干部半年述职报告三篇
随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，不同的报告内容同样也是不同的。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的干部半年述职报告3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
干部半年述职报告 篇1
1、XX年工作点评
我点评XX年公司一年来的过程，分别用一个“”来表达：
第一个“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。
第二个“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。
第三个“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。
第四个“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。
所以，XX年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，XX年的公司绩效必然会受到极大的影响。
从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。
从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。
从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万
从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万
上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。
2、XX年的重点工作
XX年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。
“管理下沉”包含两个含义：
一、强化计划管理
(一)计划
1)订单完工计划的强化
(1)老机种订单完工计划的强化
梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划
(2)新机种订单完工计划的强化
新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。
新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。
新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。
新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。
2)强化工作计划
工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训
(二)计划管理模式--台账式管理
各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。
(三)、计划检讨模式
日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工
周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。
月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。
二、搭建基础
(一)、作业基础的'搭建
物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。
物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环节，实物、表单、erp数据三统一。
bom，是作业最基础的基础，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。
工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。
(二)、文件基础的搭建
将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。
设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。
安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。
(三)、人事基础的搭建
从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。
这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。
(四)、文化基础的搭建
第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。
第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。
第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的ppt制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。
干部半年述职报告 篇2
根据自治县党建办"关于做好XX年干群连心·同步小康驻村工作的通知"要求，由黄尚伦、李志明等同志组成驻村工作组，于XX年3月11日驻入罗场乡坪窝村，在罗场乡党委、政府的领导下，积极与坪窝村、支两委工作对接，并深入地进行摸底、走访，了解村情、民情，对具体制定工作计划提供翔实的基础信息。现将半年来的主要工作总结如下：
一、 主要工作内容
1. 驻村工作组以推动党的群众路线教育实践活动，大力宣传党的十八届三中、四中和省委十一届四次、五次全会及市委一届六次、七次全会精神，宣传社会公德，农民道德，村规民约，树文化新风，传递社会正能量。
2. 立足于本部门实际，充分了解坪窝村水资源利用现状、水利基础设施现状。通过对现有水源的.调查、管道线路的踏勘，编制了具体的实施计划，然后在部门内进行协调，争取能最大程度地解决实际问题，现已解决人饮管道1200m，目前正在筹建50m3调节池1座，并配套沉砂池1口及输、供水管道。
3. 积极宣传当前国家相关的惠农政策，帮助群众理清发展思路，建议群众在种植业、养殖业上动心思，求发展。保护好目前坪窝村良好的生态环境，积极向其它部门争取资金项目、技术等支持，发展壮大集体经济，提高群众发展理念，改善群众经济条件。
4. 努力和群众打成一片，通过与群众的交流，及时了解群众之所想，掌握群众的思想动态，从而引导群众通过理性、合法形式表达诉求，通过交心谈心，将矛盾消除在萌芽状态。走访群众16人次，帮助谋思路出点子8条，协调解决资金5万元，解决困难问题3个，化解矛盾纠纷2起。
二、 致力加强基层组织建设
1.积极帮助驻村党组织，抓出问题整改，开展软弱涣散基层党组织摸底排查，整顿转化。
2.帮助完善村民自治机制，全面实施"四议两公开"工作法，使各项基层民主建设逐步进入规范化和制度化的轨道。
3.帮助发展基层经费，提升基础组织"五个服务"能力。助力支持当地中药材基地种植大户1户，帮助其解决水利灌溉基础设施。
三、参与美丽乡村建设
各驻村工作组和干部积极参与"四在农家·美丽乡村"创建活动，解决部分村组的人畜饮水困难问题。并积极在筹建坪窝村沿公路线及村寨中的垃圾池建设，改善群众生活卫生条件，"文明"从自身抓起。
四、存在问题及下步工作打算
由于部门资金不足，有许多群众所反映的问题，未完全落实和解决好，如道路硬化问题、办公设备问题等，对当闪村里的贫困人口、留守儿童的进一步摸底调查做得不够，下半年我们工作组还需倍加努力抓好各项工作，以实实在在为群众服务作为自己工作的重中之重。
干部半年述职报告 篇3
各位领导、同志们：
时间过得飞快，不经意间我们就告别了忙碌的xxxx年。xxxx年度我主要分管组织、农业和xx点的工作。在乡党委、政府的正确领导下，在同志们的大力支持和帮助下，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，在分管的工作岗位上，履行职责、坚守岗位、兢兢业业、任劳任怨、踏踏实实、埋头苦干，圆满完成了乡党委、政府和上级主管部门交给的各项工作任务，现对全年工作述职如下：
一、坚持理论学习，努力提高政治素质
一年来，本人能够认真学习党的十九大精神，学习党在农村的各项方针、政策和各项法律法规。结合县委开展的“解放思想、改革创新、开放开明”主题教育活动，认真系统的`学习了县委规定的各种学习内容。通过学习，进一步提高了理论水平和业务能力。
二、尽职尽责，做好本职工作
在分管的工作中，能够服从领导、听从指挥，坚守岗位、履行职责，积极围绕党委、政府的工作意图和工作思路主动开展工作，千方百计、想法设法完成各项工作任务。在县委开展的“解放思想、改革创新、开放开明”主题教育活动中，协助领导制定了学习阶段、查摆研讨阶段、整改提高阶段的实施方案，按照规定的程序和内容，认认真真地开展了主题教育活动，并进行了认真的总结。
在村“两委”换届工作中，作为办公室主任，协助领导制定了工作方案，参与了对换届工作人员、指导人员的培训工作，21个村“两委”换届按程序、按县委要求顺利完成;积极做好党费收缴和党员发展工作，严把入党人员素质关，要求行政村支部发展党员不能有空白;在驻点工作中，深入基层、深入群众，积极为行政村干部排忧解难，做到了权为民所用、情为民所系、利为民所谋。全点中心工作和临时任务都能按照党委、政府的要求圆满完成。
三、用纪律约束自己，严格按制度办事
纪律是执行路线的保证，没有铁的纪律作保证，任何工作都将是一事无成。因此，在平时的工作中，能够自觉遵守上级党委、政府制定的各项规章制度，自觉服从党委、政府的统一领导，确保乡党委、政府的政令畅通。做到令行禁止，不搞特殊，团结同志、遵守纪律，自觉维护班子的整体形象。
以上就是我们工作情况的述职报告。回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但仍存在一些差距和不足。一是学习政治理论和法律知识仍存在不系统、不深入的现象;二是理论政策水平不高;三是有时工作还不够深入。所以在今后的额工作中，决心要不负重托、不辱使命、兢兢业业、踏踏实实地做好本职工作，圆满完成乡党委、政府交给的各项工作任务。
述职人：xxx
xxxx年x月x日
【干部半年述职报告】相关文章：
半年干部述职报告3篇07-29
干部半年述职报告3篇07-29
半年干部述职报告8篇07-29
干部半年述职报告10篇07-30
干部半年述职报告五篇07-26
半年干部述职报告五篇07-26
半年干部述职报告三篇07-27
半年干部述职报告八篇07-28
干部半年述职报告5篇07-28