医院院长—— 述职报告

时间：2022-05-10 12:06:08 医院我要投稿

医院院长—— 述职报告

尊敬的各位领导、各位职工代表：

大家好！下面我作2013年述职报告，请予审查和评议。

2013年，在县委县政府和县卫生局的正确领导下，我按照岗位及职责要求，带领班子和全体职工认真努力工作，完成了年度计划与各项临时中心任务。

一、遵守国家政策，与职工团结努力工作，完成“十大指标”。

过去一年，本人遵守国家卫生政策，深入学习和认真领会医改精神，提高管理水平，廉洁自律，尽职尽责，带领全院职工努力工作，圆满完成省市要求布置的“十大指标”与“三好一满意”活动，得到市卫生局年度检查组的好评与肯定。特别是开展“干净卫生方便省钱”活动，对所有贫困百姓实行“借钱看病”,截止12月底，共为360个贫困病人住院借款200多万元；县委李巨峰书记对此作出批示给予充分肯定。

2013年我们送医送药下乡义诊5次，发放药品5000余元。免费接诊9300余人次，减轻百姓负担70余万元；积极配合县委政府圆满完成“南水北调”移民安置工作，169户淅川农民安全健康来到原阳安家落户，6—7月全院职工到山东进行拓展培训。为满足职工艺术爱好，增添医院艺术氛围，先后多次开展了摄影、戏曲、歌曲等文艺活动；全年无偿献血累计人次数200余人次，献血4万余毫升。通过各项活动的有力开展，全院干部职工内强素质，外树形象，谋发展，比贡献，促进了各项工作的开展，服务范围覆盖全县，业务量占全县的63%-65%。

二、加强“三基”建设，提高整体实力

一年来，我把基础设备、基础设施和基本技能建设（三基建设）作为医院全年的重点工作来抓，通过“三基”的壮大和夯实，全力提高医院的整体医疗水平，推动医院的快速发展，我在以下几个方面作了努力：

1、新设功能科室，扩大服务范围，增加服务内容；新成立了儿童康复训练中心、信息科、监控室，分设了中医科，充实和扩大了急救站、发热门诊、急诊科和肾内科，逐步形成了人有专业，科有重点的格局，提升了医院的医疗实力。

2、投资900万元添加了大批医疗设备器械，满足临床科室拓展新业务、研发新项目的需要，今年我院增加检查项目16个。特别是新进的日立二郎神彩超，服务项目多，功能全，精确度高，能开展介入治疗，目前在豫北是独家，既给百姓看病带来方便，也节省了资金。

3、加大人才引进力度，提高综合水平和基础实力。今年，通过挂网招聘、参加大专院校人才招聘会，我们共招聘本专科医护人员61多名，其中本科12人，充实和加强了队伍实力。

4、加强专业学习，提高专业技能，扩大服务范围，满足原阳百姓患者需要。全年外派专业骨干17名外出进修学习，在国家及省级医学刊物发表科研论文60多篇，开展新项目20多个，（其中检查11个，外科6个，其它7个），一定程度上缓解了百姓“看病难”，吸引并满足了百姓患者，门诊量与住院量分别比去年增加26.1%和14.9%。

5、基础设施建设进一步推进，医院发展开始向空间延伸。

2013年投资240万元，完成了脑血管住院楼的扩建和小儿科的改造装修，服务楼一楼改建成急诊急救中心，增加病床15张；目前，门诊综合大楼建设已进入具体实施阶段，该楼建设期两年，规划总建筑面积24800㎡，十二层高，上下八部电梯，目前地基浇筑已经完成；该楼建成后将对我院的全面快速发展，提供有力的帮助与支持，既扩大了服务空间，也进一步美化完善了我院的对外形象，为我院在医疗、教学、科研、急救、预防、保健的综合提高和发展上打下坚实基础，提供有力支持，这将使原阳县人民医院的发展与进步走向一个新的高度，并载入史册。该项目总投资5000万元，一季度动工。

6、从提高全院的整体护理水平出发，在全市县级医院率先全面开展优质护理服务，护理质量与水平得到明显提高，社会满意度在99%以上，一年来全院护理系统收到表扬信100余封；6名护理人员参加县护理技能比赛，分别获得一、二、三等奖。我们的做法得到市局检查组的好评与肯定。

