教职员工在学风、工作作风、思想作风、领导作风、生活作风等方面的突出题目,下大力气转变不良作风,提升师德水平,增进学校发展。一是加强了领导班子作风建设。组织班子成员认真学习政治理论,细化了班子作风建设的具体要求,强化领导值班管理,严格落实校务工作会议制度、议事制度,定期召开校务工作会,对学校各项工作做到计划在先,部署周到,落实有序。一年来,班子全体成员同心同德,团结协作,认真履行岗位职责,创造性地展开工作,学校工作计划落实到位,各项工作完成良好。二是加强了党风廉政建设。本年度,继续坚持标本兼治、综合治理的工作方针,强化党风廉政建设责任制,完成了上半年党风廉政建设和反***各项任务。三是加强了师德师风建设。深进展开了“师德师风建设年活动”,组织教师认真学习《教师法》《教育法》《中小学教师职业道德规范》等法律法规,修订了考勤制度,强化了教师工作纪律要求,制定《沿河四中教师作风违规处理办法》,对个别纪律疏松,敬业心不强的教师进行了谈话诫勉。一年来,我校教师无违纪违规行为发生。

二、创新德育实践载体,增强德育实效。

述职报告

校长年度述职述廉报告(2)报告述职年度校长

三、狠抓教育教学管理,进步教学质量。

一是抓教育教学计划的落实,保证教育教学工作具有科学性、连续性。二是抓常规检查,规范教学行为。以检查抓管理,促落实,规范行为,保证质量。三是重视习惯培养,营建良好学风,在自习辅导与晨晚读中班主任与任课教师跟得勤,抓得紧,学生自觉学习的习惯进一步养成,“进门思读,落座知学”蔚然成风。四是加强毕业班教学管理力度。学校坚持把毕业班的教学和中考指导工作作为重头戏来抓,分别组织召开了初三教学工作会,定期对毕业班学生进行诊断摸底。在本年度中考中,我校再创辉煌升学率居全县前列。

四、推动教育科学研究,提升教研水平。

一是组织展开了中青年教师结对帮扶活动、青年教师课堂教学评优活动、新教师课堂教学汇报评议活动,在传扶帮带与评优评议中,教学经验得以交换与整合,整体教学水平得到进步,一些新教师进步大、成长快,一些青年教师脱颖而出。二是大力组织展开教学观摩、实验、示范、达标等交换听课活动和课堂教学评优活动,增进教学经验的交换与融会,进步教师的业务水平。三是进行模式课教学的实验研讨。本年度教研室继续组织进行“同课异构”教学的实验研究,各学科课堂教学模式初步构成。

五、加强学校安全管理,创建和谐平安校园。

严格了值班管理,行政值周小组每周不定期检查教师到岗到位情况,对缺岗、缺课、迟到、早退职员严格按考勤制度处理。强化了门卫管理,配备齐全了强光手电等安保器械。强化安全教育,邀请派出所、***大队等单位为学生作安全教育。强化了饮食卫生管理,总务处指派专人检查食堂卫生并打分评比,一年来,学校无安全事故发生。

六、坚持推动校务公然,规范办学行为。

一是加强财务管理,规范财务开支。增强学校收费工作的透明度,各项收费做到了标准公然、项目公然;加强了各类教育经费的管理,严格公用经费的开支预算,进一步进步了经费的使用效益。二是全面落实“两免一补”政策,寄宿生生活补助的发放做公正透明、足额到位;循环使用的免费教科书的收缴工作落实到位。三是建立贫困学生档案,对部份家庭贫困的学生进行了资助。

一年来,本人及领导班子成员全力以赴抓管理,一心一意促质量,全面完成了20xx年度各类工作任务指标,学校工作固然获得了一些成绩,但依然存在题目与不足:一是沉重的债务无力偿还,教师福利得不到;二是教师业务素质有待一步进步。三是教育科研水平有待进一步进步;四是各学科成绩存在不平衡,需进一步加强薄弱学科的建设力度。

在今后的工作中,我将一如既往,团结班子成员,带领全校教师,发扬成绩,弥补不足,继续推动学校发展,稳步进步教学质量,全力打造学校品牌,谱写四中发展的新篇章。

2017大学校长述职报告

报告二:

尊敬的各位领导,各位同志:

20xx年是深入学习贯彻落实党的xx大精神的开局之年,在本年度的工作当中,在乡镇党委和政府的正确领导下,在社会各界的大力支持下,在全校教育教学工作者的共同努力下,学校育人环境进一步改善、教师素养进一步优化、教学质量进一步提升,教学教学工作均取得了较好的成绩。现将本年度个人工作情况述职报告如下:

一、 以新的教育理念引领学校发展

我们提出了 打造湘中教育高地,探索农村教育新路 的战略目标和 12345 发展战略,即:

(1)形成一个共识:全面提高教育教学质量。

(2)实现两个结合:课堂教学与常规教研相结合;教育科研与教师培训相结合。

(3)落实三个带进:把微笑带进课堂;把激励带进课堂;把和谐带进课堂。

(4)做到四个关注:关注班级建设;关注困难学生;关注科学教育;关注学科整合。

(5)加强五项工作:加强执行力建设;加强队伍建设;加强课程改革;加强德育工作;加强环境建设。一年来,我们带领全镇教职员工,按照这条思路更新理念,扎实工作,在全镇学校的发展方面取得了不俗的成绩。

1、 育人环境大为优化。

一是重教支教氛围更加浓厚。1月份,镇党委、政府举行湄江镇捐资兴教助学大型文艺晚会,现场募集200多万元;9月10日,镇党委、政府举行助学、奖学、奖教大会,会上扶助贫困学生46名,奖励优秀学生41名,两项总金额达94000元。这些措施让全镇人民更为重视和支持教育,也让全镇师生精神更为振奋。二是教育基础设施建设保持了近几年的强劲势头。年内投资200余万元建设的长春联校综合楼即将竣工投入使用,长春联校也即将通过省级合格学校验收,使我镇始终处于全市省级合格学校建设的领先地位。三是校园环境改善较大。如:中心小学的田径场建设和环境美化工程有很大进展,校园面貌大有改观。

2、办学特色更加鲜明。

通过多年的.努力,我们初步打造出 三化 的办学特色。

一是学校管理人性化:努力把学校建设成师生的乐园、家园、学园,获得了市教育局授予的目标管理、常规管理先进单位称号;

二是课程建设校本化:我们已编辑好湄江旅游文化校本教材,计划近期内在全镇推广,这在全市农村乡镇尚属首次。

三是教学科研常态化:长春联校的乡土旅游文化校本课程开发与实践研究于10月16日结题并获娄底市二等奖;江朝晖老师以论文形式提出了 走近湄江鱼 与 碧荷文学社综合实践活动 两大教研课题,其论文均获湖南省一等奖,课题论证立项工作正在积极推进中;另据不完全统计,今年我镇教师有215人次获省、地、市教学论文奖。

3、办学效益显著提高。

一是学校综合评估传来捷报:两所中学在全市中学综合评估中都获得好评,其中大江口中学名列涟源农村中学第一、全市所有中学第五;二是中考获得空前佳绩:中考优秀率获全市第四名,在全市农村中学中居于领先地位,是湄江有史以来第一次获得这样的佳绩;三是校园文化建设成效显著:今年我镇学生在教育部征文比赛中获得全国三等奖两个,省、地、市奖励106个;在全省青少年科技大赛上我镇学生代表荣获一等奖,为涟源市在此次大赛上获得的唯一一个省级一等奖;5月24日,湖南省青少年科学体验活动启动仪式在我镇长春联校举行,并取得圆满成功,这是足以载入湄江乃至涟源历史的大事;我镇运动员在全市第三十九届中小学田径运动会上奋勇拼搏,获得了团体第五名的历史最好成绩;娄底电视台等媒体(包括网站)报道了关于湖南省青少年科学体验活动启动仪式、湄江镇捐资兴教助学大型文艺晚会等方面的教育新闻17条。