三、医疗质量进一步提高，医院实现又好又快发展

1、抓好医疗质量管理，保障医疗安全。

2013年，医院在完善各项规章制度的基础上，着重抓制度的落实，尤其是医疗质量和医疗安全最敏感的核心制度，如首诊负责制度、会诊制度、患者住院告知制度、疑难病历讨论制度、病历书写规范等管理制度的落实；一是要求科主任在查房时检查各种制度的落实执行情况，听取职工和患者及陪护人员的意见，把问题解决在萌芽状态。二是继续坚持周一医院班子成员及全院中层干部例会，及时听取并解决工作中出现和存在的问题，提出整改意见，特别是对阶段重点工作，我直接部署并及时到相关科室检查，确保如期完成。三是强化“三基”训练，进行“三基”培训。对全院护理进行严格考核，并以此为基础，在全院开展“优护”，以此推进提高了全院的整体护理水平；2013年我院没发生医疗事故。

2、抓好医疗服务，促进医患和谐。

深化“以病人为中心”服务理念，一切为患者着想；投资230万率先在全市县级医院实现了办公信息化，提高了整体工作效率，被市局领导列为2013年度工作亮点；把解决百姓“看病难看病贵”放在首位，重点从落实基本药物制度入手，不进高价特效进口药，把药占比与科室绩效考核挂钩，科学使用基本药物；2013年我院的药占比平均在30%以下，明显低于国家要求标准（43%），被省市卫生行政部门表扬。提供人性化服务，进一步优化服务流程、改善就诊环境，9月份实行了“一卡通”，提高了工作效率。

2013年我院收到病人感谢信140多封，十多个国家及省市县新闻媒体和省委办公厅发表文章300多篇给予宣传和肯定。

3、抓好医院安全，为患者提供安全、健康、优美的治疗环境，塑造原阳医疗完美形象。

2013年，我们把疗安全作为一项重点工作来抓，加强对重点部位、重点环节的管理与加强，投资73万新购进救护车4辆；经常检修、维护、保养供电线路管道和各种医疗设备，组织后勤和相关人员进行消防知识培训，严格落实值班、交接班制度和院领导巡查制度，在重要区域安装了摄像监控设备。2013年没有发生安全事故。

六、群策群力，同舟共济，实现了医院又好又快发展

截止12月底，医院固定资产达8279万元，同比增加23.1%；净资产同比增长24.5%；门诊诊疗人次160462人次，增长26.1%；住院人数达24150人次，增长14.9%；病床使用率98％，增长12 %；业务收入8435万元，同比增长31%；药占比仅为29%。

2014年重点做好以下几件大事：

1、集中一切力量确保门诊大楼如期建设施工。

2、扩大服务阵地，在新城区建设健康体检中心。

3、进一步加大软硬件建设投资力度，增加高科技服务项目，扩大服务范围与内容，进一步缩小市县医疗差距，提高整体医疗水平，满足全县患者需求，进一步缓解百姓“看病难看病贵”。

4、进一步建立完善医院的各项规章制度，使我院的管理更科学、更全面、更具体，更有指导意义，更具现实意义，特别是要在绩效考核上下工夫，以此推动提高全院广大职工的工作积极性。与此同时，进一步科学大胆地完善改革我院的有关制度，让我们所有的制度和做法都符合原阳县百姓患者的希望和需要，百姓患者缺什么、想什么、要什么，我们就努力去干什么，以此扩大我们的医疗市场。总之，我们要通过努力让原阳县人民医院成为技术实力最高，医德医风最好全县老百姓看病首选的医院、最信得过的医院，让原阳县人民医院成为原阳县的医疗航母、医疗龙头，为原阳百姓的身体健康保驾护航，为原阳的经济发展做出新的贡献。

尊敬的各位领导、职工代表：2013年我们的工作难免有不足之处，恳请各位提出批评意见，我一定虚心接受，认真整改。相信在县委县政府和卫生局的正确领导下，在全院职工的监督支持和努力下，2014年原阳县人民医院一定能够更快更好的发展，为原阳的经济快速发展，为保障原阳百姓的身体健康做出新的更大的贡献。

谢谢。

【医院院长—— 述职报告】相关文章：