二、 以新的管理策略促进教师发展。

教师的发展是学校可持续发展的关键,学校的根本任务之一就是促进教师的发展。我们采取 奖励启动、骨干带动、科研推动、关怀感动 的管理策略,努力打造一支 师德品位高、专业造诣深、科研能力强 的师资队伍,教师队伍整体素质明显提升。

1、 树正气、刹歪风,师德建设成效好。

采取严厉措施,先后处罚了5名违规教师,刹住了过去存在的考试弄虚作假的不良之风,树立了脚踏实地抓质量的良好风尚;制订了周密、严格的制度,坚决杜绝体罚和变相体罚学生现象,倡导建立 平等、民主、和谐、亲切 的师生关系。

2、 强培训,搭舞台,教师素养提升快。

一是下本钱对全体教师进行岗位技能培训。年内投入将近20万元组织教师参加各级各类培训,投入超过了城区乡镇,在今年全市全体教师参加的岗位技能考试中人平成绩名列第一。二是对骨干教师进行重点培养。先后派出26人次参加全国小学教师论坛等各级各类专业交流活动,花费近8万元,投入可以在全市排在前三名之内;三是选拔重用青年骨干教师。通过让他们走上管理岗位或参加课题研究,给他们搭舞台、压担子,促进他们的成长。通过这些措施,我镇教师的整体素养显著提升,优秀教师纷纷涌现,一年来在全市各项教学比武中次次都有我镇教师获得一等奖,获奖29人次(其中一等奖个),创历史新高。

3、 多服务,重奖励,教师工作热情高。

一是尽力改善教师工作和生活环境。在学校有限经费中尽力挤出资金新建教师住房一栋,新建教师集体办公室三个,维修、粉刷教师住房和办公室15个;二是尽力解决教师后顾之忧。在镇党委、政府拨出资金帮助贫困教师的同时,中心学校也尽力为因病致贫的十名教师争取上级补助,还为特别危急的颜超颖等老师组织师生捐款达2万余元。三是对优秀教师进行重奖和激励。今年教师节提请镇党委、政府奖励了20名优秀教师,中心学校还向全镇教师宣布在年终要拨出专款对在师德、教学、教研等方面做出突出成绩者进行前所未有的重奖。通过采取这些措施,一年来我镇教师工作热情高涨,有一组数据很能说明问题:全镇教师在今年共获 娄底市敬岗爱业模范 荣誉一个、 娄底市优秀特岗教师 荣誉一个,获涟源市优秀教师、优秀班主任等市级荣誉28个,这样的成绩在全市也属少见,充分体现了我镇教师良好的精神风貌。

三、以新的修养内涵实现自身发展。

校长的自身发展,对学校的发展具有决定性意义。校长为人的气度决定学校和谐的程度,校长学识的厚度决定学校发展的高度,校长眼界的宽度决定学校前进的速度。因此,我不断加强自身修养,充实自身内涵,以实现个人的发展,同时促进学校的发展。

一是加强道德修养,做教师的标杆。我自己首先做到为人正派、办事公道、任人唯贤、廉洁奉公,并要求中心学校班子成员和各中小学校长也严格自律,为此先后三次召开专题会议,另曾先后10多次找一些校长和中层管理人员进行诫勉谈话。

二是改进领导艺术,做教师的良友。我不断琢磨如何提高亲和力,改善与教师沟通的技巧,为此还购买、阅读了不少相关的书籍资料,并多次向有经验的同行虚心请教。在日常工作中注意和教师交平等相待,和谐相处,关心和爱护教师。

三是增强文化内涵,做教师的首席。一定意义上,校长应该就是首席教师。我虽然才疏学浅,但对自身文化内涵的充实是不遗余力的。我坚持终身学习,每天早晨听六点半、七点钟的新闻,每天中午阅读报纸,每天晚上坚持看一个小时的书,工作再累,回家再晚也不中断;我积极参与教学研究,是涟源市第一个省级教育科学资助课题 乡土旅游文化校本课程开发与实践研究 的主持人;我不断反思教育工作,经常写出心得体会,我撰写的《切实推进新课程改革 全面提高教育教学质量 关于提高我市教育教学质量几个问题的思考》一文,获得市教育局党组高度好评,其中大部分建议被采纳实施。

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